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国有企业战略转型过程中,投资活动的经济效益提升、新领域布局作用凸显.财务管理要以控制经营风险、服务企业价值创造为指引,主动实现对企业投资活动的有效管控.文章以企业财务管理与投资业务融合为视角,基于S集团投资管控实践,探讨国有企业如何建立和实施投资财务管控模式.
国有企业投资项目的财务管控分析——以S企业为例
【摘 要】
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国有企业战略转型过程中,投资活动的经济效益提升、新领域布局作用凸显.财务管理要以控制经营风险、服务企业价值创造为指引,主动实现对企业投资活动的有效管控.文章以企业财
【机 构】
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西安陕鼓动力股份有限公司
【出 处】
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新商务周刊
【发表日期】
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2020年9期
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