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近年来,伴随国家供给侧结构性改革的逐步深入,国有大中型制造类企业从原有粗放型的发展模式逐步向精益型进行转变,以提升公司整体经济运行质量。本文以TW公司为例,立足企业生产经营管理实际,探索研究TW公司基于财务共享服务系统建立成本管控体系的科学实践,以提升公司主导产品的市场盈利能力,为实现TW公司健康稳定发展奠定坚实基础。