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在上海的大型市政设施养护一线岗位上，有大量的农民工在默默无闻的工作。农民工普遍文化程度不高，年龄偏大，加上作业点分散，给培训考核工作带来一定困难。某养护企业针对农民工工作现状，通过“农民工业务余校”载体，因地制宜地开展业务培训；通过绩效考核和三个结合，提升农民工业绩，取得了较好的工作实效。并就如何进一步把农民工转化为企业一份子的议题，进行初步探索和思考。