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本文通过阐述和分析绍兴市木桥区重组旅游发展有限公司，以理顺体制机制为突破口，破解县（区）级层面发展旅游业难题的实践，积极探索县（区）级国有旅游企业在激烈的市场竞争条件下，如何创新企业体制机制，加大资源整合力度，顺应旅游业态新趋势，引领区域内旅游业做大做强的路径和方法，以期能为各地国有旅游企业的体制改革提供参考。