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摘 要：高速公路工程项目建设具有自身特点，工程建设涉及复杂的施工工艺以及很长的工期，工程管理工作也涉及工程建设的方方面面。其中项目管理是工程管理的重要手段，能够有效保证工程的建设质量、合理控制工程施工进度，实现对建筑工程综合建设效益的提升。项目管理法在高速公路建设管理工作中的应用，突破了传统的工作管理模式，提升了工程管理质量，满足了现代化建筑工程建设需求。为提升高速公路工程建设质量，本研究中笔者以项目管理办法作为高速公路施工中的应用路径，希望本研究中的观点具有参考价值。
关键词：项目管理；建筑工程；运行机制
1引言
随着我国建筑行业的发展，当前我国建筑企业的工程管理压力也随之增大。加之建筑工程建设要求较高，涉及的工程施工步骤过于复杂，因此建筑工程管理工作内容也具有系统性特点，对工程管理人员的综合素质具有较高要求。就高速公路建设来说，影响项目管理办法能够促进工程管理工作的系统性和科学性提升，深入项目工程建设内部，实现对工程施工质量的完善，强化工程施工质量控制力度，体现工程管理工作实效性的提升。
2项目成本管理
工程建设项目的成本管理和工程建设的整体效益之间存在直接关联性，因此我们在高速公路工程建设过程中，应该积极执行成本管理方案，建立资金管理制度，强化审批程序系统，专款专用，为资金管理提供助力。实行责任制成本管理制度，激发员工的成本控制意识，对差旅费实施压缩，避免不要的开支，严格控制招待费。此外，高速公路工程建设过程中，我们在准备物质材料的过程中还需要强化材料购进管理，以集中采购方法为主，应用归口管理方案。针对在工程建设过程中使用的主要和关键材料，我们一般建议采用公开招标或者竞价方式进行，选取优质的供应商，合理调整购买方案，提升选购材料方案的性价比。对施工器械做好日常管理和维护，提升机械利用效率，减少不必要消耗，节省开支。工程建设过程中，内部组织结构管理也要优化，促进人力资源结构调整，实现科学的人力安排，避免造成劳动力成本浪费。
3项目质量管理
项目质量管理就要求管理人员能够严格按照质量体系要求对工程施工质量作出控制，在这个过程中，工程建设的各个项目和部分都要在质量控制体系之内，我们要依据高速公路建设的特殊要求和实际情况合理采用施工质量控制措施。首先要强化人员素质培养，组织施工人员对工程设计图纸以及质量标准和验收规范进行严格把握，工程施工过程中使用的材料也要符合质量标准，实施技术责任制，促进施工质量管理工作的系统化和规范化发展。施工前需要实施技术交底，对施工工序验收不合格的部分进行整改和重建，之后再进行下一部分的工程建设。对施工人员实施安全教育，引导他们树立安全意识。
4项目进度管理
项目进度管理是一个循环、动态的管理过程，具体包括项目进度计划的编制、实施以及进度控制三个不同阶段。在项目进度计划编制环节，管理人员需要做的就是获取工程施工图纸、水文地质情况以及劳动定额等有关资料，并以这些资料作为基本依据进行项目进度计划编制，促进管理工作有效性提升，体现计划的前瞻性和可行性。具体的项目进度计划编制过程中，我们要以图纸、数据资料和工序要求作为基础，对项目建设过程中涉及的施工环节作出列示；其次就是依据施工工艺要求以及方案设计确定施工工序；第三就是衡量工程量，作出劳动力和机械需求分析；最后，制定完整的施工进度图表，核对检验完毕之后，合理调整方案直至合理。实施项目进度计划过程和中，需要做好现场作业情况跟踪，掌握施工进度有关的实时数据，和原計划出现大的偏差就需要及时处理问题。如出现施工进度严重滞后的问题，一般建议利用时标网络计划法作出偏差原因分析，影响评估之后作出计划修改。在项目进度控制环节，我们要针对项目进展和原计划之间的干扰因素实施分析，之后结合实际施工需求作出技术质量和施工质量要求。
5实际施工问题管理
一是不正当竞争。高速公路工程建设需求逐渐增大，在行业竞争日益激烈的背景下，我们很容易发现业内出现的不正当竞争问题，这需要项目管理实施过程中引起高度注意，如部分项目主管单位在经济利益影响之下，不合理干预招投标过程，在获得经济利益的前提下，帮助一些资质不合格的企业中标，反而造成一些资质合格的企业没有得到工程参建机会，这样的现实情况为工程建设质量埋下了隐患，工程建设的整体效益也得不到保障。二是建设单位的自主性不突出。很多建设单位在工程建设过程中，没有建立良好的管理意识，以合同管理为例，部分建设单位对合同管理工作认识不足，没有明确双方权责，因此在项目建设过程中，尤其是工程建设出现问题的时候，丧失了话语权；此外，有时候为了追赶工程进度，在工程施工方案设计没有明确完成的情况下就催促施工单位开工，监督管理工作不到位，资金运行不畅，为高速公路项目建设管理造成了阻碍。基于此，当前的高速公路工程建设过程中，建设单位要自主强化管理，为工程项目管理实施提供客观条件。
6结束语
综上，现代化国家建设过程中，高速公路建设直观重要，其和国家的交通发展和经济运行之间存在密切关系。为了保证高速公路工程建设质量，实施科学的项目管理成为一条有效路径，但是目前我国高速公路工程建设过程中，项目管理实施还存在一些不足，基于此，我们就需要不断完善管理工作制度，提升管理技术水平。上述研究内容主要就是关于项目管理办法在高速公路建设过程中的应用路径，旨在促进高速公路工程建设质量提升。
参考文献
[1]宋奎.浅谈高速公路施工技术应用及管理[J].市政工程，2015，12（02）：145-146.
[2]李梅运.探讨高速公路建设工程施工质量控制措施[J].科技向导，2014，32（30）：189-190.
[3]周健.浅谈高速公路路面施工项目质量控制[J].市政工程，203，33（25）：177-178.
[4]温风国.大型国有施工企业项目管理浅析[J].市场论坛，2016，12（03）：117-118.
关键词：项目管理；建筑工程；运行机制
1引言
随着我国建筑行业的发展，当前我国建筑企业的工程管理压力也随之增大。加之建筑工程建设要求较高，涉及的工程施工步骤过于复杂，因此建筑工程管理工作内容也具有系统性特点，对工程管理人员的综合素质具有较高要求。就高速公路建设来说，影响项目管理办法能够促进工程管理工作的系统性和科学性提升，深入项目工程建设内部，实现对工程施工质量的完善，强化工程施工质量控制力度，体现工程管理工作实效性的提升。
2项目成本管理
工程建设项目的成本管理和工程建设的整体效益之间存在直接关联性，因此我们在高速公路工程建设过程中，应该积极执行成本管理方案，建立资金管理制度，强化审批程序系统，专款专用，为资金管理提供助力。实行责任制成本管理制度，激发员工的成本控制意识，对差旅费实施压缩，避免不要的开支，严格控制招待费。此外，高速公路工程建设过程中，我们在准备物质材料的过程中还需要强化材料购进管理，以集中采购方法为主，应用归口管理方案。针对在工程建设过程中使用的主要和关键材料，我们一般建议采用公开招标或者竞价方式进行，选取优质的供应商，合理调整购买方案，提升选购材料方案的性价比。对施工器械做好日常管理和维护，提升机械利用效率，减少不必要消耗，节省开支。工程建设过程中，内部组织结构管理也要优化，促进人力资源结构调整，实现科学的人力安排，避免造成劳动力成本浪费。
3项目质量管理
项目质量管理就要求管理人员能够严格按照质量体系要求对工程施工质量作出控制，在这个过程中，工程建设的各个项目和部分都要在质量控制体系之内，我们要依据高速公路建设的特殊要求和实际情况合理采用施工质量控制措施。首先要强化人员素质培养，组织施工人员对工程设计图纸以及质量标准和验收规范进行严格把握，工程施工过程中使用的材料也要符合质量标准，实施技术责任制，促进施工质量管理工作的系统化和规范化发展。施工前需要实施技术交底，对施工工序验收不合格的部分进行整改和重建，之后再进行下一部分的工程建设。对施工人员实施安全教育，引导他们树立安全意识。
4项目进度管理
项目进度管理是一个循环、动态的管理过程，具体包括项目进度计划的编制、实施以及进度控制三个不同阶段。在项目进度计划编制环节，管理人员需要做的就是获取工程施工图纸、水文地质情况以及劳动定额等有关资料，并以这些资料作为基本依据进行项目进度计划编制，促进管理工作有效性提升，体现计划的前瞻性和可行性。具体的项目进度计划编制过程中，我们要以图纸、数据资料和工序要求作为基础，对项目建设过程中涉及的施工环节作出列示；其次就是依据施工工艺要求以及方案设计确定施工工序；第三就是衡量工程量，作出劳动力和机械需求分析；最后，制定完整的施工进度图表，核对检验完毕之后，合理调整方案直至合理。实施项目进度计划过程和中，需要做好现场作业情况跟踪，掌握施工进度有关的实时数据，和原計划出现大的偏差就需要及时处理问题。如出现施工进度严重滞后的问题，一般建议利用时标网络计划法作出偏差原因分析，影响评估之后作出计划修改。在项目进度控制环节，我们要针对项目进展和原计划之间的干扰因素实施分析，之后结合实际施工需求作出技术质量和施工质量要求。
5实际施工问题管理
一是不正当竞争。高速公路工程建设需求逐渐增大，在行业竞争日益激烈的背景下，我们很容易发现业内出现的不正当竞争问题，这需要项目管理实施过程中引起高度注意，如部分项目主管单位在经济利益影响之下，不合理干预招投标过程，在获得经济利益的前提下，帮助一些资质不合格的企业中标，反而造成一些资质合格的企业没有得到工程参建机会，这样的现实情况为工程建设质量埋下了隐患，工程建设的整体效益也得不到保障。二是建设单位的自主性不突出。很多建设单位在工程建设过程中，没有建立良好的管理意识，以合同管理为例，部分建设单位对合同管理工作认识不足，没有明确双方权责，因此在项目建设过程中，尤其是工程建设出现问题的时候，丧失了话语权；此外，有时候为了追赶工程进度，在工程施工方案设计没有明确完成的情况下就催促施工单位开工，监督管理工作不到位，资金运行不畅，为高速公路项目建设管理造成了阻碍。基于此，当前的高速公路工程建设过程中，建设单位要自主强化管理，为工程项目管理实施提供客观条件。
6结束语
综上，现代化国家建设过程中，高速公路建设直观重要，其和国家的交通发展和经济运行之间存在密切关系。为了保证高速公路工程建设质量，实施科学的项目管理成为一条有效路径，但是目前我国高速公路工程建设过程中，项目管理实施还存在一些不足，基于此，我们就需要不断完善管理工作制度，提升管理技术水平。上述研究内容主要就是关于项目管理办法在高速公路建设过程中的应用路径，旨在促进高速公路工程建设质量提升。
参考文献
[1]宋奎.浅谈高速公路施工技术应用及管理[J].市政工程，2015，12（02）：145-146.
[2]李梅运.探讨高速公路建设工程施工质量控制措施[J].科技向导，2014，32（30）：189-190.
[3]周健.浅谈高速公路路面施工项目质量控制[J].市政工程，203，33（25）：177-178.
[4]温风国.大型国有施工企业项目管理浅析[J].市场论坛，2016，12（03）：117-118.