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摘要：随着人口数量的不断增加，人们对住房及其它公共设施的需求也越来越迫切，建筑工程行业成为了最直接的受益者。但是市场竞争是不断增大的，为了保证建筑工程的施工质量从而为自己赢得信誉，我们必须要注重并加强施工管理工作，本文提出了一些增强施工管理的途径，希望能对这项工作有一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理工作；思考
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：随着我国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断的提高，城市的建筑规模急剧增大。在建筑行业发展迅速的同时，我们一直在强调的安全问题却一直没有得到很好的控制。现如今，建筑企业不仅要通过良好的管理为企业获得效益，更重要的是保障施工质量与安全。
一、加强建筑工程施工管理工作的必要性
从建筑工程施工企业自身出发，加强建筑工程施工管理工作有助于增强相关管理人员的责任意识，科学的施工管理工作有利于完善整个企业的结构体系，最重要的是它能提高工程项目的施工质量，为企业赢得效益以及声誉。
从整个行业乃至社会的角度出发，加强建筑工程施工管理工作有助于打击危害整个施工行业发展的不好现象，例如低价中标、相互压价等。另外这也是响应国家号召，有利于推动企业自觉遵守相关法律规定，并为人们谋得福祉的行为。
因此，加强建筑工程施工管理工作势在必行，虽然目前我国认识到施工管理工作重要性的建筑施工企业还为数不多，但我相信，一旦有少数企业带动实施起来，定能收取意向不到的效果，从而带动整个行业的发展进步。
二、建设管控和面对的不利现象
1、施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
2、针对安全开展的管控活动
怎样切实提升场地的安全建设活动，降低问题的出现几率，是监理机构以及建设机构开展活动的时候，要认真分析的要素。
安全事项存在于各个角落中，存在于各个时间段里。但凡是有人的区域中，就会存在安全事项。不论是地面表层，亦或是地下区域，不管是何种意义的单位，可以说是安全活动非常的常见。因此就规定有关的负责人要认真的关注安全事项。要将安全活动当成是自身要切实考虑的事项，认真地分析。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。通过分析长时间的活动，我们发现单位的负责人不关注或者是关注的力度太低的话，出现不利现象的几率就会更高。相反的情况下，假如单位的负责人高度关注了，就会从自身起到非常好的领导力，就会带动工作者都关注安全事项，进而将不利现象控制在未发生之前。
3、认真开展预防活动，将事前管控当成是关键事项
很多人都将安全以及生产看成是一项对立的内容，无法躲避，应该认真地分析。应该在开展生产的时候落实好安管活动。不过在具体活动中，重视安全还面对两项措施。第一项是前期分析，要认认真真踏踏实实的开展。除此之外是后续时期的控制，要结合具体情况认真地分析。这两项措施的结局是不一样的。所有问题的出现都是有一定的预兆的，如果出现了问题要认真的分析。应该认真地在事情出現之前的时候开展管控活动，只有这样才可以将问题有效地控制。
三、加强建筑工程管理的对策
1、建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2、重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3、质量五关控制
1）工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。
2）施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。
3）施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
4）工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
5）质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
结束语：
随着我国的经济飞速发展，建筑行业更是如雨后春笋班的呈现出蓬勃发展的态势，与此同时，建筑行业的竞争也在不断的增加。但是，建筑企业在想方设法增强自身竞争力的同时，一定要保证安全管理，这样才能为国家的经济发展带来更大的利益。
参考文献：
[1]梁立峰.建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J].广东建材，2011（2）：103-105.
[2]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011（2）：86.
[3]陈舂秀.建筑工程施工中的安全管理[J].科技资讯，2011（4）：157.
[4]张新华.浅析建筑工程施工安全管理[J].中华民居：学术刊，2011（7X）：55-56.
关键词：建筑工程；管理工作；思考
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言：随着我国经济的高速发展，人民的生活水平也在不断的提高，城市的建筑规模急剧增大。在建筑行业发展迅速的同时，我们一直在强调的安全问题却一直没有得到很好的控制。现如今，建筑企业不仅要通过良好的管理为企业获得效益，更重要的是保障施工质量与安全。
一、加强建筑工程施工管理工作的必要性
从建筑工程施工企业自身出发，加强建筑工程施工管理工作有助于增强相关管理人员的责任意识，科学的施工管理工作有利于完善整个企业的结构体系，最重要的是它能提高工程项目的施工质量，为企业赢得效益以及声誉。
从整个行业乃至社会的角度出发，加强建筑工程施工管理工作有助于打击危害整个施工行业发展的不好现象，例如低价中标、相互压价等。另外这也是响应国家号召，有利于推动企业自觉遵守相关法律规定，并为人们谋得福祉的行为。
因此，加强建筑工程施工管理工作势在必行，虽然目前我国认识到施工管理工作重要性的建筑施工企业还为数不多，但我相信，一旦有少数企业带动实施起来，定能收取意向不到的效果，从而带动整个行业的发展进步。
二、建设管控和面对的不利现象
1、施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理
现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理（变次要因素为核心事业）。
2、针对安全开展的管控活动
怎样切实提升场地的安全建设活动，降低问题的出现几率，是监理机构以及建设机构开展活动的时候，要认真分析的要素。
安全事项存在于各个角落中，存在于各个时间段里。但凡是有人的区域中，就会存在安全事项。不论是地面表层，亦或是地下区域，不管是何种意义的单位，可以说是安全活动非常的常见。因此就规定有关的负责人要认真的关注安全事项。要将安全活动当成是自身要切实考虑的事项，认真地分析。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。通过分析长时间的活动，我们发现单位的负责人不关注或者是关注的力度太低的话，出现不利现象的几率就会更高。相反的情况下，假如单位的负责人高度关注了，就会从自身起到非常好的领导力，就会带动工作者都关注安全事项，进而将不利现象控制在未发生之前。
3、认真开展预防活动，将事前管控当成是关键事项
很多人都将安全以及生产看成是一项对立的内容，无法躲避，应该认真地分析。应该在开展生产的时候落实好安管活动。不过在具体活动中，重视安全还面对两项措施。第一项是前期分析，要认认真真踏踏实实的开展。除此之外是后续时期的控制，要结合具体情况认真地分析。这两项措施的结局是不一样的。所有问题的出现都是有一定的预兆的，如果出现了问题要认真的分析。应该认真地在事情出現之前的时候开展管控活动，只有这样才可以将问题有效地控制。
三、加强建筑工程管理的对策
1、建立和完善法律法规制度
首先，国家应该建立相应的、健全的建筑工程管理的法律法规，并确保其能够有效的实施，为工程管理提供法律依据。其次，在增加工程管理方面的法律法规的同时制定新的法律法规，强制推行专业的工程项目管理，硬性规定管理的范围，严格控制和考核项目管理企业的专业化和职业化，以确保工程建设过程中个项目进行井然有序的各种困难，逐步缩小和世界先进水平的差距。
2、重视建筑工程的核算
建立科学的核算管理体系；参与项目的全过程管理，将财务管理的位置前移；对于已竣工的工程，要及时办理工程（预）转资。只有对工程核算进行完善和创新，形成系统严密并且符合企业实际的工程管理核算体系，才能为企业的发展提供有利的保障。
3、质量五关控制
1）工程图纸设计关。一项工程的建设首先是施工图纸设计，设计的好坏直接影响工程的整体质量。因此一定要选拔资质相应的设计单位，同时还要把好设计经费。
2）施工队伍选择关。施工队伍的素质高低，直接影响工程质量的好坏。一项王程建设立项批准之后，必须经过招标投标、或议标选择施工队伍，具体方法：①听，即听取施工队介绍技术力量、设备状况、资金情况以及拟承担工程所采取的措施；②看，即看正在施工和已经竣工交付使用项目的施工质量和现场管理情况；③查，即考察施工单位的设备、技术力量、企业等级、资格证书；④访，即走访己交付使用工程的甲方，征求使用单位工程队伍的评价，以便了解其信誉。
3）施工合同签订关。施工队伍选定后，建设单位即应与其签订施工合同（或协议），把甲乙双方的关系用法律条文固定下来，合同内容必须是严密过细，条款详尽，责任明确，奖罚分明，要求合理，手续完备，查核有据。合同签订前与上一级主管业务部门报告，合同签订后，经当地公证部门公证，以便受法律监督。
4）工程质量监督关。建立健全工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。建立预见性、服务性的质量监督模式，做到服务与执法有机结合。
5）质量控制关。①进度控制为了确保总工期目标，必须实行分段控制，动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。材料供应和支付工程进度款方面要及时，以确保工程质量。
②质量控制严把材料质量关。材料要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。
结束语：
随着我国的经济飞速发展，建筑行业更是如雨后春笋班的呈现出蓬勃发展的态势，与此同时，建筑行业的竞争也在不断的增加。但是，建筑企业在想方设法增强自身竞争力的同时，一定要保证安全管理，这样才能为国家的经济发展带来更大的利益。
参考文献：
[1]梁立峰.建筑工程安全生产管理及安全事故预防[J].广东建材，2011（2）：103-105.
[2]邓思聪.建筑工程安全生产管理[J].价值工程，2011（2）：86.
[3]陈舂秀.建筑工程施工中的安全管理[J].科技资讯，2011（4）：157.
[4]张新华.浅析建筑工程施工安全管理[J].中华民居：学术刊，2011（7X）：55-56.