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【摘 要】 施工成本管理一直以来都是施工方关注的重点。通过有效的建设项目施工成本管理的手段，提高建設工程的施工效率，减少浪费是我国建筑行业施工方急需解决的一个重要问题。本文通过BIM依托其强大的数据平台、可视化模拟等功能，对施工前、施工过程中以及竣工结算阶段产生的显著影响，有效地解决了传统建设项目中因资源得不到合理利用而造成的成本超支现象。
【关键词】 BIM 建设施工 成本管理
近年来，我国的建筑行业飞速发展，业已成为我国的重要支柱产业之一。然而，在我国建筑行业中的浪费现象非常严重，并且施工阶段占资源消耗和成本支出的主要部分关系到项目的整体盈利水平。因此，进行建设项目施工阶段的成本管理刻不容缓。
1.BIM概述
BIM（building information management）即建筑信息管理。BIM作为一种信息管理体系，管理项目从设计到拆除的整个生命周期，从而减少建筑浪费，节约成本、保护环境，提高建设项目的舒适度和经济性，提高项目管理的有效性和准确性。通过BIM让项目工程的各参与方全面地掌握建筑工程的各种信息，并且赋予其不同的应用价值。BIM是一个目前为止较为完善的信息管理平台，能够将工程项目在工程建设项目不同阶段的工程数据、施工过程和各种资源融入于同一个模型中，方便各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调的信息模型，保证工程按时按质完成，从而降低了工程生产成本。
2.传统建设项目成本管理中存在的问题
2.1建设项目施工前成本管理阶段
招投标是施工前成本管理的重要环节。就招标来说，施工方在部分分项、分专业工程上如何最大限度的减少成本，选择最佳投标方案和分包方非常重要。而就投标而言，如何展现自身的技术优势，提升中标率是施工方工程施工前所需要把握的关键环节。
传统建设项目施工成本管理的招投标阶段的成本管理对人的依赖性十分大，招投标文件的工作比较繁杂，不仅需要相关人员的经验以及对资料的整合、计算等，而且耗费的时间也比较长。管理人员对招标数据资料进行整理时稍有不慎就会出现很多差错，招标费用的支出也会相应地增多，这些都可能严重影响到建设项目的成本管理。
2.2施工过程中成本管理阶段
动态管理是建设项目施工过程中进行成本管理的必要手段。实施施工动态管理可以在施工过程中有效地控制成本目标偏差，减少和避免不必要浪费现象的发生。
传统的施工成本管理往往重视事后的成本核算，把焦点投放到事后施工方和建设方之间的讨价还价，却对事前控制不屑一顾。另外，管理人员在施工前没有一个明确的目标作为成本控制的一个标准，因此无法对施工中发生的偏离成本目标的情况进行及时准确地纠偏，也导致了成本管理只是纸上谈兵，无法真正地实现降低成本的目的。
2.3竣工结算成本管理阶段
在工程项目施工中，竣工结算作为建设项目工程造价的最终体现，是工程造价控制的最后环节，也是施工方最终实现合同的关键环节。
在竣工结算过程中，传统的工程结算信息都被表达在2D图纸中，竣工结算的成本管理受结算的资料影响较大。各种进度信息和成本数据都在不同的管理人员处，因此统计某一阶段数据的工作变得十分困难和不便。这样的模式使管理人员花费在结算上的时间偏多，而管理其他工作的时间相对变少，并且正是由于进度款报表的粗糙，使施工方和业主方对其经常产生争议和索赔，不利于施工管理和成本控制。
3.基于BIM的建设项目施工成本管理
3.1建设项目施工前成本管理阶段
施工方在编制部分分项，分专业工程的招标文件时向潜在分包方提供的工程量清单是招标文件的重要组成部分。运用BIM技术可以自动计算工程量清单，对于传统的工程量清单计算方法造成极大的冲击，减少了恶意哄抬标价的现象。实现了招投标双方利益的合理化。
技术方案的好坏以及报价的精确度，对施工企业的中标率产生极大的影响。运用BIM技术对施工方案加以模拟，对施工现场进行虚拟漫游并对施工过程中的重难点进行虚拟施工分析，减少不确定因素的发生，提升施工方的中标几率。
3.2施工过程中成本管理阶段
动态成本管理在三维模型的基础上又增加了时间和经济因素，形成了最终的BIM-5D 模型，在使用了 BIM-5D 模型后，实现了对成本费用的实时模拟和核算。使得实际成本与计划成本的展示也变得更加精准。一旦发现实际成本偏离计划成本造成了成本超支的问题，工作人员便可以及时地寻找解决问题的办法，从而有效地避免出现工程项目成本严重超支现象的发生并逐步实现成本动态管理。
3.3竣工结算成本管理阶段
一般来说，竣工结算是在工程项目竣工，经过审查之后业主方和施工方对该建设工程所发生的应付与应收款项作为最后的清理结算。竣工结算与进度款结算有着密不可分的关系。进度款结算的精确度直接影响竣工结算的精准性。相关人员根据综合单价计算出工程款并提交给业主相关的支付申请。 因为 BIM 模型可以分析工程数据，因此使用 BIM 模型便可以在最短的时间里面拆分工程量，对工程数据进行分析整合，为结算提供更精准的数据。工程竣工结算也因此变得更加简单。此外，通过 BIM 模型按照施工现场进度来在第一时间更新数据库，并对工程计量申报表实时制定，工程量汇总及申报的工作量将会因此锐减。对于施工方而言，BIM 数据共享平台可以有效地提供准确的数据并在此基础上减少成本、提高竣工结算效率。
4.补充与完善
尽管BIM在施工成本管理上已经基本成熟，但还需要以下部分进行补充和完善。
基于BIM的成本数据管理平台可以达到有效地减少浪费节约成本的目的，但是并不能最大限度地节约成本。进度、质量、成本、安全相辅相成相互制约。若是单纯地为了节约成本而加快进度，忽视质量、安全只会给成本管理带来更大的困难。因此，基于BIM的施工综合管理平台将BIM技术与项目管理信息化相结合，对施工过程中的成本、进度、质量和安全进行综合监管，才可能最大限度地减少浪费并最终达到成本节约的目的。
5.结语
BIM作为建筑领域划时代的变革，为建设项目施工成本管理提供了新的思维、技术和方法，本文通过BIM贯穿于建设项目施工的三个阶段来进行成本管理，改变了传统模式下成本浪费严重的局面，为实现施工项目的成本节约提供了理论依据。
【参考文献】
[1] 吴东辉，钱晓丽.BIM技术在施工领域中的应用前景[J].石油化工建设;2014（06）
[2] 王良成，陈小虎.施工单位“三控三管一协调”[J].山西建筑;2017（12）
[3] 何关培，王轶群，应宇垦.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4] 商大勇.BIM+工程项目管理[M].机械工业出版社，2018.
作者简介：谢明辉 （1974-），男，吉林，副教授，吉林建筑大学， 130000，研究方向：工程经济管理
卢会征 （1989-） 女，河南，在读研究生，吉林建筑大学，130000，研究方向：建筑工程管理
【关键词】 BIM 建设施工 成本管理
近年来，我国的建筑行业飞速发展，业已成为我国的重要支柱产业之一。然而，在我国建筑行业中的浪费现象非常严重，并且施工阶段占资源消耗和成本支出的主要部分关系到项目的整体盈利水平。因此，进行建设项目施工阶段的成本管理刻不容缓。
1.BIM概述
BIM（building information management）即建筑信息管理。BIM作为一种信息管理体系，管理项目从设计到拆除的整个生命周期，从而减少建筑浪费，节约成本、保护环境，提高建设项目的舒适度和经济性，提高项目管理的有效性和准确性。通过BIM让项目工程的各参与方全面地掌握建筑工程的各种信息，并且赋予其不同的应用价值。BIM是一个目前为止较为完善的信息管理平台，能够将工程项目在工程建设项目不同阶段的工程数据、施工过程和各种资源融入于同一个模型中，方便各参与方使用。通过三维数字技术模拟建筑物所具有的真实信息，为工程设计和施工提供相互协调的信息模型，保证工程按时按质完成，从而降低了工程生产成本。
2.传统建设项目成本管理中存在的问题
2.1建设项目施工前成本管理阶段
招投标是施工前成本管理的重要环节。就招标来说，施工方在部分分项、分专业工程上如何最大限度的减少成本，选择最佳投标方案和分包方非常重要。而就投标而言，如何展现自身的技术优势，提升中标率是施工方工程施工前所需要把握的关键环节。
传统建设项目施工成本管理的招投标阶段的成本管理对人的依赖性十分大，招投标文件的工作比较繁杂，不仅需要相关人员的经验以及对资料的整合、计算等，而且耗费的时间也比较长。管理人员对招标数据资料进行整理时稍有不慎就会出现很多差错，招标费用的支出也会相应地增多，这些都可能严重影响到建设项目的成本管理。
2.2施工过程中成本管理阶段
动态管理是建设项目施工过程中进行成本管理的必要手段。实施施工动态管理可以在施工过程中有效地控制成本目标偏差，减少和避免不必要浪费现象的发生。
传统的施工成本管理往往重视事后的成本核算，把焦点投放到事后施工方和建设方之间的讨价还价，却对事前控制不屑一顾。另外，管理人员在施工前没有一个明确的目标作为成本控制的一个标准，因此无法对施工中发生的偏离成本目标的情况进行及时准确地纠偏，也导致了成本管理只是纸上谈兵，无法真正地实现降低成本的目的。
2.3竣工结算成本管理阶段
在工程项目施工中，竣工结算作为建设项目工程造价的最终体现，是工程造价控制的最后环节，也是施工方最终实现合同的关键环节。
在竣工结算过程中，传统的工程结算信息都被表达在2D图纸中，竣工结算的成本管理受结算的资料影响较大。各种进度信息和成本数据都在不同的管理人员处，因此统计某一阶段数据的工作变得十分困难和不便。这样的模式使管理人员花费在结算上的时间偏多，而管理其他工作的时间相对变少，并且正是由于进度款报表的粗糙，使施工方和业主方对其经常产生争议和索赔，不利于施工管理和成本控制。
3.基于BIM的建设项目施工成本管理
3.1建设项目施工前成本管理阶段
施工方在编制部分分项，分专业工程的招标文件时向潜在分包方提供的工程量清单是招标文件的重要组成部分。运用BIM技术可以自动计算工程量清单，对于传统的工程量清单计算方法造成极大的冲击，减少了恶意哄抬标价的现象。实现了招投标双方利益的合理化。
技术方案的好坏以及报价的精确度，对施工企业的中标率产生极大的影响。运用BIM技术对施工方案加以模拟，对施工现场进行虚拟漫游并对施工过程中的重难点进行虚拟施工分析，减少不确定因素的发生，提升施工方的中标几率。
3.2施工过程中成本管理阶段
动态成本管理在三维模型的基础上又增加了时间和经济因素，形成了最终的BIM-5D 模型，在使用了 BIM-5D 模型后，实现了对成本费用的实时模拟和核算。使得实际成本与计划成本的展示也变得更加精准。一旦发现实际成本偏离计划成本造成了成本超支的问题，工作人员便可以及时地寻找解决问题的办法，从而有效地避免出现工程项目成本严重超支现象的发生并逐步实现成本动态管理。
3.3竣工结算成本管理阶段
一般来说，竣工结算是在工程项目竣工，经过审查之后业主方和施工方对该建设工程所发生的应付与应收款项作为最后的清理结算。竣工结算与进度款结算有着密不可分的关系。进度款结算的精确度直接影响竣工结算的精准性。相关人员根据综合单价计算出工程款并提交给业主相关的支付申请。 因为 BIM 模型可以分析工程数据，因此使用 BIM 模型便可以在最短的时间里面拆分工程量，对工程数据进行分析整合，为结算提供更精准的数据。工程竣工结算也因此变得更加简单。此外，通过 BIM 模型按照施工现场进度来在第一时间更新数据库，并对工程计量申报表实时制定，工程量汇总及申报的工作量将会因此锐减。对于施工方而言，BIM 数据共享平台可以有效地提供准确的数据并在此基础上减少成本、提高竣工结算效率。
4.补充与完善
尽管BIM在施工成本管理上已经基本成熟，但还需要以下部分进行补充和完善。
基于BIM的成本数据管理平台可以达到有效地减少浪费节约成本的目的，但是并不能最大限度地节约成本。进度、质量、成本、安全相辅相成相互制约。若是单纯地为了节约成本而加快进度，忽视质量、安全只会给成本管理带来更大的困难。因此，基于BIM的施工综合管理平台将BIM技术与项目管理信息化相结合，对施工过程中的成本、进度、质量和安全进行综合监管，才可能最大限度地减少浪费并最终达到成本节约的目的。
5.结语
BIM作为建筑领域划时代的变革，为建设项目施工成本管理提供了新的思维、技术和方法，本文通过BIM贯穿于建设项目施工的三个阶段来进行成本管理，改变了传统模式下成本浪费严重的局面，为实现施工项目的成本节约提供了理论依据。
【参考文献】
[1] 吴东辉，钱晓丽.BIM技术在施工领域中的应用前景[J].石油化工建设;2014（06）
[2] 王良成，陈小虎.施工单位“三控三管一协调”[J].山西建筑;2017（12）
[3] 何关培，王轶群，应宇垦.BIM总论[M].北京：中国建筑工业出版社，2011.
[4] 商大勇.BIM+工程项目管理[M].机械工业出版社，2018.
作者简介：谢明辉 （1974-），男，吉林，副教授，吉林建筑大学， 130000，研究方向：工程经济管理
卢会征 （1989-） 女，河南，在读研究生，吉林建筑大学，130000，研究方向：建筑工程管理