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案例一大型公司,某个产品的生产下设生产厂和销售部两个同级的、相对独立的部门,对生产厂的管理着眼点是:产品质量要不断提高,向国际同类产品的先进水平看齐;生产成本要不断下降.这两项工作都有严格的指标,质量管理指标和产品单位成本下降指标.生产厂实行对公司的内部承包,即通过这些指标的完成与否,对厂领导进行考核,决定其年终奖金和续任等问题.