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精装修住宅项目中由于设备材料的品种数量繁多,所占的成本也越来越大,故必须进行设备材料成本的事先控制-设计阶段设备材料的合理选型、事中控制-工程实施阶段设备材料的有效管理、事后控制-使用前准备阶段及使用阶段严格规范的验收使用管理,使在满足项目本身设计、使用、销售要求的前提下有效的降低项目建设成本.本文从成本管理的重点与难点、装修过程中的动态成本管理等方面,阐述了高级商品住宅项目精装修在开发过程中成本控制的具体方式和需要注意的内容,可为类似项目的开发提供借鉴.