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民企虽然是非公经济,但并不意味着可以忽视其社会属性,忽略其生存的社会环境和自然环境。民企更应主动承担社会责任、环境责任,为社会造福。企业的社会责任担当越多,社会对企业的支持也就越大。
早先还有过苏南集体经济模式和温州私营经济模式的争论。现在这些争论早就已经没有意义了,苏南模式也好,温州模式也好,它们在产权完全明晰的情况下,只有一个共同的名字,即民营企业制度。苏南的集体经济,无非是在政策不明朗情况下的一个权宜之计,它们的实质还是民营企业。只不过它们在寻求企业自身发展的过程中为获得更多竞争资源和优势时所选择的路径不一样而已。所以被管理学创始人彼得·德鲁克誉为“当今管理学最权威人士”的管理学大师弗雷德蒙德·马利克认为:“中国企业的经营管理模式不能盲目地学习美国简单化商业模式,因为美国模式不适合中国的土壤,中国的环境完全不同,需要在复杂性中学习管理和竞争。”
在采访红豆集团总裁周海江时,他对红豆企业的经济管理模式作了一个论述:“从企业自身来说,红豆的管理模式特点就是现代管理制度+党建+社会责任。”
同时他强调了红豆关于“两种品格”的理念:即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念,坚决贯彻党和政府的方针政策,强化党组织建设,发挥党的政治优势;“绿色品格”就是要坚持科学发展、和谐发展、生态发展,强化社会责任,做到环保优先、环境和谐。这两种品格,也正是当前民营企业亟需塑造的两种品格。
“三不论”的管理模式
当选为十七大代表,周海江更多地思考着如何进一步为民企发展、民族振兴发挥好带头作用和表率作用,探索中国特色社会主义下的民
营企业模式。通过对红豆发展的经验总结,周海江认为民营企业在发展过程中,建立现代企业制度是重点之一。
众所周知,中国的民营企业在创立之初基本上是家族企业,红豆集团也不例外。对于家族化,周海江显然有自己的判断。“等到企业规模很大的时候,必须进行人才方面的变革,引进不同背景的人才。”创业时谈感情经济,发展到一定时期,形成了一定规模,制度日渐完善,未来收益可预测了,风险可防范了,就必然需要引进现代企业制度,广用能人,才能打破家族企业的桎梏,转变为真正的现代企业。
有的人认为企业有董事会、监事会、经理层,那就是现代企业制度。但是在周海江看来,判断一个企业是否是现代企业,除了健全体制、机制,还要看企业的关键岗位是如何取得的,如果是靠制度取得的,这个企业现代化程度就高,反之就低。正是出于这种认识,红豆集团率先打破“一方水土用一方人”的小农意识,建立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人观念,还提出了企业用人的“三不论”——不论地区、不论文凭、不论资历。
目前,红豆集团的干部队伍中,当地人只占总人数的40%,外地人才已经扩展到了60%。所有关键岗位,上到总裁,下到车间组长,红豆都采取竞争上岗制,所有红豆人都可以参加竞选,谁有能力就谁担任。同时,红豆集团不断推进企业制度化、民主化。他们率先推行了“内部市场制、母子公司制和效益承包制”等一整套制度,营造了公平、公正的业绩选人、制度用人环境,以此形成了制度选人的现代企业制度。
党的领导代代传
与众多企业一样,红豆的起步发展也颇为不顺。改革开放以后,作为无锡港下镇一家小型针织作坊厂,
由于产品档次低,经营不对路,在1983年的时候已困难重重,难以为继。周海江的父亲,时任村党支部书记的周耀庭,受镇党委选派接手了这家濒临倒闭的企业,使得企业度过第一道难关。
1987年底,周海江放弃了河海大学的“金饭碗”工作,回到红豆与父亲一起创业。他从车间工人做起,先后担任班长、车间主任、分厂长、分公司经理。1989年,他创办起集团内首家合资企业,担任总经理。随后,他分管的企业越做越大,业务占据了整个红豆集团总量的三分之一以上。2004年10月,经过集团董事会无记名投票,周海江以高票当选为集团总裁,接过父亲手里的接力棒。
“我首先是党员,再是民营企业家。”身为集团党委书记的周海江如是说。周海江本人在大学时期就光荣入党,至今已有22年党龄。
对于党组织建设,一些民营企业家不以为然,认为企业是发展经济的,党建是党和政府的事。但是身为党员的周海江却深深体会到:企业的发展关键在政府,国家命运是企业命运的根本前提。在企业管理上,“党委不是作为管理核心,而是作为政治核心”。周海江认为,党的决策决定着国家走向,规定和影响着经济社会的各个方面,许多成功的企业就是善于从党的方针政策中,找准发展方向,把握了发展先机。从另一个角度讲,党组织建设还是培养、发现、汇集人才的最好途径,也是提高民企凝聚力的有效法宝。为此,周海江非常重视企业的党建工作,红豆于1997年6月成立了党委,现已有455名党员,13个党支部,85个党小组,集团子公司的经理全部都是共产党员。集团公司党委被评为江苏省和无锡市的先进基层党组织。2004年5月,还成立了集团党校。
令周海江印象最为深刻的是,1998年前后,受亚洲金融危机的影响,红豆集团所在的港下镇12家企业集团有8家关门,红豆集团也遇到了前所未有的困难,员工队伍中出现了人心浮动、遇难气馁的情况。在事关企业生存发展的关键时期,集团党委充分发挥了参与决策、宣传发动、凝心聚力的作用,积极帮助企业转变经营策略,使得红豆很快走出市场困境,1999年销售额不降反升,实现销售19.8亿元,同比增长30%。
如今,红豆集团已发展成为一家拥有10大子公司,其中包括一家上市公司、一家境外公司,116家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个海外分公司的大型企业,集团拥有员工20000人,
产品涉及纺织服装、橡胶轮胎、机械车辆、房地产等领域。2006年,红豆集团实现营业收入143亿元,“红豆”品牌被商务部评为“最具市场竞争力品牌”。2007年3月,“红豆”又荣获中国服装行业最高荣誉——“成就大奖”。
绿色品格勇担社会责任
与“红色品格”相对应的,是周海江一直倡导的“绿色品格”,即以高度社会责任,促进发展环境不断优化。2007年4月,红豆集团首家通过了中国纺织协会的CSC9000T社会责任管理体系认证,成为国内纺织业第一家全面执行企业社会责任的企业。“这是我们最珍贵的一块金字招牌。”周海江说。
民企虽然是非公经济,但并不意味着可以忽视其社会属性,忽略其生存的社会环境和自然环境。民企更应主动承担社会责任、环境责任,为社会造福。企业的社会责任担当越好,社会对企业的支持也就越大。在当今中国,许多民营企业在致富一方、稳定社会方面正发挥着越来越大的作用,但同时也仍有部分民企在社会责任这一问题上避重就轻。实现企业与社会、员工和环境的和谐,是当前民营企业必须面对的问题。
周海江认为,承担社会责任,首先要找准企业的社会定位,多为社会做贡献。从社会层面看,企业必须更多承担以下社会职能:一是吸纳更多的社会劳动力,并为他们提供合适的报酬;二是上缴更多的税金,提供更多的社会资助;三是提供质优价廉的产品,最大限度地满足消费者;四是带动周边地区经济发展,共同促进区域和谐发展。
创造财富是企业的责任,用好财富也是企业的责任。社会责任不仅是捐款捐物,特别是要在继承中国传统文化上在中国企业中作出表率。2001年,红豆集团投入巨资,把传统的民俗节日七夕和红豆融为一体,精心策划,推出了大手笔力作首届“七夕·红豆情人节”,至今,红豆情人节已经连续举办了七届。“中华民族的传统节日对于构建社会主义和谐社会有特别重要的现实意义……红豆集团倡导的七夕情人节,非常有现实意义。”中国民间文艺家协会党组书记罗杨在“中华节日与和谐社会高层论坛”上表示。
环保方面,周海江简单地用几个数字算了一笔账:如果一个企业创造利润500万,而它却给当地的环境带来1000万的污染,这样的企业存在又有什么意义?因此,民营企业要铸造成百年企业,就必须认清环境定位,多为环保作表率。在红豆工业园旁边,1.2万亩的红豆杉正茁壮成长,使得这片区域空气尤其清新。红豆相关负责人介绍说,自从红豆杉种植后,极大地改善了区域的生态环境,形成了一个良好的生态圈。太湖蓝藻事件发生后,红豆集团对塑造企业的绿色品格更为注重。评选人大代表时,红豆集团顺利通过了社会责任这一项重要的考核内容。
目前的服装行业,员工流失比较普遍,既影响了企业的稳定和谐,也影响到社会的稳定和谐。红豆集团在企业内创造“公平竞争、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的良好环境,把对员工的关爱从管理层延伸到基层一线。“企业应把不断提高员工待遇和收入作为一种责任和追求,并力求实现薪水机制的科学化、合理化。”周海江说。事实上,在服装行业员工普遍流失严重的情形下,红豆一线员工不仅没有流失,还每年用工增长15%以上,保证了生产扩大的需要。
此外,周海江还呼吁人们给民营企业一个公平竞争的环境。不要忽视了民营企业也是中国特色社会主义经济中的重要力量,绝大多数的民营企业、民营企业家都很优秀。“只有一个公平竞争的环境,民营企业才能更健康地发展。”周海江说,并表示,这将可能成为他参加十七大的提案之一。
新的世纪,国家对经济实体有了更加新的认识,特别在世界经济一体化的今天,国家间的竞争和较量的背后,除了国防科技竞争外,更多的是经济竞争,经济的竞争就是企业的竞争。我们相信有更多的像红豆这样优秀企业,必然会走出一条有中国特色的企业成长之路,在国际竞争舞台上也必然有它们的身影。
早先还有过苏南集体经济模式和温州私营经济模式的争论。现在这些争论早就已经没有意义了,苏南模式也好,温州模式也好,它们在产权完全明晰的情况下,只有一个共同的名字,即民营企业制度。苏南的集体经济,无非是在政策不明朗情况下的一个权宜之计,它们的实质还是民营企业。只不过它们在寻求企业自身发展的过程中为获得更多竞争资源和优势时所选择的路径不一样而已。所以被管理学创始人彼得·德鲁克誉为“当今管理学最权威人士”的管理学大师弗雷德蒙德·马利克认为:“中国企业的经营管理模式不能盲目地学习美国简单化商业模式,因为美国模式不适合中国的土壤,中国的环境完全不同,需要在复杂性中学习管理和竞争。”
在采访红豆集团总裁周海江时,他对红豆企业的经济管理模式作了一个论述:“从企业自身来说,红豆的管理模式特点就是现代管理制度+党建+社会责任。”
同时他强调了红豆关于“两种品格”的理念:即“红色品格”和“绿色品格”。“红色品格”就是树立产业报国、守法经营的理念,坚决贯彻党和政府的方针政策,强化党组织建设,发挥党的政治优势;“绿色品格”就是要坚持科学发展、和谐发展、生态发展,强化社会责任,做到环保优先、环境和谐。这两种品格,也正是当前民营企业亟需塑造的两种品格。
“三不论”的管理模式
当选为十七大代表,周海江更多地思考着如何进一步为民企发展、民族振兴发挥好带头作用和表率作用,探索中国特色社会主义下的民
营企业模式。通过对红豆发展的经验总结,周海江认为民营企业在发展过程中,建立现代企业制度是重点之一。
众所周知,中国的民营企业在创立之初基本上是家族企业,红豆集团也不例外。对于家族化,周海江显然有自己的判断。“等到企业规模很大的时候,必须进行人才方面的变革,引进不同背景的人才。”创业时谈感情经济,发展到一定时期,形成了一定规模,制度日渐完善,未来收益可预测了,风险可防范了,就必然需要引进现代企业制度,广用能人,才能打破家族企业的桎梏,转变为真正的现代企业。
有的人认为企业有董事会、监事会、经理层,那就是现代企业制度。但是在周海江看来,判断一个企业是否是现代企业,除了健全体制、机制,还要看企业的关键岗位是如何取得的,如果是靠制度取得的,这个企业现代化程度就高,反之就低。正是出于这种认识,红豆集团率先打破“一方水土用一方人”的小农意识,建立了“一方水土用八方人、聚八方人”的用人观念,还提出了企业用人的“三不论”——不论地区、不论文凭、不论资历。
目前,红豆集团的干部队伍中,当地人只占总人数的40%,外地人才已经扩展到了60%。所有关键岗位,上到总裁,下到车间组长,红豆都采取竞争上岗制,所有红豆人都可以参加竞选,谁有能力就谁担任。同时,红豆集团不断推进企业制度化、民主化。他们率先推行了“内部市场制、母子公司制和效益承包制”等一整套制度,营造了公平、公正的业绩选人、制度用人环境,以此形成了制度选人的现代企业制度。
党的领导代代传
与众多企业一样,红豆的起步发展也颇为不顺。改革开放以后,作为无锡港下镇一家小型针织作坊厂,
由于产品档次低,经营不对路,在1983年的时候已困难重重,难以为继。周海江的父亲,时任村党支部书记的周耀庭,受镇党委选派接手了这家濒临倒闭的企业,使得企业度过第一道难关。
1987年底,周海江放弃了河海大学的“金饭碗”工作,回到红豆与父亲一起创业。他从车间工人做起,先后担任班长、车间主任、分厂长、分公司经理。1989年,他创办起集团内首家合资企业,担任总经理。随后,他分管的企业越做越大,业务占据了整个红豆集团总量的三分之一以上。2004年10月,经过集团董事会无记名投票,周海江以高票当选为集团总裁,接过父亲手里的接力棒。
“我首先是党员,再是民营企业家。”身为集团党委书记的周海江如是说。周海江本人在大学时期就光荣入党,至今已有22年党龄。
对于党组织建设,一些民营企业家不以为然,认为企业是发展经济的,党建是党和政府的事。但是身为党员的周海江却深深体会到:企业的发展关键在政府,国家命运是企业命运的根本前提。在企业管理上,“党委不是作为管理核心,而是作为政治核心”。周海江认为,党的决策决定着国家走向,规定和影响着经济社会的各个方面,许多成功的企业就是善于从党的方针政策中,找准发展方向,把握了发展先机。从另一个角度讲,党组织建设还是培养、发现、汇集人才的最好途径,也是提高民企凝聚力的有效法宝。为此,周海江非常重视企业的党建工作,红豆于1997年6月成立了党委,现已有455名党员,13个党支部,85个党小组,集团子公司的经理全部都是共产党员。集团公司党委被评为江苏省和无锡市的先进基层党组织。2004年5月,还成立了集团党校。
令周海江印象最为深刻的是,1998年前后,受亚洲金融危机的影响,红豆集团所在的港下镇12家企业集团有8家关门,红豆集团也遇到了前所未有的困难,员工队伍中出现了人心浮动、遇难气馁的情况。在事关企业生存发展的关键时期,集团党委充分发挥了参与决策、宣传发动、凝心聚力的作用,积极帮助企业转变经营策略,使得红豆很快走出市场困境,1999年销售额不降反升,实现销售19.8亿元,同比增长30%。
如今,红豆集团已发展成为一家拥有10大子公司,其中包括一家上市公司、一家境外公司,116家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个海外分公司的大型企业,集团拥有员工20000人,
产品涉及纺织服装、橡胶轮胎、机械车辆、房地产等领域。2006年,红豆集团实现营业收入143亿元,“红豆”品牌被商务部评为“最具市场竞争力品牌”。2007年3月,“红豆”又荣获中国服装行业最高荣誉——“成就大奖”。
绿色品格勇担社会责任
与“红色品格”相对应的,是周海江一直倡导的“绿色品格”,即以高度社会责任,促进发展环境不断优化。2007年4月,红豆集团首家通过了中国纺织协会的CSC9000T社会责任管理体系认证,成为国内纺织业第一家全面执行企业社会责任的企业。“这是我们最珍贵的一块金字招牌。”周海江说。
民企虽然是非公经济,但并不意味着可以忽视其社会属性,忽略其生存的社会环境和自然环境。民企更应主动承担社会责任、环境责任,为社会造福。企业的社会责任担当越好,社会对企业的支持也就越大。在当今中国,许多民营企业在致富一方、稳定社会方面正发挥着越来越大的作用,但同时也仍有部分民企在社会责任这一问题上避重就轻。实现企业与社会、员工和环境的和谐,是当前民营企业必须面对的问题。
周海江认为,承担社会责任,首先要找准企业的社会定位,多为社会做贡献。从社会层面看,企业必须更多承担以下社会职能:一是吸纳更多的社会劳动力,并为他们提供合适的报酬;二是上缴更多的税金,提供更多的社会资助;三是提供质优价廉的产品,最大限度地满足消费者;四是带动周边地区经济发展,共同促进区域和谐发展。
创造财富是企业的责任,用好财富也是企业的责任。社会责任不仅是捐款捐物,特别是要在继承中国传统文化上在中国企业中作出表率。2001年,红豆集团投入巨资,把传统的民俗节日七夕和红豆融为一体,精心策划,推出了大手笔力作首届“七夕·红豆情人节”,至今,红豆情人节已经连续举办了七届。“中华民族的传统节日对于构建社会主义和谐社会有特别重要的现实意义……红豆集团倡导的七夕情人节,非常有现实意义。”中国民间文艺家协会党组书记罗杨在“中华节日与和谐社会高层论坛”上表示。
环保方面,周海江简单地用几个数字算了一笔账:如果一个企业创造利润500万,而它却给当地的环境带来1000万的污染,这样的企业存在又有什么意义?因此,民营企业要铸造成百年企业,就必须认清环境定位,多为环保作表率。在红豆工业园旁边,1.2万亩的红豆杉正茁壮成长,使得这片区域空气尤其清新。红豆相关负责人介绍说,自从红豆杉种植后,极大地改善了区域的生态环境,形成了一个良好的生态圈。太湖蓝藻事件发生后,红豆集团对塑造企业的绿色品格更为注重。评选人大代表时,红豆集团顺利通过了社会责任这一项重要的考核内容。
目前的服装行业,员工流失比较普遍,既影响了企业的稳定和谐,也影响到社会的稳定和谐。红豆集团在企业内创造“公平竞争、诚信友爱、充满活力、奋发向上”的良好环境,把对员工的关爱从管理层延伸到基层一线。“企业应把不断提高员工待遇和收入作为一种责任和追求,并力求实现薪水机制的科学化、合理化。”周海江说。事实上,在服装行业员工普遍流失严重的情形下,红豆一线员工不仅没有流失,还每年用工增长15%以上,保证了生产扩大的需要。
此外,周海江还呼吁人们给民营企业一个公平竞争的环境。不要忽视了民营企业也是中国特色社会主义经济中的重要力量,绝大多数的民营企业、民营企业家都很优秀。“只有一个公平竞争的环境,民营企业才能更健康地发展。”周海江说,并表示,这将可能成为他参加十七大的提案之一。
新的世纪,国家对经济实体有了更加新的认识,特别在世界经济一体化的今天,国家间的竞争和较量的背后,除了国防科技竞争外,更多的是经济竞争,经济的竞争就是企业的竞争。我们相信有更多的像红豆这样优秀企业,必然会走出一条有中国特色的企业成长之路,在国际竞争舞台上也必然有它们的身影。