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【摘 要】本文通过阐述内生增长理论的基本理论内容，对卷烟工厂内、外部资源环境现状进行分析，根据内生增长理论提出了卷烟工厂竞争力增长的对策与措施。
【关键词】内生增长理论；卷烟工厂；内部资源
内生增长理论自Romer（1990）提出以来，被广泛应用于市场结构、金融市场、经济周期以及经济史等各个领域，本文利用内生增长理论对卷烟工厂的内、外部环境进行分析，并提出相应措施。
一、内生增长理论的基本理论体系
经济学家对于内生增长理论的研究不断深入，产生了不同方向不同路线的研究成果，如内生增长理论中知识外溢、人力资本、干中学经济增长思路及与之思路不同的内生增长理论中的研究与开发增长模型。
罗默提出由外部效应、产出生产中的收益递增和新知识生产中的收益递减3个要素共同构成的竞争性均衡模式，随后卢卡斯、斯多克和阿温对这一思路逐渐完善，形成了3个模式：罗默的“知识外溢长期增长模式”、卢卡斯的“人力资本外在性增长模式”及阿温的“有限的边干边学增长模式”。在罗默的模式中，他认为均衡增长率受经济的总知识存量、厂商知识投资决策、储蓄率、跨时替代弹性、政府政策及规模效应的影响；卢卡斯认为经济增长率取决于人力资本的增长率；边干边学增长模式认为边干边学和发明活动共同作用，均衡增长率不仅仅依赖于发明活动的刺激，而且依赖于学习率。
与外在效应和边干边学增长思路不同的是，第二个理论体系更强调研究和开发是经济刺激的产物，认为新思想的开发拥有某种程度的市场力量。它形成了3个基本模式：罗默的“内生技术变化增长模式”、阿格辛-霍伟特的“熊彼特式创造性破坏技术变化增长模式”及格罗斯曼-赫尔普曼的“产品质量阶梯内生技术变化增长模式”。罗默假设经济中有四种基本投入：资本、劳动、竞争性人力资本和非竞争性的知识存量，在罗默的模式中，通过专业化中间产品的积累以及设计部门知识积累的外溢效应产生的外在经济的作用，持续增长就可以实现；阿格辛和霍伟特的模式中，创新是一个创造性的破坏过程，它为一部分创造垄断性利润的同时，又破坏了另一部分人的壟断利润；在格罗斯曼和赫尔普曼的模式中，每一个产品都存在一个随机提高的质量阶梯，以现期最好的技术为基础，由研究者的研究发展努力来推动，发明者的垄断地位会被质量阶梯更高的产品而改变，新产品不断使旧产品老化，产品质量阶梯不断爬升。
近年来，在创建“优秀卷烟工厂”，全面落实“卷烟上水平”等的推动下，在行业、企业内外政策及制度的有效调控下，卷烟工厂通过技术进步等各项措施，不断提升竞争力，这与内生增长理论的基本思想是相通的，因此卷烟工厂在推动自身发展的过程中，根据自身的特色和优势，探索内生增长，是非常重要的一个途径。
二、卷烟工厂增长影响内外部因素现状分析
1.卷烟工厂增长内部资源现状分析
按照资源基础论的观点，在不考虑外界环境时，陈耀年将企业系统分为实体子系统、管理子系统及知识子系统，它的能力决定了企业的收缩和扩张。实体子系统包括场地资源及资金资源，知识子系统主要是企业的知识资源和人力资源，管理子系统主要指管理资源。对于卷烟企业而言，资源的整合尤为重要。
（1）部分企业缺乏“大市场、大品牌、大企业”意识
我国烟草行业经过近些年的大力整合，行业散、乱、小、弱的局面已有所改观，行业集中度进一步加强，优化了资源配置，促进了烟草行业的健康稳定发展，但仍应清醒的认识到，与国外卷烟企业相比，我国的卷烟企业仍然存在着小经济规模运行的特点，各个卷烟工厂之间的管理资源难以共享，工厂内部的场地和资金资源也难以整合。
（2）部分企业对创新技术缺乏系统管理
在“四统一”管理模式下的卷烟厂，重点关注的是完成生产任务，对提高核心竞争力方面考虑较少。在技术进步方面，由于员工获取知识的渠道不全面，工厂对科研项目及技术课题的立项、认证及成果转化应用支持不力，使得技术成果质量不高，推广困难，使用价值难以保证；在人力资源优化方面，由于人力资源管理方面主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，并没有将它提升到企业的战略发展高度进行规划和配置，开发和利用。因人力资源的结构、数量和质量分布不合理，从事简单劳动的人员富余，真正具有烟草科研、市场营销、企业管理和公关能力的高素质人才匮乏，失调的人才结构导致行业的人才贡献值降低，降低了行业的整体竞争力。
2.卷烟工厂增长外部资源分析
企业无时不受到环境影响，对于卷烟企业而言，可分为竞争环境、资金环境及政策环境3个部分。我国卷烟企业众多，同行业之间的产品竞争异常激烈，企业的成长决定了对资金的大量需求，资金的有效配置和合理供给对企业的生存和发展也有着重要的影响。政府的发展规划、税收政策对于烟草行业也影响重大。
三、提升卷烟工厂竞争力的对策
内生增长理论认为，经济的持续增长取决于以知识、技术、人力资本等为核心的内生变量，这些变量对政府政策具有敏感性，有效的政府政策在经济的持续增长中发挥着重要的作用。通过对卷烟工厂内外环境的分析，可以发现在外部环境同样的情况下，只有通过内生增长才能够促进企业发展，提升企业竞争力，在卷烟工厂中，内生增长力主要可以通过优化人力配置及技术进步两个支柱，从深化团队专业化水平和加强自主创新能力建设着手，打造卓越团队，输出优质产品，实现企业经济持续增长。
1.明确企业定位，树立大品牌意识
从2003年到2015年，尤其是在创建“优秀卷烟工厂”期间，卷烟企业在生产管理、成本控制、产品制造和团队建设等方面都发生了根本性的变化，品牌已经发展成为所有卷烟企业的公共资源，寻求树立大品牌，探索建设大企业，是卷烟工厂的生存根本，完成对成本控制水平、产品制造能力的再创造、再提升，努力提高产品竞争力。 1.打造专业化团队
贝克尔-墨菲模型认为经济的长期增长离不开收益递增，而收益递增源于技术进步，技术进步又是劳动分工深化的结果，从这个意义上说，劳动分工专业化的加深决定了经济的长期增长。在新形势下，烟草行业对团队的专业化水平要求更高。
一要加强知识培训。构建有利于人力资源管理的长效培训机制，烟草行业的培训工作必须针对不同员工，在征求各部门需求的基础上，分层次进行，使培训真正达到知识更新、能力培养、思维变革和心理调整的目的。
二要建立企业知识库。形成企业内部知识共享，打造卷烟工厂核心競争力平台，结合工作实际，按照工种、岗位等通过内部培养及外部协作等方式，根据工作勤绩进行考核和晋升，储备覆盖各个专业领域的中高级专业性、复合型人才，建立知识主管，将企业的知识转变为企业的效益，建立企业内部网络平台。
三是培育专业人才成长及流通通道。将人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬管理、职业生涯管理等职能科学部署，综合考虑自身企业的具体状况，为专业技术人员设计不同的成长通道，科学构建各类人才的横向流动渠道。
3.推进技术创新和技术成果转化
更多的创新通过提高资本的边际产品刺激资本积累，更多的资本积累也可以通过增加创新的利润促进创新，资本积累和创新都影响长期增长。因此，创新便成了企业内生增长中的竞争优势，以在市场上获得长期的生命力。《烟草行业中长期科技发展规划纲要（2006-2020年）》在这一方面提出了明确的规划方向，未来的烟草制品，将朝着低焦油、清淡型、少危害的方向发展，满足日益变化的市场需求。这要求卷烟企业从制丝工艺、卷包工艺、物流仓储、营销等各方面加强创新，引进先进的生产设备，改善工作环境，利用环保型材料，加强资源循环利用，进一步落实卷烟工厂生态环保、安全生产，履行保护国家利益、消费者权益的社会责任。
要将技术成果转化为生产力，需要从组织和机制等多方面着手：一是明确综合管理部门，对项目的立项、评审、实施、验证和确认进行全面管理；二是建立有效的考核机制，对行之有效的项目实行物质与精神，个人与部门相结合的双重激励，指引员工加强学习；三是优化资源配置，对技术进步给予充足的人力资源、物资供给及财力支持。
参考文献：
[1]陈耀年.企业能力的系统分析[J].系统工程，2003（6）：36.
[2]菲利普？阿吉翁，彼得？霍伊特.内生增长理论[M].陶然，倪彬华，汪柏林，等，译.北京：北京大学出版社，2004.
[3]杨斌.三种类型的内生增长模型[J]教学与研究，2004（5）：60-64.
[4]夏连酉.我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策[J].知识经济，2012（4）：148.
[5]彭国华.内生增长理论发展综述[J].经济前沿，2009（2）：96.
[6]张蕊.履行社会责任 提升烟草企业竞争力[J].市场周刊，2014（4）：25.
作者简介：
黄剑（1965—），男，汉族，安徽阜阳市人，经济师，工商管理硕士，单位：安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂。
【关键词】内生增长理论；卷烟工厂；内部资源
内生增长理论自Romer（1990）提出以来，被广泛应用于市场结构、金融市场、经济周期以及经济史等各个领域，本文利用内生增长理论对卷烟工厂的内、外部环境进行分析，并提出相应措施。
一、内生增长理论的基本理论体系
经济学家对于内生增长理论的研究不断深入，产生了不同方向不同路线的研究成果，如内生增长理论中知识外溢、人力资本、干中学经济增长思路及与之思路不同的内生增长理论中的研究与开发增长模型。
罗默提出由外部效应、产出生产中的收益递增和新知识生产中的收益递减3个要素共同构成的竞争性均衡模式，随后卢卡斯、斯多克和阿温对这一思路逐渐完善，形成了3个模式：罗默的“知识外溢长期增长模式”、卢卡斯的“人力资本外在性增长模式”及阿温的“有限的边干边学增长模式”。在罗默的模式中，他认为均衡增长率受经济的总知识存量、厂商知识投资决策、储蓄率、跨时替代弹性、政府政策及规模效应的影响；卢卡斯认为经济增长率取决于人力资本的增长率；边干边学增长模式认为边干边学和发明活动共同作用，均衡增长率不仅仅依赖于发明活动的刺激，而且依赖于学习率。
与外在效应和边干边学增长思路不同的是，第二个理论体系更强调研究和开发是经济刺激的产物，认为新思想的开发拥有某种程度的市场力量。它形成了3个基本模式：罗默的“内生技术变化增长模式”、阿格辛-霍伟特的“熊彼特式创造性破坏技术变化增长模式”及格罗斯曼-赫尔普曼的“产品质量阶梯内生技术变化增长模式”。罗默假设经济中有四种基本投入：资本、劳动、竞争性人力资本和非竞争性的知识存量，在罗默的模式中，通过专业化中间产品的积累以及设计部门知识积累的外溢效应产生的外在经济的作用，持续增长就可以实现；阿格辛和霍伟特的模式中，创新是一个创造性的破坏过程，它为一部分创造垄断性利润的同时，又破坏了另一部分人的壟断利润；在格罗斯曼和赫尔普曼的模式中，每一个产品都存在一个随机提高的质量阶梯，以现期最好的技术为基础，由研究者的研究发展努力来推动，发明者的垄断地位会被质量阶梯更高的产品而改变，新产品不断使旧产品老化，产品质量阶梯不断爬升。
近年来，在创建“优秀卷烟工厂”，全面落实“卷烟上水平”等的推动下，在行业、企业内外政策及制度的有效调控下，卷烟工厂通过技术进步等各项措施，不断提升竞争力，这与内生增长理论的基本思想是相通的，因此卷烟工厂在推动自身发展的过程中，根据自身的特色和优势，探索内生增长，是非常重要的一个途径。
二、卷烟工厂增长影响内外部因素现状分析
1.卷烟工厂增长内部资源现状分析
按照资源基础论的观点，在不考虑外界环境时，陈耀年将企业系统分为实体子系统、管理子系统及知识子系统，它的能力决定了企业的收缩和扩张。实体子系统包括场地资源及资金资源，知识子系统主要是企业的知识资源和人力资源，管理子系统主要指管理资源。对于卷烟企业而言，资源的整合尤为重要。
（1）部分企业缺乏“大市场、大品牌、大企业”意识
我国烟草行业经过近些年的大力整合，行业散、乱、小、弱的局面已有所改观，行业集中度进一步加强，优化了资源配置，促进了烟草行业的健康稳定发展，但仍应清醒的认识到，与国外卷烟企业相比，我国的卷烟企业仍然存在着小经济规模运行的特点，各个卷烟工厂之间的管理资源难以共享，工厂内部的场地和资金资源也难以整合。
（2）部分企业对创新技术缺乏系统管理
在“四统一”管理模式下的卷烟厂，重点关注的是完成生产任务，对提高核心竞争力方面考虑较少。在技术进步方面，由于员工获取知识的渠道不全面，工厂对科研项目及技术课题的立项、认证及成果转化应用支持不力，使得技术成果质量不高，推广困难，使用价值难以保证；在人力资源优化方面，由于人力资源管理方面主要进行简单的劳动组织、档案管理、工资分配、考核升级等低层次的管理活动，并没有将它提升到企业的战略发展高度进行规划和配置，开发和利用。因人力资源的结构、数量和质量分布不合理，从事简单劳动的人员富余，真正具有烟草科研、市场营销、企业管理和公关能力的高素质人才匮乏，失调的人才结构导致行业的人才贡献值降低，降低了行业的整体竞争力。
2.卷烟工厂增长外部资源分析
企业无时不受到环境影响，对于卷烟企业而言，可分为竞争环境、资金环境及政策环境3个部分。我国卷烟企业众多，同行业之间的产品竞争异常激烈，企业的成长决定了对资金的大量需求，资金的有效配置和合理供给对企业的生存和发展也有着重要的影响。政府的发展规划、税收政策对于烟草行业也影响重大。
三、提升卷烟工厂竞争力的对策
内生增长理论认为，经济的持续增长取决于以知识、技术、人力资本等为核心的内生变量，这些变量对政府政策具有敏感性，有效的政府政策在经济的持续增长中发挥着重要的作用。通过对卷烟工厂内外环境的分析，可以发现在外部环境同样的情况下，只有通过内生增长才能够促进企业发展，提升企业竞争力，在卷烟工厂中，内生增长力主要可以通过优化人力配置及技术进步两个支柱，从深化团队专业化水平和加强自主创新能力建设着手，打造卓越团队，输出优质产品，实现企业经济持续增长。
1.明确企业定位，树立大品牌意识
从2003年到2015年，尤其是在创建“优秀卷烟工厂”期间，卷烟企业在生产管理、成本控制、产品制造和团队建设等方面都发生了根本性的变化，品牌已经发展成为所有卷烟企业的公共资源，寻求树立大品牌，探索建设大企业，是卷烟工厂的生存根本，完成对成本控制水平、产品制造能力的再创造、再提升，努力提高产品竞争力。 1.打造专业化团队
贝克尔-墨菲模型认为经济的长期增长离不开收益递增，而收益递增源于技术进步，技术进步又是劳动分工深化的结果，从这个意义上说，劳动分工专业化的加深决定了经济的长期增长。在新形势下，烟草行业对团队的专业化水平要求更高。
一要加强知识培训。构建有利于人力资源管理的长效培训机制，烟草行业的培训工作必须针对不同员工，在征求各部门需求的基础上，分层次进行，使培训真正达到知识更新、能力培养、思维变革和心理调整的目的。
二要建立企业知识库。形成企业内部知识共享，打造卷烟工厂核心競争力平台，结合工作实际，按照工种、岗位等通过内部培养及外部协作等方式，根据工作勤绩进行考核和晋升，储备覆盖各个专业领域的中高级专业性、复合型人才，建立知识主管，将企业的知识转变为企业的效益，建立企业内部网络平台。
三是培育专业人才成长及流通通道。将人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效考核、薪酬管理、职业生涯管理等职能科学部署，综合考虑自身企业的具体状况，为专业技术人员设计不同的成长通道，科学构建各类人才的横向流动渠道。
3.推进技术创新和技术成果转化
更多的创新通过提高资本的边际产品刺激资本积累，更多的资本积累也可以通过增加创新的利润促进创新，资本积累和创新都影响长期增长。因此，创新便成了企业内生增长中的竞争优势，以在市场上获得长期的生命力。《烟草行业中长期科技发展规划纲要（2006-2020年）》在这一方面提出了明确的规划方向，未来的烟草制品，将朝着低焦油、清淡型、少危害的方向发展，满足日益变化的市场需求。这要求卷烟企业从制丝工艺、卷包工艺、物流仓储、营销等各方面加强创新，引进先进的生产设备，改善工作环境，利用环保型材料，加强资源循环利用，进一步落实卷烟工厂生态环保、安全生产，履行保护国家利益、消费者权益的社会责任。
要将技术成果转化为生产力，需要从组织和机制等多方面着手：一是明确综合管理部门，对项目的立项、评审、实施、验证和确认进行全面管理；二是建立有效的考核机制，对行之有效的项目实行物质与精神，个人与部门相结合的双重激励，指引员工加强学习；三是优化资源配置，对技术进步给予充足的人力资源、物资供给及财力支持。
参考文献：
[1]陈耀年.企业能力的系统分析[J].系统工程，2003（6）：36.
[2]菲利普？阿吉翁，彼得？霍伊特.内生增长理论[M].陶然，倪彬华，汪柏林，等，译.北京：北京大学出版社，2004.
[3]杨斌.三种类型的内生增长模型[J]教学与研究，2004（5）：60-64.
[4]夏连酉.我国烟草行业人力资源管理的主要问题及对策[J].知识经济，2012（4）：148.
[5]彭国华.内生增长理论发展综述[J].经济前沿，2009（2）：96.
[6]张蕊.履行社会责任 提升烟草企业竞争力[J].市场周刊，2014（4）：25.
作者简介：
黄剑（1965—），男，汉族，安徽阜阳市人，经济师，工商管理硕士，单位：安徽中烟工业有限责任公司芜湖卷烟厂。