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关键词：精细化管理;成本核算;问题;应用
企业成本核算主要是指对企业经营过程中的所有消耗与企业取得的经济成果进行记录、对比、分析，是企业控制成本和提高经济成果的重要方法。将精细化管理应用于成本核算中，有利于合理控制、降低企业生产成本，从而提高企业的市场竞争力。
一、精细化管理的概述
1、含义。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2、特点。相比于传统的企业管理模式，精细化管理有着不同的理念，并具備一定的优点。首先，在精细化管理的模式下，管理过程中的合理性及事物的数据化比较重要。精细化管理的过程就是收集好数据，并处理好数据，从而最终确定好实施的步骤。精细化管理能保证在企业管理过程中达到数据化和精细化，这也就保证了决策的科学性、合理性。其次，在精细化管理模式下，企业工作人员的参与程度对其发展十分重要，而通过精细化管理这种模式，企业的工作人员也将会完成好自己的工作。最后，精细化管理主要是在企业的各个环节中体现出来，关键是在于不断地改进和创新管理模式。
二、企业管理中成本核算与控制存在的问题
1、成本核算与控制的管理体制不健全。成本核算与控制的约束机制还未建立，企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建，企业自行承担风险、自我寻求发展、自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。成本
核算与控制的宏观决策实施手段太多，成本核算与控制规模不断膨胀，成本核算与控制困难;不合理的成本核算与控制结构，无法有效去除;企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性;成本核算与控制效益低下，成本核算与控制速度缓慢。
2、成本核算方法不合理。企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征脱节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的经济负担。
3、成本核算应用不受重视。部分企业不重视实现企业成本核算与控制工作的精细化，很多时候企业只顾发展、扩张，认为扩大规模才能推动企业长足发展，忽视了成本核算与控制期间产生的细小误差、细小错误，这些误差与错误将愈演愈烈，最终制约企业的进一步发展。总之，企业管理者及会计部门对成本核算与控制出现的偏差不够重视是现阶段企业管理中存在的一个重要问题。
三、精细化管理下对企业成本核算与控制管理的作用
1、使成本控制工作平稳运营。一个优质、科学发展的企业必然拥有着良好的成本控制能力。成本控制能力与企业运营的各个方面息息相关，首先，企业要想实现资源优化配置，提升资源利用效率、减少资源浪费现象等目标，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部门的专业人员根据精细化管理原则进行作业，能督促企业有条不紊地运营，最终推动企业长久、可持续发展。
2、提升企业市场竞争力。企业不可能单凭财产、人力、物力等来形成对市场的竞争力。企业要实现市场竞争力的建立、完善，需逐步通过对人的综合管理。企业成本核算与控制管理人员可于企业精细化管理工作中确保企业流动资金、固定资产趋于稳定，并进行灵活调配，使企业得以灵活运转。如此可使企业经济效益得到企业精细化管理的有利支持，从而提升企业市场竞争力。
四、精细化管理在企业成本核算与控制管理中的应用
1、严格实施精细化管理原则。首先，精细化管理原则要求实现全面统筹与协调控制，也就是说，企业内部的所有工作人员要在工作中秉持成本核算与控制的意识与观念，将成本预算原则烂熟于心，才能使企业运营的各个阶段都能落实好成本核算与控制。其次，动态成本核算与控制原则。由于企业的发展受到内外部多种因素的影响，所以企业的发展不是一成不变的，而是动态的、多变的，所以不能一味依照以往的经验、数据对企业进行控制管理，而是不断调查、不断统计、不断核算，对企业成本进行动态分析，这样才能保证数据的准确性与精确性。最后，精细化管理原则要求落实低成本原则。精细化管理本来就是为企业成本核算与控制服务的，所以，更要实现企业的精打细算，严谨铺张浪费，使企业的资金能花在刀刃上，减少不必要的开支，最终使企业运营能降低成本、为企业带来更多利润。
2、完善企业成本核算制度。要建立规范的成本细化核算体系，企业首先要坚持动态控制、低成本、目标管理的原则，加强员工的成本控制意识，完善企业的成本核算制度。企业成本核算离不开其他部门的积极配合，所以管理人员既要加强对能直接带来收益的生产、销售、服务等部门的成本控制，同时也要重视起员工日常工作带来的成本消耗。生产部门要统计出产品的成本核算，详细记录出生产原料成本、设备损耗、人工成本、时间、设备燃油等;对各部门日常工作的成本消耗，财务部门可统计每个部门的办公用品申请，核实、通过后统一采买。通过对各项资金的精细化管理，能缩减资金成本，避免部分人员报虚价，从中谋取私利。
3、规范成本核算与控制管理应用。企业精细化管理中成本核算与控制管理合理应用，对企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些成本信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了成本核算与控制管理人员工作压力，降低可工作时间;另一方面很大程度提升了企业精细化管理效率。并且可通过将企业内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，企业做出有效及时的调整。
五、结语
总之，成本的合理控制是企业制胜的重要法宝，而成本核算的精准性与真实性对企业成本控制具有较为直接的影响。将精细化管理应用于成本核算工作中，可确保企业管理、经营、生产等各环节的高效、稳定运行，并可对员工的工作行为加以约束，强化考核与监督，从而真正实现降本增效的目的。
企业成本核算主要是指对企业经营过程中的所有消耗与企业取得的经济成果进行记录、对比、分析，是企业控制成本和提高经济成果的重要方法。将精细化管理应用于成本核算中，有利于合理控制、降低企业生产成本，从而提高企业的市场竞争力。
一、精细化管理的概述
1、含义。精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2、特点。相比于传统的企业管理模式，精细化管理有着不同的理念，并具備一定的优点。首先，在精细化管理的模式下，管理过程中的合理性及事物的数据化比较重要。精细化管理的过程就是收集好数据，并处理好数据，从而最终确定好实施的步骤。精细化管理能保证在企业管理过程中达到数据化和精细化，这也就保证了决策的科学性、合理性。其次，在精细化管理模式下，企业工作人员的参与程度对其发展十分重要，而通过精细化管理这种模式，企业的工作人员也将会完成好自己的工作。最后，精细化管理主要是在企业的各个环节中体现出来，关键是在于不断地改进和创新管理模式。
二、企业管理中成本核算与控制存在的问题
1、成本核算与控制的管理体制不健全。成本核算与控制的约束机制还未建立，企业管理过程中，严格的法律与责任约束办法未得到完整构建，企业自行承担风险、自我寻求发展、自我严格约束的运作机制未得到真正意义上建立。成本
核算与控制的宏观决策实施手段太多，成本核算与控制规模不断膨胀，成本核算与控制困难;不合理的成本核算与控制结构，无法有效去除;企业成本的重复性，企业肆意生产的严重性;成本核算与控制效益低下，成本核算与控制速度缓慢。
2、成本核算方法不合理。企业需要根据自身特征和经营状况，有针对性地找到相应成本核算方法。但部分企业片面追求精细化管理，设计的成本核算方法与企业自身经济特征脱节，成本核算与控制的意义没有被体现出现，甚至给企业造成额外的经济负担。
3、成本核算应用不受重视。部分企业不重视实现企业成本核算与控制工作的精细化，很多时候企业只顾发展、扩张，认为扩大规模才能推动企业长足发展，忽视了成本核算与控制期间产生的细小误差、细小错误，这些误差与错误将愈演愈烈，最终制约企业的进一步发展。总之，企业管理者及会计部门对成本核算与控制出现的偏差不够重视是现阶段企业管理中存在的一个重要问题。
三、精细化管理下对企业成本核算与控制管理的作用
1、使成本控制工作平稳运营。一个优质、科学发展的企业必然拥有着良好的成本控制能力。成本控制能力与企业运营的各个方面息息相关，首先，企业要想实现资源优化配置，提升资源利用效率、减少资源浪费现象等目标，都需要成本控制的支持做后盾。成本控制部门的专业人员根据精细化管理原则进行作业，能督促企业有条不紊地运营，最终推动企业长久、可持续发展。
2、提升企业市场竞争力。企业不可能单凭财产、人力、物力等来形成对市场的竞争力。企业要实现市场竞争力的建立、完善，需逐步通过对人的综合管理。企业成本核算与控制管理人员可于企业精细化管理工作中确保企业流动资金、固定资产趋于稳定，并进行灵活调配，使企业得以灵活运转。如此可使企业经济效益得到企业精细化管理的有利支持，从而提升企业市场竞争力。
四、精细化管理在企业成本核算与控制管理中的应用
1、严格实施精细化管理原则。首先，精细化管理原则要求实现全面统筹与协调控制，也就是说，企业内部的所有工作人员要在工作中秉持成本核算与控制的意识与观念，将成本预算原则烂熟于心，才能使企业运营的各个阶段都能落实好成本核算与控制。其次，动态成本核算与控制原则。由于企业的发展受到内外部多种因素的影响，所以企业的发展不是一成不变的，而是动态的、多变的，所以不能一味依照以往的经验、数据对企业进行控制管理，而是不断调查、不断统计、不断核算，对企业成本进行动态分析，这样才能保证数据的准确性与精确性。最后，精细化管理原则要求落实低成本原则。精细化管理本来就是为企业成本核算与控制服务的，所以，更要实现企业的精打细算，严谨铺张浪费，使企业的资金能花在刀刃上，减少不必要的开支，最终使企业运营能降低成本、为企业带来更多利润。
2、完善企业成本核算制度。要建立规范的成本细化核算体系，企业首先要坚持动态控制、低成本、目标管理的原则，加强员工的成本控制意识，完善企业的成本核算制度。企业成本核算离不开其他部门的积极配合，所以管理人员既要加强对能直接带来收益的生产、销售、服务等部门的成本控制，同时也要重视起员工日常工作带来的成本消耗。生产部门要统计出产品的成本核算，详细记录出生产原料成本、设备损耗、人工成本、时间、设备燃油等;对各部门日常工作的成本消耗，财务部门可统计每个部门的办公用品申请，核实、通过后统一采买。通过对各项资金的精细化管理，能缩减资金成本，避免部分人员报虚价，从中谋取私利。
3、规范成本核算与控制管理应用。企业精细化管理中成本核算与控制管理合理应用，对企业整体相关的成本信息数据整合、归纳于一起，并建立起针对这些成本信息数据的有效管理程序，经电子计算机软件对这些信息数据进行处理，寻找存在、潜伏问题，并及时进行解决、预防，一方面缓解了成本核算与控制管理人员工作压力，降低可工作时间;另一方面很大程度提升了企业精细化管理效率。并且可通过将企业内部程序与行业动态变化相互联系，第一时间掌握行业形态、经济动态、政策颁布等有效信息，根据时事特征，企业做出有效及时的调整。
五、结语
总之，成本的合理控制是企业制胜的重要法宝，而成本核算的精准性与真实性对企业成本控制具有较为直接的影响。将精细化管理应用于成本核算工作中，可确保企业管理、经营、生产等各环节的高效、稳定运行，并可对员工的工作行为加以约束，强化考核与监督，从而真正实现降本增效的目的。