【摘 要】
：
党的十八大以来,全国国有企业改革进程逐步加快.随着《关于深化国有企业改革的指导意见》等一系列指引文件的出台,形成了具有中国特色的国有企业改革“1+N”政策体系,为国有企业,特别是商业类国有企业进一步深化改革,破除体制机制障碍,实现做强做优做大提供了根本遵循.本文所探究的某国有润滑油公司(以下简称A公司),2018年起作为试点单位,参与了国资委国有企业深化改革“双百行动”计划,特别是通过2020年度实施以“六化”为核心的体制机制改革,激发了经营活力,在新冠肺炎疫情背景下,取得骄人业绩.
论文部分内容阅读
党的十八大以来,全国国有企业改革进程逐步加快.随着《关于深化国有企业改革的指导意见》等一系列指引文件的出台,形成了具有中国特色的国有企业改革“1+N”政策体系,为国有企业,特别是商业类国有企业进一步深化改革,破除体制机制障碍,实现做强做优做大提供了根本遵循.本文所探究的某国有润滑油公司(以下简称A公司),2018年起作为试点单位,参与了国资委国有企业深化改革“双百行动”计划,特别是通过2020年度实施以“六化”为核心的体制机制改革,激发了经营活力,在新冠肺炎疫情背景下,取得骄人业绩.
其他文献
质量管理是产品和服务质量的重要保证,虽然很多企业的管理者清楚这一点,但想要取得成功并非易事.员工的技能和意识、制造过程的波动、采购物料的变化、执行的有效性及技术能力的限制,都是质量管理中无处不在的挑战,也是容易出现问题的地方.本文从意识(Awareness)、规则(Rule)、事实(Fact)、团队(Team)四个方面提出应对挑战的四大法宝(简称ARFT),如图1所示,帮助企业提高质量管理工作.
大变局时代,国内外环境复杂多变,企业因受疫情冲击面临诸多困难.如何走出困境,保持长期可持续发展,考验着中国企业领导者的智慧.为此,笔者访谈北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花,围绕企业良好成长这一主题,探究企业良好成长的奥秘.
12月8日,青海省自然资源厅党组召开务虚会,深入学习贯彻落实习近平总书记考察青海和参加十三届全国人大四次会议青海代表团审议时的重要讲话精神,认真贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神以及省委十三届十次全会决策部署,分析总结今年自然资源工作,研究谋划明年重点目标任务.
总部在整个集团中居于核心地位,地位特殊、功能重要,牵一发而动全身,不仅承担着重要的决策和指挥职能,而且直接影响企业的管理水平和企业文化.总部功能作用发挥的好与坏,直接关系着整个集团能否高质量发展.作为总部的部门人员,需要准确把握总部的功能定位,掌握并熟练运用与总部功能定位相适应的七个工作方法.
随着国内各大平台纷纷进军直播领域,直播带货异常火爆,然而许多主播并没有抓住消费者的需求机理,销售情况并不理想.本文基于福格行为模型,设计提升消费者黏性和满意度的改进方法,电商主播如何才能成为消费者的最爱,本文将具体分析.
在新能源汽车发展道路上,智能电动汽车已是新能源汽车的重要产物,变革人们的出行方式,升级用户的出行体验,改变车企的商业发展路径.由于汽车产业的破壁跨界、汽车的智能化升级,新兴技术如海潮般涌入汽车产业的转型升级当中,海量数据在汽车行驶过程中出现,加速软件技术的迭代更新,推动产业生态格局的重组,促使汽车产业快步进入数字化的浪潮中.
本文从股票市场的视角出发,将企业家的活动内容及企业家精神的实质内涵类比映射为股票市场的性质和指标,在此基础上重新审视企业家精神,指出在经济高速发展的当下,既需要企业家精神,也需要理性对待风险,坚持市场定位,在警惕道德风险的前提下,呵护企业家精神.
某大型装备集团(简称A集团)为一级国企,主要从事输配电设备和其他电工产品研发制造与实验检测服务,是集科研、开发、制造、贸易、金融为一体的高科技装备产业集团.自1950年代成立以来,该集团主要通过成套技术引进方式导入新产品、实现产品升级换代,为此其在三个主要产业子公司内均设有研究所(高压电器研究所、电瓷研究所和电力电容器研究所),以承担技术引进、消化和吸收工作.步入1990年代, A集团为适应发展形势,首次提出转型升级的发展战略,要求各二级单位在技术引进的同时,重视技术创新并形成自主知识产权.自此,以“子公
基于数字时代背景,本文分析了营销情境、理论的发展,探讨了数字时代营销要素的变化,从价值管理的视角呈现数字时代的顾客特征,并提出基于价值管理的营销变革的“四大维度”和“十大行动”.
本文对近年来非常火热的设备厂家转型EPC项目管理业务相关知识及能力要求做了介绍和分析,以期为相关工作人员提供指导和帮助.