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【摘 要】在社会经济高速发展的今天，电力行业作为与社会民生紧密相关的基础行业，其发展速度和各项相关制度的完善状况，将直接影响我国的基础设施建设和各行业的运行与发展。因此，为了加强社会基础设施建设，促进各个行业的均衡、稳定发展，我国正致力于推进电力制度改革。然而，供电企业想要在激烈的市场竞争中获得生存与持续发展，就必须从自身出发，实现高效的内部控制，增强规避和处理财务管理风险的能力，保证企业的财务安全。
【关键词】供电企业；财务管理风险；内部控制；控制措施
一、财务管理风险相关
1.财务管理风险的概念
财务管理风险是指各企业在开展财务管理工作时，因各种无法预测且难以控制的因素影响出现的工作困难与失误，会导致企业出现一定的利益、资源损失。
2.财务风险管理的概念
财务风险管理是企业在开展财务管理的过程中，对可能出现的各种风险及问题进行预测、识别、分析和评价，并有針对性的提出方法和措施，保证财务管理工作正常开展的工作过程，是风险管理中具有特殊功能的一个分支，是在总结风险管理经验的基础上，借助持续发展的科学技术建立起的管理科学。
3.财务管理风险的类型
（1）自然因素导致的财务管理风险。供电企业属于利用自然力运行的高危行业，常会出现因受各种因素影响出现电力设备损坏及输电线路堵塞，因此，供电企业要着力于增强抵御各种风险的能力，从根本上降低因自然因素导致的财务管理风险的影响。（2）政策因素导致的财务管理风险。电力行业作为社会基础行业，受国家政策的影响极为明显，当国家政策进行修改和更新，会导致供电企业面临财务管理风险。（3）成本因素导致的财务管理风险。对于供电企业而言，成本控制是开展财务管理工作的重要组成部分，成本控制的效果，不仅会影响企业的日常运营与管理，还会造成其发展偏离战略方向，从而损害经济效益，导致财务管理工作面临风险，不利于企业的长期发展。
二、完善供电企业财务管理的内部控制对策
1.加强企业财务管理监督体系的构建与完善工作
随着社会经济的发展，供电企业过去的财务管理监督体系已经不能满足市场的最新要求，甚至已经成为限制企业发展的桎梏，因此，想要提高供电企业的经营效率与抵御财务管理风险的能力，就必须从加强财务管理监督体系的构建与完善工作入手，建立财务管理监督部门，规范企业的财务管理工作。同时，要在实事求是、充分分析企业发展现状的基础上，结合生产经营目标和长期发展战略，有针对性的进行财务管理监督体系的构建与完善。一方面，要根据实际情况划分财务管理监督部门及其人员的职责，按需设岗，并通过建立相应的奖惩制度调动其工作激情，提高工作效率；另一方面，要赋予财务管理监督部门及其人员相应的权力，在开展监督的过程中，对于工作能力低下或不服从安排的财务工作人员，及时进行处理，以保证企业的财务管理工作顺畅开展。
2.综合供电企业的内外部监督力量，加强对财务管理工作的监督
从监督管理制度的建立与健全入手，综合内外部监督力量加强监督，是增强供电企业财务管理工作规范性、减少风险的基本方法：在内部，要立足于企业的未来发展战略，重视内部控制职能的发挥，由企业领导亲自参与，持续开展内部控制制度的全面完善，成立专门的财务管理工作审核部门，进行全天候的监督与审核，发现问题及时处理，不仅可以增强企业财务管理工作的流畅性，还可以确保管理制度独立性与权威性的体现；在企业外部，要充分利用相关管理部门的稽查职能，配合其监督与管理，对其提出的意见进行认真的考虑，择优采纳；对其提出的缺陷与不足，及时进行整改。通过两种监督力量的优势互补，可以使供电企业的财务管理工作在监督下开展，提高工作效率，减少浪费，并及时发现和改正工作中的失误与不足，增强管理效果，规避财务管理风险，提高企业的经济效益。
3.加强财务管理风险的防范策略制定工作
为了有针对性的制定风险防范策略，提高防范风险的能力，供电企业要事先对财务管理风险进行分级和制表，根据不同的风险级别制定不同的防范策略：
（1）要预估财务管理风险的级别，做好应急预案，以便在风险来临时从容应对，减少各项损失。（2）通过风险分解，逐次分析风险发生前、发生时和发生后三个阶段，探究风险发生的原因，以通过企业自身的完善与发展，减少财务管理风险。（3）供电企业要充分利用现代互联网技术，构建信息化平台，提高企业财务管理工作的现代化和电子化水平，提高数据和信息传输的速度与安全性。（4）要针对财务管理风险的发生与处理开展员工培训，提高员工对风险的认识与了解程度，使其树立风险防范意识，从而提高整个企业防范财务管理风险的能力。
4.增强企业分析与预防财务管理风险的能力
财务管理风险在市场经济持续发展的今天，已经成为供电企业经营与管理的最大隐患之一。因此，为了增强供电企业抵御财务管理风险的能力，必须充分利用先进科学技术，有针对性的开展财务管理风险的分析与预测工作，最大限度的降低风险带来的各项损失。
三、结论
作为联系国计民生的基础行业，电力行业的发展是我国加强基础设施建设、推进全面小康的重中之重。然而，随着社会经济与市场的不断发展变化，电力企业所面临的财务管理风险越来越多，这就要求企业从发展战略角度出发，增强内部控制和规避、处理财务管理风险的能力，在保证经济效益的同时，使供电企业获得长效发展。
参考文献：
[1]徐琳.浅议供电企业当前的风险管理和财务内控[J].中国集体经济， 2017，（16）.
[2]苑学兴.财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究[J].大连海事大学，2016.
【关键词】供电企业；财务管理风险；内部控制；控制措施
一、财务管理风险相关
1.财务管理风险的概念
财务管理风险是指各企业在开展财务管理工作时，因各种无法预测且难以控制的因素影响出现的工作困难与失误，会导致企业出现一定的利益、资源损失。
2.财务风险管理的概念
财务风险管理是企业在开展财务管理的过程中，对可能出现的各种风险及问题进行预测、识别、分析和评价，并有針对性的提出方法和措施，保证财务管理工作正常开展的工作过程，是风险管理中具有特殊功能的一个分支，是在总结风险管理经验的基础上，借助持续发展的科学技术建立起的管理科学。
3.财务管理风险的类型
（1）自然因素导致的财务管理风险。供电企业属于利用自然力运行的高危行业，常会出现因受各种因素影响出现电力设备损坏及输电线路堵塞，因此，供电企业要着力于增强抵御各种风险的能力，从根本上降低因自然因素导致的财务管理风险的影响。（2）政策因素导致的财务管理风险。电力行业作为社会基础行业，受国家政策的影响极为明显，当国家政策进行修改和更新，会导致供电企业面临财务管理风险。（3）成本因素导致的财务管理风险。对于供电企业而言，成本控制是开展财务管理工作的重要组成部分，成本控制的效果，不仅会影响企业的日常运营与管理，还会造成其发展偏离战略方向，从而损害经济效益，导致财务管理工作面临风险，不利于企业的长期发展。
二、完善供电企业财务管理的内部控制对策
1.加强企业财务管理监督体系的构建与完善工作
随着社会经济的发展，供电企业过去的财务管理监督体系已经不能满足市场的最新要求，甚至已经成为限制企业发展的桎梏，因此，想要提高供电企业的经营效率与抵御财务管理风险的能力，就必须从加强财务管理监督体系的构建与完善工作入手，建立财务管理监督部门，规范企业的财务管理工作。同时，要在实事求是、充分分析企业发展现状的基础上，结合生产经营目标和长期发展战略，有针对性的进行财务管理监督体系的构建与完善。一方面，要根据实际情况划分财务管理监督部门及其人员的职责，按需设岗，并通过建立相应的奖惩制度调动其工作激情，提高工作效率；另一方面，要赋予财务管理监督部门及其人员相应的权力，在开展监督的过程中，对于工作能力低下或不服从安排的财务工作人员，及时进行处理，以保证企业的财务管理工作顺畅开展。
2.综合供电企业的内外部监督力量，加强对财务管理工作的监督
从监督管理制度的建立与健全入手，综合内外部监督力量加强监督，是增强供电企业财务管理工作规范性、减少风险的基本方法：在内部，要立足于企业的未来发展战略，重视内部控制职能的发挥，由企业领导亲自参与，持续开展内部控制制度的全面完善，成立专门的财务管理工作审核部门，进行全天候的监督与审核，发现问题及时处理，不仅可以增强企业财务管理工作的流畅性，还可以确保管理制度独立性与权威性的体现；在企业外部，要充分利用相关管理部门的稽查职能，配合其监督与管理，对其提出的意见进行认真的考虑，择优采纳；对其提出的缺陷与不足，及时进行整改。通过两种监督力量的优势互补，可以使供电企业的财务管理工作在监督下开展，提高工作效率，减少浪费，并及时发现和改正工作中的失误与不足，增强管理效果，规避财务管理风险，提高企业的经济效益。
3.加强财务管理风险的防范策略制定工作
为了有针对性的制定风险防范策略，提高防范风险的能力，供电企业要事先对财务管理风险进行分级和制表，根据不同的风险级别制定不同的防范策略：
（1）要预估财务管理风险的级别，做好应急预案，以便在风险来临时从容应对，减少各项损失。（2）通过风险分解，逐次分析风险发生前、发生时和发生后三个阶段，探究风险发生的原因，以通过企业自身的完善与发展，减少财务管理风险。（3）供电企业要充分利用现代互联网技术，构建信息化平台，提高企业财务管理工作的现代化和电子化水平，提高数据和信息传输的速度与安全性。（4）要针对财务管理风险的发生与处理开展员工培训，提高员工对风险的认识与了解程度，使其树立风险防范意识，从而提高整个企业防范财务管理风险的能力。
4.增强企业分析与预防财务管理风险的能力
财务管理风险在市场经济持续发展的今天，已经成为供电企业经营与管理的最大隐患之一。因此，为了增强供电企业抵御财务管理风险的能力，必须充分利用先进科学技术，有针对性的开展财务管理风险的分析与预测工作，最大限度的降低风险带来的各项损失。
三、结论
作为联系国计民生的基础行业，电力行业的发展是我国加强基础设施建设、推进全面小康的重中之重。然而，随着社会经济与市场的不断发展变化，电力企业所面临的财务管理风险越来越多，这就要求企业从发展战略角度出发，增强内部控制和规避、处理财务管理风险的能力，在保证经济效益的同时，使供电企业获得长效发展。
参考文献：
[1]徐琳.浅议供电企业当前的风险管理和财务内控[J].中国集体经济， 2017，（16）.
[2]苑学兴.财务集约化建设框架下ZY供电企业财务管理转型研究[J].大连海事大学，2016.