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【摘要】随着社会的发展，人们对于建筑工程的质量、功能需求不断更新。现有的建筑工程现场施工管理存在管理理念不足、管理人员专业性不强以及工程管理机制落后等问题，严重制约着建筑工程施工新技术的发展。对此通过梳理建筑工程施工技术的现状，提出相应的现场施工管理对策具有现实意义和理论意义。
【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理;优化措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.047
建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
1、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑工程的施工质量和企业的市场竞争力具有重要的意义，须认识到其重要性。
1.1有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
1.2有助于保证建筑工程的质量
先进的建筑工程施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工技术和现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，建筑工程的质量便高 ;施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。
2、建筑工程中的施工技术
2.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
2.2土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
2.3防水施工技术
技術防水是建设项目的主要内容，防水效果直接关系到建筑物的运行，因此，有必要使用防水施工技术。使用此技术时，必须满足2个要求：首先，防水材料必须符合相关的国家标准并符合建设项目的需求。必须特别注意特殊区域，例如高性能和耐水性的浴室和厨房。近年来，防水材料不断更新，建筑公司需要采用最先进的防水技术和材料来提高建筑防水性能。其次，防水材料必须经过2个测试周期，并且只能使用质量好的材料。第一轮测试从采购过程开始，采购人员首先检查防水材料的性能，以确保防水材料符合施工要求。当材料进入现场时，将执行第二个测试周期。样品是随机选择的，并送到实验室进行测试。施工过程：（1）用工具清除地面和墙壁上的灰尘和碎屑，同时确保表面光滑。（2）用浸入水中的滚筒刷在地板或墙壁上油漆，以确保表面湿度。（3）涂 3 遍防水材料以确保完成喷涂。（4）评估防水结构，以确保施工质量符合相关标准。
2.4电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
2.5钢筋施工技术
为了确保钢筋结构的合理性，避免在施工过程中出现问题。在建造钢筋之前，施工人员必须根据项目的结构要求选择钢材。在使用建筑材料之前，必须先对材料进行测试，并按照结构图对钢材进行处理。根据材料标准和特殊的建筑文件要求，防止无效钢材进入市场，并使用合理的技术和施工技术来建造钢结构。改善施工影响，提高施工质量。
2.6流水施工技术
在流程的构建过程中，将施工人员分为几组，并在指定的时间内依次放置人员，设备等资源，以便依次完成建筑构件。为了按计划完成流程，需要澄清施工过程：（1）总体规划。根据实际情况将项目分为几个阶段，考虑在施工中可能遇到的任何困难，并制定管理计划。只有认真制定施工计划，才能正确进行施工。（2）找出建设项目之间的主次关系。建设项目包括许多项目，当项目冲突时，优先完成大型项目。如果没有足够的时间，请专注于大型项目。（3）划分构件。每个建筑组成部分的工作量应接近组成部分的数量，并且不应太大地缩短建造时间。（4）记录每个构件的施工状况，对相关信息进行系统地审查，并将其与施工计划进行比较，以确保施工工作如期完成。 3、优化建筑工程现场施工管理的措施
3.1技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
3.2材料管理
良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
3.3人员管理
工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人員管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
结语：
总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。
参考文献：
[1]陈玉新，季玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].散装水泥，2020（05）：48-49.
[2]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.
[3]夏志勇.建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].设备管理与维修，2020（16）：10-12.
[4]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野，2020（08）：136-137.
[5]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.
【关键词】建筑工程;施工技术;现场管理;优化措施
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
16.047
建筑企业在激烈的市场竞争中为了得到长远的发展，必须重视建筑工程施工的效率和质量，不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，针对其中前期准备不够完善、施工技术传统落后、管理缺乏科学合理性、现场人员监管不到位等问题，应明确建筑工程现场施工管理的原则，提高建筑工程现场施工管理的水平，优化建筑工程现场施工管理的方式，促进建筑企业的健康发展。
1、建筑工程施工技术及现场施工管理的重要意义
建筑工程施工技术和现场施工管理对建筑工程的施工质量和企业的市场竞争力具有重要的意义，须认识到其重要性。
1.1有助于提高企业的市场竞争力
现阶段，建筑市场的市场竞争日益激烈，应不断提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，确保建筑施工企业得到持续且稳定的发展。在建筑工程施工过程中，应采用先进的施工技术和科学的现场施工管理制度，贯彻落实其具体工作，不断提高建筑工程项目的质量与企业的竞争力。
1.2有助于保证建筑工程的质量
先进的建筑工程施工技术和管理工作是保证建筑工程质量的前提，随着现代化技术的发展，改进建筑工程施工技术和现场施工管理工作是极其重要且迫切的。建筑工程施工技术和现场管理工作水平的高低与建筑工程的质量呈正比关系。因此，在同样按照施工要求的前提下，施工技术和管理水平较高，建筑工程的质量便高 ;施工技术和管理水平较弱，会在一定程度上影响建筑工程的质量，最终对企业所取得的经济效益造成影响。通过提高建筑工程施工技术和现场施工管理水平，降低建筑工程施工的成本，确保建筑工程的质量。
2、建筑工程中的施工技术
2.1软土地基处理技术
中国是一个广阔的国家，南北之间存在差异，不同地区的土地类型也不同。例如，南部的一些地区由于降雨而全年的耐压性差，承重能力差并且湿度过大，它具有一定程度的特异性。尽管这些问题对当地生活和生产没有影响，但对建筑企业项目的发展有一定的限制。如果有关的建筑企业在施工过程中不注意软质地板的问题，并且没有采取有效措施解决这些问题，那么在施工过程中将很难确定所选基础的稳定性和实用性。由于建筑行业技术水平的不断提高和施工管理人员的关注，通过化学调试方法，置换方法和其他技术，为相关技术人员创造了施工技术的软土处理技术。
2.2土石施工技术
土石可以在一定程度上保证建筑质量，土石材料通常用于建筑行业。澄清土壤和石材施工所需的生产技术可以减少土壤问题以及采石和基坑施工。在施工土壤和石头之前，相关管理人员应检查施工现场，并选择适当的工具以提高土壤和石头的提取效率。例如，在场景墙的民用建筑中，结合特殊的建筑环境，选择合适的设备进行土石的开挖，完成水泥砂浆的喷涂。防水涂料和挤压施工项目根据指令要求，通过在地面和石头中放置垫层，做好支撑和排水基础井的工作图纸，以确保开挖桩基的合理性，并促进使用土石方施工技术。
2.3防水施工技术
技術防水是建设项目的主要内容，防水效果直接关系到建筑物的运行，因此，有必要使用防水施工技术。使用此技术时，必须满足2个要求：首先，防水材料必须符合相关的国家标准并符合建设项目的需求。必须特别注意特殊区域，例如高性能和耐水性的浴室和厨房。近年来，防水材料不断更新，建筑公司需要采用最先进的防水技术和材料来提高建筑防水性能。其次，防水材料必须经过2个测试周期，并且只能使用质量好的材料。第一轮测试从采购过程开始，采购人员首先检查防水材料的性能，以确保防水材料符合施工要求。当材料进入现场时，将执行第二个测试周期。样品是随机选择的，并送到实验室进行测试。施工过程：（1）用工具清除地面和墙壁上的灰尘和碎屑，同时确保表面光滑。（2）用浸入水中的滚筒刷在地板或墙壁上油漆，以确保表面湿度。（3）涂 3 遍防水材料以确保完成喷涂。（4）评估防水结构，以确保施工质量符合相关标准。
2.4电气接地施工技术
为了向居民提供有效的生产和居住区，并确保这些建筑物可以具有多条电源线，相关的建筑工程研究人员将建筑物的技术接地。但是，在实施接地施工技术时，必须注意所有电气接地处理，尤其是在公寓大楼中，需要确保每个楼层都有空间，并且每个结构都可以相互影响。只有这样，才能避免与在接地技术中引入建筑技术相关的问题，并确保电源功能自费提供完整的作用功能。
2.5钢筋施工技术
为了确保钢筋结构的合理性，避免在施工过程中出现问题。在建造钢筋之前，施工人员必须根据项目的结构要求选择钢材。在使用建筑材料之前，必须先对材料进行测试，并按照结构图对钢材进行处理。根据材料标准和特殊的建筑文件要求，防止无效钢材进入市场，并使用合理的技术和施工技术来建造钢结构。改善施工影响，提高施工质量。
2.6流水施工技术
在流程的构建过程中，将施工人员分为几组，并在指定的时间内依次放置人员，设备等资源，以便依次完成建筑构件。为了按计划完成流程，需要澄清施工过程：（1）总体规划。根据实际情况将项目分为几个阶段，考虑在施工中可能遇到的任何困难，并制定管理计划。只有认真制定施工计划，才能正确进行施工。（2）找出建设项目之间的主次关系。建设项目包括许多项目，当项目冲突时，优先完成大型项目。如果没有足够的时间，请专注于大型项目。（3）划分构件。每个建筑组成部分的工作量应接近组成部分的数量，并且不应太大地缩短建造时间。（4）记录每个构件的施工状况，对相关信息进行系统地审查，并将其与施工计划进行比较，以确保施工工作如期完成。 3、优化建筑工程现场施工管理的措施
3.1技术管理
首先，工程管理人员需要系统的、细致的审查施工图纸，检查施工图纸是否出现明显的错误，例如建筑材料型号错误、尺寸错误、数量核算错误等。其次，工程管理人员需要及时比对施工图纸与实际成效的相似度，还需要考虑新技术在应用过程中可能会出现的问题并提前做出可行的、有效的应对方案。最后，工程管理人员需要定期开展专项培训，确保工作人员可以及时学习和掌握新技术，提高工作人员的技术水平，还需要检查工作人员的实操技术是否规范、标准，保证建筑工程施工质量达标。
3.2材料管理
良好的建筑材料质量、性能是建筑工程项目施工顺利推进的保障。由于建筑材料费用支出占建筑工程投入资金的七成至八成，因此在一定程度上，建筑材料质量约等于建筑工程整体质量。施工企业的负责人想要保证顺利完成建筑工程施工任务，应当要求工程管理人员做好以下工作。其一，工程管理人员需要高度重视并全程监督原材料采购工作及存储工作，既要保证所采买的原材料质量、性能、型号均符合实际工程需求，又要保证不同类型的施工材料可以分类摆放整齐，按照原材料的性质分别采取防火、防潮、防晒等保护措施，严防施工材料出现失效、变质等情况。其二，工程管理人员需要拟定一套切实可行的监督管理系统，约束采购当中的不良行为，有效控制建筑材料支出成本，提高施工企业的经济效益。其三，工程管理人员需要亲自保管采购清单、支出单据、产品合格证书、采购合同等主要资料文件。其四，工程管理人员需要在实际施工过程中有效控制建筑材料的消耗，根据各个工序的施工任务单，确定各个工序所需的建筑材料数量，实行限量领用制度，制定出节约、超用的奖惩制度，有效降低不必要的成本开销。
3.3人员管理
工程管理人员在进行施工现场人员管理工作中，需要做到以下几点。其一，需要明确管理态度，百分百要求工作人员完成自己所布置的工作任务，保证建筑工程施工质量达标。其二，需要及时摒弃错误的、陈旧的、无效的管理经验，需要反复熟读合同文件、施工图纸、技术问题等资料，精心策划出可行的、有效的人員管理计划，降低人为因素导致安全及质量事故的概率。其三，需要采用人性化理念，制定真实的、合理的奖惩制度，唤起工作人员的自律性、自觉性，从而调动每一个工作人员的工作积极性。其三，需要不断学习管理方法、管理模式、管理理念，进而提高管理水平，更好地预防安全事故的发生，保证工作人员的生命健康安全。
结语：
总之，在施工过程中应严格控制施工质量，建筑单位应引入有效的施工技术以加强现场管理，并引入和使用先进的施工技术以确保项目质量和提高项目经济效益。随着科学技术和经济的发展，现代建筑技术变得越来越复杂。项目质量和施工效率对施工的各个方面都提出了更高的要求。改善建筑施工技术和现场管理非常重要，也是平衡项目质量和效率的最佳方法。
参考文献：
[1]陈玉新，季玉.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].散装水泥，2020（05）：48-49.
[2]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.
[3]夏志勇.建筑工程施工技术及现场施工管理要点[J].设备管理与维修，2020（16）：10-12.
[4]庞红刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨[J].大陆桥视野，2020（08）：136-137.
[5]冯建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（21）：178.