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通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益.
强化设备“四无”管理 提高企业效益
【摘 要】
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通过规范化组织结构管理、设备现场管理、维修管理和备件管理,以及建立激励机制,全员参与实施设备"四无"管理,有效改善了设备管理基础状态,提高了设备管理水平和企业经济效益
【机 构】
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颐中集团青州卷烟厂
【出 处】
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中国设备工程
【发表日期】
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2005年1期
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