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A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中，将“价值链管理”理念引入总承包管理之中，通过优化价值管理活动，在完成传统项目管理工作的基础上，突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能，有效降低了项目管理成本，创造了良好社会效益和经济效益，为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。