论文部分内容阅读
本文所研究的新创企业的人力资源独特管理是从创业的核心资源配置、开发和利用的角度出发,阐述对新创企业来说,把握和开发人力资源这种关键资源,将成为创业企业生存、发展的重要保障。继而围绕如何定义创业家、如何组建创业团队、如何建立创业企业的激励与薪酬体系、如何建立创业企业的绩效管理体系、如何在创业时就开创企业自身文化,来探讨创业相应的、独特的人力资源管理。