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摘要：新时代背景下，中国经济逐步向高质量发展方向转型，这使得黄金矿山企业迎来了新的机遇与挑战。由于工业品同质化严重，导致黄金矿山企业的利润被大幅度压缩，想要稳定发展黄金矿山企业就要对成本管理问题给予高度关注。有效的成本管理，有助于黄金采矿企业优化成本经营策略，帮助黄金采矿企业在复杂多变的环境中取得竞争优势。黄金采矿企业是资源类企业，资源储量、工艺技术规模与成本管理相关，而黄金采矿企业成本管控工作关系到企业效益的好坏，以及每个职工切身利益。因此，黄金采矿企业顺势及时调整策略，研究成本管控方法，强化管控手段，优化内外环境，才能确保企业效益。
关键词：黄金采矿企业;成本管理;策略调整;
黄金采矿企业的生产流程较复杂，成本管理极为繁琐。在黄金采矿企业发展历程中，需要持续创造竞争优势。黄金采矿企业核心竞争力，在于积累成本优势。因此，黄金采矿企业成本管控是管理者关注的话题。成本控制基于整个黄金采矿企业成本费用的总和，全面剖析黄金采矿企业内部活动环节、竞争对手成本管理，发现自身经营中存在的短板和弱项，提出针对性的完善措施，这对黄金采矿企业成本管理的实践应用，具有借鉴参考价值，即助力企业改变成本管理思路，寻找成本管理中的短板，引导企业转变成本管理思维，提升成本控制效果，帮助企业制定竞争战略，通过配置人、财、物等资源，增强企业持续发展能力。
一、黄金采矿企业业务流程
黄金采矿企业开展业务，需要取得探矿权，对矿产资源进行勘查，待查明储量后，进行井下开采作业，与此同时建厂、化验室、冶炼等车间需要投入相应的固定资产。黄金采矿企业组织生产经营，分为露天采矿与井下开采。前者的采矿方法简单，成本费用较低。而后者需要在坑内布置竖井、斜井，将矿物材料运送至地面。经过各种运输方式将矿产资源运到选厂料仓。经鄂破、圆磨、球磨等进入选矿系统中。
二、黄金采矿企业成本费用构成
（一）取得探矿权阶段成本构成及矿权权益金
建矿初期，黄金采矿企业探矿权取得时，会支付相应的使用费、探矿权价款、勘探费用支出，其统称为勘探开发成本。勘探研究成果需要企业以无形资产入账，形成固定资产的，按照会计准则规定通过固定资产入账，期间产生的其他费用支出一次性核销。黄金采矿企业的采矿权使用费计入当期费用，采矿权缴纳的矿权权益金计入矿权原值，在无形资产原值中体现。采矿权价款是国家将其出资勘查产生的采矿权出让给采矿权人收取的价款。收取标准：采矿权价款以评估价格为依据，一次或分期缴纳，采矿权价款缴纳期限不得超过6年。黄金采矿企业日常经营过程中，也存在探矿费用，是在原探矿權规定区域内地质探矿、采矿权允许范围内探矿产生的成本费用。
（二）生产过程的成本费用
露天采矿道路、井下采矿开拓工程列入固定资产，在服务年限内平均摊销。直接采矿、坑道内运输、井下提升等相关费用为采矿直接成本费用，车间管理人员、办公费、修理等费用列入制造费用。
选矿阶段产生的成本费用包括：选矿职工薪酬，钢球、活性炭等材料支出。机器设备固定资产摊销，包括尾矿维护与加高费。化验、冶炼、运输等车间费用，包括人工费、物料消耗、油料等归集与分配。尾矿库闭库时产生的后续费用支出。
（三）经营产生的期间费用
黄金采矿企业正常经营产生的期间费用包括：管理费用、财务费用与销售费用。黄金采矿企业管理费用由管理人员薪酬、固定资产与无形资产摊销、业务费用等支出。财务费用包括企业的银行手续费及贷款利息支出。销售费用是黄金采矿企业在销售金精矿运输、合质金销售及销售人员薪酬、办公费、差旅费等支出。闭坑、复垦治理成本费用在创造收入年份发生，通过费用化处理，相应的资本设备以折旧形式处理。
三、黄金采矿企业成本管理问题
（一）材料管控差成本有待压缩
黄金采矿企业作为资金、技术密集型企业，成本构成数额庞大、种类繁多，无论是成本管理还是利润的实现都是挑战。而当前黄金采矿企业材料管控差强人意，需要进一步压缩采购成本。黄金采矿企业经营特点决定其处于经营不同阶段，使用的材料种类不同。“采—选—冶”流程工序复杂，需要内外部衔接保障数据通畅，信息处理差异容易削弱成本控制效果。现阶段，黄金采矿企业采购成本主要的影响因素，则是原材料采购价格，相关业务产生的手续费、运输费成本也较高，且呈现上升趋势。在材料实际发放中易出现与计划偏离的情况，加之采购部对外信息处理不够高效，对市场变动、供应商管理等把握不充分，导致采购安排具有滞后性，材料管控效果差，成本控制有待提升。
（二）核算粗糙精细管理需加强
井下系统有待完善，当前精炼厂黄金精炼量与设计年冶炼黄金数量存在差异，远未达到设计冶炼水平，相关设备的冶炼能力尚未充分释放，致使冶炼环节的黄金克金分担的固定成本较高，黄金采矿企业当务之急是提高生产设备利用率。另外，冶炼厂鼓风炉需要生产原料团球供应，但团球供应不足则只能通过增加块矿的投入量，因此，会对炉况造成很大影响，不仅料柱难以烧下去，同时处理量也上不来，黄金采矿企业需要加强对生产持续跟踪，保持信息沟通的顺畅性，强化成本监督管理水平。
（三）成本精细化管理不足
黄金采矿企业选矿包括破碎、磨矿、浮选等作业，现阶段黄金采矿企业机械化程度较高。尽管黄金采矿企业选矿回收率整体较好，但选矿流程自动化发展存在欠缺，造成黄金采矿企业选矿厂人员编制大，员工劳动强度高，不利于控制人工成本。黄金采矿企业工人需要人工配药、时刻关注设备运转等，以当前破碎工段十个控制室运转，人力成本较高。目前黄金采矿企业采用浮选湿式选矿工艺，需要消耗大量水资源，对周围环境产生了很大影响，人工手选矿石效率不高，还增加额外的人工成本。
（四）绿色环保压力与日俱增
社会经济快速发展背景下，绿色发展理念日益成为民众关注的焦点。为避免先污染后治理的老路，保护区矿业权清理工作开展，导致一些黄金采矿企业减产、关停整顿，造成黄金采矿企业环保压力与日俱增。黄金采矿企业如果不重视环保，就会受到民众的抗议、环保部门的处罚，新闻曝光更会影响企业的声誉，对经营产生不利影响。近年来，践行环保理念下，黄金采矿企业经过环保投入，企业对于开发伴生矿回收利用系统、加大废水排放控制、粉尘收集处理，通过对伴生资源再利用、粉尘浓度改善。黄金采矿企业的排污费有所下降。在坚持国家保护环境政策、实行最严格环保制度的背景下，黄金矿山企业受到前所未有的环保监管，企业需要严格执行污染物排放标准，因此黄金矿山企业面临的压力不断上升。 四、黄金采矿企业成本管理建议
（一）优化物资采购成本管理
黄金采矿企业需要优化物资采购管理，持续关注行业的市场价格。由于生产作业成本在黄金采矿企业成本中占有较大比重，对于企业的主要成本产生影响。黄金采矿企业以优化物资采购管理为目标，健全物资采购询价体系。充分利用互联网、大数据等手段，构建比价的询价方式，以加强对物资价格、质量审查，特别是职能部门发挥好监督作用，加强综合审核供应商的产品质量，保证供应商资质、产品质量稳定性。建立经济订货量模型，关注采购时引起的成本费用支出，优化采购活动，把握最佳经济订货量及采购时间点。另外，黄金采矿企业还需要强化重要采购物资价格跟踪，实时监控采购各环节。实现各部门联动，整合分析历史信息，精准评估物资需求量，及时掌握价格信息动态，实现有效运行的目标。
（二）完善业财融合成本管控体系
黄金采矿企业生产投入成本大，完善的成本管控体系对于企业来说十分的重要。为避免追求短期利益，需要关注长期发展，更新成本管理手段，落实成本核算指标，完善成本控制体系。引入管理理论应用到成本管理中，在成本管控中加大非财务指标考核，拓宽大数据技术在成本控制上的应用，及时地掌握企业内部价值链运营情况，实现内部成本控制事前预测、事中监测、事后反馈，在企业内部实现业、财并进，提升黄金采矿企业业财融合水平。为此，财务人员要从核算向管理转变。加强岗位大融合，使财务可以了解生产工艺，及各环节的成本控制节点，加强业财融合，解决成本管控不深入的痛点。同时，还需要鼓励全员提升财务、业务综合水平，使业财融合更好的实现。
（三）合理运用精细成本管理
精细化管理是黄金采矿企业提升成本核算效率最有效的措施。黄金采矿企业实施精细化成本管理，需要以企业的发展战略为基础，细化成本考核体系，站在可持续发展高度，对成本管理制度进行优化。摒弃成本费用管理中过度管控的做法，探索各环节价值，综合考虑影响因素，适度地管控成本费用。成本费用管控中，由于每环节管理手段不同，各部门务必配合、互通，共建精细化管理体系。
（四）创新绿色矿山提高工作效率
黄金采矿企业要注重绿色矿山创新，提升企业的整体工作效率，遵循生态学原理，实现人与自然的和谐，发展持续繁荣的绿色矿业。黄金采矿企业进行采矿工作时必然会对环境造成影响，自然环境一旦遭到破坏便很难恢复，如果忽视了环境问题，则会产生额外的罚款费。因此，黄金采矿企业需要合理规划矿产资源，尽量减少有色金属损耗，降低其对环境的破坏，改善矿山作业，降低工人强度，减少风险的隐患，提升工作效率、安全系数，全面实现绿色矿山目标、在创造效益同时也可以兼顾社会效益。
五、结束语
市场经济的快速发展和供给侧改革推动了黄金矿山企业的发展。然而，黄金矿山企业正逐步从资源型向环境友好型转变，不改进传统的成本管理思路，黄金矿山企业很难保持竞争优势。因此，只有引入科學的成本管理原则，企业才能进一步发展。黄金矿山企业要运用精细化成本管理，转变成本思维观念，注重成本效益原则。有利于黄金矿山企业发现生产经营各环节成本控制的不足，探索成本控制的突破口。要充分运用成本管理理念，借鉴成本管理经验，缩小实际成本与预测的差距，促进黄金矿山企业的发展。
参考文献：
[1]王贺.国有金属矿山企业财务成本精细化管理的探究[J].中国集体经济，2021（07）：156-157.
[2]胡永忠.黄金矿山企业成本管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2021（02）：121-122.
[3]李芸.浅谈对绿色矿山建设中的成本管控认识[J].财经界，2021（04）：60-61.
[4]李维政.黄金矿山企业成本管理难点及解决对策[J].经贸实践，2018 （01）：80.
关键词：黄金采矿企业;成本管理;策略调整;
黄金采矿企业的生产流程较复杂，成本管理极为繁琐。在黄金采矿企业发展历程中，需要持续创造竞争优势。黄金采矿企业核心竞争力，在于积累成本优势。因此，黄金采矿企业成本管控是管理者关注的话题。成本控制基于整个黄金采矿企业成本费用的总和，全面剖析黄金采矿企业内部活动环节、竞争对手成本管理，发现自身经营中存在的短板和弱项，提出针对性的完善措施，这对黄金采矿企业成本管理的实践应用，具有借鉴参考价值，即助力企业改变成本管理思路，寻找成本管理中的短板，引导企业转变成本管理思维，提升成本控制效果，帮助企业制定竞争战略，通过配置人、财、物等资源，增强企业持续发展能力。
一、黄金采矿企业业务流程
黄金采矿企业开展业务，需要取得探矿权，对矿产资源进行勘查，待查明储量后，进行井下开采作业，与此同时建厂、化验室、冶炼等车间需要投入相应的固定资产。黄金采矿企业组织生产经营，分为露天采矿与井下开采。前者的采矿方法简单，成本费用较低。而后者需要在坑内布置竖井、斜井，将矿物材料运送至地面。经过各种运输方式将矿产资源运到选厂料仓。经鄂破、圆磨、球磨等进入选矿系统中。
二、黄金采矿企业成本费用构成
（一）取得探矿权阶段成本构成及矿权权益金
建矿初期，黄金采矿企业探矿权取得时，会支付相应的使用费、探矿权价款、勘探费用支出，其统称为勘探开发成本。勘探研究成果需要企业以无形资产入账，形成固定资产的，按照会计准则规定通过固定资产入账，期间产生的其他费用支出一次性核销。黄金采矿企业的采矿权使用费计入当期费用，采矿权缴纳的矿权权益金计入矿权原值，在无形资产原值中体现。采矿权价款是国家将其出资勘查产生的采矿权出让给采矿权人收取的价款。收取标准：采矿权价款以评估价格为依据，一次或分期缴纳，采矿权价款缴纳期限不得超过6年。黄金采矿企业日常经营过程中，也存在探矿费用，是在原探矿權规定区域内地质探矿、采矿权允许范围内探矿产生的成本费用。
（二）生产过程的成本费用
露天采矿道路、井下采矿开拓工程列入固定资产，在服务年限内平均摊销。直接采矿、坑道内运输、井下提升等相关费用为采矿直接成本费用，车间管理人员、办公费、修理等费用列入制造费用。
选矿阶段产生的成本费用包括：选矿职工薪酬，钢球、活性炭等材料支出。机器设备固定资产摊销，包括尾矿维护与加高费。化验、冶炼、运输等车间费用，包括人工费、物料消耗、油料等归集与分配。尾矿库闭库时产生的后续费用支出。
（三）经营产生的期间费用
黄金采矿企业正常经营产生的期间费用包括：管理费用、财务费用与销售费用。黄金采矿企业管理费用由管理人员薪酬、固定资产与无形资产摊销、业务费用等支出。财务费用包括企业的银行手续费及贷款利息支出。销售费用是黄金采矿企业在销售金精矿运输、合质金销售及销售人员薪酬、办公费、差旅费等支出。闭坑、复垦治理成本费用在创造收入年份发生，通过费用化处理，相应的资本设备以折旧形式处理。
三、黄金采矿企业成本管理问题
（一）材料管控差成本有待压缩
黄金采矿企业作为资金、技术密集型企业，成本构成数额庞大、种类繁多，无论是成本管理还是利润的实现都是挑战。而当前黄金采矿企业材料管控差强人意，需要进一步压缩采购成本。黄金采矿企业经营特点决定其处于经营不同阶段，使用的材料种类不同。“采—选—冶”流程工序复杂，需要内外部衔接保障数据通畅，信息处理差异容易削弱成本控制效果。现阶段，黄金采矿企业采购成本主要的影响因素，则是原材料采购价格，相关业务产生的手续费、运输费成本也较高，且呈现上升趋势。在材料实际发放中易出现与计划偏离的情况，加之采购部对外信息处理不够高效，对市场变动、供应商管理等把握不充分，导致采购安排具有滞后性，材料管控效果差，成本控制有待提升。
（二）核算粗糙精细管理需加强
井下系统有待完善，当前精炼厂黄金精炼量与设计年冶炼黄金数量存在差异，远未达到设计冶炼水平，相关设备的冶炼能力尚未充分释放，致使冶炼环节的黄金克金分担的固定成本较高，黄金采矿企业当务之急是提高生产设备利用率。另外，冶炼厂鼓风炉需要生产原料团球供应，但团球供应不足则只能通过增加块矿的投入量，因此，会对炉况造成很大影响，不仅料柱难以烧下去，同时处理量也上不来，黄金采矿企业需要加强对生产持续跟踪，保持信息沟通的顺畅性，强化成本监督管理水平。
（三）成本精细化管理不足
黄金采矿企业选矿包括破碎、磨矿、浮选等作业，现阶段黄金采矿企业机械化程度较高。尽管黄金采矿企业选矿回收率整体较好，但选矿流程自动化发展存在欠缺，造成黄金采矿企业选矿厂人员编制大，员工劳动强度高，不利于控制人工成本。黄金采矿企业工人需要人工配药、时刻关注设备运转等，以当前破碎工段十个控制室运转，人力成本较高。目前黄金采矿企业采用浮选湿式选矿工艺，需要消耗大量水资源，对周围环境产生了很大影响，人工手选矿石效率不高，还增加额外的人工成本。
（四）绿色环保压力与日俱增
社会经济快速发展背景下，绿色发展理念日益成为民众关注的焦点。为避免先污染后治理的老路，保护区矿业权清理工作开展，导致一些黄金采矿企业减产、关停整顿，造成黄金采矿企业环保压力与日俱增。黄金采矿企业如果不重视环保，就会受到民众的抗议、环保部门的处罚，新闻曝光更会影响企业的声誉，对经营产生不利影响。近年来，践行环保理念下，黄金采矿企业经过环保投入，企业对于开发伴生矿回收利用系统、加大废水排放控制、粉尘收集处理，通过对伴生资源再利用、粉尘浓度改善。黄金采矿企业的排污费有所下降。在坚持国家保护环境政策、实行最严格环保制度的背景下，黄金矿山企业受到前所未有的环保监管，企业需要严格执行污染物排放标准，因此黄金矿山企业面临的压力不断上升。 四、黄金采矿企业成本管理建议
（一）优化物资采购成本管理
黄金采矿企业需要优化物资采购管理，持续关注行业的市场价格。由于生产作业成本在黄金采矿企业成本中占有较大比重，对于企业的主要成本产生影响。黄金采矿企业以优化物资采购管理为目标，健全物资采购询价体系。充分利用互联网、大数据等手段，构建比价的询价方式，以加强对物资价格、质量审查，特别是职能部门发挥好监督作用，加强综合审核供应商的产品质量，保证供应商资质、产品质量稳定性。建立经济订货量模型，关注采购时引起的成本费用支出，优化采购活动，把握最佳经济订货量及采购时间点。另外，黄金采矿企业还需要强化重要采购物资价格跟踪，实时监控采购各环节。实现各部门联动，整合分析历史信息，精准评估物资需求量，及时掌握价格信息动态，实现有效运行的目标。
（二）完善业财融合成本管控体系
黄金采矿企业生产投入成本大，完善的成本管控体系对于企业来说十分的重要。为避免追求短期利益，需要关注长期发展，更新成本管理手段，落实成本核算指标，完善成本控制体系。引入管理理论应用到成本管理中，在成本管控中加大非财务指标考核，拓宽大数据技术在成本控制上的应用，及时地掌握企业内部价值链运营情况，实现内部成本控制事前预测、事中监测、事后反馈，在企业内部实现业、财并进，提升黄金采矿企业业财融合水平。为此，财务人员要从核算向管理转变。加强岗位大融合，使财务可以了解生产工艺，及各环节的成本控制节点，加强业财融合，解决成本管控不深入的痛点。同时，还需要鼓励全员提升财务、业务综合水平，使业财融合更好的实现。
（三）合理运用精细成本管理
精细化管理是黄金采矿企业提升成本核算效率最有效的措施。黄金采矿企业实施精细化成本管理，需要以企业的发展战略为基础，细化成本考核体系，站在可持续发展高度，对成本管理制度进行优化。摒弃成本费用管理中过度管控的做法，探索各环节价值，综合考虑影响因素，适度地管控成本费用。成本费用管控中，由于每环节管理手段不同，各部门务必配合、互通，共建精细化管理体系。
（四）创新绿色矿山提高工作效率
黄金采矿企业要注重绿色矿山创新，提升企业的整体工作效率，遵循生态学原理，实现人与自然的和谐，发展持续繁荣的绿色矿业。黄金采矿企业进行采矿工作时必然会对环境造成影响，自然环境一旦遭到破坏便很难恢复，如果忽视了环境问题，则会产生额外的罚款费。因此，黄金采矿企业需要合理规划矿产资源，尽量减少有色金属损耗，降低其对环境的破坏，改善矿山作业，降低工人强度，减少风险的隐患，提升工作效率、安全系数，全面实现绿色矿山目标、在创造效益同时也可以兼顾社会效益。
五、结束语
市场经济的快速发展和供给侧改革推动了黄金矿山企业的发展。然而，黄金矿山企业正逐步从资源型向环境友好型转变，不改进传统的成本管理思路，黄金矿山企业很难保持竞争优势。因此，只有引入科學的成本管理原则，企业才能进一步发展。黄金矿山企业要运用精细化成本管理，转变成本思维观念，注重成本效益原则。有利于黄金矿山企业发现生产经营各环节成本控制的不足，探索成本控制的突破口。要充分运用成本管理理念，借鉴成本管理经验，缩小实际成本与预测的差距，促进黄金矿山企业的发展。
参考文献：
[1]王贺.国有金属矿山企业财务成本精细化管理的探究[J].中国集体经济，2021（07）：156-157.
[2]胡永忠.黄金矿山企业成本管理存在的问题及对策[J].投资与合作，2021（02）：121-122.
[3]李芸.浅谈对绿色矿山建设中的成本管控认识[J].财经界，2021（04）：60-61.
[4]李维政.黄金矿山企业成本管理难点及解决对策[J].经贸实践，2018 （01）：80.