论文部分内容阅读
摘要：在建设工程施工管理的课程中重点讲“四控、两管”“一设、一修”。质量控制是工程项目全过程质量管理的关键环节，而且工程的质量还危及到人们安全。而工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理，它包括人、机、料、法、环境等因素，本文对如何进行建筑工程项目施工管理中的质量控制浅谈个人见解。
关键词：建筑工程项目；质量控制；重要性；对策
Abstract: in the construction engineering construction management courses key told "four control, two tube" "a set, a repair. Quality control is the whole project quality management of the key link, and the quality of the construction also endanger the security people. And engineering quality depends on the construction stage of quality management, including person, machine, and materials, law, environmental factors, the paper discusses how to architecture engineering project construction management on the quality control in the personal opinions.
Keywords: construction engineering projects; Quality control; Importance; countermeasures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
0．引言
建筑工程项目的质量控制是一项系统工程。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程。也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，施工管理中的质量控制是工程项目全过程质量管理的关键环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以要重视过程管理，而不是完工管理，过程管理它要求全面的、全员、全过程的跟踪管理，并且要充分利用多种科学方法综合管理，通常把它称为“三全”、“一多”的管理模式。具体如下：从工程的投标报价、项目部的组成、材料的采购、机械设备的投入、成品保护直至工程竣工验收的资料档案管理。同时在“质量控制、进度控制、成本控制等方面要充分利用科学管理的方法，才能做到靠质量出效益，靠管理出成绩。在质量管理中要坚持八大原则：一、以顾客为关注焦点，就是用户满意；二、领导者建立统一的质量宗旨和实现组织目标；三、组织各级人员全员参加质量管理；四、重视过程管理，因为质量是生产出来的，不是事后产生；五、建立系统管理，将有关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，能有效的提高效率；六、持续改进，在原有的业绩上更上新台阶；七、有效的决策要建立在事实数据的基础上；八、建立与供方互利互助的基础上，增强双方创造价值的能力。
1．建筑工程项目施工中质量控制的重要性
建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、工艺、方法、措施、管理制度等，均直接影响施工质量；而且工程位置固定、体积大、工种多，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”。所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。项目管理的内涵是：自工程开始至项目完工，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现。因此建筑工程必须抓好从地基的勘探到后续的施工全工程的质量跟踪管理，最大力度的堵截和纠正质量问题，与各工种密切配合生产施工，做出合格和用户满意的产品。
2．提高建筑工程项目施工中质量控制的对策措施
2.1 转换企业经营机制，明确企业与项目的关系。项目管理实施以后，企业管理与项目管理的重要性日益突出。因此，转换企业经营机制，明确企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目部短小精悍的优势，使企业从全面干预转化为单项工程行使决策、监控、协调、指导、服务职能，首先要保障项目经理顺利地行使其职权，才能确保工程建设的有序进行，从而有效的使工程现场管理、质量管理和安全生产管理得到提高。
2．2 合理组建项目部，细化内部分工。充分调动所有参建的管理干部、技术干部、操作人员、后勤人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工队伍，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益、质量、成本、工期相结合的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好技术交底并做好“三检”制工作，即首检，巡检和完工检验；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，爱岗敬业的工作态度，养成严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应把做好技术服务和生活服务作为己任，形成一个团队精神，来共同担当责任，直接和间接地确保工程质量。在工作中重视提高人的素质，把质量教育和物质激励的有机结合。加强操作工人的培训和优选，加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。要首先建立一个能打硬仗的领导班子，靠的是精诚团结，配合默契。而且有效的项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系。包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，安全保证体系，把工程质量落到实处。牢记安全、质量并立第一，因為质量再好，安全没保证，打造优质工程也是一句空话。
2.3 加强原材料的质量控制，对进入施工现场的各种建筑材料、配件、设备进行验收，合格的材料才是保证工程质量的前提。加强材料的质量管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用，对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试。经试运行确认无问题后，方可投人使用。
2.4 加强施工过程的质量控制，工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权，责令停工、整改，达到规范要求。
2.5 推行科技进步，确保工程质量。质量管理与技术因素密切相关，除技术人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。另外科技是第一生产力，体现在施工生产活动的各个环节中，技术和设备的进步，完全能提高产品的质量。为了确保质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工过程中。要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程．并建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平。同时合理采用经过认证的新型建材，特别是节能保温，节能降耗等理想产品。
2.6 实行全面质量控制，提高质量管理水平，管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理，进行质量跟踪，完善质量报验记录。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论，并制定理想的方案。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，进行改正，并作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及行业规范检验。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是对目标的分解与落实。目标实施的中心环节是落实和实施目标责任制。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，做出质量合格的产品。
3．结束语
总之，建筑工程项目施工管理中的“质量控制”是“进度控制”的前提，“安全控制”为保障，决定“成本控制”的好坏。同时做好“档案管理”和保修工作，才能实现以质量为基础的工程目标，打造用户满意的产品。
关键词：建筑工程项目；质量控制；重要性；对策
Abstract: in the construction engineering construction management courses key told "four control, two tube" "a set, a repair. Quality control is the whole project quality management of the key link, and the quality of the construction also endanger the security people. And engineering quality depends on the construction stage of quality management, including person, machine, and materials, law, environmental factors, the paper discusses how to architecture engineering project construction management on the quality control in the personal opinions.
Keywords: construction engineering projects; Quality control; Importance; countermeasures
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
0．引言
建筑工程项目的质量控制是一项系统工程。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程。也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，施工管理中的质量控制是工程项目全过程质量管理的关键环节。工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。所以要重视过程管理，而不是完工管理，过程管理它要求全面的、全员、全过程的跟踪管理，并且要充分利用多种科学方法综合管理，通常把它称为“三全”、“一多”的管理模式。具体如下：从工程的投标报价、项目部的组成、材料的采购、机械设备的投入、成品保护直至工程竣工验收的资料档案管理。同时在“质量控制、进度控制、成本控制等方面要充分利用科学管理的方法，才能做到靠质量出效益，靠管理出成绩。在质量管理中要坚持八大原则：一、以顾客为关注焦点，就是用户满意；二、领导者建立统一的质量宗旨和实现组织目标；三、组织各级人员全员参加质量管理；四、重视过程管理，因为质量是生产出来的，不是事后产生；五、建立系统管理，将有关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，能有效的提高效率；六、持续改进，在原有的业绩上更上新台阶；七、有效的决策要建立在事实数据的基础上；八、建立与供方互利互助的基础上，增强双方创造价值的能力。
1．建筑工程项目施工中质量控制的重要性
建筑工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、工艺、方法、措施、管理制度等，均直接影响施工质量；而且工程位置固定、体积大、工种多，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”。所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。项目管理的内涵是：自工程开始至项目完工，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现。因此建筑工程必须抓好从地基的勘探到后续的施工全工程的质量跟踪管理，最大力度的堵截和纠正质量问题，与各工种密切配合生产施工，做出合格和用户满意的产品。
2．提高建筑工程项目施工中质量控制的对策措施
2.1 转换企业经营机制，明确企业与项目的关系。项目管理实施以后，企业管理与项目管理的重要性日益突出。因此，转换企业经营机制，明确企业与项目的关系，成为推进项目管理的必要环节。实行项目管理，其目的是发挥项目部短小精悍的优势，使企业从全面干预转化为单项工程行使决策、监控、协调、指导、服务职能，首先要保障项目经理顺利地行使其职权，才能确保工程建设的有序进行，从而有效的使工程现场管理、质量管理和安全生产管理得到提高。
2．2 合理组建项目部，细化内部分工。充分调动所有参建的管理干部、技术干部、操作人员、后勤人员的共同作用，他们是决定工程质量的重要因素。要提高工程质量，就必须培训、优选施工队伍，提高他们的质量意识和技术素质。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立“五大”观念，即：质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念、社会效益与企业效益、质量、成本、工期相结合的综合效益的观念。管理干部和技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力，做好技术交底并做好“三检”制工作，即首检，巡检和完工检验；生产人员应有精湛的技术技能，一丝不苟的工作作风，爱岗敬业的工作态度，养成严格执行质量标准和操作规程的观念；服务人员则应把做好技术服务和生活服务作为己任，形成一个团队精神，来共同担当责任，直接和间接地确保工程质量。在工作中重视提高人的素质，把质量教育和物质激励的有机结合。加强操作工人的培训和优选，加强项目的内部管理是项目管理的核心，是决定工程质量优劣的关键。要首先建立一个能打硬仗的领导班子，靠的是精诚团结，配合默契。而且有效的项目管理，就是要坚持施权到位、管理到位、责任监督到位。其次是要求每个项目部在工程开工前要编制项目管理大纲，建立质量保证体系。包括组织体系、责任体系、分包监控体系和经济约束体系，安全保证体系，把工程质量落到实处。牢记安全、质量并立第一，因為质量再好，安全没保证，打造优质工程也是一句空话。
2.3 加强原材料的质量控制，对进入施工现场的各种建筑材料、配件、设备进行验收，合格的材料才是保证工程质量的前提。加强材料的质量管理是提高工程质量的重要保证。对进场的各种建筑材料、构配件、设备等，都必须有出厂合格证和试验报告，必须经取样复检合格方准予使用，对混凝土、砂浆试块必须在监督下取样制作；对进场的各种设备。除必须有合格证、准用证和使用证明外，还应严格检查、认真安装调试。经试运行确认无问题后，方可投人使用。
2.4 加强施工过程的质量控制，工程项目的质量是在施工过程中形成的，加强对施工过程的质量管理，是达到质量目标的重要保证。因此，在每道工序开工前，应对各工序的具体准备工作、施工方案和施工措施进行检查落实；严格工序交接检查和隐蔽工程检查验收，坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则；督促施工人员严格按施工规范操作，对不符合要求的行为，坚决行使质量否决权，责令停工、整改，达到规范要求。
2.5 推行科技进步，确保工程质量。质量管理与技术因素密切相关，除技术人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。另外科技是第一生产力，体现在施工生产活动的各个环节中，技术和设备的进步，完全能提高产品的质量。为了确保质量，应重视新技术、新工艺的先进性和适用性。在施工过程中。要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程．并建立严格的考核制度，不断改进和提高技术和工艺水平。同时合理采用经过认证的新型建材，特别是节能保温，节能降耗等理想产品。
2.6 实行全面质量控制，提高质量管理水平，管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施管理，进行质量跟踪，完善质量报验记录。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论，并制定理想的方案。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施。对暴露出的问题，进行改正，并作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平，在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性，使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及行业规范检验。其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标，目标展开就是对目标的分解与落实。目标实施的中心环节是落实和实施目标责任制。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，做出质量合格的产品。
3．结束语
总之，建筑工程项目施工管理中的“质量控制”是“进度控制”的前提，“安全控制”为保障，决定“成本控制”的好坏。同时做好“档案管理”和保修工作，才能实现以质量为基础的工程目标，打造用户满意的产品。