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摘要：在油气田现场监督检查中，HSE管理方式作为现代化的先进管理理念，日益受到关注和重视。其将健康、安全与环境有机结合在一起，构成了一个完整而统一的管理体系，对强化油气田现场监督检查发挥了重要作用。尽管油气田现场HSE检查有着众多优势，但纵观其现状，安全意识薄弱，目标可行性差以及风险管理意识淡薄等问题仍然存在，严重制约和束缚了监督检查效果。为此，本人结合工作实践，就当前油气田现场HSE监督检查中存在的问题进行探究，就此提出切合实际的解决策略，以期为规范HSE基础控制，减少安全隐患提供可行借鉴。
关键词：油气田现场；HSE；监督检查
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
所谓HSE，其是健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）三位一体的管理体系。其中，危险识别和风险控制是HSE管理的核心所在。HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，集中体现了当前石油天然气企业的规范云中，突出强调预防为主、领导承诺、全员参与以及持续改进的理念，是石油天然气工业突出传统管理桎梏，迈向国际市场的通行证。
一、当前油气田现场HSE监督检查中存在的问题
通过对油气田的监督检查和内审可以发现，许多单位在HSE管理方面都存在着一系列问题，其中安全意识薄弱，目标可行性差以及风险管理意识淡薄尤为突出。
（一）安全环保意识薄弱
在油气田现场HSE监督检查中，许多工作人员对安全环保的重视程度明显不足，往往是片面地将生产管理目标置于首位，忽略了环保优先、安全第一的重要原则，致使工作中的违章指挥和违规操作现象屡禁不止。在一些基层单位中，HSE并非作为一项独立工作而存在，其依附于安全部门进行管理，缺乏独立自主性。
（二）目标可行性差
在安全生产工作中，科学合理的目标是重要先导，对于指导和促进工作的展开有着重要意义。反之，如若管理目标缺乏明确性和合理性，非但不能有效促进工作展开，还将起到滞后作用。
实践中，一些油气田基层单位在制定工作目标时未能结合自身实际，缺乏自主性和钻研精神，盲目套用厂级的HSE管理目标，从而使得管理目标与井区、作业区和班站的实际情况相脱离，难以发挥目标作用。由于缺失了有效的先导和行动的方向，一些单位的油气田HSE管理中事故频发，违章行为广泛存在，不仅违背了环境目标，也导致实际工作远远滞后与上级要求，真正规范化、安全化的生产目标仍难以企及。
（三）风险管理意识淡薄
在HSE管理体系中，危险识别和风险控制是其核心所在，做好风险防控显得尤为重要。自“安全发展，清洁生产，以人为本”的HSE管理目标推行以来，这种安全健康的理念日益受到关注和重视，并获得了广泛的认可和接受。在这一管理方式中，其核心的管理模式就在于对危险因素予以控制。
但在实行过程中，一些工作人员的风险管理意识仍十分薄弱，缺乏危险源的辨识能力，难以准确发现安全隐患。加之一些单位在培训方面的弱化，部分人员对于HSE管理体系缺乏足够认知，在监督管理的工作中较为随意散漫，无法充分认识到安全生产的重要性，也未能根据操作规范来约束自身行为，从而使得管理效果不佳。
二、加强油气田现场HSE监督检查的策略
针对上述问题的存在，要认真剖析原因所在，切实增强安全环保意识，制定科学合理的检查目标，将风险管理工作落到实处。
（一）严格落实安全生产责任制
要切实提升人员对于安全环保的意识，就需严格落实安全生产责任制，做好事前预防工作，变事后追责为事前强化，将安全隐患断绝于源头。在安全监督检查的过程中，要捋顺思路，对HSE管理的可行性进行充分论证，优化监督检查的标准，提升监督检查的质量。与此同时，要落实责任到人，明确人员的监督管理职责，实行责任追究制度。对于油气井下工艺流程、施工作业、设施管理以及技术监督保障等一系列环节工作，要分解责任，落实至人，形成人人重视安全环保，人人肩负安全责任的良好氛围。
（二）细化监督检查目标
在油气田的管理中，零事故、零污染、零伤害不仅是每次工作的要求，也是油田长期管理和发展的目标。对于各个单位而言，不仅要严格遵循国家法律的大方向，严格遵守各项规章制度，以此为宏观目标外，还需要在此基础上结合自身实际，进一步细化，具有实际意义和可行性的短期管理目标。各单位要针对当前存在的风险进行评估，结合评估结果对油田设备、操作人员以及生产成本等情况进行综合分析，继而制定针对性的隐患整改目标，通过长期目标与短期目标的结合，持续不断地改进生产状况，切实推进HSE的监督检查工作。
（三）完善监督检查机制
实行HSE监督检测的目的不仅在于发现和排除风险迎合，更重要的是避免风险事故的发生，减少和杜绝财产损失与人员伤亡。为此，要切实提升风险管理意识，改进传统的监督检查方法，改善监督检查模式，结合单位实际，积极探索符合单位要求和长远发展的HSE监督检查方法。要变监督检查为主为服务指导为主，改变以往过多处罚的做法，多多进行激励，转变局限于看资料的做法，而是要进一步实际勘察。除了面面俱到之外，还需突出和强化重点，完善各级监督机制，确保零事故的发生，保障HSE监督检查落到实处。
三、结语
如上所述，油气田企业要切实强化安全环保意识，明确工作目的，制定科学合理的工作目标，通过分解责任，落实到人，强化教育，严格检查等举措，改进HSE监督检查中存在的不足，实行全面的HSE监督检查体系，契合零污染、零事故的工作要求，达到健康安全的生产模式，实现规范化、科学化、制度化的管理体系，致力于環境友好型社会和安全生产型企业的推进。
参考文献：
[1]提宝，李朋.油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策[J].广东化工，2012（13）.
[2]徐颖，付明顺.HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究[J].现代商业，2011（26）.
[3]宁善文，马国华，祝相宏.浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策[J].吉林劳动保护，2011（S1）.
关键词：油气田现场；HSE；监督检查
中图分类号：F279 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）012-000-01
所谓HSE，其是健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）三位一体的管理体系。其中，危险识别和风险控制是HSE管理的核心所在。HSE管理体系是国际石油天然气工业通行的管理体系，它集各国同行管理经验之大成，集中体现了当前石油天然气企业的规范云中，突出强调预防为主、领导承诺、全员参与以及持续改进的理念，是石油天然气工业突出传统管理桎梏，迈向国际市场的通行证。
一、当前油气田现场HSE监督检查中存在的问题
通过对油气田的监督检查和内审可以发现，许多单位在HSE管理方面都存在着一系列问题，其中安全意识薄弱，目标可行性差以及风险管理意识淡薄尤为突出。
（一）安全环保意识薄弱
在油气田现场HSE监督检查中，许多工作人员对安全环保的重视程度明显不足，往往是片面地将生产管理目标置于首位，忽略了环保优先、安全第一的重要原则，致使工作中的违章指挥和违规操作现象屡禁不止。在一些基层单位中，HSE并非作为一项独立工作而存在，其依附于安全部门进行管理，缺乏独立自主性。
（二）目标可行性差
在安全生产工作中，科学合理的目标是重要先导，对于指导和促进工作的展开有着重要意义。反之，如若管理目标缺乏明确性和合理性，非但不能有效促进工作展开，还将起到滞后作用。
实践中，一些油气田基层单位在制定工作目标时未能结合自身实际，缺乏自主性和钻研精神，盲目套用厂级的HSE管理目标，从而使得管理目标与井区、作业区和班站的实际情况相脱离，难以发挥目标作用。由于缺失了有效的先导和行动的方向，一些单位的油气田HSE管理中事故频发，违章行为广泛存在，不仅违背了环境目标，也导致实际工作远远滞后与上级要求，真正规范化、安全化的生产目标仍难以企及。
（三）风险管理意识淡薄
在HSE管理体系中，危险识别和风险控制是其核心所在，做好风险防控显得尤为重要。自“安全发展，清洁生产，以人为本”的HSE管理目标推行以来，这种安全健康的理念日益受到关注和重视，并获得了广泛的认可和接受。在这一管理方式中，其核心的管理模式就在于对危险因素予以控制。
但在实行过程中，一些工作人员的风险管理意识仍十分薄弱，缺乏危险源的辨识能力，难以准确发现安全隐患。加之一些单位在培训方面的弱化，部分人员对于HSE管理体系缺乏足够认知，在监督管理的工作中较为随意散漫，无法充分认识到安全生产的重要性，也未能根据操作规范来约束自身行为，从而使得管理效果不佳。
二、加强油气田现场HSE监督检查的策略
针对上述问题的存在，要认真剖析原因所在，切实增强安全环保意识，制定科学合理的检查目标，将风险管理工作落到实处。
（一）严格落实安全生产责任制
要切实提升人员对于安全环保的意识，就需严格落实安全生产责任制，做好事前预防工作，变事后追责为事前强化，将安全隐患断绝于源头。在安全监督检查的过程中，要捋顺思路，对HSE管理的可行性进行充分论证，优化监督检查的标准，提升监督检查的质量。与此同时，要落实责任到人，明确人员的监督管理职责，实行责任追究制度。对于油气井下工艺流程、施工作业、设施管理以及技术监督保障等一系列环节工作，要分解责任，落实至人，形成人人重视安全环保，人人肩负安全责任的良好氛围。
（二）细化监督检查目标
在油气田的管理中，零事故、零污染、零伤害不仅是每次工作的要求，也是油田长期管理和发展的目标。对于各个单位而言，不仅要严格遵循国家法律的大方向，严格遵守各项规章制度，以此为宏观目标外，还需要在此基础上结合自身实际，进一步细化，具有实际意义和可行性的短期管理目标。各单位要针对当前存在的风险进行评估，结合评估结果对油田设备、操作人员以及生产成本等情况进行综合分析，继而制定针对性的隐患整改目标，通过长期目标与短期目标的结合，持续不断地改进生产状况，切实推进HSE的监督检查工作。
（三）完善监督检查机制
实行HSE监督检测的目的不仅在于发现和排除风险迎合，更重要的是避免风险事故的发生，减少和杜绝财产损失与人员伤亡。为此，要切实提升风险管理意识，改进传统的监督检查方法，改善监督检查模式，结合单位实际，积极探索符合单位要求和长远发展的HSE监督检查方法。要变监督检查为主为服务指导为主，改变以往过多处罚的做法，多多进行激励，转变局限于看资料的做法，而是要进一步实际勘察。除了面面俱到之外，还需突出和强化重点，完善各级监督机制，确保零事故的发生，保障HSE监督检查落到实处。
三、结语
如上所述，油气田企业要切实强化安全环保意识，明确工作目的，制定科学合理的工作目标，通过分解责任，落实到人，强化教育，严格检查等举措，改进HSE监督检查中存在的不足，实行全面的HSE监督检查体系，契合零污染、零事故的工作要求，达到健康安全的生产模式，实现规范化、科学化、制度化的管理体系，致力于環境友好型社会和安全生产型企业的推进。
参考文献：
[1]提宝，李朋.油田企业HSE管理体系建设存在的问题与对策[J].广东化工，2012（13）.
[2]徐颖，付明顺.HSE综合管理体系在我国石油企业中的应用研究[J].现代商业，2011（26）.
[3]宁善文，马国华，祝相宏.浅析油田企业HSE监督管理工作中存在的问题及改进对策[J].吉林劳动保护，2011（S1）.