论文部分内容阅读
在市场经济条件下，开发人力资源，加强内涵建设，树立资源=效能管理的理念，充分利用现存的、有限的卫生资源，建立优质、高效、低耗、富有生机和活力的运行机制，强化经营意识，讲究成本效益，以最小的资源投入取得最大的、高质量、高效益的发展，提高医疗水平，保证医疗质量。我院作为一家综合性县级医院，阶段性、突发性决定了手术室工作特点。手术室护理管理者如何在目前护理人员相对缺编的情况下，突破旧的管理模式，使护理人员适应手术室的特殊性并得到最合理的配置以满足人民日益增强的卫生服务需求，已经成为手术室护理管理中急需解决的问题