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2012（第六届）中国CEO年会的主题是“新周期下的领跑之道”，在新的市场环境下，企业若想要保持健康良性的成长，需要的是体制以及理念两方面的创新。
不健全的体制会扼杀人才
首先，很多人在片面地强调技术上的创新，但是我认为更重要的创新在于体制的创新。中国足球是输在足球体制上，对于企业来说同样如此。
就拿企业最需要的人才来说。中国从不缺乏人才，但当我们优秀的人才进入国有企业以后，你会发现这些人才经过多年的磨炼不再优秀，这就是因为缺乏创新的、不健全的体制会扼杀人才的成长。
对于民营企业来说，也需要在体制上创新。很多优秀的人才虽然到了民营企业以后仍然一样优秀，但是却很快变成了流动性人才，这对企业来说也是一个损失。如果这些优秀人才的工作寿命只有两三年，并不能给企业带来太多的效益。
因此，无论国企也好，民企也好，在体制上做一些创新远比在技术上创新更重要。
理念创新避免恶性竞争
创新也需要理念上的创新。最近一段时间，包括太阳能行业以及重型机械行业在内的许多企业遭遇挫折，原因就和我们的理念有关系。拿中国人和犹太人的经商理念做一个比较：如果一个犹太人开了一家成功的餐厅，马上就会有其他犹太人开一个酒吧、一间洗衣房、一家超市，最后所有犹太人渐渐就凝聚起来。如果是中国人呢？这家餐厅成功以后，随之而来是第二家餐厅、第三家餐厅、第四家餐厅。犹太人形成一个小小的社区，而我们则在一群餐厅凝聚的地方产生价格竞争。
现在的太阳能企业就面临着这样的问题，当所有人发现太阳能产业成为一个新兴产业的时候，所有人都来做，最后的结果就是所有人都没有了生存空间。这就需要理念上的创新。
苹果与三星的创新基因
我认为创新是需要基因的，这不是指某个人具备创新的基因，而是整个企业都要具备创新的基因。
所有人都希望创新、希望变革，但真正能够做到而且做好的企业并不多。苹果公司可以说是现在世界上最好的企业之一，它无疑就是一家充满创新基因的公司，即使在最艰难的时候，仍然不忘创新二字。
另一家在智能终端领域可以与苹果抗衡的三星公司，究竟是如何从一家普普通通的企业成长起来的？依靠的也是深入骨髓的创新基因。1993年东南亚金融危机席卷亚洲，那个时候韩国是受到打击最大的公司，而作为韩国标杆企业的三星面临着很大的困境，在这个时候三星首先想出的就是创新。三星董事长在公司内部提出了“全面变革的理念”，他的名言是“除了老婆和小孩不变革，其他人都可以变革”。
不健全的体制会扼杀人才
首先，很多人在片面地强调技术上的创新，但是我认为更重要的创新在于体制的创新。中国足球是输在足球体制上，对于企业来说同样如此。
就拿企业最需要的人才来说。中国从不缺乏人才，但当我们优秀的人才进入国有企业以后，你会发现这些人才经过多年的磨炼不再优秀，这就是因为缺乏创新的、不健全的体制会扼杀人才的成长。
对于民营企业来说，也需要在体制上创新。很多优秀的人才虽然到了民营企业以后仍然一样优秀，但是却很快变成了流动性人才，这对企业来说也是一个损失。如果这些优秀人才的工作寿命只有两三年，并不能给企业带来太多的效益。
因此，无论国企也好，民企也好，在体制上做一些创新远比在技术上创新更重要。
理念创新避免恶性竞争
创新也需要理念上的创新。最近一段时间，包括太阳能行业以及重型机械行业在内的许多企业遭遇挫折，原因就和我们的理念有关系。拿中国人和犹太人的经商理念做一个比较：如果一个犹太人开了一家成功的餐厅，马上就会有其他犹太人开一个酒吧、一间洗衣房、一家超市，最后所有犹太人渐渐就凝聚起来。如果是中国人呢？这家餐厅成功以后，随之而来是第二家餐厅、第三家餐厅、第四家餐厅。犹太人形成一个小小的社区，而我们则在一群餐厅凝聚的地方产生价格竞争。
现在的太阳能企业就面临着这样的问题，当所有人发现太阳能产业成为一个新兴产业的时候，所有人都来做，最后的结果就是所有人都没有了生存空间。这就需要理念上的创新。
苹果与三星的创新基因
我认为创新是需要基因的，这不是指某个人具备创新的基因，而是整个企业都要具备创新的基因。
所有人都希望创新、希望变革，但真正能够做到而且做好的企业并不多。苹果公司可以说是现在世界上最好的企业之一，它无疑就是一家充满创新基因的公司，即使在最艰难的时候，仍然不忘创新二字。
另一家在智能终端领域可以与苹果抗衡的三星公司，究竟是如何从一家普普通通的企业成长起来的？依靠的也是深入骨髓的创新基因。1993年东南亚金融危机席卷亚洲，那个时候韩国是受到打击最大的公司，而作为韩国标杆企业的三星面临着很大的困境，在这个时候三星首先想出的就是创新。三星董事长在公司内部提出了“全面变革的理念”，他的名言是“除了老婆和小孩不变革，其他人都可以变革”。