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4月10日，最新一期的美国《财富》(Fortune)杂志评选出了“亚洲25位最热门商界人士”。中国有8位商界人物上榜，占据榜单的1/3，入选数量居亚洲地区之首。值得注意的是，这8位人士中，有7位都是从事和IT有关的行业，而怡园酒庄董事长兼首席执行官陈芳（Judy Leissner）则成为中国8位入选人物中唯一的一位非IT行业人士。陈芳在得知此消息后，通过自己的微博进行了回应：I like the word "hottest"。
“陈芳曾就职世界知名投行，目前是中国葡萄酒庄园经营者中唯一的女性领导者，她的葡萄酒迎合了当下人们对美好事物的追求和品位。”这是《财富》杂志给陈芳的入选理由，而实际上，怡园只是一个小酒庄（去年只生产300万瓶）,在2011年高端酒的销售额提升了47%。“现在陈芳正全力提高产品质量。”
陈芳，祖籍福建龙岩。其父陈进强，现为香港恒发国际投资有限公司董事长。
24岁那年，已经在高盛集团（香港）的人力资源部工作过两年的陈芳，“一时头脑冲动，”接管了其父的怡园酒庄。尽管被贴着“富二代”的标签，尽管面对诸多质疑，但陈芳选择了相信自己。依靠自己在管理和营销模式上的创新，陈芳带领怡园从泥潭中走出，成为中国独立酒庄模式的典型代表，2008年，哈佛商学院将怡园的发展案例收入MBA教材。
Q：在高盛工作那两年对你管理公司有什么帮助？
陈芳：其实在高盛的人力资源经历并没有对我管理好企业有直接帮助，但有一点是我从高盛学到的，就是指标量化。这也是中国很多企业存在的问题，就是考量员工业绩时喜欢用一些模糊的词汇，比如某位员工很努力、工作很敬业……在怡园酒庄，几乎所有的工作都纳入到量化体系中，我的员工从不会跟我讲“我一直在努力、我尽量做好”这类的话。
但量化的前提是管理者一定要在心里时时刻刻想着去做，去把它做好，也只有这样才能影响到下面的人。这些就是我在高盛时受到的影响。
Q：你在国外也待了很多年，觉得中国企业和其他地区企业在用人理念上有什么不一样的地方？
陈芳：中国企业和国外企业的最大区别就是不重视人。中国人的两大美德是能吃苦和能省钱，在国内企业里，员工如果不懂得吃苦、不懂得省钱，简直就是罪人。我的高管之前也是以这一标准去衡量员工的，我就问他：牛很能吃苦，你为什么不请它过来？我请员工来不是让他吃苦、省钱的，而是要发挥他的想法和创造力，他们光会省钱不会赚钱有什么用？所以我觉得中国企业如果跳不出这些问题，很难有大的发展。
Q：这些年你有什么管理心得？
陈芳：第一，没有完美的团队，公司出了什么问题肯定是带队人的问题；其次，一定要把不适合的人换掉，适当的“换血”对企业是有好处的。第三，一定要多和员工沟通，很多时候员工并不理解公司的战略和管理者的想法。因为最终的执行要靠员工，如果不和他们去沟通而出现失误，管理者不知道到底是战略本身有问题还是执行出现了偏差。
Q：你的管理风格是怎样的？
陈芳：我认为我还是一个不错的老板，因为我从不监视员工的工作，我信任、尊重他们，我愿意给他们一个目标，并希望他们去完成。在管理上我是放手型的，不过我的想法总在变。我得不停地向员工解释说我们的业务仍然处在起步阶段，我们仍在探索和尝试新的做事方法。
“亚洲25位最热门商界人士”中国其他上榜的商界人物
京东商城创始人兼首席执行官——刘强东
百度首席财务官——李昕皙
新浪首席执行官兼总裁——曹国伟
优酷网首席执行官兼总裁——古永锵
亚信联创首席执行官兼总裁——张振清
华硕电脑全球副总裁——许佑嘉
HTC董事长——王雪红。
美国《财富》(Fortune)杂志创办于1930年，是世界上最有影响力的商业杂志之一。1954年，《财富》开始以严谨的评估推出全球最大500家企业的名单，“全球500强排行榜”从此产生了巨大影响。
“陈芳曾就职世界知名投行，目前是中国葡萄酒庄园经营者中唯一的女性领导者，她的葡萄酒迎合了当下人们对美好事物的追求和品位。”这是《财富》杂志给陈芳的入选理由，而实际上，怡园只是一个小酒庄（去年只生产300万瓶）,在2011年高端酒的销售额提升了47%。“现在陈芳正全力提高产品质量。”
陈芳，祖籍福建龙岩。其父陈进强，现为香港恒发国际投资有限公司董事长。
24岁那年，已经在高盛集团（香港）的人力资源部工作过两年的陈芳，“一时头脑冲动，”接管了其父的怡园酒庄。尽管被贴着“富二代”的标签，尽管面对诸多质疑，但陈芳选择了相信自己。依靠自己在管理和营销模式上的创新，陈芳带领怡园从泥潭中走出，成为中国独立酒庄模式的典型代表，2008年，哈佛商学院将怡园的发展案例收入MBA教材。
Q：在高盛工作那两年对你管理公司有什么帮助？
陈芳：其实在高盛的人力资源经历并没有对我管理好企业有直接帮助，但有一点是我从高盛学到的，就是指标量化。这也是中国很多企业存在的问题，就是考量员工业绩时喜欢用一些模糊的词汇，比如某位员工很努力、工作很敬业……在怡园酒庄，几乎所有的工作都纳入到量化体系中，我的员工从不会跟我讲“我一直在努力、我尽量做好”这类的话。
但量化的前提是管理者一定要在心里时时刻刻想着去做，去把它做好，也只有这样才能影响到下面的人。这些就是我在高盛时受到的影响。
Q：你在国外也待了很多年，觉得中国企业和其他地区企业在用人理念上有什么不一样的地方？
陈芳：中国企业和国外企业的最大区别就是不重视人。中国人的两大美德是能吃苦和能省钱，在国内企业里，员工如果不懂得吃苦、不懂得省钱，简直就是罪人。我的高管之前也是以这一标准去衡量员工的，我就问他：牛很能吃苦，你为什么不请它过来？我请员工来不是让他吃苦、省钱的，而是要发挥他的想法和创造力，他们光会省钱不会赚钱有什么用？所以我觉得中国企业如果跳不出这些问题，很难有大的发展。
Q：这些年你有什么管理心得？
陈芳：第一，没有完美的团队，公司出了什么问题肯定是带队人的问题；其次，一定要把不适合的人换掉，适当的“换血”对企业是有好处的。第三，一定要多和员工沟通，很多时候员工并不理解公司的战略和管理者的想法。因为最终的执行要靠员工，如果不和他们去沟通而出现失误，管理者不知道到底是战略本身有问题还是执行出现了偏差。
Q：你的管理风格是怎样的？
陈芳：我认为我还是一个不错的老板，因为我从不监视员工的工作，我信任、尊重他们，我愿意给他们一个目标，并希望他们去完成。在管理上我是放手型的，不过我的想法总在变。我得不停地向员工解释说我们的业务仍然处在起步阶段，我们仍在探索和尝试新的做事方法。
“亚洲25位最热门商界人士”中国其他上榜的商界人物
京东商城创始人兼首席执行官——刘强东
百度首席财务官——李昕皙
新浪首席执行官兼总裁——曹国伟
优酷网首席执行官兼总裁——古永锵
亚信联创首席执行官兼总裁——张振清
华硕电脑全球副总裁——许佑嘉
HTC董事长——王雪红。
美国《财富》(Fortune)杂志创办于1930年，是世界上最有影响力的商业杂志之一。1954年，《财富》开始以严谨的评估推出全球最大500家企业的名单，“全球500强排行榜”从此产生了巨大影响。