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【摘要】现在我们国家的经济得到了飞速的发展，城市化的进程也加快了，兴建了很多的高楼大厦，我们国家的建筑行业得到了很大的进步。建筑的质量非常重要，因为这直接关系到人们的生命财产安全。所以，在建筑工程进行的时候，一定要做好施工的管理。我们现在的施工管理虽然较之前有很大的提高，但是，仍然存在一些问题。文章就对建筑施工时候的管理进行了阐述，提出了一些有利于提高质量的措施。
【关键词】优化；建筑施工管理；提高；建筑工程；质量
改革开放以来，我们国家的经济在不断进步，人们的生活水平提高了。在社会主义建设的新时期，经济得到了迅速的发展，人们对生活品质的要求不断增加，所以，城市化的进程也在加大。当今，建筑行业的发展如火如荼，成为我们国民经济的重要支撑。所以，在建筑行业工程日益增多的今天，我们要注意保证工程的质量。因为，现在人们过分追求速度，而忽略质量，建筑工程出现的事故也越来越多。施工质量很重要，因为直接关系到人们的生命财产。所以，现在建筑的质量也成为了评价建筑企业的一个重要的标准。文章就对建筑工程里面存在的质量问题进行了阐释，提出了一些合理化的建议。希望建筑企业能够正视自己的问题，提高自己的质量水平。
1、建筑施工管理存在的问题和原因
现在建筑施工的时候存在一系列的问题，造成了质量的不达标。为此，我们进行了总结和分析。
（1） 有一些质量施工管理里面的问题是施工工人的问题。虽然现在大部分施工人员的素质都得到了提高，但是有一小部分施工人员的业务素质还是不达标。在很多的建筑企业里，施工的人员主要是农民工。他们大对数从农村来到城市，没有经过高等的教育。在一定程度上，他们对工程的关心比较少，干活挣钱，养家糊口。所以，难免出现偷工减料的现象。责任心不是很强，要是上面检查不出来，就糊弄一下，很多情况下都是应付差事。再加上施工单位对他们的待遇不好，他们有时候会怠工，所以，工程的质量就不好得到保证，很多时候存在返工的现象。
（2） 事后控制的错误管理模式。在很多的建筑施工企业里面，尤其是一些小企业里面，没有正规的管理机构，这样，就不会形成专门的管理和监督的作用。在建筑工程进行的时候，会出现一些问题，因为管理的不合理，这些问题就得不到良好的解决。很多问题出现以后，也不总结经验，这样，以后遇到类似的问题还是不能很好解决。所以，在很大程度上是极其不负责任的行为，给事故的产生带来了隐患。给人们的生命财产带来了威胁。
（3） 施工管理人员的专业素质不强。我们上面也分析了，在施工建筑行业里面，有很多人是从农村来的，他们几乎没有受过高等的教育。所以，施工管理的人员也是从这些人里面提升的，这些人的管理水平不高，很多都没有得到过正规的管理训练，所以，他们很大程度上不会管理，也不会要求别人怎么做。一切都凭自己的主观意识。所以，施工的时候，他们自己看着可以就认为是可以的。没有一个统一的标准，也没有科学地方案作指导，所以，这种情况下是的施工质量就很难得到保证了。
（4） 没有现代化的检测技术。现在，科学技术日益发达，出现了很多的新仪器新设备。在建筑工程里面，摄像监控是一个很好的辅助工具。但是在很多的企业里面，还没有合理使用。这就比较落后了。还有些企业用的是以前的检测技术，这样准确性就很不好了。现在各种大型仪器，比如说质谱仪，色谱仪等都能够很好的应用在检测上面。但是有些单位没有使用大型的仪器，再加上没有合理的监控，所以，出了问题也找不到原因。
2、优化建筑施工管理，提高工程质量
我们上面分析了建筑工程进行的时候，会出现系列的问题，这些问题造成了质量的隐患。所以，我们针对施工的管理，一定要做好相关的培训工作，选择有责任心的工作人员。并且受过正规的教育。现在的有些管理人员没有经过正规的教育，专业知识不达标，所以，管理的办法很落后，这样就出现了很多的问题。所以，要做好下面的工作。
2.1 施工人员方面
总体来说，就是要提高施工人员的综合素质，在选择施工人员的时候，最好是受过专业训练的，掌握特定的技能。另外，也要看他们的工作态度，选择那些有责任心的员工，这样他们能够在工作中投入自己的热情，真正为施工的质量负责。还有，施工单位要注意对施工人员进行定期的培训工作，在上岗之前也要培训，一定要持证上岗。在对员工的定期培训里，要把最新的专业技术进行讲述，同时也要注意对他们进行职业道德的培训。
2.2 管理人员方面
相关施工的单位在选择管理人员的时候，一定要选择经过正规学习的管理人员，要知道有关的施工管理技术和管理方法。还要有不断学习的能力，在进行项目管理之前，要先学习掌握相关的项目，对项目的情况十分了解，这样才能从事相关的项目管理工作。同时，要善于交际，和大家勤于交流，这样，项目中出现了问题也能够及时解决。
2.3技术方面
现在，科學技术是第一生产力，在各行各业里，都要及时掌握最先进的技术，这样才能让自己的水平提高，适应时代的需求。所以，相关的管理人员一定要提升自己的管理理念。用现代的管理方法进行管理，不要总是按照之前落后的办法进行。还有增强技术的管理方法。条件允许的时候，要对大家组织培训，请相关领域的专家给大家进行传授。并且要派人去较好的单位学习，引进一些先进的理念和方法。提升智能化管理的水平。
结语：
综上所述，经过文章的分析，我们知道了，在工程里面，要想增强建筑工程的质量，最快最好的办法就是进行施工质量的管理。而相关的管理工作不是说说就可以的，要切实去学习新的管理理念和管理技能，提升自己的能力。同时组织大家进行培训，提升安全施工的水平。只有这样才能保证工程的质量。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（8）.
[2]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2011（18）.
[3]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011（6）
【关键词】优化；建筑施工管理；提高；建筑工程；质量
改革开放以来，我们国家的经济在不断进步，人们的生活水平提高了。在社会主义建设的新时期，经济得到了迅速的发展，人们对生活品质的要求不断增加，所以，城市化的进程也在加大。当今，建筑行业的发展如火如荼，成为我们国民经济的重要支撑。所以，在建筑行业工程日益增多的今天，我们要注意保证工程的质量。因为，现在人们过分追求速度，而忽略质量，建筑工程出现的事故也越来越多。施工质量很重要，因为直接关系到人们的生命财产。所以，现在建筑的质量也成为了评价建筑企业的一个重要的标准。文章就对建筑工程里面存在的质量问题进行了阐释，提出了一些合理化的建议。希望建筑企业能够正视自己的问题，提高自己的质量水平。
1、建筑施工管理存在的问题和原因
现在建筑施工的时候存在一系列的问题，造成了质量的不达标。为此，我们进行了总结和分析。
（1） 有一些质量施工管理里面的问题是施工工人的问题。虽然现在大部分施工人员的素质都得到了提高，但是有一小部分施工人员的业务素质还是不达标。在很多的建筑企业里，施工的人员主要是农民工。他们大对数从农村来到城市，没有经过高等的教育。在一定程度上，他们对工程的关心比较少，干活挣钱，养家糊口。所以，难免出现偷工减料的现象。责任心不是很强，要是上面检查不出来，就糊弄一下，很多情况下都是应付差事。再加上施工单位对他们的待遇不好，他们有时候会怠工，所以，工程的质量就不好得到保证，很多时候存在返工的现象。
（2） 事后控制的错误管理模式。在很多的建筑施工企业里面，尤其是一些小企业里面，没有正规的管理机构，这样，就不会形成专门的管理和监督的作用。在建筑工程进行的时候，会出现一些问题，因为管理的不合理，这些问题就得不到良好的解决。很多问题出现以后，也不总结经验，这样，以后遇到类似的问题还是不能很好解决。所以，在很大程度上是极其不负责任的行为，给事故的产生带来了隐患。给人们的生命财产带来了威胁。
（3） 施工管理人员的专业素质不强。我们上面也分析了，在施工建筑行业里面，有很多人是从农村来的，他们几乎没有受过高等的教育。所以，施工管理的人员也是从这些人里面提升的，这些人的管理水平不高，很多都没有得到过正规的管理训练，所以，他们很大程度上不会管理，也不会要求别人怎么做。一切都凭自己的主观意识。所以，施工的时候，他们自己看着可以就认为是可以的。没有一个统一的标准，也没有科学地方案作指导，所以，这种情况下是的施工质量就很难得到保证了。
（4） 没有现代化的检测技术。现在，科学技术日益发达，出现了很多的新仪器新设备。在建筑工程里面，摄像监控是一个很好的辅助工具。但是在很多的企业里面，还没有合理使用。这就比较落后了。还有些企业用的是以前的检测技术，这样准确性就很不好了。现在各种大型仪器，比如说质谱仪，色谱仪等都能够很好的应用在检测上面。但是有些单位没有使用大型的仪器，再加上没有合理的监控，所以，出了问题也找不到原因。
2、优化建筑施工管理，提高工程质量
我们上面分析了建筑工程进行的时候，会出现系列的问题，这些问题造成了质量的隐患。所以，我们针对施工的管理，一定要做好相关的培训工作，选择有责任心的工作人员。并且受过正规的教育。现在的有些管理人员没有经过正规的教育，专业知识不达标，所以，管理的办法很落后，这样就出现了很多的问题。所以，要做好下面的工作。
2.1 施工人员方面
总体来说，就是要提高施工人员的综合素质，在选择施工人员的时候，最好是受过专业训练的，掌握特定的技能。另外，也要看他们的工作态度，选择那些有责任心的员工，这样他们能够在工作中投入自己的热情，真正为施工的质量负责。还有，施工单位要注意对施工人员进行定期的培训工作，在上岗之前也要培训，一定要持证上岗。在对员工的定期培训里，要把最新的专业技术进行讲述，同时也要注意对他们进行职业道德的培训。
2.2 管理人员方面
相关施工的单位在选择管理人员的时候，一定要选择经过正规学习的管理人员，要知道有关的施工管理技术和管理方法。还要有不断学习的能力，在进行项目管理之前，要先学习掌握相关的项目，对项目的情况十分了解，这样才能从事相关的项目管理工作。同时，要善于交际，和大家勤于交流，这样，项目中出现了问题也能够及时解决。
2.3技术方面
现在，科學技术是第一生产力，在各行各业里，都要及时掌握最先进的技术，这样才能让自己的水平提高，适应时代的需求。所以，相关的管理人员一定要提升自己的管理理念。用现代的管理方法进行管理，不要总是按照之前落后的办法进行。还有增强技术的管理方法。条件允许的时候，要对大家组织培训，请相关领域的专家给大家进行传授。并且要派人去较好的单位学习，引进一些先进的理念和方法。提升智能化管理的水平。
结语：
综上所述，经过文章的分析，我们知道了，在工程里面，要想增强建筑工程的质量，最快最好的办法就是进行施工质量的管理。而相关的管理工作不是说说就可以的，要切实去学习新的管理理念和管理技能，提升自己的能力。同时组织大家进行培训，提升安全施工的水平。只有这样才能保证工程的质量。
参考文献：
[1]朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨[J].建材与装饰（下旬刊），2007（8）.
[2]李德军.谈建筑工程施工中存在的问题与建议[J].黑龙江科技信息，2011（18）.
[3]张树峰.建筑施工质量管理及施工要点[J].民营科技，2011（6）