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摘 要： 在国家继续深化结构性去产能政策的大背景下，大数据、互联网等新兴事物也在悄然影响着建筑施工企业，传统建筑行业的管理模式面临严峻考验。如何结合新形势下建筑行业特点提炼出自身企业文化，为建筑施工企业的转型发展提供指导意见，进而助力企业可持续发展成为当前人们值得关注的热点问题之一。企业文化不仅是企业的灵魂所在，更完美的体现了企业的经营理念，本文以建筑施工企业为研究背景，从企业管理中企业文化渗透的意义出发，进一步论述了如何将企业文化精髓渗透于企业管理始终，旨在为建筑施工企业构建现代企业管理文化提供思路，助力企业顺利完成转型升级，提升建筑施工企业市场核心竞争力，促进我国社会主义市场经济的繁荣发展。
关键词：企业管理;企业文化;渗透策略
所谓企业文化指的是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵循的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化作为企业管理的文化理念和基本原则，强调以人为本，通过为企业员工建立良好的工作氛围，从而调动全体员工工作积极性以落实企业发展的战略规划，促进企业的可持续发展，保障建筑施工企业在转型过程中实现平稳运行，增强建筑施工企业的市场核心竞争力，实现企业的蓬勃发展。
一、企业管理中企业文化渗透的意义
1.有利于企业良好形象的展示
优秀的企业文化能够将企业的良好形象及优质服务展现的淋漓尽致，加之媒体对企业的有效宣传更进一步提升了整个社会对于企业的认可度。因此，一个具有核心竞争力的企业必定是拥有优秀企业文化和内涵的企业，进行企业文化建设，不仅能够帮助企业向社会展示出其自身的责任感，同时也能帮助企业充分宣传其优秀的管理制度，从而进一步提升企业的社会地位与社会知名度。此外，进行企业文化的合理传播能有效的促进企业内外之间的信息交流，促使其能够及时、有效地整合信息，促进企业的可持续发展。
2.有利于推动企业管理工作有序开展
企业文化作为载体对企业的价值观念进行呈现，为了能够更好地执行企业管理战略，企业文化需充分发挥其价值导向作用引领企业在激烈竞争的市场上找到适合自身发展的方向。在企业运行发展的过程中，企业管理与企业文化关系密切，如果企业管理工作在不相适应的企业文化框架下开展，那么将会导致企业价值观与员工价值观相冲突，造成员工思维认知的混乱，甚至会引发员工的抵触情绪和工作效率低下，致使企业管理工作成效的取得困难重重。 因此，企业文化在助推企业各项管理工作方面产生了许多积极作用，为各项工作的有序开展奠定了良好的基础。
3.有利于提升企业的创新能力
与企业管理目标相一致的企业文化，以灵魂引领的方式贯穿于企业管理的始终，一方面能够激发出员工的创新精神，不断实现员工价值理念与企业价值理念的融合;另一方面能够加速企业在生产技术、经营管理等方面的创新，从而使企业找到自身管理的核心要素，提升其在竞争市场上的核心竞争力，为企业的可持续发展提供动力源泉。各类企业都提倡提倡发扬“团队精神”，可具体什么是“团队精神”又知之甚少，只有组织高级管理层的认可、总监力量的鼓舞和坚持以及一般员工的价值观相统一，才是“团队精神”发挥的机制，因此说“团队精神”等优秀企业文化内容的不断融入和渗透，才能进一步调动员工工作的主观能动性，进而从“要我做”发展为“我要做”，不断凝聚人心，构建良好的文化氛围和工作环境，将企业管理中的各项工作落实到位。
二、企业管理中企业文化渗透的实施策略
1.企业自身管理机制的优化
企业管理机制是企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。企业管理制度作为企业管理机制优化中的重要一环，发挥着企业管理的基础性作用，它的有效性直接影响着企业管理工作开展的有效性，因此，完善的企业管理制度助推企业高效、有序地开展各项管理工作。企业的管理者应正确认识到企业文化建设不是一蹴而就的事，而是通过企业长期发展过程中形成的文化积淀，同时企业文化也不是一成不变的，它会随着外部竞争市场的变化而变化，特别是在建筑施工领域快速发展的今天，企业管理者更应努力将符合市场发展规律以及企业发展特色的企业文化渗透到企业管理的制度建设中来。
2.企业文化辐射范围的扩大
企业文化是企业核心价值观的体现，虽看似虚无缥缈，但却渗透在企业日常经营管理的方方面面，例如，从企业的组织管理角度看，组织文化被包含于企业文化，企业的管理手段就是企业文化的一种体现;从企业的社会形象角度来看，工程形象以及企业的发展路径充分体现了组织的企业文化。为了更好地将企业文化融入企业管理工作中，提升经营管理效率，企业管理者应分别从企业的发展历史、企业的组织管理以及企业的社会形象等角度重新梳理企业文化的内容，特别是在国家产业结构调整、科技创新的驱动下，建筑施工企业面临着严峻的考验，员工负面情绪高涨，工作积极性严重受挫，粗放式管理模式已无法满足企业发展的需要，为此，企业管理者应当以企业文化作为抓手统一企业价值观，重塑企业员工信仰，让每一位员工都能够意识到新常态的背景下既是建筑施工企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，在企业管理中渗透企业文化内涵，有助于增强员工凝聚力和主人翁意识，使每位员工都能够积极投身于企业管理工作中，营造奋发向上的工作环境，从而提高企业管理的绩效水平，助力企业可持续发展。
3.企业管理模式的创新
5G、互聯网等创新载体的发展，对于整个社会和企业来说都是一把双刃剑。一方面通过新技术的引进和应用，可以实现企业管理方式的创新，提高了整个企业的综合管理效率，从而为企业减少各项管理成本以提高经济效益，为企业发展提供新的动能和支持;另一方面，新媒体技术也为企业带来很多消极影响，例如，网络虚假信息的公布，使得建设方无法辨别网络信息真实性，在某种程度上会对建筑施工企业产生许多不利影响，为企业市场开发工作带来相应风险。因此，企业要合理的利用5G、互联网技术，吸收其精华，摒弃其糟粕。另外，企业要善于运用数字化信息化手段，转变传统施工生产模式，利用网络信息平台传播企业施工工程品牌影响力，同时，也应学会加强工程的客户回访制度，在施工过程中及时纠正存在的问题，反馈建设方意见，提升客户满意度。通过企业管理模式的创新进一步将企业文化渗透到企业综合管理中去，为企业的可持续发展奠定良好基础。
三、结语
在结构调整、产业转型的大背景下，建筑施工企业的发展面临着严峻的挑战，为了提升企业在建设市场的核心竞争力，企业文化应适应社会发展的需要，并充分渗透到企业管理实践，通过不断的优化企业自身管理机制，创新企业管理模式，在此基础上扩大企业文化辐射面将其融入企业的文化建设中，以此推动企业向健康的、可持续的方向发展。
参考文献：
[1]马春梅，颜廷标.后危机时代宣传思想工作思路转变[J].未来与发展，2010（ 11）
[2] 陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）
作者简介：
刘艳;性别：女。出生年月：1983年2月;陕西西安;工作单位：陕西天工建设有限公司;职称：中级政工师。
关键词：企业管理;企业文化;渗透策略
所谓企业文化指的是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵循的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化作为企业管理的文化理念和基本原则，强调以人为本，通过为企业员工建立良好的工作氛围，从而调动全体员工工作积极性以落实企业发展的战略规划，促进企业的可持续发展，保障建筑施工企业在转型过程中实现平稳运行，增强建筑施工企业的市场核心竞争力，实现企业的蓬勃发展。
一、企业管理中企业文化渗透的意义
1.有利于企业良好形象的展示
优秀的企业文化能够将企业的良好形象及优质服务展现的淋漓尽致，加之媒体对企业的有效宣传更进一步提升了整个社会对于企业的认可度。因此，一个具有核心竞争力的企业必定是拥有优秀企业文化和内涵的企业，进行企业文化建设，不仅能够帮助企业向社会展示出其自身的责任感，同时也能帮助企业充分宣传其优秀的管理制度，从而进一步提升企业的社会地位与社会知名度。此外，进行企业文化的合理传播能有效的促进企业内外之间的信息交流，促使其能够及时、有效地整合信息，促进企业的可持续发展。
2.有利于推动企业管理工作有序开展
企业文化作为载体对企业的价值观念进行呈现，为了能够更好地执行企业管理战略，企业文化需充分发挥其价值导向作用引领企业在激烈竞争的市场上找到适合自身发展的方向。在企业运行发展的过程中，企业管理与企业文化关系密切，如果企业管理工作在不相适应的企业文化框架下开展，那么将会导致企业价值观与员工价值观相冲突，造成员工思维认知的混乱，甚至会引发员工的抵触情绪和工作效率低下，致使企业管理工作成效的取得困难重重。 因此，企业文化在助推企业各项管理工作方面产生了许多积极作用，为各项工作的有序开展奠定了良好的基础。
3.有利于提升企业的创新能力
与企业管理目标相一致的企业文化，以灵魂引领的方式贯穿于企业管理的始终，一方面能够激发出员工的创新精神，不断实现员工价值理念与企业价值理念的融合;另一方面能够加速企业在生产技术、经营管理等方面的创新，从而使企业找到自身管理的核心要素，提升其在竞争市场上的核心竞争力，为企业的可持续发展提供动力源泉。各类企业都提倡提倡发扬“团队精神”，可具体什么是“团队精神”又知之甚少，只有组织高级管理层的认可、总监力量的鼓舞和坚持以及一般员工的价值观相统一，才是“团队精神”发挥的机制，因此说“团队精神”等优秀企业文化内容的不断融入和渗透，才能进一步调动员工工作的主观能动性，进而从“要我做”发展为“我要做”，不断凝聚人心，构建良好的文化氛围和工作环境，将企业管理中的各项工作落实到位。
二、企业管理中企业文化渗透的实施策略
1.企业自身管理机制的优化
企业管理机制是企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。企业管理制度作为企业管理机制优化中的重要一环，发挥着企业管理的基础性作用，它的有效性直接影响着企业管理工作开展的有效性，因此，完善的企业管理制度助推企业高效、有序地开展各项管理工作。企业的管理者应正确认识到企业文化建设不是一蹴而就的事，而是通过企业长期发展过程中形成的文化积淀，同时企业文化也不是一成不变的，它会随着外部竞争市场的变化而变化，特别是在建筑施工领域快速发展的今天，企业管理者更应努力将符合市场发展规律以及企业发展特色的企业文化渗透到企业管理的制度建设中来。
2.企业文化辐射范围的扩大
企业文化是企业核心价值观的体现，虽看似虚无缥缈，但却渗透在企业日常经营管理的方方面面，例如，从企业的组织管理角度看，组织文化被包含于企业文化，企业的管理手段就是企业文化的一种体现;从企业的社会形象角度来看，工程形象以及企业的发展路径充分体现了组织的企业文化。为了更好地将企业文化融入企业管理工作中，提升经营管理效率，企业管理者应分别从企业的发展历史、企业的组织管理以及企业的社会形象等角度重新梳理企业文化的内容，特别是在国家产业结构调整、科技创新的驱动下，建筑施工企业面临着严峻的考验，员工负面情绪高涨，工作积极性严重受挫，粗放式管理模式已无法满足企业发展的需要，为此，企业管理者应当以企业文化作为抓手统一企业价值观，重塑企业员工信仰，让每一位员工都能够意识到新常态的背景下既是建筑施工企业发展的挑战，也是企业发展的机遇，在企业管理中渗透企业文化内涵，有助于增强员工凝聚力和主人翁意识，使每位员工都能够积极投身于企业管理工作中，营造奋发向上的工作环境，从而提高企业管理的绩效水平，助力企业可持续发展。
3.企业管理模式的创新
5G、互聯网等创新载体的发展，对于整个社会和企业来说都是一把双刃剑。一方面通过新技术的引进和应用，可以实现企业管理方式的创新，提高了整个企业的综合管理效率，从而为企业减少各项管理成本以提高经济效益，为企业发展提供新的动能和支持;另一方面，新媒体技术也为企业带来很多消极影响，例如，网络虚假信息的公布，使得建设方无法辨别网络信息真实性，在某种程度上会对建筑施工企业产生许多不利影响，为企业市场开发工作带来相应风险。因此，企业要合理的利用5G、互联网技术，吸收其精华，摒弃其糟粕。另外，企业要善于运用数字化信息化手段，转变传统施工生产模式，利用网络信息平台传播企业施工工程品牌影响力，同时，也应学会加强工程的客户回访制度，在施工过程中及时纠正存在的问题，反馈建设方意见，提升客户满意度。通过企业管理模式的创新进一步将企业文化渗透到企业综合管理中去，为企业的可持续发展奠定良好基础。
三、结语
在结构调整、产业转型的大背景下，建筑施工企业的发展面临着严峻的挑战，为了提升企业在建设市场的核心竞争力，企业文化应适应社会发展的需要，并充分渗透到企业管理实践，通过不断的优化企业自身管理机制，创新企业管理模式，在此基础上扩大企业文化辐射面将其融入企业的文化建设中，以此推动企业向健康的、可持续的方向发展。
参考文献：
[1]马春梅，颜廷标.后危机时代宣传思想工作思路转变[J].未来与发展，2010（ 11）
[2] 陈永青.企业文化建设在企业管理中的重要性[J].中国商贸， 2014（31）
作者简介：
刘艳;性别：女。出生年月：1983年2月;陕西西安;工作单位：陕西天工建设有限公司;职称：中级政工师。