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摘 要：目前，许多城市投资企业在经营管理中存在着管理分散、行政色彩浓厚等问题。投资权益分离不利于充分发挥其在促进城市发展中的作用。
关键词：市场营销 现状 对策
投资公司是当前建设中不可缺少的一部分，也是一种市场化运作模式。由于一些投资公司的行政色彩浓厚，产权、经营权、收益权脱节，在发展过程中出现了许多问题，极大地限制了投资公司在建设中的作用。
一、投资公司运营的现状以及存在的问题
1.投资公司在城市中的功能。在我国，投资公司成立的时间不长，但它们的发展大大推动了城市的进一步发展，具体体现在：第一，能够对城市中的建设资源进行优化配置，对基础设施建设进行有效的管理，促进城市中各项建设资产的保值和增值。确保城市建设的有序进行；第二，它促进了城市建设融资能力的提高，使城市建设中各项资金的应用效益最大化。
2.投资公司运营存在的问题。首先.没有采用先进的经营管理模式。目前很多城市在发展的过程中，受到政府计划经济管理模式的干扰严重，投资公司在经营和管理的过程中也受到了这种困扰，只注重建设和形象，而不是了经营和管理，市场管理机制落后，资金管理方法采用传统的集中管理，所指定的计划较为死板，没有充分考虑项目在建设过程中可能产生的各种变化，使得投资公司不仅没有盈利，还存在着较大的贷款压力。其次，没有明确管理的职能.再次，很多投资公司管理职能分散。没有明确相应的职责，造成了资金、人才以及管理的分散，不利于投资公司的资金筹集，也容易引发各个部门之间的冲突。最后，城市投资公司资产变现的能力差。政府财政的支持和投入是投资公司主要资金来源，政府同时扮演投资者和管理者的角色，但是在项目结束之后往往没有足够的资金进行维护，城市投资公司目前在产权的流动还有资金的变现上没有足够的主导能力，容易带来风险。
3.城市投资公司经营管理模式滞后。由于现在一些地方政府在发展过程中还存在浓厚的計划经济的管理模式，导致城市投资公司在成立、发展过程中其经营管理模式受政府行为的影响较大。现在很多地方政府喜欢直接参与城市基础设施建设，且在参与的过程中重建设、轻经营，重形象、轻管理，在城市建设资金管理当中沿用传统的统收统支、高度集中的方式，在资金管理上严格制定各种投资建设计划，没有考虑到项目建设情况的变化，也没有考虑到市场发展对项目建设的影响，导致项目资金管理的灵活性严重不足，资产盈利能力较差，致使城投公司造血功能不足，还贷压力逐年递增，最终影响城投公司投融资功能的发挥。不仅如此，受到政府计划经济管理模式的影响，城市投资公司的资本流动机制很大，市场体系的培育和发展机制十分落后。
4.投资公司的投资管理职能不明确。现在在一些地方政府当中，为调动各部门参与城市建设的积极性，一般会将城市建设项目交由多个政府职能部门负责，以保证工程建设资金和施工进度。但是从市场化发展的角度来讲，这种分散管理的模式不仅导致城市投资公司的职能不明确，还引发了资金分散、人才分散和管理分散等与城市投资公司法人身份极不相称的问题，制约了城市投资公司融资模式的多元化进程。不仅如此，由于职权不明确导致的职权交叉问题也愈发明显，在城市建设的过程中城市投资公司与财政、城建、水务、国土、房产等有关行政主管部门的职权冲突问题没有得到妥善解决。
5.产权流动、资产变现运作乏力。在城市建设当中，由于各地方政府长期投入形成城建存量资产在城市资产当中的比重越来越大，这些城建资产的业主到底是谁、如何运作是城市发展中必须解决的问题，在这其中政府往往既是投资者、又是管理者，但是项目竣工以后基础设施的后期使用、维护工作得不到有效的资金保障，对于这些城建存量资产城市投资公司到底应该扮演何种角色，如何实现对这些资产的有效管理是城投公司面临的重要问题。由于投资公司国有资产流动方面还无法自由的进行上市、转让和重组，在管理这些存量资产的过程中如何实现资产变现、融筹资金和专家风险现在也没有形成一个良性机制。
二、推进投资公司良好经营和管理的途径
1.在经营管理模式上需要遵循的原则。在经营管理模式上，应该遵循以下原则：第一，应该根据抓住市场经济发展的规律以及国家在金融政策上的变化来不断完善制度建设，第二，应该大胆进行经营，要制定开放的政策，放开去经营。促进投资公司产权上由单一模式向多元化的结构转变；第三。应该制定明确的发展目标，使其成为三个中心，即城市中资产经营、城乡发展建设以及城建中资金归集的中心。
2.城市投资公司良好经营和管理的途径。根据目前城市投资公司在运行中的现状以及存在的各种问题，需要进一步探讨推动其良好经营和管理的道路，因此，提出了以下建议：首先，应该完善城市投资公司的经营管理制度。制定科学可行的制度是任何企业运行的重要保证。而城市投资公司作为现代化的企业，更应该遵循时代发展的要求，不断完善其内部制度建设。为投资公司的科学管理提供依据。应该明确公司在发展中的经济和责任目标，进行自主和自负盈亏的经营模式，同时还要通过参股或者控股的方式来融入子公司的经营管理中，以促进资金的良性循环，降低风险。其次，应该对国有资产的运营模式进行创新。随着市场经济发展要求的变化，城市投资公司中单一的国有资产运营的模式也要进行创新.可以通过：从政府处获得建设城市的国有资产，对资产进行统一的经营和管理，并不断完善经营管理的机制，通过股权市场中各种资产管理的手段，来为城市资产保值和增值创造途径。最后，还应该拓展融资的渠道，完善偿债的机制。融资途径应该充分拓展，建立市场融资、政府融资.国内外企业融资以及社会融资等各种途径，而偿债机制的完善则应该设定较为合适的比例，每一个月从所收益的资金中拿出部分资金作为偿债的资金，以更好地控制投资风险.
总之，投资公司应该按照现代企业管理制度的要求，转变运营管理理念，明确自我定位，完善自身管理，构建起完善的融资平台，确保企业健康稳定发展，为地方基础设施建设提供持续动力和保障。
参考文献：
[1]刘健.浅谈投资公司市场营销现状及问题分析.2017.
[2]李国平.探讨投资公司市场营销现状及问题研究.2017.
关键词：市场营销 现状 对策
投资公司是当前建设中不可缺少的一部分，也是一种市场化运作模式。由于一些投资公司的行政色彩浓厚，产权、经营权、收益权脱节，在发展过程中出现了许多问题，极大地限制了投资公司在建设中的作用。
一、投资公司运营的现状以及存在的问题
1.投资公司在城市中的功能。在我国，投资公司成立的时间不长，但它们的发展大大推动了城市的进一步发展，具体体现在：第一，能够对城市中的建设资源进行优化配置，对基础设施建设进行有效的管理，促进城市中各项建设资产的保值和增值。确保城市建设的有序进行；第二，它促进了城市建设融资能力的提高，使城市建设中各项资金的应用效益最大化。
2.投资公司运营存在的问题。首先.没有采用先进的经营管理模式。目前很多城市在发展的过程中，受到政府计划经济管理模式的干扰严重，投资公司在经营和管理的过程中也受到了这种困扰，只注重建设和形象，而不是了经营和管理，市场管理机制落后，资金管理方法采用传统的集中管理，所指定的计划较为死板，没有充分考虑项目在建设过程中可能产生的各种变化，使得投资公司不仅没有盈利，还存在着较大的贷款压力。其次，没有明确管理的职能.再次，很多投资公司管理职能分散。没有明确相应的职责，造成了资金、人才以及管理的分散，不利于投资公司的资金筹集，也容易引发各个部门之间的冲突。最后，城市投资公司资产变现的能力差。政府财政的支持和投入是投资公司主要资金来源，政府同时扮演投资者和管理者的角色，但是在项目结束之后往往没有足够的资金进行维护，城市投资公司目前在产权的流动还有资金的变现上没有足够的主导能力，容易带来风险。
3.城市投资公司经营管理模式滞后。由于现在一些地方政府在发展过程中还存在浓厚的計划经济的管理模式，导致城市投资公司在成立、发展过程中其经营管理模式受政府行为的影响较大。现在很多地方政府喜欢直接参与城市基础设施建设，且在参与的过程中重建设、轻经营，重形象、轻管理，在城市建设资金管理当中沿用传统的统收统支、高度集中的方式，在资金管理上严格制定各种投资建设计划，没有考虑到项目建设情况的变化，也没有考虑到市场发展对项目建设的影响，导致项目资金管理的灵活性严重不足，资产盈利能力较差，致使城投公司造血功能不足，还贷压力逐年递增，最终影响城投公司投融资功能的发挥。不仅如此，受到政府计划经济管理模式的影响，城市投资公司的资本流动机制很大，市场体系的培育和发展机制十分落后。
4.投资公司的投资管理职能不明确。现在在一些地方政府当中，为调动各部门参与城市建设的积极性，一般会将城市建设项目交由多个政府职能部门负责，以保证工程建设资金和施工进度。但是从市场化发展的角度来讲，这种分散管理的模式不仅导致城市投资公司的职能不明确，还引发了资金分散、人才分散和管理分散等与城市投资公司法人身份极不相称的问题，制约了城市投资公司融资模式的多元化进程。不仅如此，由于职权不明确导致的职权交叉问题也愈发明显，在城市建设的过程中城市投资公司与财政、城建、水务、国土、房产等有关行政主管部门的职权冲突问题没有得到妥善解决。
5.产权流动、资产变现运作乏力。在城市建设当中，由于各地方政府长期投入形成城建存量资产在城市资产当中的比重越来越大，这些城建资产的业主到底是谁、如何运作是城市发展中必须解决的问题，在这其中政府往往既是投资者、又是管理者，但是项目竣工以后基础设施的后期使用、维护工作得不到有效的资金保障，对于这些城建存量资产城市投资公司到底应该扮演何种角色，如何实现对这些资产的有效管理是城投公司面临的重要问题。由于投资公司国有资产流动方面还无法自由的进行上市、转让和重组，在管理这些存量资产的过程中如何实现资产变现、融筹资金和专家风险现在也没有形成一个良性机制。
二、推进投资公司良好经营和管理的途径
1.在经营管理模式上需要遵循的原则。在经营管理模式上，应该遵循以下原则：第一，应该根据抓住市场经济发展的规律以及国家在金融政策上的变化来不断完善制度建设，第二，应该大胆进行经营，要制定开放的政策，放开去经营。促进投资公司产权上由单一模式向多元化的结构转变；第三。应该制定明确的发展目标，使其成为三个中心，即城市中资产经营、城乡发展建设以及城建中资金归集的中心。
2.城市投资公司良好经营和管理的途径。根据目前城市投资公司在运行中的现状以及存在的各种问题，需要进一步探讨推动其良好经营和管理的道路，因此，提出了以下建议：首先，应该完善城市投资公司的经营管理制度。制定科学可行的制度是任何企业运行的重要保证。而城市投资公司作为现代化的企业，更应该遵循时代发展的要求，不断完善其内部制度建设。为投资公司的科学管理提供依据。应该明确公司在发展中的经济和责任目标，进行自主和自负盈亏的经营模式，同时还要通过参股或者控股的方式来融入子公司的经营管理中，以促进资金的良性循环，降低风险。其次，应该对国有资产的运营模式进行创新。随着市场经济发展要求的变化，城市投资公司中单一的国有资产运营的模式也要进行创新.可以通过：从政府处获得建设城市的国有资产，对资产进行统一的经营和管理，并不断完善经营管理的机制，通过股权市场中各种资产管理的手段，来为城市资产保值和增值创造途径。最后，还应该拓展融资的渠道，完善偿债的机制。融资途径应该充分拓展，建立市场融资、政府融资.国内外企业融资以及社会融资等各种途径，而偿债机制的完善则应该设定较为合适的比例，每一个月从所收益的资金中拿出部分资金作为偿债的资金，以更好地控制投资风险.
总之，投资公司应该按照现代企业管理制度的要求，转变运营管理理念，明确自我定位，完善自身管理，构建起完善的融资平台，确保企业健康稳定发展，为地方基础设施建设提供持续动力和保障。
参考文献：
[1]刘健.浅谈投资公司市场营销现状及问题分析.2017.
[2]李国平.探讨投资公司市场营销现状及问题研究.2017.