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以5000年的酒文化为依托，“杜康”这块牌子本来应该是得天独厚，无可比拟的。然而文化只能赋予品牌灵魂，却不能左右品牌的命运。
伊川杜康落花有意，汝阳杜康流水无情，要让两家整合到一起，实现一统“杜氏”的宏愿，没有“月老”牵线恐怕不好解决。
不管竞争还是收购，此时，应该是国家积极介入的好时机，应积极的推动并帮助汝阳杜康寻找好的“大树”。不过，有一个前车之鉴，倒是可以作为政府介入“杜氏纠纷”的参考：早在1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团，但当时两县政府和企业都不太热衷，由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道，统一后销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。
政府介入，在目前的市场经济条件下，市场的话语权还是很有分量的。具体到两家到杜氏厂商，汝阳杜康公众认识率高，几乎可以说在很多消费者心中就是杜康的代名词，整合后如何保留这一名号应该是汝阳真正应该关心的问题，同时，改制的目的也是想要寻找新的突破口，重振旗鼓，收购对象的实力和推广能力决定了汝阳杜康的未来命运。
而对于伊川杜康来说，无论是商标合二为一，还是收购汝阳杜康，都是值得雀跃的事情，但如何权衡伊川和汝阳两个牌子是需要取舍的，同时，在人事、市场等一系列问题上也都需要作出大将风范，如若不足以震撼民心的话，即便收购也无法撼动市场就很可惜了。
像汝阳杜康这样的情况在中国不是少数。品牌发展遇到瓶颈，是市场进步的必然产物，企业不能在问题来临时再做拯救或是坐以待毙，而是应该1年想5年，3年想10年，20年想100年。
伊川杜康落花有意，汝阳杜康流水无情，要让两家整合到一起，实现一统“杜氏”的宏愿，没有“月老”牵线恐怕不好解决。
不管竞争还是收购，此时，应该是国家积极介入的好时机，应积极的推动并帮助汝阳杜康寻找好的“大树”。不过，有一个前车之鉴，倒是可以作为政府介入“杜氏纠纷”的参考：早在1992年，洛阳市政府曾将两家企业组成中国洛阳杜康集团，但当时两县政府和企业都不太热衷，由于各自在市场上都有比较成熟的销售渠道，统一后销售结果并不理想，一年之后，集团自动终止。
政府介入，在目前的市场经济条件下，市场的话语权还是很有分量的。具体到两家到杜氏厂商，汝阳杜康公众认识率高，几乎可以说在很多消费者心中就是杜康的代名词，整合后如何保留这一名号应该是汝阳真正应该关心的问题，同时，改制的目的也是想要寻找新的突破口，重振旗鼓，收购对象的实力和推广能力决定了汝阳杜康的未来命运。
而对于伊川杜康来说，无论是商标合二为一，还是收购汝阳杜康，都是值得雀跃的事情，但如何权衡伊川和汝阳两个牌子是需要取舍的，同时，在人事、市场等一系列问题上也都需要作出大将风范，如若不足以震撼民心的话，即便收购也无法撼动市场就很可惜了。
像汝阳杜康这样的情况在中国不是少数。品牌发展遇到瓶颈，是市场进步的必然产物，企业不能在问题来临时再做拯救或是坐以待毙，而是应该1年想5年，3年想10年，20年想100年。