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摘 要：在国家推进经济高质量发展的新时代背景下，勘察设计企业面临转型难题。以客户为中心实施产品战略、进行产品开发，是转型发展的潜在正确方向。结合自身情况，有针对性的进行产品线建设，规划产品开发路径，勘察设计企业可有效实现业务升级，在巩固知识属性的同时加强市场属性，从而提升竞争力、实现高质量发展。
关键词：勘察设计;产品开发;产品竞争力
产品是指作为商品提供给市场，被客户使用并能满足某种需求的标的，产品可以是有形的物品，也可以是无形的服务，或是物品与服务的组合。
在国家推进经济高质量发展的新时代背景下，勘察设计企业也应该思考自己的高质量发展之路。市场需求的升级，促使勘察设计企业投入更多资源在供给侧发力，利用打造产品的过程审视和优化现有业务体系，提升产品竞争力，匹配需求、获取利润。本文将以产品开发路径的规划及产品线的建立两个角度阐述高质量背景下综合性勘察设计企业的产品竞争力提升途径。
1 勘察设计企业产品现状
过去十年，勘察设计企业重点通过拓展产业链、探索新业务模式来开拓并渗透区域市场，进入“十四五”时期，新兴需求场景层出不穷，蕴含巨大拓展空间，而当下的产品服务供给则呈现与之不匹配的矛盾，倒逼企业加速业务层面改造和调整。
作为重要社会产品的消费品行业在对外传递价值时始终围绕“针对某些客户群体，集成了某些先进技术、可以实现某些功能、比竞争对手在某些功能方面更近一步”展开，而工程建设行业内企业则大多以“我们可以做规划、设计、咨询、工程总承包”等形式，难以体现差异化。究其根本，是两个行业构架及业务系统的思维不同，前者是以交付任务为目的的项目思维，而后者是不断推陈出新的突出差异化优势的产品思维。当前，处于业务升级焦灼期的勘察设计企业应向消费品行业借鉴，实施产品战略，推进产品开发，建立独有的产品线。
2 规划产品开发路径
规划产品开发路径，分解产品开发任务，调配产品开发资源，管控产品开发流程是提升产品竞争力的基础。
2.1 成立产品团队
勘察设计企业可抽调内部各个专业院所、专业的骨干力量，组成跨部门、跨专业的产品团队，一方面与市场团队紧密配合，收集市场需求，为市场开拓进行技术支持;另一方面与专业院所相互支撑，落实、分解产品规划，协助专业院所完成产品开发。
2.2 制定产品规划
制定产品规划是建设生产线的基础，勘察设计企业需根据自身情况，制定可行的产品规划和产品路标，为后续产品开发明确目标成果和时间要求。同时，各部门规划需与产品规划相匹配，做到规划对齐，为形成跨部门的产品开发团队奠定基础。
3 建立产品线
产品线的建立需要考虑两个因素：市场的导向和企业自身情况，确定产品线的同时还需要确定各产品线上的核心产品，对核心产品进行模块化解构，可以细化和分配产品开发任务，提高产品开发的效率;通过系列化构建，使核心产品可以匹配不同消费级别的业主，具备定制性;通过标准化构建，确定核心产品的基本性能参数，提升产品的确定性，降低产品的使用风险。综合性勘察设计企业可根据自身业务领域的情况同时建立多条产品线，以满足不同领域业主的需求。
3.1 市政领域
市政领域的市场导向主要包括厂网河一体化治理、提质增效、水体消劣提升、清洁能源助力碳中和等，根据市场导向，勘察设计企业可设置水环境、综合市政、道桥、热力四条产品线，聚焦流域水环境治理、基础设施更新、景观桥梁等核心产品，进行产品开发。
3.2 环卫领域
我国环卫行业呈现四大趋势：智能化、一体化及机械化。其中，环卫智能化提升环卫作业质量，降低环卫运营成本，提高突发事件应急能力;环卫一体化则有效集合垃圾分类、收集、清运和处理业务，并有效整合环卫行业的上下游产业链;环卫机械化表现为机械化率的提升和人工参与数量的减少。结合行业趋势，勘察设计企业可重点规划新兴需求下的核心产品，如智慧环卫、生活垃圾分类、餐厨废弃物资源化处理、第三方监管等，结合传统环卫业务产品，形成规划与咨询服务、设计与总包管理、运营服务、监管服务四条产品线。
3.3 风景园林领域
“十四五规划”明确提出2035年“美丽中国建设目标基本实现”的社会主义现代化远景目标和“十四五”时期“生态文明建设实现新进步”的新目标新任务，为新时代加强生态文明建设和生态环境保护提供了方向指引。绿色发展和生态文明已成为时代最强音。
勘察设计企业的风景园林板块应顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。聚焦森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山修复、土壤改良等园林行业新兴细分领域，打造核心產品，进行产品开发，结合传统园林业务产品，形成城乡生态文明建设、风景名胜区及自然与文化遗产保护、旅游规划与策划、景观规划设计四条产品线。
4 总结
重体验、看颜值、讲效果、查考核，是高质量发展背景下，市场对勘察设计企业提出的新命题，只有紧紧围绕市场需求规划产品开发路径、打造产品线，才能使产品更具竞争力。在国家经济高质量发展的背景下，勘察设计企业需要积极寻找自我高质量发展的路径，通过提升产品竞争力带动企业转型升级，使企业从规模型转向效益型，从同质化竞争转向特色化发展，才能真正具备抵御
行业风险的核心竞争力。
参考文献：
[1]罗泽辉.发力结构调整力促企业经济转型升级——以勘察设计企业发展产品产业化为例[J].交通企业管理，2016（5）：17-19.
[2]张培刚，幺贵鹏.新型智库建设与省级规划设计院转型应对策略[J].规划师，2018（3）：23-27.
[3]王欣.设计院转型发展的方向及路径初探[J].建筑经济，2019（12）：88-92.
关键词：勘察设计;产品开发;产品竞争力
产品是指作为商品提供给市场，被客户使用并能满足某种需求的标的，产品可以是有形的物品，也可以是无形的服务，或是物品与服务的组合。
在国家推进经济高质量发展的新时代背景下，勘察设计企业也应该思考自己的高质量发展之路。市场需求的升级，促使勘察设计企业投入更多资源在供给侧发力，利用打造产品的过程审视和优化现有业务体系，提升产品竞争力，匹配需求、获取利润。本文将以产品开发路径的规划及产品线的建立两个角度阐述高质量背景下综合性勘察设计企业的产品竞争力提升途径。
1 勘察设计企业产品现状
过去十年，勘察设计企业重点通过拓展产业链、探索新业务模式来开拓并渗透区域市场，进入“十四五”时期，新兴需求场景层出不穷，蕴含巨大拓展空间，而当下的产品服务供给则呈现与之不匹配的矛盾，倒逼企业加速业务层面改造和调整。
作为重要社会产品的消费品行业在对外传递价值时始终围绕“针对某些客户群体，集成了某些先进技术、可以实现某些功能、比竞争对手在某些功能方面更近一步”展开，而工程建设行业内企业则大多以“我们可以做规划、设计、咨询、工程总承包”等形式，难以体现差异化。究其根本，是两个行业构架及业务系统的思维不同，前者是以交付任务为目的的项目思维，而后者是不断推陈出新的突出差异化优势的产品思维。当前，处于业务升级焦灼期的勘察设计企业应向消费品行业借鉴，实施产品战略，推进产品开发，建立独有的产品线。
2 规划产品开发路径
规划产品开发路径，分解产品开发任务，调配产品开发资源，管控产品开发流程是提升产品竞争力的基础。
2.1 成立产品团队
勘察设计企业可抽调内部各个专业院所、专业的骨干力量，组成跨部门、跨专业的产品团队，一方面与市场团队紧密配合，收集市场需求，为市场开拓进行技术支持;另一方面与专业院所相互支撑，落实、分解产品规划，协助专业院所完成产品开发。
2.2 制定产品规划
制定产品规划是建设生产线的基础，勘察设计企业需根据自身情况，制定可行的产品规划和产品路标，为后续产品开发明确目标成果和时间要求。同时，各部门规划需与产品规划相匹配，做到规划对齐，为形成跨部门的产品开发团队奠定基础。
3 建立产品线
产品线的建立需要考虑两个因素：市场的导向和企业自身情况，确定产品线的同时还需要确定各产品线上的核心产品，对核心产品进行模块化解构，可以细化和分配产品开发任务，提高产品开发的效率;通过系列化构建，使核心产品可以匹配不同消费级别的业主，具备定制性;通过标准化构建，确定核心产品的基本性能参数，提升产品的确定性，降低产品的使用风险。综合性勘察设计企业可根据自身业务领域的情况同时建立多条产品线，以满足不同领域业主的需求。
3.1 市政领域
市政领域的市场导向主要包括厂网河一体化治理、提质增效、水体消劣提升、清洁能源助力碳中和等，根据市场导向，勘察设计企业可设置水环境、综合市政、道桥、热力四条产品线，聚焦流域水环境治理、基础设施更新、景观桥梁等核心产品，进行产品开发。
3.2 环卫领域
我国环卫行业呈现四大趋势：智能化、一体化及机械化。其中，环卫智能化提升环卫作业质量，降低环卫运营成本，提高突发事件应急能力;环卫一体化则有效集合垃圾分类、收集、清运和处理业务，并有效整合环卫行业的上下游产业链;环卫机械化表现为机械化率的提升和人工参与数量的减少。结合行业趋势，勘察设计企业可重点规划新兴需求下的核心产品，如智慧环卫、生活垃圾分类、餐厨废弃物资源化处理、第三方监管等，结合传统环卫业务产品，形成规划与咨询服务、设计与总包管理、运营服务、监管服务四条产品线。
3.3 风景园林领域
“十四五规划”明确提出2035年“美丽中国建设目标基本实现”的社会主义现代化远景目标和“十四五”时期“生态文明建设实现新进步”的新目标新任务，为新时代加强生态文明建设和生态环境保护提供了方向指引。绿色发展和生态文明已成为时代最强音。
勘察设计企业的风景园林板块应顺应趋势，将资源、技术、市场向生态领域倾斜。聚焦森林公园、流域治理、生态湿地修复、矿山修复、土壤改良等园林行业新兴细分领域，打造核心產品，进行产品开发，结合传统园林业务产品，形成城乡生态文明建设、风景名胜区及自然与文化遗产保护、旅游规划与策划、景观规划设计四条产品线。
4 总结
重体验、看颜值、讲效果、查考核，是高质量发展背景下，市场对勘察设计企业提出的新命题，只有紧紧围绕市场需求规划产品开发路径、打造产品线，才能使产品更具竞争力。在国家经济高质量发展的背景下，勘察设计企业需要积极寻找自我高质量发展的路径，通过提升产品竞争力带动企业转型升级，使企业从规模型转向效益型，从同质化竞争转向特色化发展，才能真正具备抵御
行业风险的核心竞争力。
参考文献：
[1]罗泽辉.发力结构调整力促企业经济转型升级——以勘察设计企业发展产品产业化为例[J].交通企业管理，2016（5）：17-19.
[2]张培刚，幺贵鹏.新型智库建设与省级规划设计院转型应对策略[J].规划师，2018（3）：23-27.
[3]王欣.设计院转型发展的方向及路径初探[J].建筑经济，2019（12）：88-92.