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摘要：土建工程的现场管理具有十分重要的意义，企业应根据现场管理现状，进一步加大对施工管理人员的个人施工素质水平的提高，并做好现场安全管理、质量管理等管理体制的改进，以提高土建施工企业的经济效益。
关键词：现场管理、安全管理、质量管理
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1.土建施工现状
1.1 施工人员素质低是影响施工质量的主要因素。
在建筑安装工程中的土建施工暴露出的质量、安全问题最为突出，质量安全隐患较多，质量、安全事故时有安全，其中一个主要原因是施工人员素质较低，缺乏有效管理。
施工管理人员素质差，缺乏相应技术水平和实践经验，在施工现场很难去发现质量和安全问题以及严重的质量、安全隐患，致使质量安全隐患得不到消除，给质量安全事故埋下祸根，其结果施工质量轻则不合格。重则容易发生质量安全事故。例如：模板安装工程中的支撑体系，施工管理人员没有严格按国家规范和地方标准施工，也不按经审批的专项方案施工，施工随意性很大，不认真去履行检查、管理、验收的职责。这种原因造成模板垮塌的例子占不少。
施工操作人员技术水平较差，主要体现在没有经过专业培训就忙目上岗；特殊作业不使用特殊工种，未持证上岗。例如：工业厂房中的钢结构焊掊，焊缝质量主要与焊工的技术水平有关，如果使用不合格的焊工和颙其他工种的作业人员操作，施工质量就无法保证。
1.2施工质量和安全监控不到位，缺少管理人员，致使现场质量、安全隐患，不能及时改正。
一些施工企业在项目管理中缺乏管理，没有按规定的程序检查、验收工序质量和安全，或者漏检，也不按监理下发的整改通知单位整改把不合格的工程质量评为合格，也是造成质量安全事故的主要原因。由于建筑工程产品的特点具有，工程量庞大、工序繁杂，关联性强，产品的形成过程具有一次性，并且隐蔽性较多，如果不对上一道工序进行检查验收，就很难在下一道工序中去发现问题，给工程质量、安全造成重大隐患。例如：钢筋工程的梁柱节点隐蔽验收，混凝土的浇注施工，防水工程的验收，高大模板的支架验收，钢结构的焊缝探伤检测，塔的检测验收和维护等等。
1.3 施工企业以包代管层层分包，没有对分包，实行有效监管。
一些施工企业为了方便管理，降低成本，没有配备专业技术人员和施工管理人员，而是常常将大部分工作交给分包单位完成，以包代管，层层分包，也不对分包实行有效管理。有的分包单位过分追求利益最大化或者由于价格过低，为了追求利润，不失手段去偷工减料，降低质量标准，减少安全维护费用，给工程埋下重大隐患。
2.应对措施
2.1 人员素质
我国对建筑工程施工企业资质和人员资格采取了双重控制制度，从事建设工程的施工企业应在其资质等级许可的范围内从事建筑活动，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。施工企业凭着自身的技术力量，管理水平，施工经验和从事建筑活动的业绩通过投标竞争，获得承接项目工程的施工任务，投标时组织设计所配备的技术力量，人员资格及数量必须与施工现场相符，以保证现场的技术管理需要。
从事现场的作业人员，施工企业应按劳动力计划通过择优录用技术可硬的施工队伍，施工人员进场应合理组织，加强思想教育，安全教育和技能方面的培训及交底，从事特殊工种的作业人员。如：电焊工、电子、機械工、起重工、架子工，必须经过严格的考核，取得特殊工种上岗证后方可从事特殊作业。
2.2 建立健全质量管理体系。质量保证体系，健全管理制度和质量责任制。
施工企业必须在施工现场组建以项目部为核心的组织管理机构，建立健全质量管理，技术管理和质量保证体系，完善质量管理，技术管理制度，落实质量责任制。项目部是具体执行国家关于建筑工程有关法律、法规、标准、规范等重要环节，是保证质量目标得以实现的重要保证。实践证明，质保体系是否落实到位，是否关系到项目工程能否成功的关键。
2.3 建立和健全安全生产组织相对应的安全生产责任体系，明确各管理层，职能部门，岗位的安全生产责任。
建筑工程安全目标关靠现场项目部是远远不够的，施工企业应根据施工生产特点和规模，以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度，设立独立的安全生产管理机构，并按规定配备专职安全生产管理人员，各管理的职能部门及岗位，应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，并做好从业人员的针对性安全教育培训。
技术管理部门负责安全生产的技术保障和改进；
施工管理部门负责生产计划，布置实施安全管理；
材料管理部门负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；
动力管理部门负责施工临时用电及机电设备的安全管理；
专职安全生产管理机构负责安全管理的检查、处理。
2.4 施工现场质量管理
建筑施工企业必须遵守建设工程相关的法律、法规和标准严格按设计文件和国家强制性标准施工，建立质量保证体系，和管理体系，制定质量目标，落实质量目标责任制，采取质量管理措施和控制措施。
2.4.1 质量目标管理：组建施工项目部，实行质量目标管理，对单位工程的分部分项工程进行目标分解，确定具体的合格标准。
2.4.2 加强预控
（1）充分做好施工准备。如：图纸会审、施工组织设计、专项施工方等的编制和审查，施工力量的配置，制定质量管理措施和控制措施，设定质量控制点，将关键技术，重要部位，控制难度大，影响大的施工内容施工重点控制；
（2）对影响施工质量的生产要素实施控制：
① 劳动主体：施工企业应通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，便企业员工的潜力得带最好的组织和充分发挥；
② 劳动对象： 原材料，半成品，设备的质量是工程项目实体质量的组成部分，控制材料设备的性能，标准与设计文体的相符性；
③ 施工艺的控制：根据工程特点，技术关键及环境条件明确质量目标，验收标准制定合格有效的施工技术方案和组织方案，合理选用机械设备，选用保证质量和安全的脚手架及模具等施工措施及设备；
④ 施工设备及施工环境的控制：根据工程需要，从设备选型，主要性能参数及使用操要求等方面加以控制。环境因素对工程施工的影响难以避免，必须加以预测预防控制。如：基础工程降水排水加固，施工现场的通风，照明及雨季，冬季施工等。
2.4.3 加强过程控制
施工作业进行技术交底，包括技术要领，质量标准，施工依据，前后工序的关系；
检查施工工序，程序的合理性，科学性，防止工序流程错误，导致质量失控；
检查施工条件，即工序投入的材料，使用工具，设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计，专项施工方案的要求；
检查作业人员的操作程序，操作质量是否符合质量规程要求；
检查中间产品（分项工程）质量，及时进行工序验收或隐蔽工程验收，质量合格的工序验收可进入下道工序施工；
贯彻预防为主的基本要求，设置质量检查点，对材料质量，工具设备状况，施工程序关键操作，安全条件，常见质量通常列为重点检查项目。
2.4.4 注重对分包队伍的选择和管理
施工企业将部分工程项目分包给其他承包单位时，必须经监理工程师的审查确认，查对分包单位的资质证明材料，质量管理资料，所分包工程的技术措施，现场管理管理人员素质，质量保证措施，质量标准，质量测量与验收办法。
总承包队分包实施管理，将根据分包的施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或实际与资料不符，将责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主投验。
2.4.5 推行样榜工程，推行质量管理活动
施工项目部应积极推行质量管理活动，确定质量目标，建立QC小组，解决工程中技术难度大，质量要求高，及难以保证质量的工序和分部分项工程。
2.4.6 强化中间验收和竣工验收
中间验收是前个分部分项工程完成，需要经过验收后方可扦入后一个分部分项工程的重要环节，施工现场必需控制好中间验收的质量，上道工序验收不合格，不得进入下一道工序的施工。
工程竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是建设程序规定的最后一个程序，做好竣工验收，对全面检验设计和工程质量，保证建设，项目能正常使用，发挥投资效果。
3.结论
做好土建施工的现场管理工作，可促进施工企业高效、高质量完成施工任务，从而提高企业经济效益。因此，各土建企业应加大施工现场的安全管理、施工质量管理等工作，提高经济效益，为土建企业提空发展空间。
参考文献
[1]王捷.土建工程有效管理探讨[J].科技创业，2012（7）.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].科技技术应用.
[3]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（3）.
关键词：现场管理、安全管理、质量管理
中图分类号：TU721+.2文献标识码： A 文章编号：
1.土建施工现状
1.1 施工人员素质低是影响施工质量的主要因素。
在建筑安装工程中的土建施工暴露出的质量、安全问题最为突出，质量安全隐患较多，质量、安全事故时有安全，其中一个主要原因是施工人员素质较低，缺乏有效管理。
施工管理人员素质差，缺乏相应技术水平和实践经验，在施工现场很难去发现质量和安全问题以及严重的质量、安全隐患，致使质量安全隐患得不到消除，给质量安全事故埋下祸根，其结果施工质量轻则不合格。重则容易发生质量安全事故。例如：模板安装工程中的支撑体系，施工管理人员没有严格按国家规范和地方标准施工，也不按经审批的专项方案施工，施工随意性很大，不认真去履行检查、管理、验收的职责。这种原因造成模板垮塌的例子占不少。
施工操作人员技术水平较差，主要体现在没有经过专业培训就忙目上岗；特殊作业不使用特殊工种，未持证上岗。例如：工业厂房中的钢结构焊掊，焊缝质量主要与焊工的技术水平有关，如果使用不合格的焊工和颙其他工种的作业人员操作，施工质量就无法保证。
1.2施工质量和安全监控不到位，缺少管理人员，致使现场质量、安全隐患，不能及时改正。
一些施工企业在项目管理中缺乏管理，没有按规定的程序检查、验收工序质量和安全，或者漏检，也不按监理下发的整改通知单位整改把不合格的工程质量评为合格，也是造成质量安全事故的主要原因。由于建筑工程产品的特点具有，工程量庞大、工序繁杂，关联性强，产品的形成过程具有一次性，并且隐蔽性较多，如果不对上一道工序进行检查验收，就很难在下一道工序中去发现问题，给工程质量、安全造成重大隐患。例如：钢筋工程的梁柱节点隐蔽验收，混凝土的浇注施工，防水工程的验收，高大模板的支架验收，钢结构的焊缝探伤检测，塔的检测验收和维护等等。
1.3 施工企业以包代管层层分包，没有对分包，实行有效监管。
一些施工企业为了方便管理，降低成本，没有配备专业技术人员和施工管理人员，而是常常将大部分工作交给分包单位完成，以包代管，层层分包，也不对分包实行有效管理。有的分包单位过分追求利益最大化或者由于价格过低，为了追求利润，不失手段去偷工减料，降低质量标准，减少安全维护费用，给工程埋下重大隐患。
2.应对措施
2.1 人员素质
我国对建筑工程施工企业资质和人员资格采取了双重控制制度，从事建设工程的施工企业应在其资质等级许可的范围内从事建筑活动，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。施工企业凭着自身的技术力量，管理水平，施工经验和从事建筑活动的业绩通过投标竞争，获得承接项目工程的施工任务，投标时组织设计所配备的技术力量，人员资格及数量必须与施工现场相符，以保证现场的技术管理需要。
从事现场的作业人员，施工企业应按劳动力计划通过择优录用技术可硬的施工队伍，施工人员进场应合理组织，加强思想教育，安全教育和技能方面的培训及交底，从事特殊工种的作业人员。如：电焊工、电子、機械工、起重工、架子工，必须经过严格的考核，取得特殊工种上岗证后方可从事特殊作业。
2.2 建立健全质量管理体系。质量保证体系，健全管理制度和质量责任制。
施工企业必须在施工现场组建以项目部为核心的组织管理机构，建立健全质量管理，技术管理和质量保证体系，完善质量管理，技术管理制度，落实质量责任制。项目部是具体执行国家关于建筑工程有关法律、法规、标准、规范等重要环节，是保证质量目标得以实现的重要保证。实践证明，质保体系是否落实到位，是否关系到项目工程能否成功的关键。
2.3 建立和健全安全生产组织相对应的安全生产责任体系，明确各管理层，职能部门，岗位的安全生产责任。
建筑工程安全目标关靠现场项目部是远远不够的，施工企业应根据施工生产特点和规模，以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度，设立独立的安全生产管理机构，并按规定配备专职安全生产管理人员，各管理的职能部门及岗位，应承担职能范围内与安全生产相关的职责，互相配合，并做好从业人员的针对性安全教育培训。
技术管理部门负责安全生产的技术保障和改进；
施工管理部门负责生产计划，布置实施安全管理；
材料管理部门负责安全生产物资及劳动防护用品的安全管理；
动力管理部门负责施工临时用电及机电设备的安全管理；
专职安全生产管理机构负责安全管理的检查、处理。
2.4 施工现场质量管理
建筑施工企业必须遵守建设工程相关的法律、法规和标准严格按设计文件和国家强制性标准施工，建立质量保证体系，和管理体系，制定质量目标，落实质量目标责任制，采取质量管理措施和控制措施。
2.4.1 质量目标管理：组建施工项目部，实行质量目标管理，对单位工程的分部分项工程进行目标分解，确定具体的合格标准。
2.4.2 加强预控
（1）充分做好施工准备。如：图纸会审、施工组织设计、专项施工方等的编制和审查，施工力量的配置，制定质量管理措施和控制措施，设定质量控制点，将关键技术，重要部位，控制难度大，影响大的施工内容施工重点控制；
（2）对影响施工质量的生产要素实施控制：
① 劳动主体：施工企业应通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，便企业员工的潜力得带最好的组织和充分发挥；
② 劳动对象： 原材料，半成品，设备的质量是工程项目实体质量的组成部分，控制材料设备的性能，标准与设计文体的相符性；
③ 施工艺的控制：根据工程特点，技术关键及环境条件明确质量目标，验收标准制定合格有效的施工技术方案和组织方案，合理选用机械设备，选用保证质量和安全的脚手架及模具等施工措施及设备；
④ 施工设备及施工环境的控制：根据工程需要，从设备选型，主要性能参数及使用操要求等方面加以控制。环境因素对工程施工的影响难以避免，必须加以预测预防控制。如：基础工程降水排水加固，施工现场的通风，照明及雨季，冬季施工等。
2.4.3 加强过程控制
施工作业进行技术交底，包括技术要领，质量标准，施工依据，前后工序的关系；
检查施工工序，程序的合理性，科学性，防止工序流程错误，导致质量失控；
检查施工条件，即工序投入的材料，使用工具，设备及操作工艺及环境条件是否符合施工组织设计，专项施工方案的要求；
检查作业人员的操作程序，操作质量是否符合质量规程要求；
检查中间产品（分项工程）质量，及时进行工序验收或隐蔽工程验收，质量合格的工序验收可进入下道工序施工；
贯彻预防为主的基本要求，设置质量检查点，对材料质量，工具设备状况，施工程序关键操作，安全条件，常见质量通常列为重点检查项目。
2.4.4 注重对分包队伍的选择和管理
施工企业将部分工程项目分包给其他承包单位时，必须经监理工程师的审查确认，查对分包单位的资质证明材料，质量管理资料，所分包工程的技术措施，现场管理管理人员素质，质量保证措施，质量标准，质量测量与验收办法。
总承包队分包实施管理，将根据分包的施工方案，技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或实际与资料不符，将责令分包方限期整改，验收合格后，再向监理及业主投验。
2.4.5 推行样榜工程，推行质量管理活动
施工项目部应积极推行质量管理活动，确定质量目标，建立QC小组，解决工程中技术难度大，质量要求高，及难以保证质量的工序和分部分项工程。
2.4.6 强化中间验收和竣工验收
中间验收是前个分部分项工程完成，需要经过验收后方可扦入后一个分部分项工程的重要环节，施工现场必需控制好中间验收的质量，上道工序验收不合格，不得进入下一道工序的施工。
工程竣工验收是工程建设的最后一个环节，也是建设程序规定的最后一个程序，做好竣工验收，对全面检验设计和工程质量，保证建设，项目能正常使用，发挥投资效果。
3.结论
做好土建施工的现场管理工作，可促进施工企业高效、高质量完成施工任务，从而提高企业经济效益。因此，各土建企业应加大施工现场的安全管理、施工质量管理等工作，提高经济效益，为土建企业提空发展空间。
参考文献
[1]王捷.土建工程有效管理探讨[J].科技创业，2012（7）.
[2]李茵.提高土建工程施工现场管理的有益探索[J].科技技术应用.
[3]周文华，宋俊.探析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中华民居，2012（3）.