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摘 要：在企业的运营管理过程中，绩效考核制度是一项必不可少的管理手段。本文主要从目前油田企业绩效考核制度中存在的引导方向不明确、标准设计不科学以及过程缺乏完整性等问题进行探讨，重点分析了提高油田企业绩效考核的有效对策，供相关工作者参考。
关键词：油田企业；绩效考核；问题；对策
绩效考核是现代企业进行人力资源管理的核心部分，通过推行绩效考核制度，在一定程度上充分的挖掘每一位职工的潜能，调动员工的积极性，对于业绩的完成有非常的促进作用。下面本文将通过分析油田企业绩效考核存在的问题，来提出解决这些问题的相应对策。
一、油田企业绩效考核存在的问题
（一）绩效考核的理念和引导方向不明确
目前，在企业运营管理中普遍存在的问题是对于绩效考核缺乏正确的宣传，主要原因是企业管理人员以及企业员工对于绩效考核的实质没有一个正确的认识。在很多单位，管理人员往往把绩效考核对员工的考评看作是日常的考勤工作。员工对于绩效考核的内涵不能真正理解最终使得绩效考核的目标和引导方向不明确，绩效考核工作变成了为考核而考核。再加上在进行实际的考核时，缺乏一定的严肃性和连续性，使得企业业绩考核很难达到预期的目标。
（二）标准与指标设计不科学
对于油田企业而言，其在开展绩效考核工作时主要是这对员工的岗位职责以及职责标准两个方面进行考核设计。正如前文所述，很多人对于绩效考核的内涵并没有真正理解，这就使得考核标准以及指标的设计存在很多迷糊不清的问题，对部分考核指标不能准确的量化。随着现代油田企业精细化管理的逐渐深入，员工的岗位职责越来越细化，其职责标准的设定也越来越深入。在这种情况下，如果考核标准或指标依旧难以量化或者模糊不清的话，就很难对具体的岗位职责进行考核，势必会出现对被考核者缺乏客观公正的判断，职工积极性受到压抑、负面影响严重，造成考核结果失实。
（三）过程缺乏完整性
企业绩效考核工作，是一个系统的、复杂的工程，其涉及的面也比较宽泛，包含管理、生产、技术、成本、费用等，甚至也包含道德、能力等方面。因此绩效考核工作并不仅仅是企业管理部门的工作，而应该与其它部门有着广泛的联系。在实际的工作中，普遍存在的问题是领导层往往是忙于年中、年底考核，公司的其他职工看重的也只是最终的结果。这样的情况使得在具体实行绩效考核制度时，忽视了其他考核环节的重要性，考评结果相对来说比较片面。最终导致的结果就是考核结果与预期目标差距非常大。
二、提升油田企业绩效考核效果的对策
（一）提高员工对绩效考核作用的认识
在绩效考核方面，高很多人都有一个认识上的误区，那就是很多人认为绩效考核就是按照劳资等部门规定的时间，在劳资等部门提供的考核表上给单位职工在过去一段时间的表现进行填表打分，然后按照被考核者的综合得分给职工划分等级。这种“打分”式的做法对绩效考核真正的内涵和定位把握是不准确的，至少是不全面的，没有真正发挥绩效考核帮助企业职工改善绩效的作用。对绩效管理的作用认识应体现在以下几个方面：首先，将改善企业职工的绩效作为绩效考核最根本的作用和出发点，而且绩效考核的最终考评结果要作为员工加薪、职位晋升以及培训等的主要参考依据；其次，利用绩效考核的实施，发现员工在实际工作中的不足之处，从而为后期员工的职业培训提供参考方向，以提高员工培训的效果；最后，可以将绩效考核作为企业职工职业生涯设计和管理的信息依据。
（二）建立规范的绩效考核运作机制
建立规范的绩效考核運作机制要从企业的实际情况出发，创新考核评价体系，使其变得更加的规范化。就此为出发点，在创新工作中，油田企业应当使绩效考核以“规范、有效”为工作着力点，使绩效考核变得更为细致、有用。并且，还应当进一步夯实绩效考核制度的基础工作，充分利用考核的结果，做到真正可以帮助企业职工进步，一切从实际出发，使绩效考核发挥出其真正的作用。
（三）切实抓好绩效考核的组织与落实
绩效考核制度的有效组织与落实是绩效考核发挥其作用的关键环节，因此，必须加强企业绩效考核的组织与落实工作。绩效考核关系到企业发展和职工的切身利益，从标准的制定、分值的设计到考核工作人员的选定都要认真组织。绩效考核与其他管理工作一样，都是一项专业性比较强的工作，因此实施绩效考核工作的人员必须具备良好的专业素质以及较高的专业水平。考核标准是绩效考核工作中最关键的操作部分，考核标准应尽可能公平合理。否则，不但发挥不了应有的作用，反而使被考核的人对考核结果产生不满，考核也就不能取得预期效果。各指标分值比例的确定是绩效考核的另一关键因素。各指标分值比例应充分考虑经济指标完成情况和生产任务完成情况等方面。在实施过程中考核工作人员要深入生产一线，了解实际的工作情况，并要听取领导等管理层的相关建议，结合各个方面，对员工进行综合考评。考核结束后，考核工作人员应当对考核的情况进行汇总分析，给出综合考核结果，并将其公布或反馈给被考核者。
三、结语
综上所述，企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作，对促进企业的发展具有非常积极的作用。目前油田企业在进行绩效考核时仍然存在很多问题，需要企业的管理者以及所有员工共同努力，通过采取行之有效的措施，最大化地发挥绩效考核的作用，推动企业的良好发展。
参考文献：
[1]黄炉香.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理，
2017，08：83+93.
[2]夏君.浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策[J].化工管理，2016，
08：56.
关键词：油田企业；绩效考核；问题；对策
绩效考核是现代企业进行人力资源管理的核心部分，通过推行绩效考核制度，在一定程度上充分的挖掘每一位职工的潜能，调动员工的积极性，对于业绩的完成有非常的促进作用。下面本文将通过分析油田企业绩效考核存在的问题，来提出解决这些问题的相应对策。
一、油田企业绩效考核存在的问题
（一）绩效考核的理念和引导方向不明确
目前，在企业运营管理中普遍存在的问题是对于绩效考核缺乏正确的宣传，主要原因是企业管理人员以及企业员工对于绩效考核的实质没有一个正确的认识。在很多单位，管理人员往往把绩效考核对员工的考评看作是日常的考勤工作。员工对于绩效考核的内涵不能真正理解最终使得绩效考核的目标和引导方向不明确，绩效考核工作变成了为考核而考核。再加上在进行实际的考核时，缺乏一定的严肃性和连续性，使得企业业绩考核很难达到预期的目标。
（二）标准与指标设计不科学
对于油田企业而言，其在开展绩效考核工作时主要是这对员工的岗位职责以及职责标准两个方面进行考核设计。正如前文所述，很多人对于绩效考核的内涵并没有真正理解，这就使得考核标准以及指标的设计存在很多迷糊不清的问题，对部分考核指标不能准确的量化。随着现代油田企业精细化管理的逐渐深入，员工的岗位职责越来越细化，其职责标准的设定也越来越深入。在这种情况下，如果考核标准或指标依旧难以量化或者模糊不清的话，就很难对具体的岗位职责进行考核，势必会出现对被考核者缺乏客观公正的判断，职工积极性受到压抑、负面影响严重，造成考核结果失实。
（三）过程缺乏完整性
企业绩效考核工作，是一个系统的、复杂的工程，其涉及的面也比较宽泛，包含管理、生产、技术、成本、费用等，甚至也包含道德、能力等方面。因此绩效考核工作并不仅仅是企业管理部门的工作，而应该与其它部门有着广泛的联系。在实际的工作中，普遍存在的问题是领导层往往是忙于年中、年底考核，公司的其他职工看重的也只是最终的结果。这样的情况使得在具体实行绩效考核制度时，忽视了其他考核环节的重要性，考评结果相对来说比较片面。最终导致的结果就是考核结果与预期目标差距非常大。
二、提升油田企业绩效考核效果的对策
（一）提高员工对绩效考核作用的认识
在绩效考核方面，高很多人都有一个认识上的误区，那就是很多人认为绩效考核就是按照劳资等部门规定的时间，在劳资等部门提供的考核表上给单位职工在过去一段时间的表现进行填表打分，然后按照被考核者的综合得分给职工划分等级。这种“打分”式的做法对绩效考核真正的内涵和定位把握是不准确的，至少是不全面的，没有真正发挥绩效考核帮助企业职工改善绩效的作用。对绩效管理的作用认识应体现在以下几个方面：首先，将改善企业职工的绩效作为绩效考核最根本的作用和出发点，而且绩效考核的最终考评结果要作为员工加薪、职位晋升以及培训等的主要参考依据；其次，利用绩效考核的实施，发现员工在实际工作中的不足之处，从而为后期员工的职业培训提供参考方向，以提高员工培训的效果；最后，可以将绩效考核作为企业职工职业生涯设计和管理的信息依据。
（二）建立规范的绩效考核运作机制
建立规范的绩效考核運作机制要从企业的实际情况出发，创新考核评价体系，使其变得更加的规范化。就此为出发点，在创新工作中，油田企业应当使绩效考核以“规范、有效”为工作着力点，使绩效考核变得更为细致、有用。并且，还应当进一步夯实绩效考核制度的基础工作，充分利用考核的结果，做到真正可以帮助企业职工进步，一切从实际出发，使绩效考核发挥出其真正的作用。
（三）切实抓好绩效考核的组织与落实
绩效考核制度的有效组织与落实是绩效考核发挥其作用的关键环节，因此，必须加强企业绩效考核的组织与落实工作。绩效考核关系到企业发展和职工的切身利益，从标准的制定、分值的设计到考核工作人员的选定都要认真组织。绩效考核与其他管理工作一样，都是一项专业性比较强的工作，因此实施绩效考核工作的人员必须具备良好的专业素质以及较高的专业水平。考核标准是绩效考核工作中最关键的操作部分，考核标准应尽可能公平合理。否则，不但发挥不了应有的作用，反而使被考核的人对考核结果产生不满，考核也就不能取得预期效果。各指标分值比例的确定是绩效考核的另一关键因素。各指标分值比例应充分考虑经济指标完成情况和生产任务完成情况等方面。在实施过程中考核工作人员要深入生产一线，了解实际的工作情况，并要听取领导等管理层的相关建议，结合各个方面，对员工进行综合考评。考核结束后，考核工作人员应当对考核的情况进行汇总分析，给出综合考核结果，并将其公布或反馈给被考核者。
三、结语
综上所述，企业的绩效考核是一项内容复杂、涉及面广、环节较多的工作，对促进企业的发展具有非常积极的作用。目前油田企业在进行绩效考核时仍然存在很多问题，需要企业的管理者以及所有员工共同努力，通过采取行之有效的措施，最大化地发挥绩效考核的作用，推动企业的良好发展。
参考文献：
[1]黄炉香.国有企业绩效考核存在的问题及对策[J].企业改革与管理，
2017，08：83+93.
[2]夏君.浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策[J].化工管理，2016，
08：56.