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摘 要：本文中，笔者首先阐述了绩效管理在实际工作中的重要作用，进而根据绩效管理实际，提出了明确合理的考核标准、构建健全的考核组织、选择科学的考核方法等优化财务人员绩效考核的可行性策略，具有一定的理论及实践意义。
关键词：绩效管理；财务人员；绩效考核；重要性；策略
前言：作为企业员工管理中的重要组成部分，绩效考核对于企业优秀人才的培养，激发员工工作热情、为员工定岗定薪，作为员工奖惩和培训依据，乃至促进企业生产经营的健康发展都发挥着不可替代的作用。越来越多的企业意识到了绩效管理的重要意义，并积极通过各种手段保障绩效管理能够科学、高效的实施。因此，笔者认为有必要从财务管理的财务人员角度出发，对企业财务人员绩效考核内容作出分析，以期寻求出符合企业的绩效考核管理模式。
一、绩效管理的重要性
1.绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据
社会经济大发展，企业规模和组织构架都不断增加，各类文化及生产体制也不断健全，绩效考核已经广泛的被应用到为企业员工定岗定薪和薪资评级方面，而且绩效考核过程中可以根据员工的表现，给予一定的物质或者精神奖励或惩罚，摒弃了传统的只作为工作效果情况考核结果，而是考核范围变得更加全面，考核过程更加全方位化，因此，绩效考核已经成为企业确定员工的待遇、收入、评级、季度奖励和惩罚的重要依据。
2.绩效考核是提高财务人员工作积极性的动力源泉
绩效考核是对财务人员工作态度、工作技能等方面的综合考评，已经成为财务人员的选聘、定岗、培训、待遇评定的主要参考，而这些在实际的工作中是对财务人员的一种激励体制，对于企业人员组织结构的优化、资源的分配等都很重要。而且对于财务人员自身而言，他们就能够通过不断的自我激励，来持续激发他们对工作的热情，更加积极的、高效的投入工作当中，而且有利于帮助企业营造良好的人员内部竞争氛围。
3.绩效考核是企业人员培训、进修学习的主要依据
绩效考核是一个长期的、综合的、全方位的、过程结果相结合的体系，因此，通过绩效考核的数据分析，企业能够发现员工身上的优点及缺点，进而有选择的、有针对性的开展培训，增强员工工作中的薄弱环节，挖掘其优点的最优化，有利于健全绩效考核指标，为员工发展和成长提供必要的培训支持和方向引导，进而提升企业员工的整体素质，而且能够帮助企业建立完善的培训体系，促进企业人员引进和留用的良性循环。
二、优化财务人员绩效考核策略
1.明确定义合理的考核标准
考核标准也就是考核的依据和目标，有了考核的标准和范围才能对考核的具体方面和考核方式、考核时效等作出分析。在实际对员工进行绩效考核时，应当首先对员工所处的岗位进行全面而综合的分析，了解其岗位性质及员工在该岗位上的工作整体情况，并依照相关制度和组织要求对财务人员的目标管理确定标准和依据。而财务人员作为企业中比较特殊的岗位员工，其绩效考核的标准的制定应当与普通员工有所差异，切忌盲目的按照其他员工的考核标准来对财务人员进行考核和评价，而应当根据企业及岗位实际情况，做到岗位不同、考核标准不同，人员级别不同，考核标准不同，实事求是的确定合理的考核标准。
2.组建合理的考核组织
健全高效的考核组织机构才能确保考核过程和考核工作能够分工协作、切实可行。绩效考核受到人员因素影响很大，很多考核的内容都难以做到十分的客观、公正与全面，而且往往要求考核者具备较高的数据分析能力及定性定量评价相结合的考核手段，并在考核过程中灵活应用。因此，考核组织的设立应当根据企业实际，分工明确、责任到人，并且针对同类财务人员应当做到考核标准的统一性，最大限度提高考核的准确性和公正性。
3.选择科学的考核方法
正确、科学的考核方法，对于考核的实效性和依据性至关重要。一般来讲，科学的考核方法应当具有较强的比较性和连贯性，而且不需要企业耗费过高的考核成本。绩效考核的目的就是为了评出来优劣，以实行层级化的管理，如果所有员工都的考评结果都处在一个水平，那就说明的考核的标准和方法不得当。而连贯性要求考核要针对人员的工作情况做出长期的、连续的、动态的考评，而不是针对其某一个节点的考核；绩效考核固然重要，但其成本不可过高，否则会影响企业可持续发展。因此，在实绩考核中，应当对财务人员的岗位目标情况进行完整的分析，然后根据其岗位性质和级别应用层级考核或者目标管理方式进行财务业务的过程化分析，提高财务人员绩效考核的科学性、实效性和公正性。
结语：
绩效考核体系的建设并非一蹴而就的，其需要一个系统的过程，需要财务人员的不断努力。只有从管理者对绩效考核的管理进行转变，运用先进的管理方法进行有效的改革，才能够真正让财务人员的工作积极性得到发挥，才能够通过绩效考核提升财务管理的有效性。
参考文献：
[1]臧伟. 财务人员绩效考核体系的设计与研究[J]. 华北电力大学学报（社会科学版），2012，04：33-35+60.
[2]陈开云，吴文玉. 绩效管理视角下的财务人员绩效考核研究[J]. 今日中国论坛，2013，06：65-66.
[3]周晓玲. 基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析[J]. 财经界（学术版），2015，13：294.
关键词：绩效管理；财务人员；绩效考核；重要性；策略
前言：作为企业员工管理中的重要组成部分，绩效考核对于企业优秀人才的培养，激发员工工作热情、为员工定岗定薪，作为员工奖惩和培训依据，乃至促进企业生产经营的健康发展都发挥着不可替代的作用。越来越多的企业意识到了绩效管理的重要意义，并积极通过各种手段保障绩效管理能够科学、高效的实施。因此，笔者认为有必要从财务管理的财务人员角度出发，对企业财务人员绩效考核内容作出分析，以期寻求出符合企业的绩效考核管理模式。
一、绩效管理的重要性
1.绩效考核是确定待遇和奖惩的主要依据
社会经济大发展，企业规模和组织构架都不断增加，各类文化及生产体制也不断健全，绩效考核已经广泛的被应用到为企业员工定岗定薪和薪资评级方面，而且绩效考核过程中可以根据员工的表现，给予一定的物质或者精神奖励或惩罚，摒弃了传统的只作为工作效果情况考核结果，而是考核范围变得更加全面，考核过程更加全方位化，因此，绩效考核已经成为企业确定员工的待遇、收入、评级、季度奖励和惩罚的重要依据。
2.绩效考核是提高财务人员工作积极性的动力源泉
绩效考核是对财务人员工作态度、工作技能等方面的综合考评，已经成为财务人员的选聘、定岗、培训、待遇评定的主要参考，而这些在实际的工作中是对财务人员的一种激励体制，对于企业人员组织结构的优化、资源的分配等都很重要。而且对于财务人员自身而言，他们就能够通过不断的自我激励，来持续激发他们对工作的热情，更加积极的、高效的投入工作当中，而且有利于帮助企业营造良好的人员内部竞争氛围。
3.绩效考核是企业人员培训、进修学习的主要依据
绩效考核是一个长期的、综合的、全方位的、过程结果相结合的体系，因此，通过绩效考核的数据分析，企业能够发现员工身上的优点及缺点，进而有选择的、有针对性的开展培训，增强员工工作中的薄弱环节，挖掘其优点的最优化，有利于健全绩效考核指标，为员工发展和成长提供必要的培训支持和方向引导，进而提升企业员工的整体素质，而且能够帮助企业建立完善的培训体系，促进企业人员引进和留用的良性循环。
二、优化财务人员绩效考核策略
1.明确定义合理的考核标准
考核标准也就是考核的依据和目标，有了考核的标准和范围才能对考核的具体方面和考核方式、考核时效等作出分析。在实际对员工进行绩效考核时，应当首先对员工所处的岗位进行全面而综合的分析，了解其岗位性质及员工在该岗位上的工作整体情况，并依照相关制度和组织要求对财务人员的目标管理确定标准和依据。而财务人员作为企业中比较特殊的岗位员工，其绩效考核的标准的制定应当与普通员工有所差异，切忌盲目的按照其他员工的考核标准来对财务人员进行考核和评价，而应当根据企业及岗位实际情况，做到岗位不同、考核标准不同，人员级别不同，考核标准不同，实事求是的确定合理的考核标准。
2.组建合理的考核组织
健全高效的考核组织机构才能确保考核过程和考核工作能够分工协作、切实可行。绩效考核受到人员因素影响很大，很多考核的内容都难以做到十分的客观、公正与全面，而且往往要求考核者具备较高的数据分析能力及定性定量评价相结合的考核手段，并在考核过程中灵活应用。因此，考核组织的设立应当根据企业实际，分工明确、责任到人，并且针对同类财务人员应当做到考核标准的统一性，最大限度提高考核的准确性和公正性。
3.选择科学的考核方法
正确、科学的考核方法，对于考核的实效性和依据性至关重要。一般来讲，科学的考核方法应当具有较强的比较性和连贯性，而且不需要企业耗费过高的考核成本。绩效考核的目的就是为了评出来优劣，以实行层级化的管理，如果所有员工都的考评结果都处在一个水平，那就说明的考核的标准和方法不得当。而连贯性要求考核要针对人员的工作情况做出长期的、连续的、动态的考评，而不是针对其某一个节点的考核；绩效考核固然重要，但其成本不可过高，否则会影响企业可持续发展。因此，在实绩考核中，应当对财务人员的岗位目标情况进行完整的分析，然后根据其岗位性质和级别应用层级考核或者目标管理方式进行财务业务的过程化分析，提高财务人员绩效考核的科学性、实效性和公正性。
结语：
绩效考核体系的建设并非一蹴而就的，其需要一个系统的过程，需要财务人员的不断努力。只有从管理者对绩效考核的管理进行转变，运用先进的管理方法进行有效的改革，才能够真正让财务人员的工作积极性得到发挥，才能够通过绩效考核提升财务管理的有效性。
参考文献：
[1]臧伟. 财务人员绩效考核体系的设计与研究[J]. 华北电力大学学报（社会科学版），2012，04：33-35+60.
[2]陈开云，吴文玉. 绩效管理视角下的财务人员绩效考核研究[J]. 今日中国论坛，2013，06：65-66.
[3]周晓玲. 基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析[J]. 财经界（学术版），2015，13：294.