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一位密友曾对我讲述这么一件事：元旦放假时，他和日本同事一起去北海道旅游，在北海道的那几天，碰巧一直下着大雪。天太冷，一群人决定晚餐的时候去吃碗热腾腾的拉面。去的那条街，四周有好几家拉面店，一群日本人却不约而同都选择了店门外正在排着长队的那一家。
“简直是冷得要死！人都冻僵了！”在大雪中哆嗦着排了40分钟的队，才终于吃上一碗热腾腾的拉面。
在日本，如果要表示某家店的料理味道好、受欢迎，这是最能说明问题的一句话。翻译成中文，大意是“大排长龙的人气店”。当对于哪家店的味道好坏缺乏了解或是不太有把握时，最简单的一个识别方法就是观察这家店的客人有多少，这是一种基本的从众识别心理。
对于强调团队意识的日本社会而言，“平等”是一种能体现公平的社会秩序，而“排队”则是对于“平等”这一公平的社会秩序，最为简单直接的一种操作方法与表现形式。
日本公司传统的“年功序列制度”，就是一种带有强烈的“排队”秩序的人事制度。这种传统的日本制度，随着员工本人的年龄和企业工龄的增长，按各企业自行规定的序列，每年逐步提升员工工资与职务。它与日本公司传统的终身雇佣制捆绑在一起，让那些不那么冒尖的人，或是能力较差的人，在這种带有强烈“排队”秩序的人事制度下，也拥有一份终身保障。
“简直是冷得要死！人都冻僵了！”在大雪中哆嗦着排了40分钟的队，才终于吃上一碗热腾腾的拉面。
在日本，如果要表示某家店的料理味道好、受欢迎，这是最能说明问题的一句话。翻译成中文，大意是“大排长龙的人气店”。当对于哪家店的味道好坏缺乏了解或是不太有把握时，最简单的一个识别方法就是观察这家店的客人有多少，这是一种基本的从众识别心理。
对于强调团队意识的日本社会而言，“平等”是一种能体现公平的社会秩序，而“排队”则是对于“平等”这一公平的社会秩序，最为简单直接的一种操作方法与表现形式。
日本公司传统的“年功序列制度”，就是一种带有强烈的“排队”秩序的人事制度。这种传统的日本制度，随着员工本人的年龄和企业工龄的增长，按各企业自行规定的序列，每年逐步提升员工工资与职务。它与日本公司传统的终身雇佣制捆绑在一起，让那些不那么冒尖的人，或是能力较差的人，在這种带有强烈“排队”秩序的人事制度下，也拥有一份终身保障。