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摘要：现代建筑无论是民用住宅、工业厂房，还是其它建筑物的建设，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品，在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。本文首先介绍了建筑工程项目过程中项目协调的特点，然后就存在的问题进行了分析，最后探讨了几点项目协调工作的建议。
关键词：项目管理； 协调； 建筑项目；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目建设中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、日标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中协调问题的重要性。
一、建筑工程项目管理中协调工作的特点分析
1、协调范围广。一个大型的建设项目, 项目协调的范围一般包括内部关系的协调、合作方关系的协调和外部关系的协调。其中, 内部关系包括项目部内部关系、项目部与企业的关系、项目部与各专业的关系; 合作方关系是指与项目部有直接和间接合同的关系, 包括与业主、施工单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系; 外部关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系, 但却有着法律法规和社会公德等约束的关系, 包括项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系。通常情况下, 合作方关系的协调是项目协调的重点。
2、协调的要素多, 工作量大。人际关系的协调, 通常包括项目部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调, 协调的对象主要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织关系的协调, 通常包括项目部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调, 通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目部之间的关系协调, 各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调, 通常包括项目部内部各专业之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各协作单位之间的协调。约束关系的协调, 通常包括项目部与外部关系的协调, 包括与有法律法规约束关系的各单位( 如, 政府、环保、卫生、绿化、交通等) 的关系协调, 和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。
3、具有阶段性。大型的建设项目由于工程量大、工期长的特点,导致建设工程具有很强的阶段性, 项目可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段, 每个阶段又可以划分为若干时期, 例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等, 在各个不同的时期, 项目协调工作的内容是不一样的, 协调的重点也是不同的。
4、难度大。由于项目协调的性质多种多样, 所涉及的关系千头万绪, 有项目与目标因素之间的协调; 项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调;各专业技术方面的协调; 各种管理方法、管理过程的协调; 项目实施过程的协调; 各种管理职能方面的协调; 项目参与者之间的协调等。因而协调工作的难度比其他民用建筑项目协调难度大。
二、建筑工程项目管理中项目协调工作中存在的问题分析
项目部内部工作混乱。主要表现在: 由于总体目标不明, 各专业之间的项目目标不同, 有各自的打算和做法, 有些甚至是对立的; 由于缺乏沟通, 项目部内部凝聚力不够, 面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机, 感到失去斗志; 由于信息不畅, 指挥不灵, 项目实施过程中出现各种混乱现象, 人们对合同、各种指令和责任书理解不一致, 因而在实施过程中各自为政, 使项目失控; 项目部内部没有和谐的工作氛围, 对工作没有应有的争执和讨论, 人们不习惯将问题提出来讨论和研究, 从而酿成隐患。与外部关系未理顺。主要表现在: 项目部的工作得不到施工单位、监理单位、设计单位等合作关系单位的支持, 有時甚至是对立的; 项目部不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务, 而是偏离议题, 或者是正常的协调会议老是被打断和干扰, 达不到应有的效果; 项目部内部、项目部与外部、项目部与合作方三个层次之间的信息沟通不畅,以至于信息得不到正确传递, 影响了项目的正常运作, 甚至是相互之间产生一些抱怨; 项目部得不到企业职能部门的支持, 无法获得必须的资源和管理服务, 与外界又不能进行正常的信息沟通, 迫使项目部花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题,降低了工作效率。
三、建筑工程项目管理中项目协调工作的建议分析
1、加强沟通。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法, 事实证明也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现, 通过沟通不但可以解决各种协调问题, 如, 技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致, 而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说, 项目部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度, 项目目标能否成功实施, 很大程度上取决于项目部能否成功地进行沟通, 即能否成功地做好协调工作。控制和管理争执。协调要讲究技巧, 特别是对于争执的处理更要讲究艺术, 必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执, 通过详细的协商平衡和满足各方面的利益, 从而达到项目目标的最优解决; 通常情况下对于不影响项目管理大局的争执, 应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步, 避免争执扩大化; 对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让, 加大合作面形成利益互补或利益共同体, 从而化解争执; 对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执, 在协商和调解都无效的情况下, 应及时交由上级领导裁决, 或当机立断采取行政裁决的方式解决, 或通过法律途径解决。另外, 在必要的情况下, 对于一些目标不明和方法难以确定的问题, 有时要有意识的引起争执, 通过争执进行讨论和沟通, 使认识一致从而得到最佳方案。
2、注重动态管理。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程, 但是, 由于工程项目的实施是分阶段实行的, 项目各阶段所存在的问题都有所不同, 因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点,如, 在项目实施初期主要是进行供求关系的协调, 项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调, 这就要求协调工作应根据项目的推进, 适时、准确的把握各种关系的发展, 及时有效地进行沟通,化解各种矛盾、解决各种争执, 从而提高项目运行的效率。
3、提高项目人员的素质。任何工作都是由人来完成的, 人的素质决定了工作质量, 项目协调工作也不例外。要想搞好项目协调工作一方面要对项目部所有管理人员进行必要的培训和教育, 使他们充分了解项目协调工作的重要性, 掌握协调工作的方法和技巧。另一方面, 必须在项目部配备专职的项目协调工作人员, 最好指定一名项目副经理专门负责此项工作, 方可取得理想的效果。
四、结语
高层建筑安装施工的协调与配合涉及面十分广泛，可以说，它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程，必须通过了解工程对象，掌握工程特点，从而采取相应措施，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务。
关键词：项目管理； 协调； 建筑项目；
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
前言
工程项目建设中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、日标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方面协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中协调问题的重要性。
一、建筑工程项目管理中协调工作的特点分析
1、协调范围广。一个大型的建设项目, 项目协调的范围一般包括内部关系的协调、合作方关系的协调和外部关系的协调。其中, 内部关系包括项目部内部关系、项目部与企业的关系、项目部与各专业的关系; 合作方关系是指与项目部有直接和间接合同的关系, 包括与业主、施工单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、分包单位以及银行、保险公司等之间的关系; 外部关系是指与项目部虽无直接和间接合同关系, 但却有着法律法规和社会公德等约束的关系, 包括项目部与政府、交通、环保、卫生、绿化等关系。通常情况下, 合作方关系的协调是项目协调的重点。
2、协调的要素多, 工作量大。人际关系的协调, 通常包括项目部内部人际关系的协调以及与关联单位的人际关系的协调, 协调的对象主要是相关工作结合的过程当中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。 组织关系的协调, 通常包括项目部与企业管理层以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。供求关系协调, 通常包括企业物资供应部门、建设单位物资供应部门与项目部之间的关系协调, 各生产要素供需单位之间的协调。协作配合之间的关系协调, 通常包括项目部内部各专业之间、上下级之间、管理层与作业层之间以及与各协作单位之间的协调。约束关系的协调, 通常包括项目部与外部关系的协调, 包括与有法律法规约束关系的各单位( 如, 政府、环保、卫生、绿化、交通等) 的关系协调, 和与有合同约束关系的建设单位之间关系的协调。
3、具有阶段性。大型的建设项目由于工程量大、工期长的特点,导致建设工程具有很强的阶段性, 项目可分为勘探、设计、采购、施工、运营等不同阶段, 每个阶段又可以划分为若干时期, 例如在施工阶段就可以分为准备期、施工期、收尾期等, 在各个不同的时期, 项目协调工作的内容是不一样的, 协调的重点也是不同的。
4、难度大。由于项目协调的性质多种多样, 所涉及的关系千头万绪, 有项目与目标因素之间的协调; 项目各子系统内部、子系统之间、子系统与环境之间的协调;各专业技术方面的协调; 各种管理方法、管理过程的协调; 项目实施过程的协调; 各种管理职能方面的协调; 项目参与者之间的协调等。因而协调工作的难度比其他民用建筑项目协调难度大。
二、建筑工程项目管理中项目协调工作中存在的问题分析
项目部内部工作混乱。主要表现在: 由于总体目标不明, 各专业之间的项目目标不同, 有各自的打算和做法, 有些甚至是对立的; 由于缺乏沟通, 项目部内部凝聚力不够, 面对项目实施过程中遇到的一些挫折和危机, 感到失去斗志; 由于信息不畅, 指挥不灵, 项目实施过程中出现各种混乱现象, 人们对合同、各种指令和责任书理解不一致, 因而在实施过程中各自为政, 使项目失控; 项目部内部没有和谐的工作氛围, 对工作没有应有的争执和讨论, 人们不习惯将问题提出来讨论和研究, 从而酿成隐患。与外部关系未理顺。主要表现在: 项目部的工作得不到施工单位、监理单位、设计单位等合作关系单位的支持, 有時甚至是对立的; 项目部不召开协调会议或者在协调会议上不讨论重要的协调事务, 而是偏离议题, 或者是正常的协调会议老是被打断和干扰, 达不到应有的效果; 项目部内部、项目部与外部、项目部与合作方三个层次之间的信息沟通不畅,以至于信息得不到正确传递, 影响了项目的正常运作, 甚至是相互之间产生一些抱怨; 项目部得不到企业职能部门的支持, 无法获得必须的资源和管理服务, 与外界又不能进行正常的信息沟通, 迫使项目部花费大量的时间和精力处理各种突发矛盾和问题,降低了工作效率。
三、建筑工程项目管理中项目协调工作的建议分析
1、加强沟通。项目协调最好的手段和方法就是沟通。沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法, 事实证明也是最有效的一种手段。任何组织争执只有通过沟通才能实现, 通过沟通不但可以解决各种协调问题, 如, 技术、过程、逻辑、管理方法和程序中的矛盾、困难和不一致, 而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说, 项目部内部沟通的效果是测定项目管理效果的最好尺度, 项目目标能否成功实施, 很大程度上取决于项目部能否成功地进行沟通, 即能否成功地做好协调工作。控制和管理争执。协调要讲究技巧, 特别是对于争执的处理更要讲究艺术, 必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执, 通过详细的协商平衡和满足各方面的利益, 从而达到项目目标的最优解决; 通常情况下对于不影响项目管理大局的争执, 应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步, 避免争执扩大化; 对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让, 加大合作面形成利益互补或利益共同体, 从而化解争执; 对于利益冲突性大的争执或问题比较突出的争执, 在协商和调解都无效的情况下, 应及时交由上级领导裁决, 或当机立断采取行政裁决的方式解决, 或通过法律途径解决。另外, 在必要的情况下, 对于一些目标不明和方法难以确定的问题, 有时要有意识的引起争执, 通过争执进行讨论和沟通, 使认识一致从而得到最佳方案。
2、注重动态管理。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程, 但是, 由于工程项目的实施是分阶段实行的, 项目各阶段所存在的问题都有所不同, 因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点,如, 在项目实施初期主要是进行供求关系的协调, 项目后期的协调重点则是合同与法律法规约束关系的协调, 这就要求协调工作应根据项目的推进, 适时、准确的把握各种关系的发展, 及时有效地进行沟通,化解各种矛盾、解决各种争执, 从而提高项目运行的效率。
3、提高项目人员的素质。任何工作都是由人来完成的, 人的素质决定了工作质量, 项目协调工作也不例外。要想搞好项目协调工作一方面要对项目部所有管理人员进行必要的培训和教育, 使他们充分了解项目协调工作的重要性, 掌握协调工作的方法和技巧。另一方面, 必须在项目部配备专职的项目协调工作人员, 最好指定一名项目副经理专门负责此项工作, 方可取得理想的效果。
四、结语
高层建筑安装施工的协调与配合涉及面十分广泛，可以说，它本身就是一项系统工程。要搞好这项工程，必须通过了解工程对象，掌握工程特点，从而采取相应措施，保证内外工种相互协调与配合，确保质量与进度，全面完成工程任务。