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摘要：对于建筑施工企业而言，施工现场是企业生产经营活动的主战场，企业绝大部分成本费用均在此产生，向管理要效益实际上更应该说是向施工现场管理要效益。
关键词：建筑施工企业现场管理成本控制
近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。
一、施工现场管理内容
1 ．思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。
2 ．措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子” 。
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。在场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布局、路沟畅通，生活卫生，整洁高效”。
在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提高机械设备的利用率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中，可以先易后难，先抓那些见效快，易于解决的问题，作为突破口；然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。
3 ．与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
认真贯彻《建设工程施工現场管理规定》，依法加强施工现场管理。广泛对企业员工进行宣传，认真组织学习，坚决贯彻执行。要结合各自的实际情况和专业特点，制订实施细则或补充规定，以利于这一法规的进一步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。
要加强组织领导，采取多种形式，结合实际提出具体的要求和明确的目标。每个部门、企业、都要有自己的典型，运用先进典型推动工作。要讲求实效。防止搞形式主义．要树立长期作战的思想，持之以恒，常抓不懈，通过施工企业的共同努力，使施工现场的管理水平再上一个新台阶。
二、现场管理的主要途径
1、加强项目管理体系建设，管理责任到人
项目管理要根据具体施工情况，结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、现场管理要体现以人为本，优化施工现场全员的素质。
施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。选派项目经理必须慎重。要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长。质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3 ．现场管理要以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
3 ．现场管理是以技术经济指标为突破口，实现项目的现场经济管理
实现项目的现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
三、施工现场成本管理
项目成本控制，指 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产 费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
目前部分工程项目存在着如下的现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同的回避成本管理这一核心。
1、对项目经理而言，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的积极性和责任心，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。
2、对施工人员则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。
3、对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。
4、对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置情况等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用数量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
这样层层把关，大家目标一致，共同管理，有利于加强节约成本的意识。
四、结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有各方同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
【参考文献】
[1] 张丽艳《浅谈建筑工程施工项目成本管理》中小企业科技2007[04]
[2] 任海涛《建筑工程现场管理策略研究书》中国建筑工业出版社
[3]章龙方《论建筑施工质量管理的决定因素及措施》黑龙江科技信息2007[09]
关键词：建筑施工企业现场管理成本控制
近年来，随着国民经济的高速发展，城乡建设规模急剧增大，建筑行业也随之发展壮大起来。但随之而来的是日趋激烈的行业竞争，企业要想站稳脚跟，获取最大程度的经济效益，就必须重视对企业的经营管理，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。
一、施工现场管理内容
1 ．思想认识管理。加强施工现场管理，要从提高思想认识入手，从建立运行机制着眼，在健全规章制度上做文章，在严格要求、持之以恒上下功夫。学习好的施工单位经验，结合本企业的实际情况，运用典型调查、分析对比等多种方式，对本企业职工进行宣传教育，提高对加强施工现场管理紧迫性和重要性的认识。增强加强施工现场管理的自觉性。
2 ．措施落实管理。要把加强施工现场管理作为提高施工企业管理水平的主要阵地，做到突出重点，分批落实，注重实效。加强施工现场管理，这既是对多年来抓管理的经验总结，更是对当前抓管理的客观要求。抓住施工现场管理这个环节，就是抓住了管理的重点，就是牵住了挖掘企业内部潜力的“牛鼻子” 。
当前加强施工现场管理，要着重抓工程质量、材料消耗、场容场貌、机械设备、经济核算和安全施工等六个方面的管理。在工程质量管理上，要强调提高质量意识和精心操作，要一次成活，不能前面干，后面返，今年干，明年修。在材料管理上，要强调严格验收和限额领料，严把材料的采购、进场验收、保管、发放、使用等关口，减少材料的损失和浪费。在场容场貌管理上，要强调施工现场布局的动态化，使现场达到“合理布局、路沟畅通，生活卫生，整洁高效”。
在设备管理上，要强调施工设备进出场的调度，提高机械设备的利用率。在经济核算上，要强调项目核算到位，做到先算后干，边干边算和阶段结算。在安全管理上，要强调预防为主，严格遵守和执行各项安全规章制度。在具体工作中，可以先易后难，先抓那些见效快，易于解决的问题，作为突破口；然后再解决那些“老大难”的问题。也可以在某一个阶段集中力量解决一个或几个比较突出的问题，然后再扩大战果，全面展开。
3 ．与生产经营管理相结合。要把加强施工现场管理与转换企业经营机制紧密结合起来，以经营机制的转换促进施工现场管理水平的提高。加强施工现场管理要紧紧抓住转换经营机制这条主线，大力推广项目法施工，实行项目经理负责制，并把强化现场的要求纳入企业内部经济承包责任制，严格考核。要着力改革完善施工现场的分配、奖惩、人员调度、职能分工等制度，形成一个企业管理职能落到现场，管理人才流向现场，技术进步渗透现场，企业后线服务于现场的机制，以保证施工现场管理工作深入持久地开展下去。
认真贯彻《建设工程施工現场管理规定》，依法加强施工现场管理。广泛对企业员工进行宣传，认真组织学习，坚决贯彻执行。要结合各自的实际情况和专业特点，制订实施细则或补充规定，以利于这一法规的进一步落实。对施工现场实行封闭式管理。以保证施工现场管理的正常秩序。
要加强组织领导，采取多种形式，结合实际提出具体的要求和明确的目标。每个部门、企业、都要有自己的典型，运用先进典型推动工作。要讲求实效。防止搞形式主义．要树立长期作战的思想，持之以恒，常抓不懈，通过施工企业的共同努力，使施工现场的管理水平再上一个新台阶。
二、现场管理的主要途径
1、加强项目管理体系建设，管理责任到人
项目管理要根据具体施工情况，结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。
为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；二是要明确目标主体的责、权、利；三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；四是要落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
2、现场管理要体现以人为本，优化施工现场全员的素质。
施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。选派项目经理必须慎重。要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项目的主要管理人员和施工工长。质安员，成本员，材料员都必须德才兼备，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。
3 ．现场管理要以班组为重点，优化企业现场管理组织。
班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此，优化施工现场管理组织必须以班组为重点。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
3 ．现场管理是以技术经济指标为突破口，实现项目的现场经济管理
实现项目的现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任。
三、施工现场成本管理
项目成本控制，指 在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产 费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。成本管理是施工项目管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。
目前部分工程项目存在着如下的现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同的回避成本管理这一核心。
1、对项目经理而言，要把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩，充分调动项目经理的积极性和责任心，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员。
2、对施工人员则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。
3、对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费。
4、对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置情况等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用数量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。
这样层层把关，大家目标一致，共同管理，有利于加强节约成本的意识。
四、结束语
总而言之，施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须事无巨细，随时做好防备工作，方方面面均需有所准备，只有各方同心协力，才能按时保质地完成施工任务。
【参考文献】
[1] 张丽艳《浅谈建筑工程施工项目成本管理》中小企业科技2007[04]
[2] 任海涛《建筑工程现场管理策略研究书》中国建筑工业出版社
[3]章龙方《论建筑施工质量管理的决定因素及措施》黑龙江科技信息2007[09]