【摘 要】
：
如果你问一个人为什么而工作,60年代的人大部分会回答“为生活、家庭”,70年代的人大部分会回答“因为我们需要钱”,80年代的人大部分会回答“生活质量过得更好一点,生活更精彩一点”,90后的回答则大部分与“梦想”相关.这是工作内在需求从保障生命到保障生活、到充实生命的变化.变化的趋势是物质的硬性需求逐渐被“梦想”的精神需求所压制.在更多年轻一代充实到班组、老一辈逐步退出的情况下,思想建设变得尤为重要.
论文部分内容阅读
如果你问一个人为什么而工作,60年代的人大部分会回答“为生活、家庭”,70年代的人大部分会回答“因为我们需要钱”,80年代的人大部分会回答“生活质量过得更好一点,生活更精彩一点”,90后的回答则大部分与“梦想”相关.这是工作内在需求从保障生命到保障生活、到充实生命的变化.变化的趋势是物质的硬性需求逐渐被“梦想”的精神需求所压制.在更多年轻一代充实到班组、老一辈逐步退出的情况下,思想建设变得尤为重要.
其他文献
四川红华实业有限公司红华分厂运行一值主工艺运行班是公司班组标准化建设的“标杆班组”,现有成员14人,负责分厂主工艺生产系统的运行维护工作.自开展班组标准化建设以来,班组成员拧成一股绳,转变观念、吃透标准、严抓细节,持续推进并巩固班组标准化建设成果.
小丽在大学是读安全工程专业的,毕业进入一家轧钢厂工作.rn刚入职时,领导安排小丽跟轧钢车间安全员赵师傅实习.由于小丽个头矮,总喜欢穿内增高鞋.师傅们都知道,小丽早晚会被厂里安排到科室工作,对小丽劳保穿戴也就睁一只眼闭一只眼.小丽为了掩人耳目,领工作服时特意要了大一码的,裤脚把鞋面都盖住了,感觉这样才能增加“安全感”.
我国《金融控股公司监督管理试行办法》于2020年11月1日开始施行后,我国金融控股公司监管体系逐步建立.本文以国内外监管理论和实践研究为前提,将国内金融控股公司的微观监管与企业发展相结合,提出加强金融控股公司监管的政策建议.
乘风破浪:各位朋友,大家好!如今,健康码已成为我们出行的必备神器,它能快速识别出你是否途经疫区,是否接触过感染患者.有人说健康码是中国最有价值的发明之一.大家知道它的由来吗?rn砥砺前行:众说纷纭,有人说是一位民警发明的,也有人说由支付宝、阿里巴巴等一群程序员研发的.
华北油田公司第三采油厂肃宁采油作业区王四联合站党支部大力推行“党建+安全”相融互促共提升,以思想引领孕育“出苗”、以实战培训灌输“施肥”、以固化实施推进“成长”,让安全文化“这颗种子”落地生根,开花结果,从“独苗”到“香满园”.rn党建+思想引领,孕育“出苗”rn党支部从“两转变一提升”入手,积极开展一人一事的思想政治工作,在员工心里种下安全文化的“种子”.rn思想转变.通过干部班前会上讲、党员走到岗位带头说、站微信群分享交流等方式,按照“理念上墙、宣贯入耳、员工走心”原则进行全员宣贯,让大家都“动起来、
2020年2月份左右,内蒙古鄂尔多斯市华冶煤焦化有限公司化产车间冷鼓工段长柴某仓在日常检查时,发现2#电捕焦油器顶部焊接处多处泛白,有漏煤气现象,便将煤气泄漏情况向化产车间主任王某连进行了汇报.rn4月12日,王某连安排柴某仓将2#电捕焦油器电源切断,关闭煤气进出口阀门(未加盲板),进行蒸汽置换后,准备进行检修.rn一周后,机修管理负责人陈某标指派防腐保温工班长黄某仓对2#电捕焦油器顶部焊缝处做堵漏防腐作业.在黄某仓打磨焊接处防腐时,不小心将析出的萘和硫磺引燃,造成电线着火将顶部变压器引燃烧毁.公司组织人
在关于企业价值观的讨论中,经常出现的一个情形是,一家企业出了问题,人们马上就会提到“这家企业的价值观出了问题”.似乎只要你提出了价值观,就不能再犯任何错误,只要犯了错误,就是你的文化或价值观出了问题.
在河南洛阳市老城区中州东路上有一栋建筑,叫东都商厦.东都商厦一共有六层,分为地下两层,地上四层.地下两层主要卖家具,地上三层分别售卖百货家电、床上用品、服装,第四层则是办公区域和娱乐区域.早些年东都商厦曾因经营不善,亏损非常严重,最终导致541名职工下岗.2000年,东部商厦准备于12月28日重新开业.
公元609年,正值隋朝大业五年,远离都城、位于河西边陲的寂寞小镇张掖,突然成了世人瞩目的焦点.隋朝皇帝要在这里举办一场旷古未有的丝路盛会,同时会见来自西域各国的首领及使节.此举是隋炀帝开疆拓土、经略西域、统御天下治国战略的重要举措,其意义不可谓不深远,气魄不可谓不宏大.6月,炀帝大驾光临,为他接驾的是宠臣裴矩,他是这次活动的“总策划兼总导演”.rn裴矩,字弘大,河东闻喜(今山西境内)人.河东裴氏,是史上最有名的家族之一,上下千余年间,曾有59位宰相、55位尚书、59位大将军、25位驸马从这个家族走出.
前不久,笔者在某煤企调研班组管理情况时,该矿开拓队生产班职工李超和黄安纷纷说,他们的班长技术娴熟,又肯吃苦,但就是不会说“好听话”,从来没有表扬过职工,更不知道如何去激励职工.比如,上个月李超发现打锚杆时速度太慢,向班长提议做个巷道支护规矩尺,以便快速地找到打锚杆的位置.他本以为会得到班长的赞赏,谁知,班长用不信任的目光看着他,反问道:“你自己会做吗?你能找到制作材料吗?使用效果不好怎么办?”班长的态度一下子浇灭了他心中的创新火焰.还有,当工友黄安发现设备出现故障,及时向班长汇报时,班长却说:“好了,我知