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摘 要：财务管理是由国有企业管理者管理的，是国有企业持续良好发展的命脉，各大型企业正逐渐强调财务管理在国有企业控制权管理中的作用。现如今，中国企业正在寻觅一条大规模发展的道路，作为这一重要发展的一部分，它们必须继续分析和理解现代化财务管理在国有企业管理中的促进与影响。
关键词：财务管理;国有企业内控管理;作用探析
反观当下的发展状况，全球经济竞争已达到白热化的场面，中国企业需要不断地改变模式，在新的发展阶段进行创新。企业内部控制管理以来企业对每一项内部管理都有着重要的积极影响，业界已开始重视施工工作的内部控制。财务管理的管理人员能够及时发现公司风险，为内部控制施工提供支持和框架。所以必须正确了解财务管理，明确财务管理在企业内部控制建设中的促进与影响，同时结合财务管理的内容，管理并结合与内部控制管理工作。在首位的是，阐述了财务管理和内部控制工作的相关概念，再者就是，将财务管理工作和内部控制工作之间的关系简洁明了的划分，最后一步就是，阐明在内部控制建设中财务管理的地位，认为只有结合自身的具体管理情况和财务管理与内部控制的有力结合，才能提高财务管理和内部控制的经济效益。
一、财务管理和内部控制业务审查
（一）财务管理体系
财务管理是对内部资金进行优化管理和不断提高资金效率，主要依据公司未来的发具有外部宏观环境的企业条件。在公司进行工作而不是财务管理的时候，总是有可能将内部结合起來。具有外部宏观环境的企业条件，建立合理的制度和财务制度。不断提高公司管理效率和资金效率，而且还增加了公司的经济影响和公司价值。
（二）内部控制分析
内部控制包括在活动过程中对每个环节的企业经营管理进行分析。对每一种可能的风险进行分析，并对其进行准确的评估。从风险程度来采取更有效的风险防范措施，不断降低公司的经营风险和财务风险。因为在管理活动的过程中，每一种风险都会影响到经济的改善。公司应该对公司内部采取坚定的控制，有效地规避每一种风险，以及进一步提高公司的经济影响和企业价值。
二、内涵定义
（一）财务管理的定位
在企业发展进程中，对财务管理比较浅显易懂的解释是企业整体财产的购买和计划。细化为是对实际发展的主导过程中，由企业相关财务管理部进行企业资产的评估、购买和企业资金使用的未来规划等。一个企业发展的重要内容是企业的财务管理，它对企业整体的发展有着极其重要的作用，也影响着企业整体的资金发展走向，所以企业的财务管理非常重要。
（二）国有企业内控管理
就企业目前整体发展状况来说，国有企业内控管理的对象主要是企业的内部资源，而企业内部的财务管理人员及企业会计信息的成员等这三个主体之间的关系的调整是今后国有企业内部管理的发展有建设性的意义。
三、财务管理和国有企业内控管理的联系
（一）财务管理可有效促进国有企业内控管理的发展
随着经济的发展，中国企业逐渐走向世界舞台，但这些企业的发展却在很大程度上得到了发展，同时面临着一定的风险。在这种程度的境况下，国有企业的内控管理是相对复杂，财务管理人员是企业的未来的营业收入、资金投入等情况，可预测企业未来的发展，能掌握一定的国有企业的内控管理管理工作，这对内控管理的发展有着贡献作用。财务管理与国有企业的内部管理有关，财务管理可以更好地实现内部管理。为了更好地促进企业发展，财务管理非常重要，可以保证企业资金使用的准确性，给企业带来更大的利益，进一步促进国有企业内控管理的发展等。
（二）内部控制管理有利于国有企业财务管理的发展
内部控制管理与国有企业财务管理有所关联，而且财务管理包含于国有企业的内部管理。最主要的是，企业整体是内部管理的出发点，主要是推进企业整体发展。为了更好地促进企业的发展，企业的财务管理方面的制度应更严格，这个时候，所有的财务规则的员工在实际工作过程中，为了实现更多的飞跃，大大加强了各同事的合作，合作是提高财务管理部门的团结力最好的方法，只有同事间合作意识。这样一来，自身的工作效率也会提高。
（三）财务管理与国有企业内控管理相辅相成
为了共同发展，更好地促进国有企业的发展，企业的各个部门都必须与周围的部门紧密相连。工作过程中，企业财务管理开展对国有企业内控管理提供更好的支持，因为实施企业的财务管理制度需要更好的提高，企业财务管理和国有企业内部管理是必不可少的。企业财务管理可以为国有企业内部管理的发展提供一定的财务信息和相应的财务预测，使企业在全面管理的过程中有更多的回旋余地。互补优势是国有企业财务管理与控制管理关系的最佳体现。企业财务管理与控制管理在企业的发展中不可或缺。
四、财务管理对国有企业内控管理的影响
（一）财务管理有利于内控管理的发展
中国企业的发展已有几年的历史。在企业发展过程中，财务管理与国有企业内部控制和管理有一定的相似之处。放在第一位的是，财务管理的目标是协调企业的项目，组织、流动和运营国有企业内部管理的资金，铲除企业实际管理过程中的财务风险为主要目的，规范企业的发展行为，使企业的财务业务达到法律要求的最高目标和标准。针对这两个目标的实际发展目标，财务管理的目标是促进企业内部管理，设计这种活动是由国有企业主办的，对内部管理有很大的帮助，从而实现这一目标。
（二）财务管理有利于阻止企业的腐败
有目共睹的是，财务管理在企业发展过程中发挥着重要作用，但大多数金融部门都倾向于一元化，是企业内部隐藏问题较多的部门。企业需要扩大规模，加强内部管理，建立企业防腐机制，从根本上减少腐败现象。在国有企业内部管理过程中，财务管理主要保障企业财务数据的保存，并符合财务管理条例规定的企业财务处罚。若想我国企业发展得到更好的发展，我国企业规划规则、仪式、礼仪对国有企业财务管理的内部管理在管理过程中的整合非常重要，对财务管理人员的有效管理可以形成一定的限制，可以减少这种现象。 （三）财务管理使国有企业内控管理更加清晰
在内部控制和管理过程中，如果从资产评估这方面思量，财务管理部门可以对企业的破产能力、盈利能力和弹性进行分析。通过这些权威的财务分析数据，可以得知企业在内控管理过程中可以完整评估企业具体的运营情况以及其成效，对自身发展有更精准的定位，并为企业内部管理提供专业指导。为了更有效地提高企业的经济效益，企业应该能够在发展过程中进行多方面的研究，进步提高企业抗风险能力，更好地在市场中发展企业。
（四）财务管理能促使内部控制管理结构的完善和改进
由于内部控制管理结构是企业管理工作的一项重要内容，企业必须设计合理的内控管理结构。财务管理对完善和改进内部控制和管理结构具有重要作用。因此，在企經营管理过程中，要施有效的财务管理，不断完善内部控制和管理结构。例如，企业的资金管理和信息化由于语言沟通等方面存在问题，很有必要将合理的内部控制管理结构运用到企业的日常管理中去，因此企业要进行财务管理。而企业建设是较为合理的内部控制管理构造，能够更加合理的分配企业资源并发现他的内部优势，从而企业的经济效益也将有所提高。
（五）财务管理工作有利于提升企业的经济效益和企业价值
企业可以通过进行内部控制和管理来加速企业的发展，但财务管理的不断完善可以提高企业的经济效果和整体收益。因此，财务管理工作与内控管理工作的关系是相互配合、缺一不可的，起到相互促进的作用。例如，通过实施内部控制和管理，企业可以更加规范财务管理内容，设计更加高效的生产经营活动。同期，财务管理工作有助于及时发现与内部管理工作相关的风险，从而规避各种管理风险和金融风险，提高资本运作的效率和安全性。企业财务管理与内部控制存在差距，企业的经济效应在发展中表现出不同的状况。因此，公司就可以把它们的发展阶段与治理相协调，合理地组织起来。金融管理和内部控制工作，可以不断改善公司经济影响，并不断给企业管理活动定量配给，能够不断规范企业的经营管理活动。
五、结语
财务管理在国有企业内部管理中占有重要地位。不仅可以为企业带来基本财务信息，还有会计信息和风险分析等，并且这些信息都是相对稳定的，主要还能将企业内部管理架构为智慧化，从而提高内部控制和管理水平。财务管理与内控管理的融合对于整个企业的发展有一定的利端。为了更好的促进企业的发展，一定程度上提高企业的市场竞争力是非常重要的，财务管理在国有企业的内部管理中起着重要作用。
参考文献：
[1]纪国琳.浅析财务在国有企业内控管理中的作用[J].当代会计，2015（11）：47-48.
[2]苏丽春.论财务管理在国有企业内控建设中的作用[J].时代金融，2015（17）：157，160.
[3]杨湘宁.财务管理在国有企业内控建设中的作用探究[J].经营者，2018，32（22）.
关键词：财务管理;国有企业内控管理;作用探析
反观当下的发展状况，全球经济竞争已达到白热化的场面，中国企业需要不断地改变模式，在新的发展阶段进行创新。企业内部控制管理以来企业对每一项内部管理都有着重要的积极影响，业界已开始重视施工工作的内部控制。财务管理的管理人员能够及时发现公司风险，为内部控制施工提供支持和框架。所以必须正确了解财务管理，明确财务管理在企业内部控制建设中的促进与影响，同时结合财务管理的内容，管理并结合与内部控制管理工作。在首位的是，阐述了财务管理和内部控制工作的相关概念，再者就是，将财务管理工作和内部控制工作之间的关系简洁明了的划分，最后一步就是，阐明在内部控制建设中财务管理的地位，认为只有结合自身的具体管理情况和财务管理与内部控制的有力结合，才能提高财务管理和内部控制的经济效益。
一、财务管理和内部控制业务审查
（一）财务管理体系
财务管理是对内部资金进行优化管理和不断提高资金效率，主要依据公司未来的发具有外部宏观环境的企业条件。在公司进行工作而不是财务管理的时候，总是有可能将内部结合起來。具有外部宏观环境的企业条件，建立合理的制度和财务制度。不断提高公司管理效率和资金效率，而且还增加了公司的经济影响和公司价值。
（二）内部控制分析
内部控制包括在活动过程中对每个环节的企业经营管理进行分析。对每一种可能的风险进行分析，并对其进行准确的评估。从风险程度来采取更有效的风险防范措施，不断降低公司的经营风险和财务风险。因为在管理活动的过程中，每一种风险都会影响到经济的改善。公司应该对公司内部采取坚定的控制，有效地规避每一种风险，以及进一步提高公司的经济影响和企业价值。
二、内涵定义
（一）财务管理的定位
在企业发展进程中，对财务管理比较浅显易懂的解释是企业整体财产的购买和计划。细化为是对实际发展的主导过程中，由企业相关财务管理部进行企业资产的评估、购买和企业资金使用的未来规划等。一个企业发展的重要内容是企业的财务管理，它对企业整体的发展有着极其重要的作用，也影响着企业整体的资金发展走向，所以企业的财务管理非常重要。
（二）国有企业内控管理
就企业目前整体发展状况来说，国有企业内控管理的对象主要是企业的内部资源，而企业内部的财务管理人员及企业会计信息的成员等这三个主体之间的关系的调整是今后国有企业内部管理的发展有建设性的意义。
三、财务管理和国有企业内控管理的联系
（一）财务管理可有效促进国有企业内控管理的发展
随着经济的发展，中国企业逐渐走向世界舞台，但这些企业的发展却在很大程度上得到了发展，同时面临着一定的风险。在这种程度的境况下，国有企业的内控管理是相对复杂，财务管理人员是企业的未来的营业收入、资金投入等情况，可预测企业未来的发展，能掌握一定的国有企业的内控管理管理工作，这对内控管理的发展有着贡献作用。财务管理与国有企业的内部管理有关，财务管理可以更好地实现内部管理。为了更好地促进企业发展，财务管理非常重要，可以保证企业资金使用的准确性，给企业带来更大的利益，进一步促进国有企业内控管理的发展等。
（二）内部控制管理有利于国有企业财务管理的发展
内部控制管理与国有企业财务管理有所关联，而且财务管理包含于国有企业的内部管理。最主要的是，企业整体是内部管理的出发点，主要是推进企业整体发展。为了更好地促进企业的发展，企业的财务管理方面的制度应更严格，这个时候，所有的财务规则的员工在实际工作过程中，为了实现更多的飞跃，大大加强了各同事的合作，合作是提高财务管理部门的团结力最好的方法，只有同事间合作意识。这样一来，自身的工作效率也会提高。
（三）财务管理与国有企业内控管理相辅相成
为了共同发展，更好地促进国有企业的发展，企业的各个部门都必须与周围的部门紧密相连。工作过程中，企业财务管理开展对国有企业内控管理提供更好的支持，因为实施企业的财务管理制度需要更好的提高，企业财务管理和国有企业内部管理是必不可少的。企业财务管理可以为国有企业内部管理的发展提供一定的财务信息和相应的财务预测，使企业在全面管理的过程中有更多的回旋余地。互补优势是国有企业财务管理与控制管理关系的最佳体现。企业财务管理与控制管理在企业的发展中不可或缺。
四、财务管理对国有企业内控管理的影响
（一）财务管理有利于内控管理的发展
中国企业的发展已有几年的历史。在企业发展过程中，财务管理与国有企业内部控制和管理有一定的相似之处。放在第一位的是，财务管理的目标是协调企业的项目，组织、流动和运营国有企业内部管理的资金，铲除企业实际管理过程中的财务风险为主要目的，规范企业的发展行为，使企业的财务业务达到法律要求的最高目标和标准。针对这两个目标的实际发展目标，财务管理的目标是促进企业内部管理，设计这种活动是由国有企业主办的，对内部管理有很大的帮助，从而实现这一目标。
（二）财务管理有利于阻止企业的腐败
有目共睹的是，财务管理在企业发展过程中发挥着重要作用，但大多数金融部门都倾向于一元化，是企业内部隐藏问题较多的部门。企业需要扩大规模，加强内部管理，建立企业防腐机制，从根本上减少腐败现象。在国有企业内部管理过程中，财务管理主要保障企业财务数据的保存，并符合财务管理条例规定的企业财务处罚。若想我国企业发展得到更好的发展，我国企业规划规则、仪式、礼仪对国有企业财务管理的内部管理在管理过程中的整合非常重要，对财务管理人员的有效管理可以形成一定的限制，可以减少这种现象。 （三）财务管理使国有企业内控管理更加清晰
在内部控制和管理过程中，如果从资产评估这方面思量，财务管理部门可以对企业的破产能力、盈利能力和弹性进行分析。通过这些权威的财务分析数据，可以得知企业在内控管理过程中可以完整评估企业具体的运营情况以及其成效，对自身发展有更精准的定位，并为企业内部管理提供专业指导。为了更有效地提高企业的经济效益，企业应该能够在发展过程中进行多方面的研究，进步提高企业抗风险能力，更好地在市场中发展企业。
（四）财务管理能促使内部控制管理结构的完善和改进
由于内部控制管理结构是企业管理工作的一项重要内容，企业必须设计合理的内控管理结构。财务管理对完善和改进内部控制和管理结构具有重要作用。因此，在企經营管理过程中，要施有效的财务管理，不断完善内部控制和管理结构。例如，企业的资金管理和信息化由于语言沟通等方面存在问题，很有必要将合理的内部控制管理结构运用到企业的日常管理中去，因此企业要进行财务管理。而企业建设是较为合理的内部控制管理构造，能够更加合理的分配企业资源并发现他的内部优势，从而企业的经济效益也将有所提高。
（五）财务管理工作有利于提升企业的经济效益和企业价值
企业可以通过进行内部控制和管理来加速企业的发展，但财务管理的不断完善可以提高企业的经济效果和整体收益。因此，财务管理工作与内控管理工作的关系是相互配合、缺一不可的，起到相互促进的作用。例如，通过实施内部控制和管理，企业可以更加规范财务管理内容，设计更加高效的生产经营活动。同期，财务管理工作有助于及时发现与内部管理工作相关的风险，从而规避各种管理风险和金融风险，提高资本运作的效率和安全性。企业财务管理与内部控制存在差距，企业的经济效应在发展中表现出不同的状况。因此，公司就可以把它们的发展阶段与治理相协调，合理地组织起来。金融管理和内部控制工作，可以不断改善公司经济影响，并不断给企业管理活动定量配给，能够不断规范企业的经营管理活动。
五、结语
财务管理在国有企业内部管理中占有重要地位。不仅可以为企业带来基本财务信息，还有会计信息和风险分析等，并且这些信息都是相对稳定的，主要还能将企业内部管理架构为智慧化，从而提高内部控制和管理水平。财务管理与内控管理的融合对于整个企业的发展有一定的利端。为了更好的促进企业的发展，一定程度上提高企业的市场竞争力是非常重要的，财务管理在国有企业的内部管理中起着重要作用。
参考文献：
[1]纪国琳.浅析财务在国有企业内控管理中的作用[J].当代会计，2015（11）：47-48.
[2]苏丽春.论财务管理在国有企业内控建设中的作用[J].时代金融，2015（17）：157，160.
[3]杨湘宁.财务管理在国有企业内控建设中的作用探究[J].经营者，2018，32（22）.