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近年来，中国的各大房地产商总能在福布斯中国富豪榜前十名中占据半壁江山。房地产市场的造富机能可想而知。一时问，禁不住地产高利润诱惑的家电制造、服装鞋帽、餐饮等非地产领域企业都纷纷大举进军房地产行业以求分得一杯羹。
但问题是在国家一连串宏观调控政策的背景下，专业地产开发企业尚且疑虑重重，放缓开发脚步。“门外汉”跨界投身地产界的动力又来自哪里?这些本来有自己主业的企业进入到房地产之后，他们的主业又会受到什么样的影响呢?
眼下看来，真可谓是有人欢喜有人愁。有人如鱼得水，有人水土不服，房地产这块“唐僧肉”，好看却不好吃。
门外汉入城掘金
古人云：“有土斯有才”。在“外行”企业眼中房地产市场依然是块优质的淘金地。
日前，中国商业地产联盟秘书长王永平在微博爆料说，海底捞正在做商业地产。据介绍，在海底捞的发源地四川简阳，当地政府已经给海底捞一块商业用地，后者正在规划20万平方米的商业综合体。
“人类已经无法阻挡”的海底捞也要进军房地产?尽管，海底捞的相关负责人出面表示，海底捞在发源地四川简阳拿地只是为了择地进行改建和扩建。但是，业内人士却纷纷认为事情可能没那么简单。
有专业人士分析认为，海底捞进军房地产有利于其减缓目前成本不断上涨的压力，可拓宽企业的业务范畴和盈利空间。另外，做餐饮做的是现金流，做商业地产则是为资产。海底捞此举看中了商业地产的利润空间的同时或意在为上市募集资金。
事实上，在房地产地价和租金频频推高的当下，餐饮业涉足地产行业的例子不在少数。眉州东坡、吴地人家、顺峰等餐饮企业都纷纷建起了商业地产项目。
“购物中心不是卖出来的，而是吃出来的”。在万达集团董事长王健林看来，餐饮业态对于提升整个购物中心人流量可以起到巨大的作用。在部分商业项目中，餐饮业的业态配比甚至超过了20％。而未来餐饮业态布局的加重也将逐渐成为一种趋势。
如此一来，这便让餐饮业与商业地产的结合有了一种天然优势。加之，二三线城市的各个地方政府给予品牌企业的政策支持，手握大把现金流的餐饮业进军房地产开发领域掘金便顺理成章了。
与餐饮业相比，家电制造企业涉足房地产领域显然更早些。海尔地产如今已经成为一个在全国活跃的地产商。青岛、济南、重庆、北京、苏州等地都可以看到海尔地产人的身影。而同城的家电品牌海信则更早便进入了地产领域，且一直保持不错的销售业绩。如今细细算来，进入了地产圈的家电企业还有格力、TCL、长虹、康佳、春兰、苏泊尔等。主流家电企业为什么都“不务正业”地去做房地产?
答案早已不是什么秘密。在经济形势愈加严峻的情况下，CPI飞涨，通胀加剧，上游原材料、燃料价格跟着涨，导致家电行业经营成本一路攀升，不断挤压逐年下滑的利润。加之过剩的产能导致行业竞争加剧，利润削薄，经营风险加剧。据悉，一般制造业利润在3％-5％，开发收回成本至少3-5年，而房地产利润至少在10％以上，3年左右就有回报。在这种情况下，家电企业在自己的主业上没有利润可寻，为了能够生存，将一部分资金投入到赚快钱的房地产行业，就等于把鸡蛋放在了两个不同的篮子里，这种平衡投资的手段既能规避行业风险，又能赚取丰厚利润，何乐而不为呢。
诚然，在房地产市场大环境较好的情况下，投入资金开发地产的确可以赚得盆满钵满，可值得注意的是，在国家调控政策的高压下，今年以来开发商的拿地速度明显降低，但是房地产的热度却并未减弱，尤其是原本圈外的公司都削尖脑袋往地产界里面钻。
今年9月，三一重工旗下的上海竹胜园地产有限公司与重庆晋愉地产有限公司签订战略合作框架协议，正式进军重庆地产业。三一重工相关负责人对外公开表示：“我们定了目标，到2013年地产销售额做到80亿元，到2015年做到200亿元。”一时间引起媒体的广泛关注，在房地产调控仍在持续的时间节点，以工程机械行业为主体的三一重工却高调进军地产，此举意欲何为?在全球拓展遇阻、行业持续不景气、竞争加剧，原材料成本上升的现实面前，外界普遍认为，三一重工此时涉足房地产市场实乃被动之举，其正在寻找新的盈利增长点。
“企业的经营战略往往会根据行业的利润前景进行调整。在全球经济不振的大背景下，现在国内房地产行业的整个利润前景还感觉不错，大家便都纷纷涉足以求能够分得一杯羹。倘若现在还有一些利润比较好的行业，那么这些企业也可能进入到那些行业。”易居中国青岛分公司市场总监王绍旭说。
城里人另寻它路
当外行企业扎堆进入房地产行业的时候，部分在圈内摸爬滚打多年的房企却正在谋求出路。万达集团董事长王健林就将目光转向了文化和旅游产业。在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50％以下，彻底实现转型。
向文化、旅游业转型，正如王健林所言，“厨师不看菜谱改看兵法了，那就更厉害了”。上半年，万达已迈出实质性步伐。5月，万达斥资31亿元并购AMC。同时，其进军俄罗斯旅游业亦有实质性动作。
有人这样形容万达集团，前几年看万达是望其项背，万达在前面跑，后面的人还能看到后脑勺；现在是望尘莫及，只看见一溜烟，看不到人。
在外界看来，斥资31亿美元，超过70％的高溢价并购AMC，万达似乎做的是亏本买卖。“如果所有人都看得明白，一定不是赚钱的买卖。就像所有人都去炒股，一定是最危险的时刻。万达管理层这么聪明，不会愚蠢到做赔钱买卖。”王健林显然有自己的算盘。
无独有偶，同为全国知名房企的恒大地产不久前也透露，早在2010年年底，恒大就已斥资8.5亿元成立文化产业集团，下设电影、院线、唱片、动漫、经纪等五大文化创意公司。在未来三年内，恒大将在全国设立150余家恒大影城。
与二位知名房地产“老大哥”选择转型不同，半路出家的恒顺醋业、水井坊等16家主业非地产的“涉房”上市公司则是直接宣布渐渐剥离地产业务，退出楼市。
自2003年起，恒顺醋业开始执行“多元化”发展策略，除扩大酱醋类产品的生产规模外，公司开始扩大业务范围至营养品，食品包装，饲料加工等行业，房地产则是恒顺醋业多元化发展策略的重中之重。 然而，随之近两年来国家对房地产行业的宏观调控政策趋紧，镇江的房产价格以及成交量也持续低迷，直到今年的6月才略有抬头的趋势。此外，在与国内房地产巨头的竞争中，恒顺醋业在项目竞争力以及营销策略上的竞争劣势也较为明显。因此，公司房地产业务成为恒顺醋业盈利的软肋也在意料之中。
2012年上半年，恒顺醋业实现净利润627.86万元，较上期末减少774.5万元，降幅达55.23％。净利润的下滑主要因为公司房地产业务的收入下降，以及由投资房地产业务造成的财务费用的大幅上升。
数据显示，截至2012年6月30日，恒顺醋业的房地产业务利润由2122.5万元下降44.62％至1175.4万元，公司财务费用由上期末的2620万元升至3942万元，增幅达50.47％。其中用于支付利息4123万元，较上期末增加1004万元，获得存款利息则减少了近240万元。房地产投资给恒顺带来的资金链压力显然不小。也正因如此，恒顺醋业决策人多次在公开场合确认公司将剥离房地产业务，而且确定了完成时间为2013年内。由此不难看出，房地产这块“唐僧肉”，好看却不好吃。
“房地产是资金密集型产业，对资金依赖度较高，现金流充足，资金实力雄厚的企业投资房地产业务会比较有优势。但正所谓隔行如隔山，这里面还是有不一样的地方。一旦市场环境发生变化就需要考验操盘者的专业能力了。”在王绍旭看来，半路出家的“外行”涉房企业在房地产市场繁荣时期进入掘金相对较容易些。然而在国家持续轮番调控之下，房地产的暴利时代已经渐行渐远，想牟取高利润已然变得不现实。加之，楼市遇冷将会直接导致企业资金链的趋紧，从而影响到主业。在这样的情况下，恒顺醋业、水井坊等“外行”企业纷纷退出地产业便不难理解了。
房地产群雄逐鹿
其实，无论是外行企业进入房地产市场，还是房企转移业务，也许都在说明房地产市场的新老交替无时无刻不在发生。有人高歌猛进，有人黯然却步。热闹非凡的地产围城中，乱象丛生，逐鹿之势也将愈演愈烈。
有业内人士提出质疑，房地产行业的门槛仅仅是一个资金门槛，有钱就能进，市场秩序脆弱不堪。
王绍旭也无奈坦言，房地产这个行业的现状就是现金为王。但他也表示并不是有钱就一定能取得成功，毕竟隔行如隔山。“目前房产调控政策并无放松迹象，地产业仍旧处于低潮期，那些以短跑姿态投奔而来的“外行”企业仍需谨慎行事，如果不能做到一定的规模，其前景其实同样不容乐观。”王绍旭语重心长地说，“大部分企业投身房地产就是希望可以收获很高的利润，可能不是特别专业，这就蕴含了很多潜在的风险，稍有不慎就将导致项目运营的失败。到时候受伤害的还是普通购房者。”
在他看来，未来的房地产市场竞争会越来越激烈，房地产市场的黄金时代已然过去。资金链趋近的部分中小房企仍将面临被淘汰的风险。它们谋求生存与发展的领域可能更多将集中在二三线城市略微边缘的地方。
“假设我们目前只是做住宅的，那么我们有三种选择，一种选择是一个大规模的企业，你去做住宅产业化，你在速度、成本、规模上获得你的竞争力。另一种做细分市场，你可以做某一类住宅产品，做度假产品，养老产品都可以做到全中国第一。还有就是往下走，往底部走，接近于底部的市场规模很大，可以值得我们选择。”关于房企在竞争中如何生存发展，万通集团董事局主席冯仑曾在参加青岛地产峰会时表示。
事实上，当某个行业利润率趋于稳定的时候，落后的企业就会被淘汰出这个行业。那么，如何在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额呢?有分析认为，当下房地产客户的消费观念已经开始出现变化，消费者购买的决策因素已经不再局限与价格、地段等传统指标。人们对于质量、价值、服务等要求更加挑剔。而这些因素恰恰是构成企业品牌的核心。
“在未来的房地产市场竞争中，产品走向同质化，品牌将成为核心竞争力。诸如万科、恒大、保利等知名房企仍将占据市场的主要份额。”王绍旭说。
而在冯仑看来，开发企业除了要注重品牌外，还要“流着我们对未来中国城市发展所有美好的梦想。我们为什么不能把一个摊大饼的城市收拾得更好?”
“产业居住，由现在的功能紊乱，把它混合变成五花肉结构，整个城市互通互联，然后变成一个新的立体城市体系，而不是一个建筑综合体。一个建筑综合体只有七种功能，而立体城市有60种功能。所以这样一种整合体系做好了，我们只需要传统土地的七分之一，就能创造出一个新的城市环境。我曾讲过理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇。我们怎么把墙上的美人变成炕上的媳妇生出儿子，这就是梦想变成现实的过程。在这个现实中，顺带赚钱，才是我们这个社会良性发展的过程。”冯仑如是说。
但问题是在国家一连串宏观调控政策的背景下，专业地产开发企业尚且疑虑重重，放缓开发脚步。“门外汉”跨界投身地产界的动力又来自哪里?这些本来有自己主业的企业进入到房地产之后，他们的主业又会受到什么样的影响呢?
眼下看来，真可谓是有人欢喜有人愁。有人如鱼得水，有人水土不服，房地产这块“唐僧肉”，好看却不好吃。
门外汉入城掘金
古人云：“有土斯有才”。在“外行”企业眼中房地产市场依然是块优质的淘金地。
日前，中国商业地产联盟秘书长王永平在微博爆料说，海底捞正在做商业地产。据介绍，在海底捞的发源地四川简阳，当地政府已经给海底捞一块商业用地，后者正在规划20万平方米的商业综合体。
“人类已经无法阻挡”的海底捞也要进军房地产?尽管，海底捞的相关负责人出面表示，海底捞在发源地四川简阳拿地只是为了择地进行改建和扩建。但是，业内人士却纷纷认为事情可能没那么简单。
有专业人士分析认为，海底捞进军房地产有利于其减缓目前成本不断上涨的压力，可拓宽企业的业务范畴和盈利空间。另外，做餐饮做的是现金流，做商业地产则是为资产。海底捞此举看中了商业地产的利润空间的同时或意在为上市募集资金。
事实上，在房地产地价和租金频频推高的当下，餐饮业涉足地产行业的例子不在少数。眉州东坡、吴地人家、顺峰等餐饮企业都纷纷建起了商业地产项目。
“购物中心不是卖出来的，而是吃出来的”。在万达集团董事长王健林看来，餐饮业态对于提升整个购物中心人流量可以起到巨大的作用。在部分商业项目中，餐饮业的业态配比甚至超过了20％。而未来餐饮业态布局的加重也将逐渐成为一种趋势。
如此一来，这便让餐饮业与商业地产的结合有了一种天然优势。加之，二三线城市的各个地方政府给予品牌企业的政策支持，手握大把现金流的餐饮业进军房地产开发领域掘金便顺理成章了。
与餐饮业相比，家电制造企业涉足房地产领域显然更早些。海尔地产如今已经成为一个在全国活跃的地产商。青岛、济南、重庆、北京、苏州等地都可以看到海尔地产人的身影。而同城的家电品牌海信则更早便进入了地产领域，且一直保持不错的销售业绩。如今细细算来，进入了地产圈的家电企业还有格力、TCL、长虹、康佳、春兰、苏泊尔等。主流家电企业为什么都“不务正业”地去做房地产?
答案早已不是什么秘密。在经济形势愈加严峻的情况下，CPI飞涨，通胀加剧，上游原材料、燃料价格跟着涨，导致家电行业经营成本一路攀升，不断挤压逐年下滑的利润。加之过剩的产能导致行业竞争加剧，利润削薄，经营风险加剧。据悉，一般制造业利润在3％-5％，开发收回成本至少3-5年，而房地产利润至少在10％以上，3年左右就有回报。在这种情况下，家电企业在自己的主业上没有利润可寻，为了能够生存，将一部分资金投入到赚快钱的房地产行业，就等于把鸡蛋放在了两个不同的篮子里，这种平衡投资的手段既能规避行业风险，又能赚取丰厚利润，何乐而不为呢。
诚然，在房地产市场大环境较好的情况下，投入资金开发地产的确可以赚得盆满钵满，可值得注意的是，在国家调控政策的高压下，今年以来开发商的拿地速度明显降低，但是房地产的热度却并未减弱，尤其是原本圈外的公司都削尖脑袋往地产界里面钻。
今年9月，三一重工旗下的上海竹胜园地产有限公司与重庆晋愉地产有限公司签订战略合作框架协议，正式进军重庆地产业。三一重工相关负责人对外公开表示：“我们定了目标，到2013年地产销售额做到80亿元，到2015年做到200亿元。”一时间引起媒体的广泛关注，在房地产调控仍在持续的时间节点，以工程机械行业为主体的三一重工却高调进军地产，此举意欲何为?在全球拓展遇阻、行业持续不景气、竞争加剧，原材料成本上升的现实面前，外界普遍认为，三一重工此时涉足房地产市场实乃被动之举，其正在寻找新的盈利增长点。
“企业的经营战略往往会根据行业的利润前景进行调整。在全球经济不振的大背景下，现在国内房地产行业的整个利润前景还感觉不错，大家便都纷纷涉足以求能够分得一杯羹。倘若现在还有一些利润比较好的行业，那么这些企业也可能进入到那些行业。”易居中国青岛分公司市场总监王绍旭说。
城里人另寻它路
当外行企业扎堆进入房地产行业的时候，部分在圈内摸爬滚打多年的房企却正在谋求出路。万达集团董事长王健林就将目光转向了文化和旅游产业。在他勾画的版图里，万达将加大在文化和旅游领域的投资。到2020年，万达商业地产的收入比重将降到50％以下，彻底实现转型。
向文化、旅游业转型，正如王健林所言，“厨师不看菜谱改看兵法了，那就更厉害了”。上半年，万达已迈出实质性步伐。5月，万达斥资31亿元并购AMC。同时，其进军俄罗斯旅游业亦有实质性动作。
有人这样形容万达集团，前几年看万达是望其项背，万达在前面跑，后面的人还能看到后脑勺；现在是望尘莫及，只看见一溜烟，看不到人。
在外界看来，斥资31亿美元，超过70％的高溢价并购AMC，万达似乎做的是亏本买卖。“如果所有人都看得明白，一定不是赚钱的买卖。就像所有人都去炒股，一定是最危险的时刻。万达管理层这么聪明，不会愚蠢到做赔钱买卖。”王健林显然有自己的算盘。
无独有偶，同为全国知名房企的恒大地产不久前也透露，早在2010年年底，恒大就已斥资8.5亿元成立文化产业集团，下设电影、院线、唱片、动漫、经纪等五大文化创意公司。在未来三年内，恒大将在全国设立150余家恒大影城。
与二位知名房地产“老大哥”选择转型不同，半路出家的恒顺醋业、水井坊等16家主业非地产的“涉房”上市公司则是直接宣布渐渐剥离地产业务，退出楼市。
自2003年起，恒顺醋业开始执行“多元化”发展策略，除扩大酱醋类产品的生产规模外，公司开始扩大业务范围至营养品，食品包装，饲料加工等行业，房地产则是恒顺醋业多元化发展策略的重中之重。 然而，随之近两年来国家对房地产行业的宏观调控政策趋紧，镇江的房产价格以及成交量也持续低迷，直到今年的6月才略有抬头的趋势。此外，在与国内房地产巨头的竞争中，恒顺醋业在项目竞争力以及营销策略上的竞争劣势也较为明显。因此，公司房地产业务成为恒顺醋业盈利的软肋也在意料之中。
2012年上半年，恒顺醋业实现净利润627.86万元，较上期末减少774.5万元，降幅达55.23％。净利润的下滑主要因为公司房地产业务的收入下降，以及由投资房地产业务造成的财务费用的大幅上升。
数据显示，截至2012年6月30日，恒顺醋业的房地产业务利润由2122.5万元下降44.62％至1175.4万元，公司财务费用由上期末的2620万元升至3942万元，增幅达50.47％。其中用于支付利息4123万元，较上期末增加1004万元，获得存款利息则减少了近240万元。房地产投资给恒顺带来的资金链压力显然不小。也正因如此，恒顺醋业决策人多次在公开场合确认公司将剥离房地产业务，而且确定了完成时间为2013年内。由此不难看出，房地产这块“唐僧肉”，好看却不好吃。
“房地产是资金密集型产业，对资金依赖度较高，现金流充足，资金实力雄厚的企业投资房地产业务会比较有优势。但正所谓隔行如隔山，这里面还是有不一样的地方。一旦市场环境发生变化就需要考验操盘者的专业能力了。”在王绍旭看来，半路出家的“外行”涉房企业在房地产市场繁荣时期进入掘金相对较容易些。然而在国家持续轮番调控之下，房地产的暴利时代已经渐行渐远，想牟取高利润已然变得不现实。加之，楼市遇冷将会直接导致企业资金链的趋紧，从而影响到主业。在这样的情况下，恒顺醋业、水井坊等“外行”企业纷纷退出地产业便不难理解了。
房地产群雄逐鹿
其实，无论是外行企业进入房地产市场，还是房企转移业务，也许都在说明房地产市场的新老交替无时无刻不在发生。有人高歌猛进，有人黯然却步。热闹非凡的地产围城中，乱象丛生，逐鹿之势也将愈演愈烈。
有业内人士提出质疑，房地产行业的门槛仅仅是一个资金门槛，有钱就能进，市场秩序脆弱不堪。
王绍旭也无奈坦言，房地产这个行业的现状就是现金为王。但他也表示并不是有钱就一定能取得成功，毕竟隔行如隔山。“目前房产调控政策并无放松迹象，地产业仍旧处于低潮期，那些以短跑姿态投奔而来的“外行”企业仍需谨慎行事，如果不能做到一定的规模，其前景其实同样不容乐观。”王绍旭语重心长地说，“大部分企业投身房地产就是希望可以收获很高的利润，可能不是特别专业，这就蕴含了很多潜在的风险，稍有不慎就将导致项目运营的失败。到时候受伤害的还是普通购房者。”
在他看来，未来的房地产市场竞争会越来越激烈，房地产市场的黄金时代已然过去。资金链趋近的部分中小房企仍将面临被淘汰的风险。它们谋求生存与发展的领域可能更多将集中在二三线城市略微边缘的地方。
“假设我们目前只是做住宅的，那么我们有三种选择，一种选择是一个大规模的企业，你去做住宅产业化，你在速度、成本、规模上获得你的竞争力。另一种做细分市场，你可以做某一类住宅产品，做度假产品，养老产品都可以做到全中国第一。还有就是往下走，往底部走，接近于底部的市场规模很大，可以值得我们选择。”关于房企在竞争中如何生存发展，万通集团董事局主席冯仑曾在参加青岛地产峰会时表示。
事实上，当某个行业利润率趋于稳定的时候，落后的企业就会被淘汰出这个行业。那么，如何在激烈的市场竞争中占有更多的市场份额呢?有分析认为，当下房地产客户的消费观念已经开始出现变化，消费者购买的决策因素已经不再局限与价格、地段等传统指标。人们对于质量、价值、服务等要求更加挑剔。而这些因素恰恰是构成企业品牌的核心。
“在未来的房地产市场竞争中，产品走向同质化，品牌将成为核心竞争力。诸如万科、恒大、保利等知名房企仍将占据市场的主要份额。”王绍旭说。
而在冯仑看来，开发企业除了要注重品牌外，还要“流着我们对未来中国城市发展所有美好的梦想。我们为什么不能把一个摊大饼的城市收拾得更好?”
“产业居住，由现在的功能紊乱，把它混合变成五花肉结构，整个城市互通互联，然后变成一个新的立体城市体系，而不是一个建筑综合体。一个建筑综合体只有七种功能，而立体城市有60种功能。所以这样一种整合体系做好了，我们只需要传统土地的七分之一，就能创造出一个新的城市环境。我曾讲过理想是墙上的美人，现实是炕上的媳妇。我们怎么把墙上的美人变成炕上的媳妇生出儿子，这就是梦想变成现实的过程。在这个现实中，顺带赚钱，才是我们这个社会良性发展的过程。”冯仑如是说。