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随着经济社会的快速发展和国有企业市场化改革的不断深化,国有企业越来越多的作为社会资本参与到公共设施的投融资建设中。投融资项目建设管理是一项综合的系统性工作,具有实施周期长、影响因素多、技术难度大等特点。做好建设管理策划是有效控制各项任务,顺利实现投融资目标的前提和基础。本文以西南地区某高速公路投资建设为例,浅述了投融资企业建设管理策划的重点内容,以期能为其他类似工程项目提供参考。