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[摘 要] 信息技术业“高风险、高收益、高成长性”的固有属性，使其在财务管理上与传统企业相比具有比较显著的特性。通过行业对比分析，研究信息技术业财务特征，提出信息技术企业加强财务管理工作的建议。
[关键词] 信息技术业 财务管理 特征
在国家“以信息化带动工业化”战略实施的推动下，我国信息技术业得到空前发展。仅以上市公司为例，到2007年底，我国信息技术业上市公司达117家，占上市公司总数的7.63%。同时，由于信息技术企业高风险、高成长、高收益的固有属性，其面对的财务风险比其他行业更加突出，2006年在深、沪两市被ST的59家上市公司中就有10家是信息技术业上市公司，比例高达16.95%，ST公司数量排在制造业（47.46%）之后，列第二，远远高于其他行业。可见，信息技术业行业特殊性显著，开展对信息技术业财务特征研究具有现实意义。
一、信息技术业行业特征分析
1.研究开发和技术创新是信息技术业赖以发展的基础
传统产业的兴起与发展依赖于客观的、现实的市场需求，生产、制造、提供是传统产业的核心;信息技术业的兴起与发展则直接依赖于相关学科和技术的突破，研究开发和技术创新是信息技术业发展的基础，伴随信息技术业发展的全过程，没有高水平的技术资源、研究开发和技术创新能力，就不可能有信息技术业的发展。
2.高渗透性和带动性，促进其他行业及自身的高速发展
信息技术业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器。信息技术业的发展不仅催生了软件、通信等一批新兴产业，而且使传统的劳动密集型产业、资本密集型产业、传统的服务业等日趋信息化和知识化，改变了制造、加工、运输、信息获取和传递过程，带动了传统产业的更新换代，使它们又重新焕发了勃勃生机。
3.与产品相关的服务业务成为信息技术企业竞争的主要手段
信息技术业产品与一般传统工业产品不同，完整的信息技术产品是一个“复合产品”，包括硬件、软件以及多种服务支援在内。从信息技术产品的安装开始，直到运转和使用，软件和服务支援是极其必要的。当前，软件产品、软件平台建设、软件二次开发、门户网站、收费邮箱、虚拟ISP、搜索引擎、电子商务、企业信息化解决方案等一系列服务业务，已成为信息技术业丰厚收益的来源。
4.竞争激烈，使得行业风险高企
信息技术的飞速发展导致信息技术产品生命周期缩短，企业间竞争激烈。信息技术业的高竞争性集中体现在高风险性上。一般说，信息技术业面临的风险主要有:（1）信息技术产品的研发具有探索性和不确定性，项目的失败风险比较大;（2）即使项目研发成功，但是否都能够成功的转化为商业运用还具有不确定性;（3）信息技术业是一个技术更新速度非常快的产业，如果技术更新速度慢或技术创新战略选择不当，就有可能被淘汰;（4）信息技术产业化投资额一般也比较大，约为其研究和开发费用的l0倍左右。
二、信息技术业财务特征分析
1.财务管理观念不同
在传统企业中，企业管理以财务管理为中心。然而，对于具有新经济特征的信息技术企业来说，技术创新是其生存和发展的关键，财务管理与知识管理共同构成企业管理的重心。另外，信息技术企业“高风险、高收益、高成长”的特征决定了高收益与高风险并存，企业应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这与传统企业财务管理中极力规避风险是大相径庭的。
2.成本管理的侧重点不同
传统企业产品的同质化，使得成本高低成为决定一个企业生存和发展的重要因素，成本费用的构成特征表现为制造成本高、期间费用低，管理重点是制造成本。信息技术企业更注重与实施产品差异化，旨在发挥企业在研发方面的优势，其成本费用构成通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高，信息技术企业的成本管理重心转移到研发环节和技术服务环节。
3.筹资的渠道不同
传统企业拥有大量的厂房和机器设备，在资本的流动性和投资风险等方面往往能满足商业银行贷款安全性和流动性的需要，取得银行贷款相对比较容易。信息技术企业创新的活力来自于高的投入，在产品研发、生产和市场推广过程中，信息技术企业都要进行巨额的资金投入，信息技术企业资本流动性差，投资风险很难满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的要求，商业银行对信息技术企业的贷款格外谨慎，企业需多方开辟筹资渠道。
4.投资管理的方式不同
信息技术企业投资管理也不同于传统企业。首先，传统企业中的长期投资主要投向固定资产等，投资方案的评价主要考虑其财务效益；而信息技術企业主要投资于研究开发活动，投资方案的评价不仅要对方案的财务效益进行定量分析，而且要分析、评价方案对企业知识资产积累和知识资产质量提高的贡献以及其对增强企业技术创新能力和可持续发展能力的作用。
5.财务风险的表现形式不同
信息技术企业财务风险的表现形式也不同于传统企业。首先，信息技术企业是重研发的企业，其前期现金流出量一般较大，而现金流入量又具有较大的不确定性；其次，信息技术企业在研发过程中，投入大量资金进行研发工作，研发和商业转化失败，可能使现金流出现困难；最后，企业由于筹资原因会导致资金来源结构变化，也造成股东权益的可变性和偿债能力的不确定性，从而使风险因素更为复杂。
6.利润分配的方式不同
传统企业利润分配的主要依据是投资者的投资额，而信息技术企业在进行利润分配时，不仅要考虑以实物和货币投资的股东利益，还要考虑到以知识和技术投资的企业员工利益，将人力资本所有者作为企业剩余分配的参与者，强化了人力资本与信息技术企业的结合。
三、信息技术企业加强财务管理工作的几点建议
1.积极开展风险管理
作为高风险的信息技术企业，随着社会政治、经济的快速发展,以及科技革命日新月异的变化，日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争，因此，信息技术企业要建立起有效的风险管理机制，通过发现预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制，实施风险管理，提高风险防范能力。
2.采取灵活多样的方式抓好资金筹集
信息技术企业对资金的需求和依赖程度很高，可以说，没有强大的资金支持是不可能维持企业的技术竞争优势和市场占有份额。因此，解决资金筹集问题是信息技术企业的关键。对此，企业可考虑以下方式：（1）知识融资。即以技术人员的知识、技术、正在研发的项目或专利等投入公司，取得股份，这样不仅可以减少研发资金投入，而且将个人报酬与企业紧密联系起来；（2）注意在信息技术产品的开发上与大公司产品的配套或结成产业联盟，从而获得大公司资金的支持；（3）吸收风险投资。
3.以项目为导向，实施项目管理
信息技术企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中，使得一般的、常规的组织管理方式已很难适应。项目管理作为一门新兴的管理学分支，以其灵活的组织方式、明确的目标导向性以及系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点，在信息技术行业正呈现出强大的生命力。因此，我国信息技术企业应该按照项目管理的理念、模式与方法改造企业的经营与管理流程，提高企业的核心竞争力。具体应该做到：(1)全体员工要树立以项目为中心的经营与管理意识和为项目服务的思想;(2)建立项目经理负责制;(3)调整企业组织机构的设置、部门职责以及工作流程;(4)开展以项目为中心的考核。
4.建立与信息技术业相适应的财务管理制度
信息技术行业特点及其财务管理方面与传统企业差异，要求企业必须建立与之相适应的严格的财务管理制度。主要包括：一是要加强对工程项目的控制，建立健全一系列的控制流程和职责分工；二是在进行会计核算时，应分别核算硬件、软件和服务等的营业额，使之分别适用不同税率，减少企业的税收负担；三是加强对采购与付款的控制，建立逐级审批的责任机制，还应建立供应商年审制度、网上招标采购制度等；四是加强对销售与收款的控制。建立严格的定价控制制度、合同评审制度、客户信用等级评审制度、应收账款分析制度和定期对账制度；五是加强研发项目经费预算控制，建立研发准备金制度，保证研发经费的指定用途，根据企业研发准备金所规定的额度，实行预算管理，并结合企业的内部审计制度，定期检查项目经费的使用和预算完成情况。
参考文献:
[1]董书礼:跨国公司在华设立研发机构与我国产业技术进步.中国科技论坛[J].2004，2：P34-36
[2]张海琳:数字时代:学习超时空竞争力.管理杂志[J].2005，11（总第 377期）：P57-60
[3]曹 琼 李 非:台资IT企业核心竞争力构建.江苏商论[J].2006，9：P55-57
[4]翟新生:COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考[J].经济经纬.2005，3：21-23
[关键词] 信息技术业 财务管理 特征
在国家“以信息化带动工业化”战略实施的推动下，我国信息技术业得到空前发展。仅以上市公司为例，到2007年底，我国信息技术业上市公司达117家，占上市公司总数的7.63%。同时，由于信息技术企业高风险、高成长、高收益的固有属性，其面对的财务风险比其他行业更加突出，2006年在深、沪两市被ST的59家上市公司中就有10家是信息技术业上市公司，比例高达16.95%，ST公司数量排在制造业（47.46%）之后，列第二，远远高于其他行业。可见，信息技术业行业特殊性显著，开展对信息技术业财务特征研究具有现实意义。
一、信息技术业行业特征分析
1.研究开发和技术创新是信息技术业赖以发展的基础
传统产业的兴起与发展依赖于客观的、现实的市场需求，生产、制造、提供是传统产业的核心;信息技术业的兴起与发展则直接依赖于相关学科和技术的突破，研究开发和技术创新是信息技术业发展的基础，伴随信息技术业发展的全过程，没有高水平的技术资源、研究开发和技术创新能力，就不可能有信息技术业的发展。
2.高渗透性和带动性，促进其他行业及自身的高速发展
信息技术业具有很强的渗透性和带动作用，是国民经济发展的倍增器。信息技术业的发展不仅催生了软件、通信等一批新兴产业，而且使传统的劳动密集型产业、资本密集型产业、传统的服务业等日趋信息化和知识化，改变了制造、加工、运输、信息获取和传递过程，带动了传统产业的更新换代，使它们又重新焕发了勃勃生机。
3.与产品相关的服务业务成为信息技术企业竞争的主要手段
信息技术业产品与一般传统工业产品不同，完整的信息技术产品是一个“复合产品”，包括硬件、软件以及多种服务支援在内。从信息技术产品的安装开始，直到运转和使用，软件和服务支援是极其必要的。当前，软件产品、软件平台建设、软件二次开发、门户网站、收费邮箱、虚拟ISP、搜索引擎、电子商务、企业信息化解决方案等一系列服务业务，已成为信息技术业丰厚收益的来源。
4.竞争激烈，使得行业风险高企
信息技术的飞速发展导致信息技术产品生命周期缩短，企业间竞争激烈。信息技术业的高竞争性集中体现在高风险性上。一般说，信息技术业面临的风险主要有:（1）信息技术产品的研发具有探索性和不确定性，项目的失败风险比较大;（2）即使项目研发成功，但是否都能够成功的转化为商业运用还具有不确定性;（3）信息技术业是一个技术更新速度非常快的产业，如果技术更新速度慢或技术创新战略选择不当，就有可能被淘汰;（4）信息技术产业化投资额一般也比较大，约为其研究和开发费用的l0倍左右。
二、信息技术业财务特征分析
1.财务管理观念不同
在传统企业中，企业管理以财务管理为中心。然而，对于具有新经济特征的信息技术企业来说，技术创新是其生存和发展的关键，财务管理与知识管理共同构成企业管理的重心。另外，信息技术企业“高风险、高收益、高成长”的特征决定了高收益与高风险并存，企业应树立在高收益与高风险合理配比前提下勇于承担风险的观念，这与传统企业财务管理中极力规避风险是大相径庭的。
2.成本管理的侧重点不同
传统企业产品的同质化，使得成本高低成为决定一个企业生存和发展的重要因素，成本费用的构成特征表现为制造成本高、期间费用低，管理重点是制造成本。信息技术企业更注重与实施产品差异化，旨在发挥企业在研发方面的优势，其成本费用构成通常是制造成本低、期间费用高。期间费用高的原因是研发费用和销售费用高，信息技术企业的成本管理重心转移到研发环节和技术服务环节。
3.筹资的渠道不同
传统企业拥有大量的厂房和机器设备，在资本的流动性和投资风险等方面往往能满足商业银行贷款安全性和流动性的需要，取得银行贷款相对比较容易。信息技术企业创新的活力来自于高的投入，在产品研发、生产和市场推广过程中，信息技术企业都要进行巨额的资金投入，信息技术企业资本流动性差，投资风险很难满足商业银行资金经营所要求的安全性和流动性的要求，商业银行对信息技术企业的贷款格外谨慎，企业需多方开辟筹资渠道。
4.投资管理的方式不同
信息技术企业投资管理也不同于传统企业。首先，传统企业中的长期投资主要投向固定资产等，投资方案的评价主要考虑其财务效益；而信息技術企业主要投资于研究开发活动，投资方案的评价不仅要对方案的财务效益进行定量分析，而且要分析、评价方案对企业知识资产积累和知识资产质量提高的贡献以及其对增强企业技术创新能力和可持续发展能力的作用。
5.财务风险的表现形式不同
信息技术企业财务风险的表现形式也不同于传统企业。首先，信息技术企业是重研发的企业，其前期现金流出量一般较大，而现金流入量又具有较大的不确定性；其次，信息技术企业在研发过程中，投入大量资金进行研发工作，研发和商业转化失败，可能使现金流出现困难；最后，企业由于筹资原因会导致资金来源结构变化，也造成股东权益的可变性和偿债能力的不确定性，从而使风险因素更为复杂。
6.利润分配的方式不同
传统企业利润分配的主要依据是投资者的投资额，而信息技术企业在进行利润分配时，不仅要考虑以实物和货币投资的股东利益，还要考虑到以知识和技术投资的企业员工利益，将人力资本所有者作为企业剩余分配的参与者，强化了人力资本与信息技术企业的结合。
三、信息技术企业加强财务管理工作的几点建议
1.积极开展风险管理
作为高风险的信息技术企业，随着社会政治、经济的快速发展,以及科技革命日新月异的变化，日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争，因此，信息技术企业要建立起有效的风险管理机制，通过发现预警、风险识别、风险评估、风险分析、风险报告等措施，对财务风险和经营风险进行全面防范和控制，实施风险管理，提高风险防范能力。
2.采取灵活多样的方式抓好资金筹集
信息技术企业对资金的需求和依赖程度很高，可以说，没有强大的资金支持是不可能维持企业的技术竞争优势和市场占有份额。因此，解决资金筹集问题是信息技术企业的关键。对此，企业可考虑以下方式：（1）知识融资。即以技术人员的知识、技术、正在研发的项目或专利等投入公司，取得股份，这样不仅可以减少研发资金投入，而且将个人报酬与企业紧密联系起来；（2）注意在信息技术产品的开发上与大公司产品的配套或结成产业联盟，从而获得大公司资金的支持；（3）吸收风险投资。
3.以项目为导向，实施项目管理
信息技术企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中，使得一般的、常规的组织管理方式已很难适应。项目管理作为一门新兴的管理学分支，以其灵活的组织方式、明确的目标导向性以及系统化、程序化、模块化、规范化、制度化的特点，在信息技术行业正呈现出强大的生命力。因此，我国信息技术企业应该按照项目管理的理念、模式与方法改造企业的经营与管理流程，提高企业的核心竞争力。具体应该做到：(1)全体员工要树立以项目为中心的经营与管理意识和为项目服务的思想;(2)建立项目经理负责制;(3)调整企业组织机构的设置、部门职责以及工作流程;(4)开展以项目为中心的考核。
4.建立与信息技术业相适应的财务管理制度
信息技术行业特点及其财务管理方面与传统企业差异，要求企业必须建立与之相适应的严格的财务管理制度。主要包括：一是要加强对工程项目的控制，建立健全一系列的控制流程和职责分工；二是在进行会计核算时，应分别核算硬件、软件和服务等的营业额，使之分别适用不同税率，减少企业的税收负担；三是加强对采购与付款的控制，建立逐级审批的责任机制，还应建立供应商年审制度、网上招标采购制度等；四是加强对销售与收款的控制。建立严格的定价控制制度、合同评审制度、客户信用等级评审制度、应收账款分析制度和定期对账制度；五是加强研发项目经费预算控制，建立研发准备金制度，保证研发经费的指定用途，根据企业研发准备金所规定的额度，实行预算管理，并结合企业的内部审计制度，定期检查项目经费的使用和预算完成情况。
参考文献:
[1]董书礼:跨国公司在华设立研发机构与我国产业技术进步.中国科技论坛[J].2004，2：P34-36
[2]张海琳:数字时代:学习超时空竞争力.管理杂志[J].2005，11（总第 377期）：P57-60
[3]曹 琼 李 非:台资IT企业核心竞争力构建.江苏商论[J].2006，9：P55-57
[4]翟新生:COSO报告与建立我国企业内部控制框架结构的思考[J].经济经纬.2005，3：21-23