论文部分内容阅读
【摘 要】现如今，新三板企业的数量逐渐增多，由于可以直接融资，所以新三板逐渐受到关注与青睐。但是，在企业上市过程中，财务管理会面临一定的问题，本文就新三板企业的财务管理现状问题进行分析，提出相应的解决策略。
【关键词】新三板；企业；财务管理
对于企业而言，财务管理将直接影响到企业的发展与进步，尤其是新三板企业更需要做好自身的财务管理工作，使得财务管理工作更加规范，提高财务数据的准确性和可靠性。企业要规范化的进行财务管理，使得财务管理工作能够将企业的经营情况准确的反应出来，更好的实现企业的经济效益，能够长久持续进步。
一、新三板企业财务管理的现状
首先，在企业的财务管理不够规范。新三板企业以中小型企业为多，他们内部的制度和财务管理等方面会存在一些不足。财务管理部门在处理财务问题时没有严格按照国家会计法律以及政策进行，随便更换会计估计、资产计提等方法，企业的资产计量不能准确的将企业的真实情况反映出来，无法了解企业的实际经营情况。与此同时，企业账目不够準确，有可能是财务处理过程中存在漏洞，或在日常工作中票据的开具不严格等导致的，企业的财务情况以及经营利润等无法准确的体现出来，致使企业的经营受到限制，不利于企业形象和信誉的树立。
其次，在税收时，很多企业是专门制作一些账目应对税收，财务账目的真实情况是无法获知的，企业的经营情况就更无法知晓。企业忽视小税种，甚至个别企业还存在偷税漏税等违法现象，这些都是财务管理没有规范推进导致的。财务部门缺少规范性的、科学的纳税方案，没有严格按照国家要求纳税，使得财务管理的其他方面也受到牵连，会影响企业的形象和上市。
第三，企业没有对自己的盈利进行科学的设计规划，使得企业的长久发展受到限制。新三板上市企业的盈利能力是很重要的，这与企业的生存发展有着极大地联系。新三板企业要实现持续的盈利，就必须要科学的进行规划设计。但是，目前企业对盈利规划的重视程度还有待加强，对企业未来的发展并不了解，也没有做出准确的预估，使得企业在经营发展中错失良机，同样这种情况也不能很好的吸引投资者，对于企业的长久发展是极为不利的。
最后，企业要加强财务管理必须要有完善的内部控制制度作为保障，新三板企业必须要优化内部控制机制的建立，更好的为财务管理提供帮助。但是很多中小企业的内部控制管理机制还存在漏洞也不足，会直接影响到其他工作的顺利开展。如企业的内部控制环境不良，企业的文化、制度以及管理形式等与内部控制制度不相适应。风险管理意识和机制不健全，不能及时有效的识别风险，对风险的等级以及危害等进行评估和预防。此外企业的内部控制活动几乎没有，并且监督管理力度也不够强，使得内部控制无法稳步有序的推进，进而影响整个企业的发展。
二、新三板企业财务管理的有效策略
1.实现规范化的企业财务管理
作为新三板企业需要对自身的财务管理进行规范，严格按照相关的法律法规以及会计准则等开展财务方面的工作，企业需要制定完善的财务管理制度以及标准，保证财务管理工作严格遵照其执行，财务的账目以及报表等要真实有效，能够将企业的经营以及利润情况准确的反映出来。要保证企业经营中的单据等完整、可靠，如实开具各种发票，单据不能够缺东少西，保证企业的财务管理更加有效，更好的为企业发展提供服务。
2.完善税收方案的制定
新三板企业的财务管理过程中，要提高对税收问题的重视程度，企业必须严格按照法律法规缴税，避免出现违法行为，实现企业的良好发展。同时财务部门需要保证提供的账目是准确无误的，以此作为纳税的参考和依据。此外还需要提高对小税种的重视程度，不能由于忽视遗漏。严格依法纳税，树立良好的企业形象，进一步规范企业的财务管理，使新三板企业能够激烈的竞争中实现持续化的发展与进步。
3.优化企业内部控制
在新三板企业的财务管理中，还要有完善的内部控制制度作为保障。企业文化满足内部控制的需要，完善规章制度，让企业员工认识到内部控制的重要性，强化内部控制的意识与能力。与此同时提高对风险管理的认识，强化风险的预警和管理水平，结合自身的实际情况以及市场变化，对企业可能面临的风险进行准确的预测与评估，并提出针对性的风险应对策略。同时严格检查和监督企业的内部控制情况，使得内部控制制度严格执行。现代企业管理中，内部控制是极为重要的内容，特别是财务管理的控制，能够减少企业财务风险出现的几率，减少运营成本，实现更大的经济效益，推动新三板企业稳步发展。
4.科学规划企业盈利情况
新三板要求企业有较强的发展潜力，并且具有科学的盈利规划。企业在上市前就需要对自身的盈利进行科学的规划制定，做出企业未来几年、十几年甚至几十年的发展规划，不能临时突击，这对于企业的生存发展是极为不利的。企业要结合自身的发展情况以及市场需要以及变化等，保证做出的规划满足自身需要，同时对盈利目标进行明确，吸引更多的投资者，让他们看到企业的未来和希望。
三、结束语
总而言之，新三板企业需要努力做好自身的财务管理工作，完善财务管理制度机制，严格按照相关的法律法规开展工作，制定科学的税收方案，进一步优化内部控制制度，科学规划企业盈利情况，使企业自身更加完善，能够获得更多的关注与投资，实现良好的效益并长久发展下去。
参考文献：
[1] 周海燕.新三板上市对中小企业财务管理的影响与对策[J].现代商业，2016，07：166-167.
[2] 向延飞.新三板上市公司加强财务制度规范化建设、防范财务风险的思考[J].当代会计，2016，02：41-42.
[3] 姚博磊.新时期小微企业如何加强财务管理避免融资困境——以温州小微企业为例[J].中外企业家，2015，11：46-47.
作者简介：
徐建斌（1970—）男；浙江江山人，学历：大专；研究方向：企业财务管理 。
【关键词】新三板；企业；财务管理
对于企业而言，财务管理将直接影响到企业的发展与进步，尤其是新三板企业更需要做好自身的财务管理工作，使得财务管理工作更加规范，提高财务数据的准确性和可靠性。企业要规范化的进行财务管理，使得财务管理工作能够将企业的经营情况准确的反应出来，更好的实现企业的经济效益，能够长久持续进步。
一、新三板企业财务管理的现状
首先，在企业的财务管理不够规范。新三板企业以中小型企业为多，他们内部的制度和财务管理等方面会存在一些不足。财务管理部门在处理财务问题时没有严格按照国家会计法律以及政策进行，随便更换会计估计、资产计提等方法，企业的资产计量不能准确的将企业的真实情况反映出来，无法了解企业的实际经营情况。与此同时，企业账目不够準确，有可能是财务处理过程中存在漏洞，或在日常工作中票据的开具不严格等导致的，企业的财务情况以及经营利润等无法准确的体现出来，致使企业的经营受到限制，不利于企业形象和信誉的树立。
其次，在税收时，很多企业是专门制作一些账目应对税收，财务账目的真实情况是无法获知的，企业的经营情况就更无法知晓。企业忽视小税种，甚至个别企业还存在偷税漏税等违法现象，这些都是财务管理没有规范推进导致的。财务部门缺少规范性的、科学的纳税方案，没有严格按照国家要求纳税，使得财务管理的其他方面也受到牵连，会影响企业的形象和上市。
第三，企业没有对自己的盈利进行科学的设计规划，使得企业的长久发展受到限制。新三板上市企业的盈利能力是很重要的，这与企业的生存发展有着极大地联系。新三板企业要实现持续的盈利，就必须要科学的进行规划设计。但是，目前企业对盈利规划的重视程度还有待加强，对企业未来的发展并不了解，也没有做出准确的预估，使得企业在经营发展中错失良机，同样这种情况也不能很好的吸引投资者，对于企业的长久发展是极为不利的。
最后，企业要加强财务管理必须要有完善的内部控制制度作为保障，新三板企业必须要优化内部控制机制的建立，更好的为财务管理提供帮助。但是很多中小企业的内部控制管理机制还存在漏洞也不足，会直接影响到其他工作的顺利开展。如企业的内部控制环境不良，企业的文化、制度以及管理形式等与内部控制制度不相适应。风险管理意识和机制不健全，不能及时有效的识别风险，对风险的等级以及危害等进行评估和预防。此外企业的内部控制活动几乎没有，并且监督管理力度也不够强，使得内部控制无法稳步有序的推进，进而影响整个企业的发展。
二、新三板企业财务管理的有效策略
1.实现规范化的企业财务管理
作为新三板企业需要对自身的财务管理进行规范，严格按照相关的法律法规以及会计准则等开展财务方面的工作，企业需要制定完善的财务管理制度以及标准，保证财务管理工作严格遵照其执行，财务的账目以及报表等要真实有效，能够将企业的经营以及利润情况准确的反映出来。要保证企业经营中的单据等完整、可靠，如实开具各种发票，单据不能够缺东少西，保证企业的财务管理更加有效，更好的为企业发展提供服务。
2.完善税收方案的制定
新三板企业的财务管理过程中，要提高对税收问题的重视程度，企业必须严格按照法律法规缴税，避免出现违法行为，实现企业的良好发展。同时财务部门需要保证提供的账目是准确无误的，以此作为纳税的参考和依据。此外还需要提高对小税种的重视程度，不能由于忽视遗漏。严格依法纳税，树立良好的企业形象，进一步规范企业的财务管理，使新三板企业能够激烈的竞争中实现持续化的发展与进步。
3.优化企业内部控制
在新三板企业的财务管理中，还要有完善的内部控制制度作为保障。企业文化满足内部控制的需要，完善规章制度，让企业员工认识到内部控制的重要性，强化内部控制的意识与能力。与此同时提高对风险管理的认识，强化风险的预警和管理水平，结合自身的实际情况以及市场变化，对企业可能面临的风险进行准确的预测与评估，并提出针对性的风险应对策略。同时严格检查和监督企业的内部控制情况，使得内部控制制度严格执行。现代企业管理中，内部控制是极为重要的内容，特别是财务管理的控制，能够减少企业财务风险出现的几率，减少运营成本，实现更大的经济效益，推动新三板企业稳步发展。
4.科学规划企业盈利情况
新三板要求企业有较强的发展潜力，并且具有科学的盈利规划。企业在上市前就需要对自身的盈利进行科学的规划制定，做出企业未来几年、十几年甚至几十年的发展规划，不能临时突击，这对于企业的生存发展是极为不利的。企业要结合自身的发展情况以及市场需要以及变化等，保证做出的规划满足自身需要，同时对盈利目标进行明确，吸引更多的投资者，让他们看到企业的未来和希望。
三、结束语
总而言之，新三板企业需要努力做好自身的财务管理工作，完善财务管理制度机制，严格按照相关的法律法规开展工作，制定科学的税收方案，进一步优化内部控制制度，科学规划企业盈利情况，使企业自身更加完善，能够获得更多的关注与投资，实现良好的效益并长久发展下去。
参考文献：
[1] 周海燕.新三板上市对中小企业财务管理的影响与对策[J].现代商业，2016，07：166-167.
[2] 向延飞.新三板上市公司加强财务制度规范化建设、防范财务风险的思考[J].当代会计，2016，02：41-42.
[3] 姚博磊.新时期小微企业如何加强财务管理避免融资困境——以温州小微企业为例[J].中外企业家，2015，11：46-47.
作者简介：
徐建斌（1970—）男；浙江江山人，学历：大专；研究方向：企业财务管理 。