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要真正地搞活企业,一方面应改革宏观管理体制,为企业经营创造良好的外部环境和条件,另方面要注重在企业内部进行经营机制的改革,以最大限度地调动干部职工的工作积极性。这一结论在我行已得到了实践的有力证明。一年多来,我行实行以行长负责制为中心的内部经营机制改革,把聘任聘用制作为上述改革的主要内容,发挥了较大的作用。下面结合我行的实践谈几个关于聘任聘用制的问题。