广东转型中的城市竞争力

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  人才差距更是关建。广东未来城市有无竞争力,主要在人才的聚集能力,现状则令人担忧。应尽快形成以人才成长、聚集、工作的城市环境。如广东没有形成美国硅谷、英国剑桥这样的人才成长机制,许多人才留不住、长不大,因此,尽快建设社会化的人才体系,成为当务之急。
  如何发展广深为国际性大都市,要把广深的政策机制提高到一个崭新水平。可以用5~10年,围绕广深挤入全球50个国际性大都市这个目标,先把问题搞清楚,制定实实在在的路线图。广深的工业前几年已挤入全球50个1000亿美元产值的城市,基础条件已经具备。如果广深达到首尔或新加坡某些重要指标,珠三角乃至广东将是另一番景象:珠三角城市红利区形成,东西两翼与粤北也可上一个台阶。
  
  四个层级的城市高地
  
  广东的未来竞争平台,应该是大城市和国际都市以及专业城镇。记得10年前,全省对发展中小城镇作为主导的观点曾占上风。但如果没有几个特大都市,要想领导行业或区域板块,是非常困难的。因此,广东任务是应该在4个层级发展城市高地。
  第一层级为珠三角大都市圈,联合香港、澳门,把大珠三角发展成全球响当当的十大都市圈之一:大纽约、五大湖、美国西海岸、密西西比河下游、大圣保罗、大伦敦、巴黎-鲁尔、罗马-米兰、大东京、大珠三角。这样,广东才有了世界级的区域高地,广东区域才有了核心和心脏。
  第二层级为国际性大都市,即用10年时间,发展广深成为国际性大都市,挤入全球50强,与全球50个国际都市并列。
  第三层级为区域性大城市。全球区域性大城市约500个左右,其中第一类的专业性国际区域性城市50~100个,广东可以考虑把佛山、东莞作为全球100个知名的地区性城市建设,湛江、汕头在100~500个之间取坐标。
  第四层级为地方性城市集团,全球有约2000个左右城市集团,中国地级市有300多个,也就是说中国有300多个城市集团。广东在发展地级市城市集团和23个县级市中,可以瞄准全球2000个城市集团中的“知名城市集团”、“专业城市集团”、“特色城市集团”、“综合竞争力城市集团”制定发展策略。
  接下来,广东的县、镇一级怎么办?县域经济说到底一是城镇经济,中心城镇和专业城镇的发展,以及与周边都市的产业链条衔接;二是县域空间、生态、社会可持续发展问题。如下三个方面,可着手制定实施路线图。
  一是按城乡统筹,确定一批可持续发展的县域。城乡统筹按空间、城镇、产业、生态、社会五统一规划。把县域进行分类,根据县域特点、未来前景,布局城镇及设计发展规模。
  二是发展一批中小城市,形成中小型城市区。锁定人口超过10万的城镇和产业达到一定集群的城镇扶植中小城市,部分进入全球1万个中小城市行列。
  三是专业城镇发展。广东具有一定产业集群能力的城镇有300多个,但目前多数仍为企业集群,离产业集群有一定距离。在全球50万个城镇中,其中有5000个为专业知名城镇,广东应当有一批世界级的城镇出炉。
  区域发展是一个十分复杂的事,区域的重心、核心的落点都可能会有分歧。而说到底,全球竞争,归根结底是城市的竞争,区域竞争归根结底也是都市区的竞争。广东的城镇高地发展,要伴随着都市区的规划建设,才能统筹全省区域均衡发展,实现区域和谐,提高区域竞争力。
  广东未来城市有无竞争力,主要在人才的聚集能力,现状则令人担忧。应尽快形成以人才成长、聚集、工作的城市环境。如广东没有形成美国硅谷、英国剑桥这样的人才成长机制,许多人才留不住、长不大,因此,尽快建设社会化的人才体系,成为当务之急。
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