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民族发展需要民族精神的支撑，企业发展同样需要企业精神和企业文化理念的引领。优秀的文化品质和深厚的文化底蕴，已成为决定现代企业长远发展的重要因素。大连市企业文化研究会副会长单位、大连市黑龙江商会理事单位，具有“兵商特定内质” 的大连泰通建设集团有限公司，正是以军旅企业文化建设为中心，以“责任为本、厚德兴业” 为经营理念，在发展践行企业社会责任的过程中，根据市场变化完成前瞻性战略布局，用短短几年时间实现了企业的跨越式发展。从一个不知名的建筑公司发展成为下设7家子公司，27家分公司的集团化企业，跨入全新的裂变时代。
泰通集团是一家具有“军人特定内质” 的集团化企业，企业中的很多员工都曾有过“当兵的历史” 。
泰通建设集团董事局主席刘伟曾担任某野战部队团长，三十多年的军营生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇于承担的优秀品质。现如今的刘伟成功蜕变，成为一名具有社会责任感的企业家。创业之初，刘伟一直孜孜不倦的学习各种先进的经营管理理念，积极探索适合泰通集团发展的企业文化建设体系，在集团发展过程中逐渐形成了具有“军旅特色”的泰通企业文化。
在刘伟看来，企业文化是企业的灵魂，不同的文化会引领企业实现不同的发展，而中国军队文化经过几十年的积累，形成了一定的理论基础和实操经验，其先进性不言而喻。将军队文化移植到企业，是泰通集团的一大特色。泰通集团具有军旅特色的企业文化，不仅让每个“泰通人”始终以军人的责任意识和执行力投身于激烈的市场竞争，更让泰通集团成为一个积极向上、充满激情的学习型组织。
重视人才培养
企业就是没有围墙的学校
2013年7月12日，泰通集团与东北财经大学投资工程管理学院校企合作揭牌仪式隆重举行。
谈及合作的初衷，刘伟表示，校企合作一方面能促进师生理论与实践的结合，进一步提高学生的学习效率、专业能力、综合素质和实践能力，另一方面，企业也能通过这种方式积极探索培养创新型人才的模式。校企合作是泰通集团打造学习型企业的一种社会化延伸，泰通集团不仅要成为一家知名的建设工程公司，更要成为一所没有围墙的学校，为社会培养更多人才。
多年来，泰通集团学习氛围很浓，上到公司董事长、总经理、各级管理者，下到基层员工，每一个“泰通人” 都在通过学习不断提升自身素质和技能。企业每年都要出资选派专人到专业院校学习深造，公司董事长以及各级管理人员先后参加了清华大学EMBA等课程学习。
泰通集团在人才队伍建设方面，实施了“三关”工程。所谓三关，一是把好员工入职关。将高精尖端人才充实到企业中来；二是注重培养关。由企业技术专家当教员，采取“送出去深造”与“请进来传经”相结合的方式，培养高素质员工，建立科学的人才培养和管理机制；三是把好技术力量奖惩关。企业实施“彰优激差” 奖励机制，吸引和培养了越来越多的人才。无论什么工作岗位，出类拨萃的员工，都会有表彰和升职的机会。
用刘伟的话说，学习力就是战斗力，一个团队只有重视学习与培训，才能无往不胜，才能实现快速发展。
“一部两会”
内外结合提升企业形象
多年来，泰通集团形成了独特的企业文化——管理规范、工作高效、做事严谨的军队工作作风，这种作风也被完整地体现在集团的日常化工作中。2011年，泰通集团作为辽宁唯一一支援藏建筑企业，在“风吹石头跑，氧气吃不饱，四季穿棉袄” 的西藏那曲地区保质保量如期完成了施工任务，得到了当地政府的高度赞誉。
“这是我们的企业文化使然。泰通企业文化有很强的部队特质，就员工整体和领导团队而言，我们大都是军人，军队有军魂，企业也一样。泰通承担着对员工、对客户、对社会的责任，这种责任，就是我们泰通企业文化的核心内容。”刘伟如是说。
为了完善企业管理，泰通集团在企业创立之初就成立了“一部两会” ：党支部、工会和企业文化委员会。党支部负责组织党员活动，充分发挥党员模范带头作用；工会负责维护职工合法权益；企业文化委员会主要职责是加强企业文化建设，“内强素质、外树形象” ，提升企业的整体形象。刘伟表示，企业以创造经济价值最大化为目标，泰通集团的最终目标就是为社会创造财富，为员工创造幸福企业。党支部、工会、企业文化委员会正是在不同层面，发挥着各自的积极作用，为企业快速发展奠定坚实的基础。
在加强企业文化建设的过程中，“泰通人” 倡导“雷锋精神”和“藏獒精神” 。雷锋精神意在企业中形成一种文明向上、甘于奉献的道德风尚，形成一股积极向上的正能量。藏獒精神则是一种生存智慧、一种竞争文化，是忠诚和责任意识的体现。刘伟认为，企业是个整体，员工把个人利益同企业发展目标紧密相连，乐于吃苦、勇挑重担，增强对企业目标的认同感和使命感，能做到忠诚、不贪婪、不损人利己，勇敢面对一切困难，忠诚于自己的事业和信仰，这就是“雷锋精神”与“藏獒精神”的完美结合。这也恰恰形成了具有“军旅特色” 的泰通集团精神。
在泰通精神的引领下，泰通集团以“领先的企业文化、卓越的人才团队、创新的商业模式”为核心竞争力，将“以公司资源为平台，为员工成长提供最大的发展空间，实现合作共赢，造福社会，致力于成为国内名牌企业” 作为集团的发展愿景，不断实现企业新的跨越式发展。
先进的企业文化不仅凝聚了人心，同时也提升了泰通集团的品牌美誉度。多年来，泰通集团在发展自身的同时，不忘承担社会责任，积极参与社会公益事业，爱心文化成了泰通文化的重要组成部分。员工们或利用业余时间做义工，或慷慨解囊资助社会弱势群体，赢得了社会广泛赞誉。
激发员工责任感和使命感
实现幸福企业梦
2012年6月，泰通集团被中国企业合作促进会授予“转型中国·低碳先锋企业” ，公司总经理刘伟也当选了“转型中国·杰出贡献人物” 。
刘伟感慨地说：“转型是经济社会发展的必然，国家经济需要适时转型，行业发展需要转型，企业同样也需要适时地实施战略转型。企业文化在转型过程中所发挥的作用，会超出很多人的想象。”
历经八年发展，组建于2005年的大连泰通建设集团，如今已拥有市政公用工程施工总承包等十多项资质。集团旗下汇聚了7家全资子公司和27个分公司。业务涉及工业与民用建筑、桥梁、道路、管道安装、装饰装修、水利水电、园林绿化、土石方施工、贸易等诸多领域。为应对市场变化，泰通集团率先进行产业转型，实施多元化发展战略。集团从传统经营领域，逐渐向外贸、投资等新领域拓展，并初步完成了在全国乃至海外的集团化发展布局。在刘伟心里，“这应该归功于我们的企业文化建设。”
刘伟坦言：“当今各种思想、文化相互交织、相互激荡，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性增强，价值取向呈现多样化发展。在这种情况下，我们更需要大力建设核心价值体系，用理想提升企业经营境界，提升每个员工的思想境界，实现企业有朝气、产品有名气、领导有正气、员工有士气。只有这样，才能切实激发出大家的责任感和使命感，才能更好地实现幸福企业的目标。”
泰通集团是一家具有“军人特定内质” 的集团化企业，企业中的很多员工都曾有过“当兵的历史” 。
泰通建设集团董事局主席刘伟曾担任某野战部队团长，三十多年的军营生涯，造就了他不怕挫折、敢打硬仗、勇于承担的优秀品质。现如今的刘伟成功蜕变，成为一名具有社会责任感的企业家。创业之初，刘伟一直孜孜不倦的学习各种先进的经营管理理念，积极探索适合泰通集团发展的企业文化建设体系，在集团发展过程中逐渐形成了具有“军旅特色”的泰通企业文化。
在刘伟看来，企业文化是企业的灵魂，不同的文化会引领企业实现不同的发展，而中国军队文化经过几十年的积累，形成了一定的理论基础和实操经验，其先进性不言而喻。将军队文化移植到企业，是泰通集团的一大特色。泰通集团具有军旅特色的企业文化，不仅让每个“泰通人”始终以军人的责任意识和执行力投身于激烈的市场竞争，更让泰通集团成为一个积极向上、充满激情的学习型组织。
重视人才培养
企业就是没有围墙的学校
2013年7月12日，泰通集团与东北财经大学投资工程管理学院校企合作揭牌仪式隆重举行。
谈及合作的初衷，刘伟表示，校企合作一方面能促进师生理论与实践的结合，进一步提高学生的学习效率、专业能力、综合素质和实践能力，另一方面，企业也能通过这种方式积极探索培养创新型人才的模式。校企合作是泰通集团打造学习型企业的一种社会化延伸，泰通集团不仅要成为一家知名的建设工程公司，更要成为一所没有围墙的学校，为社会培养更多人才。
多年来，泰通集团学习氛围很浓，上到公司董事长、总经理、各级管理者，下到基层员工，每一个“泰通人” 都在通过学习不断提升自身素质和技能。企业每年都要出资选派专人到专业院校学习深造，公司董事长以及各级管理人员先后参加了清华大学EMBA等课程学习。
泰通集团在人才队伍建设方面，实施了“三关”工程。所谓三关，一是把好员工入职关。将高精尖端人才充实到企业中来；二是注重培养关。由企业技术专家当教员，采取“送出去深造”与“请进来传经”相结合的方式，培养高素质员工，建立科学的人才培养和管理机制；三是把好技术力量奖惩关。企业实施“彰优激差” 奖励机制，吸引和培养了越来越多的人才。无论什么工作岗位，出类拨萃的员工，都会有表彰和升职的机会。
用刘伟的话说，学习力就是战斗力，一个团队只有重视学习与培训，才能无往不胜，才能实现快速发展。
“一部两会”
内外结合提升企业形象
多年来，泰通集团形成了独特的企业文化——管理规范、工作高效、做事严谨的军队工作作风，这种作风也被完整地体现在集团的日常化工作中。2011年，泰通集团作为辽宁唯一一支援藏建筑企业，在“风吹石头跑，氧气吃不饱，四季穿棉袄” 的西藏那曲地区保质保量如期完成了施工任务，得到了当地政府的高度赞誉。
“这是我们的企业文化使然。泰通企业文化有很强的部队特质，就员工整体和领导团队而言，我们大都是军人，军队有军魂，企业也一样。泰通承担着对员工、对客户、对社会的责任，这种责任，就是我们泰通企业文化的核心内容。”刘伟如是说。
为了完善企业管理，泰通集团在企业创立之初就成立了“一部两会” ：党支部、工会和企业文化委员会。党支部负责组织党员活动，充分发挥党员模范带头作用；工会负责维护职工合法权益；企业文化委员会主要职责是加强企业文化建设，“内强素质、外树形象” ，提升企业的整体形象。刘伟表示，企业以创造经济价值最大化为目标，泰通集团的最终目标就是为社会创造财富，为员工创造幸福企业。党支部、工会、企业文化委员会正是在不同层面，发挥着各自的积极作用，为企业快速发展奠定坚实的基础。
在加强企业文化建设的过程中，“泰通人” 倡导“雷锋精神”和“藏獒精神” 。雷锋精神意在企业中形成一种文明向上、甘于奉献的道德风尚，形成一股积极向上的正能量。藏獒精神则是一种生存智慧、一种竞争文化，是忠诚和责任意识的体现。刘伟认为，企业是个整体，员工把个人利益同企业发展目标紧密相连，乐于吃苦、勇挑重担，增强对企业目标的认同感和使命感，能做到忠诚、不贪婪、不损人利己，勇敢面对一切困难，忠诚于自己的事业和信仰，这就是“雷锋精神”与“藏獒精神”的完美结合。这也恰恰形成了具有“军旅特色” 的泰通集团精神。
在泰通精神的引领下，泰通集团以“领先的企业文化、卓越的人才团队、创新的商业模式”为核心竞争力，将“以公司资源为平台，为员工成长提供最大的发展空间，实现合作共赢，造福社会，致力于成为国内名牌企业” 作为集团的发展愿景，不断实现企业新的跨越式发展。
先进的企业文化不仅凝聚了人心，同时也提升了泰通集团的品牌美誉度。多年来，泰通集团在发展自身的同时，不忘承担社会责任，积极参与社会公益事业，爱心文化成了泰通文化的重要组成部分。员工们或利用业余时间做义工，或慷慨解囊资助社会弱势群体，赢得了社会广泛赞誉。
激发员工责任感和使命感
实现幸福企业梦
2012年6月，泰通集团被中国企业合作促进会授予“转型中国·低碳先锋企业” ，公司总经理刘伟也当选了“转型中国·杰出贡献人物” 。
刘伟感慨地说：“转型是经济社会发展的必然，国家经济需要适时转型，行业发展需要转型，企业同样也需要适时地实施战略转型。企业文化在转型过程中所发挥的作用，会超出很多人的想象。”
历经八年发展，组建于2005年的大连泰通建设集团，如今已拥有市政公用工程施工总承包等十多项资质。集团旗下汇聚了7家全资子公司和27个分公司。业务涉及工业与民用建筑、桥梁、道路、管道安装、装饰装修、水利水电、园林绿化、土石方施工、贸易等诸多领域。为应对市场变化，泰通集团率先进行产业转型，实施多元化发展战略。集团从传统经营领域，逐渐向外贸、投资等新领域拓展，并初步完成了在全国乃至海外的集团化发展布局。在刘伟心里，“这应该归功于我们的企业文化建设。”
刘伟坦言：“当今各种思想、文化相互交织、相互激荡，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性增强，价值取向呈现多样化发展。在这种情况下，我们更需要大力建设核心价值体系，用理想提升企业经营境界，提升每个员工的思想境界，实现企业有朝气、产品有名气、领导有正气、员工有士气。只有这样，才能切实激发出大家的责任感和使命感，才能更好地实现幸福企业的目标。”