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【摘要】本文在目标成本基本内涵的基础上，对于该项管理工作的重要作用进行了分析，进而探讨了目标成本管理在现代企业经济管理中的应用策略，以期对于当代企业经济管理制度的进一步完美提供有用的参考意见。
【关键词】内部控制 目标成本管理 财务体系
所谓的目标成本，指的是在企业为了确保某个特定时期成功完成计划利润额，通过加强企业内部单位以及工作人员的协调、提升工作效率以及企业运营效率而开展在全面预算和整体需求分析基础上的成本投入预测工作。这项管理的目的是保障企业经营质量，提高企业运营收益。它并非单纯的成本预算与控制手段，而是企业相关职能部门对于运营成本与经营利润进行综合战略规划的过程。
一、目标成本的具体分类及进行管理的作用
（一）目标成本具体分类
目标成本管理最早开始于企业产品开发的最初阶段，全过程中经历成本目标确立阶段和目标达成阶段。目标成本的确立与企业所处的产业市场现状密切相关，需要全面结合客户的需求、同行业竞争水平以及产业普遍收益率等参数，其达成是建立在对所确立的进行分析基础之上，在后产运营中将其进行层层分解至下级研发、生产单位与个人。从根本上说，目标成本包括原料、原料管理、生产设备以及员工薪资和管理四个类别。
原料成本管理也就是对于产品生产原料投入进行管理，在确保产品数量与质量的前提下，通过加强科技投入尽可能降低原料消耗量；原料管理工作的成本控制工作主要是生产原料购入后的存储、运输、原料及生产废弃物的回收利用等所产生的费用，通过对各个环节所产生消耗的控制达到降低费用的目的；生产设备及员工薪资及管理工作就是对设备运行所产生的能源消耗、设备磨损、运行效率下降等问题进行控制，对员工薪资支出及管理进行科学调整，达到缩减开支目的的同时，延长设备本身的使用年限，提高员工工作效率，提高企业的运营效益。
（二）目标成本管理工作的重要性
目标成本作为企业收益性目标的重要内容，是企业在对自身所拥有的内外经营态势充分调研的基础上，生产成本控制方面所应达成的目标。为了达成这一目标，企业须在内部各单位及工作人员中全面树立成本控制意识，切实树立节约理念，对成本涉及的所有因素开展彻底的研究。此外，作为实现目标成本所开展的管理控制工作，是市场机制下企业最大程度应对市场需求，增强自身运营能力以及市场竞争力所必需的内容，只有对目标成本管理工作给予应有的重视，制定出与企业生产相适合的目标成本，制定有针对性的控制措施，才能真正实现企业生产成本降低的同时，保障企业的市场地位。
二、目标成本管理的应用策略
（一）加强宣传，强化管理，增强全体企业员工的成本管理意识
在当前不断深化的市场竞争当中，生产运营成本的高低直接关系到现代企业长期生存、健康发展、经济社会效益提高的大计。在传统的成本管理概念中，企业成本控制只需由财务部门和有关的管理者所人员来负责即可，因此，在新形式下要全面降低企业运营成本，就必须要在现代企业的各级单位和个人中全面树立新的与成本管理工作相适应的财务理念，应当在企业内部加强成本控制宣传，不断强化广大职员的成本控制意识。另外，为更有效地实现企业内部成本控制，还应建立多层次的成本目标，并以之为基础明确不同级别管理单位的成本控制目标，将成本控制管理的总目标逐级下划到不同机构，进而落实到不同岗位的不同个人，让各单位以及工作人员认识到成本控制工作的重要性，并在日常工作中对自身主动约束，此外，还应建立明确的奖罚制度，建立成本管理绩效体系，增强员工参与成本管理的积极性。
（二）建立健全目标成本管理规范
目标成本管理工作本身具有非常强的复杂性、艰巨性，在开展过程中需涉及大量基础数据信息的采集、处理与分析，所以必须保证这些数据的时效性、全面性、准确性、完整性。基于此，在现代企业的经济管理体系中，有必要建立一套完整的目标成本管理规范，为成本管理工作提供最基本的依据；另外还须建立成本分析机制，认真做好成本财务总结的基础上，将企业生产经营情况、成本利润变化情况及时上报相关决策层和企业职能单位，为科学成本目标的建立提供有效的信息支持。
（三）将目标成本管理工作与企业内其他管理工作结为一体
要充分达到企业预设的成本目标，还需要其余各项管理工作的高效配合。也就是说企业内其他工作也需参考成本目标管理工作原则，实行标准化科学的管理，建立相应的工作目标及管理规范。首先可以从各项工作的原始记录出发，因为健全原始信息档案是对企业内部各类经营管理工作进行研究的基本资料，也是企业目标成本考核的根本依据。在企业内部各个下级生产单位、各个车间、各个班组都需在经济核算要求的指导下，建立诸如产品产量、材料消耗、员工考勤等信息档案，所记数据必须保证其及时性、完整性、准确性，为成本目标的有效实现提供保障；其次可以建立合理的企业内部价格体系，企业的内部银行结算可以此为标准进行财务核算，当然该价格的制定须建立在上年度实际市场均价的基础上，而且在一定核算期内应当保持稳定。
三、结束语
成本管理作为财务管理工作的基本内容之一，在现代企业经济管理工作中的作用不言而喻，而成本管理中非常重要的一种管理方法就是目标成本管理。在现代科技企业中全面推行目标成本管理，有助于运营成本的全面降低，对于企业效益的提升有着关键的积极意义。现代企业应当把目标成本管理工作全面融入生产运营中去，以实现产品质量、经济与社会效益的有效提升这一企业终极目标。
参考文献
[1]黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].中国商界，2010(09):312.
[2]华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销，2010(07):12-13.
作者简介：刘秀芬（1966-），女，现任职于北方夜视科技集团有限公司，研究方向：审计。
（责任编辑：李娜）
【关键词】内部控制 目标成本管理 财务体系
所谓的目标成本，指的是在企业为了确保某个特定时期成功完成计划利润额，通过加强企业内部单位以及工作人员的协调、提升工作效率以及企业运营效率而开展在全面预算和整体需求分析基础上的成本投入预测工作。这项管理的目的是保障企业经营质量，提高企业运营收益。它并非单纯的成本预算与控制手段，而是企业相关职能部门对于运营成本与经营利润进行综合战略规划的过程。
一、目标成本的具体分类及进行管理的作用
（一）目标成本具体分类
目标成本管理最早开始于企业产品开发的最初阶段，全过程中经历成本目标确立阶段和目标达成阶段。目标成本的确立与企业所处的产业市场现状密切相关，需要全面结合客户的需求、同行业竞争水平以及产业普遍收益率等参数，其达成是建立在对所确立的进行分析基础之上，在后产运营中将其进行层层分解至下级研发、生产单位与个人。从根本上说，目标成本包括原料、原料管理、生产设备以及员工薪资和管理四个类别。
原料成本管理也就是对于产品生产原料投入进行管理，在确保产品数量与质量的前提下，通过加强科技投入尽可能降低原料消耗量；原料管理工作的成本控制工作主要是生产原料购入后的存储、运输、原料及生产废弃物的回收利用等所产生的费用，通过对各个环节所产生消耗的控制达到降低费用的目的；生产设备及员工薪资及管理工作就是对设备运行所产生的能源消耗、设备磨损、运行效率下降等问题进行控制，对员工薪资支出及管理进行科学调整，达到缩减开支目的的同时，延长设备本身的使用年限，提高员工工作效率，提高企业的运营效益。
（二）目标成本管理工作的重要性
目标成本作为企业收益性目标的重要内容，是企业在对自身所拥有的内外经营态势充分调研的基础上，生产成本控制方面所应达成的目标。为了达成这一目标，企业须在内部各单位及工作人员中全面树立成本控制意识，切实树立节约理念，对成本涉及的所有因素开展彻底的研究。此外，作为实现目标成本所开展的管理控制工作，是市场机制下企业最大程度应对市场需求，增强自身运营能力以及市场竞争力所必需的内容，只有对目标成本管理工作给予应有的重视，制定出与企业生产相适合的目标成本，制定有针对性的控制措施，才能真正实现企业生产成本降低的同时，保障企业的市场地位。
二、目标成本管理的应用策略
（一）加强宣传，强化管理，增强全体企业员工的成本管理意识
在当前不断深化的市场竞争当中，生产运营成本的高低直接关系到现代企业长期生存、健康发展、经济社会效益提高的大计。在传统的成本管理概念中，企业成本控制只需由财务部门和有关的管理者所人员来负责即可，因此，在新形式下要全面降低企业运营成本，就必须要在现代企业的各级单位和个人中全面树立新的与成本管理工作相适应的财务理念，应当在企业内部加强成本控制宣传，不断强化广大职员的成本控制意识。另外，为更有效地实现企业内部成本控制，还应建立多层次的成本目标，并以之为基础明确不同级别管理单位的成本控制目标，将成本控制管理的总目标逐级下划到不同机构，进而落实到不同岗位的不同个人，让各单位以及工作人员认识到成本控制工作的重要性，并在日常工作中对自身主动约束，此外，还应建立明确的奖罚制度，建立成本管理绩效体系，增强员工参与成本管理的积极性。
（二）建立健全目标成本管理规范
目标成本管理工作本身具有非常强的复杂性、艰巨性，在开展过程中需涉及大量基础数据信息的采集、处理与分析，所以必须保证这些数据的时效性、全面性、准确性、完整性。基于此，在现代企业的经济管理体系中，有必要建立一套完整的目标成本管理规范，为成本管理工作提供最基本的依据；另外还须建立成本分析机制，认真做好成本财务总结的基础上，将企业生产经营情况、成本利润变化情况及时上报相关决策层和企业职能单位，为科学成本目标的建立提供有效的信息支持。
（三）将目标成本管理工作与企业内其他管理工作结为一体
要充分达到企业预设的成本目标，还需要其余各项管理工作的高效配合。也就是说企业内其他工作也需参考成本目标管理工作原则，实行标准化科学的管理，建立相应的工作目标及管理规范。首先可以从各项工作的原始记录出发，因为健全原始信息档案是对企业内部各类经营管理工作进行研究的基本资料，也是企业目标成本考核的根本依据。在企业内部各个下级生产单位、各个车间、各个班组都需在经济核算要求的指导下，建立诸如产品产量、材料消耗、员工考勤等信息档案，所记数据必须保证其及时性、完整性、准确性，为成本目标的有效实现提供保障；其次可以建立合理的企业内部价格体系，企业的内部银行结算可以此为标准进行财务核算，当然该价格的制定须建立在上年度实际市场均价的基础上，而且在一定核算期内应当保持稳定。
三、结束语
成本管理作为财务管理工作的基本内容之一，在现代企业经济管理工作中的作用不言而喻，而成本管理中非常重要的一种管理方法就是目标成本管理。在现代科技企业中全面推行目标成本管理，有助于运营成本的全面降低，对于企业效益的提升有着关键的积极意义。现代企业应当把目标成本管理工作全面融入生产运营中去，以实现产品质量、经济与社会效益的有效提升这一企业终极目标。
参考文献
[1]黄维勇.目标成本管理在企业经济管理中的应用探讨[J].中国商界，2010(09):312.
[2]华钦.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].现代营销，2010(07):12-13.
作者简介：刘秀芬（1966-），女，现任职于北方夜视科技集团有限公司，研究方向：审计。
（责任编辑：李娜）