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摘要：科技化信息化时代的到来使得企业之间的竞争不再局限于经济实力和机械设施，更多的则在于企业自身的创造力和人才，这样的社会背景之下人力资源管理开始被企业所重视。现代化的企业要想应对急剧变化的社会环境与社会结构，提升自己的综合实力，需要树立正确的人力资源管理观念，通过建立健全有效的员工奖励激励制度来营造开放化民主化的企业环境和文化，立足于此本文将对人力资源管理的观念创新进行深入的研究。
关键词：人力资源；全球化时代；管理理念；理念创新
引言
全球化趋势的加强对我国企业来说既是机遇也是挑战，面对国内外双重的竞争压力，我国企业需要转变自身发展观念，通过创新人力资源管理理念来实现人力资源的优化配置和利用，从而提升企业自身的创造力，进而有效地提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、管理的基本内涵
（一）管理是一门科学
管理是一门科学主要是因为管理涉及到人类生活实践的各个方面，是一门综合性较强的学科，其中包括社会学心理学以及现代信息技术科学，这些不仅是管理的基础以及组成要素，更是人类在进行社会实践活动时的出发点和落脚点。
管理学之中的各项理论源自于人类的生活实践，根据人们的实践经验进行规律的总结和归纳，并进一步指导人们的社会化过程。企业在进行人力资源管理时也体现着一定的科学性。企业通过部门之间的分工与合作来建立健全有效的内部管理机制，并加强人力资源与各部门之间的联系与合作。另外为了激发员工的工作积极性，企业根据规章制度制定一系列的奖励机制，这种站在宏观的角度进行全局调控的内部管理模式，既遵循了管理学的规律又带有一定的科学性。
（二）管理是一门艺术
管理既带有一定的主观性又带有一定的客观性，其中主观性占主导地位。因为在整个管理的环节之中，不管是管理主体还是管理对象都是带有思想情感和情绪的个人，因此在进行管理时会带有极大的主观性，同时从个人的主观意识出发，为了加强不同主体之间的沟通与合作，充分提高管理效率和水平，管理主体需要运用一定的管理技巧和先进方式，并在规章制度的指导之下进行管理活动，因此管理具有一定的艺术性，只有管理者充分了解管理对象的内心需求与心理活动，才能采取多种方法相结合的方式，最终实现进行艺术化的管理。
（三）管理是一门政治
管理是一门政治主要体现在两个方面，第一个方面体现在管理的模式和方法上。管理最终的目的是要达成协调和统一，因此需要管理者进行利益的重新分配和调整，在管理者进行管理时需要采取一定的政治手段和政治头脑来进行由上至下的管理，利用有效的管理模式来平衡好各方的利益。
另一个方面则体现在管理者和管理对象的关系上。管理行为由上层组织发出，最终由被管理者执行。管理者根据自己所在组织和群体的实际需要提出一定的管理目标和要求，并制定相应的规章制度和政策要求或鼓励被管理者执行，为了实现最终的管理目的要求上同组织具备一定的管理能力以及政治技巧。
二、确立战略性人力资源管理理念
（一）采取一分为二的评价理念
在企业人力资源的管理之中，需要建立健全有效的员工奖励机制，以此来激发员工的工作积极性和参与激情，但是需要引起注意的是，奖励机制的激励需要遵循科学合理的原则，采取一分为二的评价理念，在肯定员工的工作能力以及积极性的同时，还需提出员工的不足之处，以此来做到公平公正和全面，并让员工清晰的意识到自己的缺陷和需要改进的地方，从而更好的调整自己的行为，并有效的提高自己的工作效率。这一点对于员工自身来说，有利于员工工作能力的提升，对企业则有利于形成良好的企业文化氛围和公平公正以及全面的工作环境，对提高企业的人力资源管理能力以及优化人力资源配置有着极大的意义和作用。
（二）注重树立典型
树立典型是企业在进行人力资源管理的重点，同时也是提升管理水平的有效途径。在建立健全内部管理制时，企业需注重推出业绩突出，工作积极性较高的员工，以此来树立榜样，并且号召大家向优秀员工学习。榜样的力量是强大的，另外这种树立活榜样的模式能够对其他员工产生时时刻刻的影响，相对于上层组织的命令式的生硬教化以及要求，更具有亲切感和可操作性，能够有效的减小员工的抵触心理，使其积极主动的完成工作，充分发挥自己的主观能动性，从而提升工作效率和工资质量。
（三）运用无为而治的哲学管理观
无为而治是管理的最高境界，该管理理念强调以不管为管，侧重于一种无形的管理模式，要想做到这一点要求企业在进行人力资源管理时注重环境的力量，通过营造企业文化来对员工进行潜移默化的影响。
首先企业需要建立健全相应的规章制度，通过文本的形式来对员工进行行为的约束和规范，尽管这是一种硬性的规定，但是执行者还是员工主体，只有员工自主的遵守才能发挥规章制度的作用。
其次则需要建立健全相关的配套措施，从企业工作环境的塑造出发，包括整个装修风格，室内摆放以及装饰物的选择，每一个细节都需要加入一定思想内涵，根据企业的性质进行选择和安排，以此为员工营造良好的企业环境和工作氛围，从而对其产生潜移默化的影响。
最后则需营造企业自身的独特文化，通过建立企业独有的节日来塑造企业的内部形象，从而有效的提高企业的文化环境和文化品味。
三、组织人力资源开发管理的重点
（一）识别高绩效员工。企业的上层管理组织的洞察力和识别能力直接决定着人力资源管理的质量和效率，要想优化配置人力资源，需要管理者能够充分的了解和掌握各个员工的实际工作情况和工作能力，提高及时有效的沟通来建立良好的上下关系，并借此区分不同绩效水平放入员工，识别高绩效员工，对其进行一定的物质和精神奖励，从而使其充分的发挥自己的实际水平，有效的提高自己的工作效率。
（二）识别自身的核心竞争力。识别自身的核心竞争力可以为企业的人力资源管理提供一定的方向和依据。企业通过分析自身所处的外部环境以及自己的实际经营情况的综合实力来找到自己的立足点，制定企业发展战略。并通过和同行的比较来找到自己的优势所在，从而确立自己的核心竞争力，在进行人力资源管理时，则以自己的核心竞争力为基础进行管理目标和战略的制定。
（三）注重整体性原则。整体性原则主要是指企业在进行人力资源管理时需要做到公平公正，管理的对象不仅仅是企业的员工，企业的上层组织以及领导者也需要纳入管理范围内，以此来获得员工的认可，增强员工的公司的归属感和认同感。另外这种公司上下一致对待的管理模式也能形成秩序井然，权责分明的企业环境，从而有效的提高管理效率和质量。
（四）建立健全管理机制。任何管理都需要制定一定的管理机制和规章制度，以此形成硬性的规范。因为个人的行为带有极大的主观性和随意性，因此只有进行严格的外在约束才能保障行为的规范性。这就需要公司根据自身的实际经营状况制定企业的规章制度，并健全企业的监督组织，以此保障规章制度的有效实施。
（五）注重民主性，公平性，开放性原则。企业的人力资源管理既要注重“法治”也要注重“人治”。因为管理活动的参与各方都是带有主观情绪的个人，只有关注每一个个人的实际需求，做到民主性和开放性才能提高管理的效率和质量。另外还需注重公平的原则，不管是员工还是领导者都需要一致对待，坚决拒绝特殊化。
结语
企业的人力资源管理既是一种管理模式，也是一种管理艺术，只有讲究一定的艺术性，做到人性化才能实现最终的管理目标，另外，严格的规章制度也必不可少，只有这样才能充分提高人力资源管理的水平，实现资源的优化配置。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）
参考文献：
[1]吴国存.人力资源开发与管理研究[M].广东经济出版社.2001（49）
[2]赵耀.员工培训方案.[M]广东经济出版社.2006（98）
[3]李春苗.培训管理[J].复旦大学出版社.2005（02）
关键词：人力资源；全球化时代；管理理念；理念创新
引言
全球化趋势的加强对我国企业来说既是机遇也是挑战，面对国内外双重的竞争压力，我国企业需要转变自身发展观念，通过创新人力资源管理理念来实现人力资源的优化配置和利用，从而提升企业自身的创造力，进而有效地提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、管理的基本内涵
（一）管理是一门科学
管理是一门科学主要是因为管理涉及到人类生活实践的各个方面，是一门综合性较强的学科，其中包括社会学心理学以及现代信息技术科学，这些不仅是管理的基础以及组成要素，更是人类在进行社会实践活动时的出发点和落脚点。
管理学之中的各项理论源自于人类的生活实践，根据人们的实践经验进行规律的总结和归纳，并进一步指导人们的社会化过程。企业在进行人力资源管理时也体现着一定的科学性。企业通过部门之间的分工与合作来建立健全有效的内部管理机制，并加强人力资源与各部门之间的联系与合作。另外为了激发员工的工作积极性，企业根据规章制度制定一系列的奖励机制，这种站在宏观的角度进行全局调控的内部管理模式，既遵循了管理学的规律又带有一定的科学性。
（二）管理是一门艺术
管理既带有一定的主观性又带有一定的客观性，其中主观性占主导地位。因为在整个管理的环节之中，不管是管理主体还是管理对象都是带有思想情感和情绪的个人，因此在进行管理时会带有极大的主观性，同时从个人的主观意识出发，为了加强不同主体之间的沟通与合作，充分提高管理效率和水平，管理主体需要运用一定的管理技巧和先进方式，并在规章制度的指导之下进行管理活动，因此管理具有一定的艺术性，只有管理者充分了解管理对象的内心需求与心理活动，才能采取多种方法相结合的方式，最终实现进行艺术化的管理。
（三）管理是一门政治
管理是一门政治主要体现在两个方面，第一个方面体现在管理的模式和方法上。管理最终的目的是要达成协调和统一，因此需要管理者进行利益的重新分配和调整，在管理者进行管理时需要采取一定的政治手段和政治头脑来进行由上至下的管理，利用有效的管理模式来平衡好各方的利益。
另一个方面则体现在管理者和管理对象的关系上。管理行为由上层组织发出，最终由被管理者执行。管理者根据自己所在组织和群体的实际需要提出一定的管理目标和要求，并制定相应的规章制度和政策要求或鼓励被管理者执行，为了实现最终的管理目的要求上同组织具备一定的管理能力以及政治技巧。
二、确立战略性人力资源管理理念
（一）采取一分为二的评价理念
在企业人力资源的管理之中，需要建立健全有效的员工奖励机制，以此来激发员工的工作积极性和参与激情，但是需要引起注意的是，奖励机制的激励需要遵循科学合理的原则，采取一分为二的评价理念，在肯定员工的工作能力以及积极性的同时，还需提出员工的不足之处，以此来做到公平公正和全面，并让员工清晰的意识到自己的缺陷和需要改进的地方，从而更好的调整自己的行为，并有效的提高自己的工作效率。这一点对于员工自身来说，有利于员工工作能力的提升，对企业则有利于形成良好的企业文化氛围和公平公正以及全面的工作环境，对提高企业的人力资源管理能力以及优化人力资源配置有着极大的意义和作用。
（二）注重树立典型
树立典型是企业在进行人力资源管理的重点，同时也是提升管理水平的有效途径。在建立健全内部管理制时，企业需注重推出业绩突出，工作积极性较高的员工，以此来树立榜样，并且号召大家向优秀员工学习。榜样的力量是强大的，另外这种树立活榜样的模式能够对其他员工产生时时刻刻的影响，相对于上层组织的命令式的生硬教化以及要求，更具有亲切感和可操作性，能够有效的减小员工的抵触心理，使其积极主动的完成工作，充分发挥自己的主观能动性，从而提升工作效率和工资质量。
（三）运用无为而治的哲学管理观
无为而治是管理的最高境界，该管理理念强调以不管为管，侧重于一种无形的管理模式，要想做到这一点要求企业在进行人力资源管理时注重环境的力量，通过营造企业文化来对员工进行潜移默化的影响。
首先企业需要建立健全相应的规章制度，通过文本的形式来对员工进行行为的约束和规范，尽管这是一种硬性的规定，但是执行者还是员工主体，只有员工自主的遵守才能发挥规章制度的作用。
其次则需要建立健全相关的配套措施，从企业工作环境的塑造出发，包括整个装修风格，室内摆放以及装饰物的选择，每一个细节都需要加入一定思想内涵，根据企业的性质进行选择和安排，以此为员工营造良好的企业环境和工作氛围，从而对其产生潜移默化的影响。
最后则需营造企业自身的独特文化，通过建立企业独有的节日来塑造企业的内部形象，从而有效的提高企业的文化环境和文化品味。
三、组织人力资源开发管理的重点
（一）识别高绩效员工。企业的上层管理组织的洞察力和识别能力直接决定着人力资源管理的质量和效率，要想优化配置人力资源，需要管理者能够充分的了解和掌握各个员工的实际工作情况和工作能力，提高及时有效的沟通来建立良好的上下关系，并借此区分不同绩效水平放入员工，识别高绩效员工，对其进行一定的物质和精神奖励，从而使其充分的发挥自己的实际水平，有效的提高自己的工作效率。
（二）识别自身的核心竞争力。识别自身的核心竞争力可以为企业的人力资源管理提供一定的方向和依据。企业通过分析自身所处的外部环境以及自己的实际经营情况的综合实力来找到自己的立足点，制定企业发展战略。并通过和同行的比较来找到自己的优势所在，从而确立自己的核心竞争力，在进行人力资源管理时，则以自己的核心竞争力为基础进行管理目标和战略的制定。
（三）注重整体性原则。整体性原则主要是指企业在进行人力资源管理时需要做到公平公正，管理的对象不仅仅是企业的员工，企业的上层组织以及领导者也需要纳入管理范围内，以此来获得员工的认可，增强员工的公司的归属感和认同感。另外这种公司上下一致对待的管理模式也能形成秩序井然，权责分明的企业环境，从而有效的提高管理效率和质量。
（四）建立健全管理机制。任何管理都需要制定一定的管理机制和规章制度，以此形成硬性的规范。因为个人的行为带有极大的主观性和随意性，因此只有进行严格的外在约束才能保障行为的规范性。这就需要公司根据自身的实际经营状况制定企业的规章制度，并健全企业的监督组织，以此保障规章制度的有效实施。
（五）注重民主性，公平性，开放性原则。企业的人力资源管理既要注重“法治”也要注重“人治”。因为管理活动的参与各方都是带有主观情绪的个人，只有关注每一个个人的实际需求，做到民主性和开放性才能提高管理的效率和质量。另外还需注重公平的原则，不管是员工还是领导者都需要一致对待，坚决拒绝特殊化。
结语
企业的人力资源管理既是一种管理模式，也是一种管理艺术，只有讲究一定的艺术性，做到人性化才能实现最终的管理目标，另外，严格的规章制度也必不可少，只有这样才能充分提高人力资源管理的水平，实现资源的优化配置。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）
参考文献：
[1]吴国存.人力资源开发与管理研究[M].广东经济出版社.2001（49）
[2]赵耀.员工培训方案.[M]广东经济出版社.2006（98）
[3]李春苗.培训管理[J].复旦大学出版社.2005（02）