论文部分内容阅读
作为一家中小银行，龙江银行不仅定位明确，还充分认识到并发挥了信息技术对业务的支持作用。
为加快地方金融发展和改革步伐，有效整合黑龙江省地方金融资源，2009年12月25日，龙江银行正式挂牌。按照黑龙江省委、省政府的决策部署，龙江银行立足于“面向农业产业，面向中小企业，面向地方经济”的市场定位，总行设在哈尔滨市，下设总行营业部、齐齐哈尔分行、牡丹江分行等11家分行。
作为一家中小银行，龙江银行不仅定位明确，还充分认识到并发挥了信息技术对业务的支持作用。
随着金融信息化的发展和成熟，银行业务范围已经打破了传统的地域限制和网点制约，银行客户也有了更多选择。同时，外资银行业务全面开展以及大型商业银行规模化经营都在挤压着中小银行的传统市场，中小银行必须加快向特色银行和细分市场转型。
龙江银行副行长许永辉认为，随着竞争的日趋激烈，产品和服务手段也日趋同质化，唯有高绩效的管理并外化为满意的客户体验，才是差异化的实质，是银行的核心竞争力。龙江银行高管层高度重视信息科技在构建这一核心竞争力的关键作用，并创造了各种有利条件，提供充分的资源，推动信息科技建设朝着这一目标快速发展。
“在服务和品牌之外，科技实力尤其重要。我们现在正在打造客户体验型的旗舰店，充分利用了虚拟化、电子化等新技术。这个想法比较超前，目前正在一步步进行摸索，计划要作出品牌，打造成满足客户体验的未来银行。”他说。半年一次跨越
从2009年底至今，每隔半年左右的时间，龙江银行的科技发展就实现了一次跨越。2009年历经八年的调研、论证后龙江银行正式成立，需要将原有的数据中心和核心业务系统进行整合。2010年6月，龙江银行完成数据大集中项目建设，利用短短半年的时间就完成了四个老行社核心业务系统、信贷管理系统、财务管理和报表上送系统、大小额跨行支付系统、TIPS、ATM、外围代理业务系统等多个系统的统一整合，实现了一体上线。
数据大集中项目是龙江银行大项目攻坚的典范，是科技和业务合作的典范，为龙江银行今后的信息科技工作提供了宝贵的经验，也为其他工作提供借鉴，是对龙江银行企业文化建设的又一贡献，被上海城商行清算中心理事长王嘉豪评价为创造了IT整合的奇迹。
数据中心迁移是龙江银行科技发展的重要里程牌，数据中心的安全稳定是业务连续性的根本保证，此次数据中心迁移，提升了龙江银行系统运行环境和数据安全，为龙江银行业务发展奠定了坚实的基础。
2011年，龙江银行启动了机房搬迁项目。龙江银行以联想R680 G7高端四路服务器为硬件核心，同时借助联想成熟的虚拟化方案规划，将信息中心的软硬件资源汇集成一个高效的、可管理的资源池，初步形成了一个私有的云计算中心，实现了前端系统重要应用的虚拟化建设。项目共历经7个月，包括6个月的准备阶段和1个月的项目实施阶段。在项目实施前，龙江银行科技条线进行了充分的准备工作。为保障搬迁工作万无一失，2011年9月龙江银行还特别进行了模拟机房搬迁核心系统切换，组织各分行开展了一次灾难恢复演练，为机房整体搬迁项目的实施奠定了坚固的技术支撑。而项目实施阶段历时1个月，主要工作有两项：一是搬迁，二是重新设置并恢复设备运行。搬迁工作共分为四个搬迁批次，涉及计算机系统共计80余套，在龙江银行科技条线的努力下，顺利、安全、及时地将所有设备搬运至哈尔滨数据中心。尤其在第三批设备搬迁中，遭遇了恶劣天气阻碍——哈大高速被冰雪覆盖，高速路途中交通事故频发，但科技条线所有员工不畏路途危险，通过控制搬运车速、设置开路先行车等安全保障措施，将第三批近60余台设备按原定搬迁计划顺利搬运至哈尔滨数据中心，圆满完成了搬迁任务，有力地保障了龙江银行各项业务运行。
整个项目实施中共更改IP地址100多个，修改相关配置和文件共计1000多个，部署线缆连接近2000条，龙江银行科技条线做到了速度快、设置准、运行稳。在此过程中，软件开发人员既要进行各项开发、1010项目等工作，同时又要保证搬迁过程中各种配置的及时准确。由于搬迁工作都在周末进行，龙江银行科技条线员工在整个项目实施期间未休息过一个周末，将全部精力都投入到了生产机房整体搬迁项目中。
三年建成两地三中心
截至2010年年底，龙江银行又新开设了8个城市分行，实现了分支机构的全省覆盖。2011年龙江银行开始一体化设计哈尔滨数据中心和北京异地灾备中心，一般来说，城商行很少有先建立异地灾备中心的，而龙江银行这样设计，主要原因有两点，一是提高容灾能力，满足跨区域经营的监管要求；二是考虑到在哈尔滨数据中心建成后，如何从大庆进行搬迁的问题，进行异地容灾系统研究，也是为数据中心搬迁探索技术实现途径。
2011年4月异地灾备中心投产，9月位于平房经济开发区中国云谷园内的哈尔滨数据中心机房正式交付使用，11月在柜面不停业的前提下完成了搬迁工作。2012年，位于哈尔滨利民开发区的同城灾备中心已经完成了建设和装修，正在进行综合布线等工作，即将交付使用，就是说，开业不到三年的时间，龙江银行就将完成两地三中心的IT架构建设。
灾备系统建设完成后，能抵御自然灾害带来的金融风险，同时满足监管部门跨区域经营的监管要求，在极端条件下，可以进行重要业务系统切换，保证龙江银行对外提供连续、稳定业务服务，并且配合龙江银行走出去成为全国性商业银行机构的战略，实现对全国业务拓展的需要提供了坚实的基础。
许永辉表示，在未来随着云计算产业的不断完善和发展，服务等级和安全保障能力的不断提升，云计算会对银行和金融业发展起到革命性作用，这是一种必然趋势。因为云计算使数据服务更加简单、更加合理，金融企业可以更方便进行资源配置及管理，避免计算机资源浪费，降低运行成本，而且云计算具有冗余抗灾的天然优势，使中小金融机构能得到高等级的服务。他说，在云计算领域，龙江银行一直在和联想公司等IT前沿企业合作，着力于“私有云”的研究和建设，这样既可以达到有效配置资源的目的，又可以有针对性地进行安全防护，与外界严格隔离，为客户提供一个安全、可靠的服务平台。
龙江银行在成功实施虚拟化建设项目的过程中，依靠联想成熟的虚拟化方案规划和创新、高品质、易于管理的服务器产品，实现了整个核心业务平台的优化整合，确保了信息中心资源有效地聚合到富有弹性的计算资源池中，为龙江银行的私有云数据中心建设打下坚实的基础，有力保障了业务可靠性和连续性，为业务的进一步可持续发展进步提供了完善的平台基础。下一步，龙江银行计划和联想公司合作一起推动虚拟化和云计算应用的实现，目前数据中心内所有的联想服务器都使用了虚拟化技术，节能环保的同时，也为客户提供了更高品质的服务。
为加快地方金融发展和改革步伐，有效整合黑龙江省地方金融资源，2009年12月25日，龙江银行正式挂牌。按照黑龙江省委、省政府的决策部署，龙江银行立足于“面向农业产业，面向中小企业，面向地方经济”的市场定位，总行设在哈尔滨市，下设总行营业部、齐齐哈尔分行、牡丹江分行等11家分行。
作为一家中小银行，龙江银行不仅定位明确，还充分认识到并发挥了信息技术对业务的支持作用。
随着金融信息化的发展和成熟，银行业务范围已经打破了传统的地域限制和网点制约，银行客户也有了更多选择。同时，外资银行业务全面开展以及大型商业银行规模化经营都在挤压着中小银行的传统市场，中小银行必须加快向特色银行和细分市场转型。
龙江银行副行长许永辉认为，随着竞争的日趋激烈，产品和服务手段也日趋同质化，唯有高绩效的管理并外化为满意的客户体验，才是差异化的实质，是银行的核心竞争力。龙江银行高管层高度重视信息科技在构建这一核心竞争力的关键作用，并创造了各种有利条件，提供充分的资源，推动信息科技建设朝着这一目标快速发展。
“在服务和品牌之外，科技实力尤其重要。我们现在正在打造客户体验型的旗舰店，充分利用了虚拟化、电子化等新技术。这个想法比较超前，目前正在一步步进行摸索，计划要作出品牌，打造成满足客户体验的未来银行。”他说。半年一次跨越
从2009年底至今，每隔半年左右的时间，龙江银行的科技发展就实现了一次跨越。2009年历经八年的调研、论证后龙江银行正式成立，需要将原有的数据中心和核心业务系统进行整合。2010年6月，龙江银行完成数据大集中项目建设，利用短短半年的时间就完成了四个老行社核心业务系统、信贷管理系统、财务管理和报表上送系统、大小额跨行支付系统、TIPS、ATM、外围代理业务系统等多个系统的统一整合，实现了一体上线。
数据大集中项目是龙江银行大项目攻坚的典范，是科技和业务合作的典范，为龙江银行今后的信息科技工作提供了宝贵的经验，也为其他工作提供借鉴，是对龙江银行企业文化建设的又一贡献，被上海城商行清算中心理事长王嘉豪评价为创造了IT整合的奇迹。
数据中心迁移是龙江银行科技发展的重要里程牌，数据中心的安全稳定是业务连续性的根本保证，此次数据中心迁移，提升了龙江银行系统运行环境和数据安全，为龙江银行业务发展奠定了坚实的基础。
2011年，龙江银行启动了机房搬迁项目。龙江银行以联想R680 G7高端四路服务器为硬件核心，同时借助联想成熟的虚拟化方案规划，将信息中心的软硬件资源汇集成一个高效的、可管理的资源池，初步形成了一个私有的云计算中心，实现了前端系统重要应用的虚拟化建设。项目共历经7个月，包括6个月的准备阶段和1个月的项目实施阶段。在项目实施前，龙江银行科技条线进行了充分的准备工作。为保障搬迁工作万无一失，2011年9月龙江银行还特别进行了模拟机房搬迁核心系统切换，组织各分行开展了一次灾难恢复演练，为机房整体搬迁项目的实施奠定了坚固的技术支撑。而项目实施阶段历时1个月，主要工作有两项：一是搬迁，二是重新设置并恢复设备运行。搬迁工作共分为四个搬迁批次，涉及计算机系统共计80余套，在龙江银行科技条线的努力下，顺利、安全、及时地将所有设备搬运至哈尔滨数据中心。尤其在第三批设备搬迁中，遭遇了恶劣天气阻碍——哈大高速被冰雪覆盖，高速路途中交通事故频发，但科技条线所有员工不畏路途危险，通过控制搬运车速、设置开路先行车等安全保障措施，将第三批近60余台设备按原定搬迁计划顺利搬运至哈尔滨数据中心，圆满完成了搬迁任务，有力地保障了龙江银行各项业务运行。
整个项目实施中共更改IP地址100多个，修改相关配置和文件共计1000多个，部署线缆连接近2000条，龙江银行科技条线做到了速度快、设置准、运行稳。在此过程中，软件开发人员既要进行各项开发、1010项目等工作，同时又要保证搬迁过程中各种配置的及时准确。由于搬迁工作都在周末进行，龙江银行科技条线员工在整个项目实施期间未休息过一个周末，将全部精力都投入到了生产机房整体搬迁项目中。
三年建成两地三中心
截至2010年年底，龙江银行又新开设了8个城市分行，实现了分支机构的全省覆盖。2011年龙江银行开始一体化设计哈尔滨数据中心和北京异地灾备中心，一般来说，城商行很少有先建立异地灾备中心的，而龙江银行这样设计，主要原因有两点，一是提高容灾能力，满足跨区域经营的监管要求；二是考虑到在哈尔滨数据中心建成后，如何从大庆进行搬迁的问题，进行异地容灾系统研究，也是为数据中心搬迁探索技术实现途径。
2011年4月异地灾备中心投产，9月位于平房经济开发区中国云谷园内的哈尔滨数据中心机房正式交付使用，11月在柜面不停业的前提下完成了搬迁工作。2012年，位于哈尔滨利民开发区的同城灾备中心已经完成了建设和装修，正在进行综合布线等工作，即将交付使用，就是说，开业不到三年的时间，龙江银行就将完成两地三中心的IT架构建设。
灾备系统建设完成后，能抵御自然灾害带来的金融风险，同时满足监管部门跨区域经营的监管要求，在极端条件下，可以进行重要业务系统切换，保证龙江银行对外提供连续、稳定业务服务，并且配合龙江银行走出去成为全国性商业银行机构的战略，实现对全国业务拓展的需要提供了坚实的基础。
许永辉表示，在未来随着云计算产业的不断完善和发展，服务等级和安全保障能力的不断提升，云计算会对银行和金融业发展起到革命性作用，这是一种必然趋势。因为云计算使数据服务更加简单、更加合理，金融企业可以更方便进行资源配置及管理，避免计算机资源浪费，降低运行成本，而且云计算具有冗余抗灾的天然优势，使中小金融机构能得到高等级的服务。他说，在云计算领域，龙江银行一直在和联想公司等IT前沿企业合作，着力于“私有云”的研究和建设，这样既可以达到有效配置资源的目的，又可以有针对性地进行安全防护，与外界严格隔离，为客户提供一个安全、可靠的服务平台。
龙江银行在成功实施虚拟化建设项目的过程中，依靠联想成熟的虚拟化方案规划和创新、高品质、易于管理的服务器产品，实现了整个核心业务平台的优化整合，确保了信息中心资源有效地聚合到富有弹性的计算资源池中，为龙江银行的私有云数据中心建设打下坚实的基础，有力保障了业务可靠性和连续性，为业务的进一步可持续发展进步提供了完善的平台基础。下一步，龙江银行计划和联想公司合作一起推动虚拟化和云计算应用的实现，目前数据中心内所有的联想服务器都使用了虚拟化技术，节能环保的同时，也为客户提供了更高品质的服务。