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“明天是新的一天”，在大多数品牌PC厂商像《乱世佳人》中的斯嘉丽一样祈祷低迷的市场早点过去时，艾仁思已经在为宏碁全球和中国大陆市场谋划一场别开生面的“新鲜蔬菜”。
2011年9月22日，农历八月二十五，黄历上写着易嫁娶、开光、出行。下午18点10分，一列满载宏碁电子产品集装箱的班列从重庆西永综保区团结村中心站缓缓驶出。它将途经哈萨克斯坦、俄罗斯、白俄罗斯、波兰，在16天后抵达欧洲的德国杜伊斯堡。这是宏碁电脑从亚洲通过非航空方式到达欧洲最快的一天，甚至比从深圳直接海运还快1周，而且花费更少。这也是宏碁在重庆设立中国第二营运总部和全球生产基地的原因。当谈及于此，艾仁思笑着用“跟卖新鲜蔬菜一样”来形象比喻。
正如19年前的“矽奥技术”
(chip-up)一样，绝大多数PC品牌商并不认为“卖新鲜蔬菜”有什么特别之处，快速上市似乎是显而易见的道理。然而他们并不知道艾仁思所说的卖有着巨大差别。“我们相信对于IT行业的消费市场而言，最佳的策略是最快速地推出相关的技术。”是的，应用在产品中的，像新鲜蔬菜一样的新技术!
时间前移一周，9月16日下午，北京。艾仁思与他的宏碁团队兴奋地向与会者宣布Acer宏碁超极本(Ultrabook)Aspire蜂鸟S3-951发布，并表示9月底，大众就可以体验到这款产品。从6月台湾ComputeX英特尔提出超极本概念，仅仅3个月，宏碁就完成了实物的量产。这似乎是对快速的诠释，不仅如此，“宏碁Aspire蜂鸟S3-951在超极本基础之上加入了自己的创新，比如说Instant-on(瞬间唤醒)技术，可以在睡眠模式下1.5秒启动系统，最快2.5秒连上Internet。此外，我们也关注其他品牌没有关注的硬盘容量，我们尝试了解用户的需求”。这就是艾仁思最热衷谈论的“创新以用为本”的设计理念，“努力帮助用户达成他们的目标，实现他们的梦想，也就是将PC作为工具做任何他们想做的事情”。
46岁的艾仁思出生在德国，却娶了一位中国太太，喜欢学习中文，时不时会在大段的英语对话中蹦出几句汉语。2009年4月1日调任宏碁中国区总裁，并被赋予全球副总裁之职。在他首次与国内媒体见面前，已经是宏碁在欧洲的舵手。
2010年5月，上任中国区总裁后一年，艾仁思主导了宏碁对方正PC的收购。“现在我们在大客户部分已经有了20％的增长，是非常强劲的增长。”2011年二季度，宏碁中国出货量同比增长一倍以上，市场占有率排名第二，仅次于联想。下一步，宏碁将利用方正PC在四级以下次级市场的优势，发力农村和城镇市场，这一市场目前的PC覆盖率仅有45％左右。他的野心是通过对用户目标的达成，用新技术让宏碁在中国成为家喻户晓的品牌。
“新鲜蔬菜”会改善利润率吗?艾仁思会心一笑，“你现在不需要花上12000～13000元买一个跟Ultrabook类似的东西，7000多元的宏碁Asplre蜂鸟S3-951是在便携和性能两方面都更强的产品。用户赢在从未想过的价格，宏碁也可以从更高的单价中改善盈利。”
“为用户创造价值，对品牌的投资，对创新的投资”，这是艾仁思宏碁“新鲜蔬菜”论的三驾马车。2003年，宏碁创始人施振荣曾在退休前的一个全球发布会上向与会者宣布“今天，我们总算可以理直气壮地向大家证明宏碁品牌的价值”——创造市场价值模型是施振荣留给宏碁的DNA，艾仁思加入了自己的诠释。“宏碁将证明我们可以在IT市场长期赚钱，赚大钱!”
2011年9月22日，农历八月二十五，黄历上写着易嫁娶、开光、出行。下午18点10分，一列满载宏碁电子产品集装箱的班列从重庆西永综保区团结村中心站缓缓驶出。它将途经哈萨克斯坦、俄罗斯、白俄罗斯、波兰，在16天后抵达欧洲的德国杜伊斯堡。这是宏碁电脑从亚洲通过非航空方式到达欧洲最快的一天，甚至比从深圳直接海运还快1周，而且花费更少。这也是宏碁在重庆设立中国第二营运总部和全球生产基地的原因。当谈及于此，艾仁思笑着用“跟卖新鲜蔬菜一样”来形象比喻。
正如19年前的“矽奥技术”
(chip-up)一样，绝大多数PC品牌商并不认为“卖新鲜蔬菜”有什么特别之处，快速上市似乎是显而易见的道理。然而他们并不知道艾仁思所说的卖有着巨大差别。“我们相信对于IT行业的消费市场而言，最佳的策略是最快速地推出相关的技术。”是的，应用在产品中的，像新鲜蔬菜一样的新技术!
时间前移一周，9月16日下午，北京。艾仁思与他的宏碁团队兴奋地向与会者宣布Acer宏碁超极本(Ultrabook)Aspire蜂鸟S3-951发布，并表示9月底，大众就可以体验到这款产品。从6月台湾ComputeX英特尔提出超极本概念，仅仅3个月，宏碁就完成了实物的量产。这似乎是对快速的诠释，不仅如此，“宏碁Aspire蜂鸟S3-951在超极本基础之上加入了自己的创新，比如说Instant-on(瞬间唤醒)技术，可以在睡眠模式下1.5秒启动系统，最快2.5秒连上Internet。此外，我们也关注其他品牌没有关注的硬盘容量，我们尝试了解用户的需求”。这就是艾仁思最热衷谈论的“创新以用为本”的设计理念，“努力帮助用户达成他们的目标，实现他们的梦想，也就是将PC作为工具做任何他们想做的事情”。
46岁的艾仁思出生在德国，却娶了一位中国太太，喜欢学习中文，时不时会在大段的英语对话中蹦出几句汉语。2009年4月1日调任宏碁中国区总裁，并被赋予全球副总裁之职。在他首次与国内媒体见面前，已经是宏碁在欧洲的舵手。
2010年5月，上任中国区总裁后一年，艾仁思主导了宏碁对方正PC的收购。“现在我们在大客户部分已经有了20％的增长，是非常强劲的增长。”2011年二季度，宏碁中国出货量同比增长一倍以上，市场占有率排名第二，仅次于联想。下一步，宏碁将利用方正PC在四级以下次级市场的优势，发力农村和城镇市场，这一市场目前的PC覆盖率仅有45％左右。他的野心是通过对用户目标的达成，用新技术让宏碁在中国成为家喻户晓的品牌。
“新鲜蔬菜”会改善利润率吗?艾仁思会心一笑，“你现在不需要花上12000～13000元买一个跟Ultrabook类似的东西，7000多元的宏碁Asplre蜂鸟S3-951是在便携和性能两方面都更强的产品。用户赢在从未想过的价格，宏碁也可以从更高的单价中改善盈利。”
“为用户创造价值，对品牌的投资，对创新的投资”，这是艾仁思宏碁“新鲜蔬菜”论的三驾马车。2003年，宏碁创始人施振荣曾在退休前的一个全球发布会上向与会者宣布“今天，我们总算可以理直气壮地向大家证明宏碁品牌的价值”——创造市场价值模型是施振荣留给宏碁的DNA，艾仁思加入了自己的诠释。“宏碁将证明我们可以在IT市场长期赚钱，赚大钱!”