论文部分内容阅读
摘要：二广高速公路连州至怀集段JD6标是该项目供配电工程的总包标段，项目特点是站点数量多、地理跨度大而站点工作量小，针对项目特点，结合公司实际情况以及进度上的要求，编制了《二广高速公路（广东境内州至怀集段）JD6标施工组织设计》书，力求保证施工质量，降低施工成本，实现工程最终目标。
关键词：施工组织设计；双代号时标网络计划
一、概述
二广高速公路（G55）是国家高速公路网（7918网）中的第6纵，北起中蒙边境的内蒙古自治区锡林郭勒盟二连浩特市，南至广东省广州市。我司中标项目为广东境内连州至怀集段全线供配电工程，代号JD6标段。
二广高速连州至怀集段全长约164km，共有29个电站，分别分布于一个管理中心、三个服务区、三个停车区、十个收费站及七条隧道。具有施工点分散、地理跨度大，而每个站点工作量小，材料设备比较单一的特点。给施工管理（含质量及安全管理）、施工效率提出了较大的难题，如果施工组织设计不周密，会影响工程进度计划，造成质量安全事故、增加施工成本。为此，在项目筹备阶段，针对该项目的特点，根据招投标文件及答疑回复、施工设计图纸及相关技术标准和规范、结合公司的实际情况，编制了该项目的施工组织设计。
二、JD6标项目施工组织设计书
1、工程目标：
质量目标：合格；
安全目标：0工伤、0事故；
施工周期：2014年6月12日至2014年12月30日
2、施工组织机构
1）项目经理职责：
●对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，组织制定项目部的各项管理制度；
●负责协调处理项目部的内部与外部的事项；
●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会；
●根据招投标文件和合同，制定项目的详细施工、采购计划和成本控制计划，并督促各职能岗位和施工班组对计划的实施，在施工过程中不断对计划做适当调整；
●负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理；
●项目实施过程中进行成本控制；
2）项目副经理兼总工程师职责：
●在项目经理的领导下，分管一线的施工生产作业；
●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会；
●根据进度计划合理调配施工人员和生产材料、设备，做好每天、每周的详细施工安排；
●每天（建议晚餐时间）主持召开调度会，通报整个项目的进度，并向施工班组、资料员、采购员布置下一施工日的具体工作安排；
●协调施工班组内部事项；
●负责与质监部门、监理单位、设计单位进行沟通和协调，遇重大问题须及时向项目经理汇报请示，协助项目经理调整进度计划；
●主持制定施工工艺和技术方案，及时解决施工现场出现的各类技术问题；
●与其他相关标段保持良好的沟通和协调，及时处理好施工界面交接过程中出现或可能出现的各类问题；
●及时做好工程变更记录，并向项目经理汇报和备案；
●兼顾质检员职责，及时检查和发现施工生产过程中出现或将会出现的质量问题，及时作出修正补救措施或作出处理的决定；如出现质量事故，须按规定及时向项目经理、监理单位、业主汇报；
3）安全员职责：
●代表项目经理对各个施工点定时或不定时巡查，及时发现施工过程中的安全隐患；对于重大的安全隐患及时向项目经理汇报，同时代表项目经理勒令施工班组停工整改；
●每天出工前检查施工班组的安全装备（如安全帽、工作服、、工作鞋反光衣、安全带、照明工具等）；
●定期检查施工车辆的安全装置（如刹车系统、安全带等）；
4）出纳员职责（兼）：
●项目现场出纳员由项目经理委任，并接受公司财务部管理；
●项目现场出纳员须及时收集采购员及项目部其他人员的费用凭据，检查所发生的费用是否符合公司财务管理流程，是否经项目经理审核批准，项目经理是否已签名确认；
●所收集的费用凭据及时整理归类，按公司财务制度要求做好流水账；
●由于本项目规模较小，大项工程材料由公司合约部统一采购，项目部备用金数额较小，出纳员工作量较小，故本项目现场出纳员由项目经理兼任。
5）资料员职责：
●每天主动向项目经理、项目总工程师了解现场施工进度情况及下一个施工日工作安排，填写下一个施工日的派工单，经项目经理、项目总工程师审核同意后向监理和施工班组发放下一施工日的派工單；
●按要求每天做好施工日志、周报和月报；
●及时收集施工现场变更信息和变更依据，做好变更记录，检查变更事件的程序，发现问题应及时向项目经理和总工程师汇报，确保业主、设计院、监理对变更工程量的确认，并及时对图纸进行修改；
●及时收集整理施工过程中生成的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收记录，确保竣工文件的完整性；
●及时统计每天、每周、每月完成工作量，做好每月的计量工作，确保业主对每月所完成工作量的确认；
6）计划调度员职责（兼）：
●随时掌握施工现场进度情况、设备供应商到货时间，每天检查现场进度与计划进度的偏差；
●根据实际情况向项目经理、总工程师提出施工进度计划的调整方案；
●向项目经理、总工程师提出物资存放、人力调配意见；
●每天主动向项目经理、项目总工程师提出下一个施工日工作安排，填写下一个施工日的派工单，经项目经理、项目总工程师审核同意后向监理和施工班组发放下一施工日的派工单； ●由于本项目工程量小，工种单一，计划调度员工作量不大，其职责由总工程师和资料员分担；
7）质检员职责（兼）：
●认真消化理解施工设计图纸和招投标技术规范；
●检查设备、材料供应商到货质量，对不符合供货合同质量、技术规定的货物予以拒签；
●每天检查现场施工质量，发现工程质量隐患及时予以纠正，直至勒令停工，并向总工程师、项目经理汇报；
●与监理单位及质监部门保持良好沟通，及时向监理单位及质监部门解释施工质量、施工图纸、招投标技术规范要求等情况，处理好质量与工效的对立统一矛盾；
●由于本项目工程量小，工种单一，质检员工作量不大，其职责由总工程师负责；
8）采购员职责：
●根据工程进度计划制定主要材料设备的供货计划和物资存放点；
●与公司合约部良好沟通和配合，及时做好公司物资采购流程中属于项目现场采购员职责范围内的工作，确保供货计划如期落实；
●清点供货商送到现场的货物数量，并通知质检员（总工程师）对货物质量、技术参数进行验收；
●根据现场需要，及时采购零散辅件杂件和小型工具，确保现场施工进度，同时把好采购程序关，杜绝盲目采购；
●做好物质进出仓库记录，并把好物质出仓程序关；
3、项目部选址：清远市连南
选址原则：施工路段中央；
着重工作量大、施工点密集地段；
距离业主、监理驻点近；
长途交通设施方便；
仓库租赁方便；
生活配套设施方便；
配套施工管理车辆：5台；
4、施工进度计划
1）双代号时标网络计划：
2）工作代号内容：
A：签订总包施工合同；B：联合设计；C：施工组织设计；D：项目部组建；E：采购计划编制；
F：密闭母线槽采购审批及签订供货合同；F0：密闭母线槽加工制作；F1——F10：各站密闭母线槽交货，其余密闭母线槽继续加工制作（数字代号含义见备注）；
G：配电柜采购审批及签订供货合同；G0：配电柜加工制作；
G1——G10：各站配电柜交货，其余配电柜继续加工制作（数字代号含义见备注）；
H：发电机采购审批及签订供货合同；H0：发电机加工制作；
H1——H14：各站发电机交货，其余发电机继续加工制作（数字代号含义见备注）；
I：施工准备；
I1——I14：各站变电所施工准备；
J：电缆采购审批及签订供货合同；J0：电缆加工制作并送货至仓库；K：施工、管理人员现场勘查、制定详细施工方案和计划；
M1——M14：房建标或隧道标移交各站点配电房（数字代号含义见备注）；
N1——N14：各站点配电房交接验收、整改（数字代号含义见备注）；
P1——P14：各站点配电房设备安装（数字代号含义见备注）；
Q1——Q14：各站点变电房外供电标段完工，通过供电局验收并顺利送电至变压器（数字代号含义见备注）；
R1——R14：各站点变电房低压柜通电试验，整改，向负荷供电（数字代号含义见备注）；
S1——S14：各站点变电房低压柜联合调试（数字代号含义见备注）；
T1——T14：各站点变电房低压柜整改，提交验收（数字代号含义见备注）；
U：竣工文件整理，变更项目处理。
备注：1——14依次为：1——丰阳服务区、丰阳主线站；2——连南管理中心；3——
竹盖山隧道大、小桩号变电所；4——九嶷山隧道1、2号变电所；5——沙坪隧道1、2号变电所；6——鹿鸣关隧道连州端变电所；7——茅田界隧道大、小桩号及洞内1、2号共4个变电所；8——跑石界隧道大、小桩号变电所；9——白沙服务区变电所；10——小三江服务区、小三江收费站变电所；11——丰阳、东陂、西岸收费站；12——太保、连山收费站；13——福堂、泰来收费站；14——金坑、永丰、连麦停车区。
3）关键线路：
4）不确定（干扰）项：
分别位于节点：14、30、46、58、15、31、47、59、16、32、48、60、17、33上的M1至M14项；以及位于节点：22、38、52、64、23、39、53、65、24、40、54、66、25、41上的Q1至Q14项。这些不确定项由其他标段负责，并非由本项目部控制。因此项目部必须根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程项目的准时完成。
5、施工工艺及执行标准
本项目属变电房低压供配电系统安装工程，执行以下施工安装标准和验收规范：
●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；
●《電气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
●《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96；
●《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92；
●《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
●《接地装置施工质量检验》DL/T5161.6-2002；
●《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；
结束语
由于篇幅有限，本文只能摘录《二广高速公路JD6标施工组织设计书》中主要部分，二广高速连州至怀集段目前已经通车，在2014年下半年的实际施工中，本《设计书》有效的指导了项目部的施工组织工作，保证了工程质量同时，实现了0质量事故、0工伤，工程质量合格，顺利通过政府质监部门验收，2014年12月30日准时完成全部工作。达到了《设计书》既定目标。
关键词：施工组织设计；双代号时标网络计划
一、概述
二广高速公路（G55）是国家高速公路网（7918网）中的第6纵，北起中蒙边境的内蒙古自治区锡林郭勒盟二连浩特市，南至广东省广州市。我司中标项目为广东境内连州至怀集段全线供配电工程，代号JD6标段。
二广高速连州至怀集段全长约164km，共有29个电站，分别分布于一个管理中心、三个服务区、三个停车区、十个收费站及七条隧道。具有施工点分散、地理跨度大，而每个站点工作量小，材料设备比较单一的特点。给施工管理（含质量及安全管理）、施工效率提出了较大的难题，如果施工组织设计不周密，会影响工程进度计划，造成质量安全事故、增加施工成本。为此，在项目筹备阶段，针对该项目的特点，根据招投标文件及答疑回复、施工设计图纸及相关技术标准和规范、结合公司的实际情况，编制了该项目的施工组织设计。
二、JD6标项目施工组织设计书
1、工程目标：
质量目标：合格；
安全目标：0工伤、0事故；
施工周期：2014年6月12日至2014年12月30日
2、施工组织机构
1）项目经理职责：
●对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务，组织制定项目部的各项管理制度；
●负责协调处理项目部的内部与外部的事项；
●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会；
●根据招投标文件和合同，制定项目的详细施工、采购计划和成本控制计划，并督促各职能岗位和施工班组对计划的实施，在施工过程中不断对计划做适当调整；
●负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理；
●项目实施过程中进行成本控制；
2）项目副经理兼总工程师职责：
●在项目经理的领导下，分管一线的施工生产作业；
●参加建设单位、监理单位、上级职能监督部门、设计单位等组织的协调会；
●根据进度计划合理调配施工人员和生产材料、设备，做好每天、每周的详细施工安排；
●每天（建议晚餐时间）主持召开调度会，通报整个项目的进度，并向施工班组、资料员、采购员布置下一施工日的具体工作安排；
●协调施工班组内部事项；
●负责与质监部门、监理单位、设计单位进行沟通和协调，遇重大问题须及时向项目经理汇报请示，协助项目经理调整进度计划；
●主持制定施工工艺和技术方案，及时解决施工现场出现的各类技术问题；
●与其他相关标段保持良好的沟通和协调，及时处理好施工界面交接过程中出现或可能出现的各类问题；
●及时做好工程变更记录，并向项目经理汇报和备案；
●兼顾质检员职责，及时检查和发现施工生产过程中出现或将会出现的质量问题，及时作出修正补救措施或作出处理的决定；如出现质量事故，须按规定及时向项目经理、监理单位、业主汇报；
3）安全员职责：
●代表项目经理对各个施工点定时或不定时巡查，及时发现施工过程中的安全隐患；对于重大的安全隐患及时向项目经理汇报，同时代表项目经理勒令施工班组停工整改；
●每天出工前检查施工班组的安全装备（如安全帽、工作服、、工作鞋反光衣、安全带、照明工具等）；
●定期检查施工车辆的安全装置（如刹车系统、安全带等）；
4）出纳员职责（兼）：
●项目现场出纳员由项目经理委任，并接受公司财务部管理；
●项目现场出纳员须及时收集采购员及项目部其他人员的费用凭据，检查所发生的费用是否符合公司财务管理流程，是否经项目经理审核批准，项目经理是否已签名确认；
●所收集的费用凭据及时整理归类，按公司财务制度要求做好流水账；
●由于本项目规模较小，大项工程材料由公司合约部统一采购，项目部备用金数额较小，出纳员工作量较小，故本项目现场出纳员由项目经理兼任。
5）资料员职责：
●每天主动向项目经理、项目总工程师了解现场施工进度情况及下一个施工日工作安排，填写下一个施工日的派工单，经项目经理、项目总工程师审核同意后向监理和施工班组发放下一施工日的派工單；
●按要求每天做好施工日志、周报和月报；
●及时收集施工现场变更信息和变更依据，做好变更记录，检查变更事件的程序，发现问题应及时向项目经理和总工程师汇报，确保业主、设计院、监理对变更工程量的确认，并及时对图纸进行修改；
●及时收集整理施工过程中生成的隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程、单位工程验收记录，确保竣工文件的完整性；
●及时统计每天、每周、每月完成工作量，做好每月的计量工作，确保业主对每月所完成工作量的确认；
6）计划调度员职责（兼）：
●随时掌握施工现场进度情况、设备供应商到货时间，每天检查现场进度与计划进度的偏差；
●根据实际情况向项目经理、总工程师提出施工进度计划的调整方案；
●向项目经理、总工程师提出物资存放、人力调配意见；
●每天主动向项目经理、项目总工程师提出下一个施工日工作安排，填写下一个施工日的派工单，经项目经理、项目总工程师审核同意后向监理和施工班组发放下一施工日的派工单； ●由于本项目工程量小，工种单一，计划调度员工作量不大，其职责由总工程师和资料员分担；
7）质检员职责（兼）：
●认真消化理解施工设计图纸和招投标技术规范；
●检查设备、材料供应商到货质量，对不符合供货合同质量、技术规定的货物予以拒签；
●每天检查现场施工质量，发现工程质量隐患及时予以纠正，直至勒令停工，并向总工程师、项目经理汇报；
●与监理单位及质监部门保持良好沟通，及时向监理单位及质监部门解释施工质量、施工图纸、招投标技术规范要求等情况，处理好质量与工效的对立统一矛盾；
●由于本项目工程量小，工种单一，质检员工作量不大，其职责由总工程师负责；
8）采购员职责：
●根据工程进度计划制定主要材料设备的供货计划和物资存放点；
●与公司合约部良好沟通和配合，及时做好公司物资采购流程中属于项目现场采购员职责范围内的工作，确保供货计划如期落实；
●清点供货商送到现场的货物数量，并通知质检员（总工程师）对货物质量、技术参数进行验收；
●根据现场需要，及时采购零散辅件杂件和小型工具，确保现场施工进度，同时把好采购程序关，杜绝盲目采购；
●做好物质进出仓库记录，并把好物质出仓程序关；
3、项目部选址：清远市连南
选址原则：施工路段中央；
着重工作量大、施工点密集地段；
距离业主、监理驻点近；
长途交通设施方便；
仓库租赁方便；
生活配套设施方便；
配套施工管理车辆：5台；
4、施工进度计划
1）双代号时标网络计划：
2）工作代号内容：
A：签订总包施工合同；B：联合设计；C：施工组织设计；D：项目部组建；E：采购计划编制；
F：密闭母线槽采购审批及签订供货合同；F0：密闭母线槽加工制作；F1——F10：各站密闭母线槽交货，其余密闭母线槽继续加工制作（数字代号含义见备注）；
G：配电柜采购审批及签订供货合同；G0：配电柜加工制作；
G1——G10：各站配电柜交货，其余配电柜继续加工制作（数字代号含义见备注）；
H：发电机采购审批及签订供货合同；H0：发电机加工制作；
H1——H14：各站发电机交货，其余发电机继续加工制作（数字代号含义见备注）；
I：施工准备；
I1——I14：各站变电所施工准备；
J：电缆采购审批及签订供货合同；J0：电缆加工制作并送货至仓库；K：施工、管理人员现场勘查、制定详细施工方案和计划；
M1——M14：房建标或隧道标移交各站点配电房（数字代号含义见备注）；
N1——N14：各站点配电房交接验收、整改（数字代号含义见备注）；
P1——P14：各站点配电房设备安装（数字代号含义见备注）；
Q1——Q14：各站点变电房外供电标段完工，通过供电局验收并顺利送电至变压器（数字代号含义见备注）；
R1——R14：各站点变电房低压柜通电试验，整改，向负荷供电（数字代号含义见备注）；
S1——S14：各站点变电房低压柜联合调试（数字代号含义见备注）；
T1——T14：各站点变电房低压柜整改，提交验收（数字代号含义见备注）；
U：竣工文件整理，变更项目处理。
备注：1——14依次为：1——丰阳服务区、丰阳主线站；2——连南管理中心；3——
竹盖山隧道大、小桩号变电所；4——九嶷山隧道1、2号变电所；5——沙坪隧道1、2号变电所；6——鹿鸣关隧道连州端变电所；7——茅田界隧道大、小桩号及洞内1、2号共4个变电所；8——跑石界隧道大、小桩号变电所；9——白沙服务区变电所；10——小三江服务区、小三江收费站变电所；11——丰阳、东陂、西岸收费站；12——太保、连山收费站；13——福堂、泰来收费站；14——金坑、永丰、连麦停车区。
3）关键线路：
4）不确定（干扰）项：
分别位于节点：14、30、46、58、15、31、47、59、16、32、48、60、17、33上的M1至M14项；以及位于节点：22、38、52、64、23、39、53、65、24、40、54、66、25、41上的Q1至Q14项。这些不确定项由其他标段负责，并非由本项目部控制。因此项目部必须根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程项目的准时完成。
5、施工工艺及执行标准
本项目属变电房低压供配电系统安装工程，执行以下施工安装标准和验收规范：
●《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006；
●《電气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006；
●《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
●《电气装置安装工程低压电气施工及验收规范》GB50254-96；
●《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-92；
●《建筑电气安装工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
●《接地装置施工质量检验》DL/T5161.6-2002；
●《电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范》GB50258-96；
结束语
由于篇幅有限，本文只能摘录《二广高速公路JD6标施工组织设计书》中主要部分，二广高速连州至怀集段目前已经通车，在2014年下半年的实际施工中，本《设计书》有效的指导了项目部的施工组织工作，保证了工程质量同时，实现了0质量事故、0工伤，工程质量合格，顺利通过政府质监部门验收，2014年12月30日准时完成全部工作。达到了《设计书》既定目标。