【摘 要】
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上海航天技术研究院(简称上海航天)以深化三项制度改革为契机,围绕增强活力、提高效率、提升效益的目标,以“大用工”理念探索“利润中心”和“成本中心”国企差异化用工管理
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上海航天技术研究院(简称上海航天)以深化三项制度改革为契机,围绕增强活力、提高效率、提升效益的目标,以“大用工”理念探索“利润中心”和“成本中心”国企差异化用工管理模式,充分调动员工积极性,激发企业提质增效的内生动力.rn树立“大用工”理念,创新用工管理机制rn1.“大用工”理念破解改革难题rn上海航天三项制度改革虽然已开展多年,但依然存在用工总量大、市场化退出难等问题,导致组织活力不足、劳动效率不高,成为制约企业可持续、高质量发展的主要瓶颈.为破解作为三项制度改革关键环节的劳动用工制度改革难题,上海航天突破传统思维,树立“大用工”理念,探索建立以岗位、能力、绩效管理体系为支撑,以提高企业劳动效率为目标的市场化用工机制.
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